在自動(dòng)化設(shè)備定制領(lǐng)域，不少企業(yè)的規(guī)?；瘮U(kuò)張，主要依靠轉(zhuǎn)型做行業(yè)通用設(shè)備，或通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但科瑞技術(shù)在20年發(fā)展中，主要依靠培育自身能力，通過(guò)跨行業(yè)發(fā)展抵抗市場(chǎng)周期影響，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張和持續(xù)增長(zhǎng)。
7月2日，深圳科瑞技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“科瑞技術(shù)”，股票代碼：002957)成立20周年?？迫鸺夹g(shù)不但是我國(guó)制造業(yè)自動(dòng)化水平提升的親歷者和推動(dòng)者，其成長(zhǎng)歷程，還濃縮了中國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)從蹣跚起步到深入制造業(yè)各領(lǐng)域的苦辣酸甜。
突破周期，跨行業(yè)發(fā)展
“2010年收入突破1億，2014年突破10億，2020年突破20億，科瑞技術(shù)成長(zhǎng)至今實(shí)屬不易?！笨迫鸺夹g(shù)總裁、創(chuàng)始人之一彭紹東總結(jié)科瑞技術(shù)成長(zhǎng)史。
2001年創(chuàng)立之初，考慮到客戶(hù)的保密需要，科瑞技術(shù)拿出一半原始資金，購(gòu)置專(zhuān)業(yè)設(shè)備建設(shè)工坊，用于為客戶(hù)加工設(shè)備專(zhuān)用零件及夾治具。
“當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)對(duì)自動(dòng)化升級(jí)興趣不大。因?yàn)橐揽康土娜肆Τ杀揪湍軖甑藉X(qián)，而投入自動(dòng)化設(shè)備需要三四年才能收回成本?！迸斫B東表示，“所以我們面臨的現(xiàn)實(shí)是，單靠?jī)?nèi)部需求無(wú)法養(yǎng)活工坊，形勢(shì)所迫，我們就需要出去跑訂單。”
彭紹東是科瑞技術(shù)首任工模部經(jīng)理。2001年，工模部創(chuàng)造的收入占到公司收入的50%左右，精機(jī)加成為科瑞技術(shù)的獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，并逐漸發(fā)展為規(guī)模上億的業(yè)務(wù)。
科瑞技術(shù)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的第一個(gè)客戶(hù)是一家外資企業(yè)，在新加坡上市，主要生產(chǎn)電腦硬盤(pán)的磁頭，在美國(guó)設(shè)有研發(fā)中心，在泰國(guó)、中國(guó)都設(shè)有工廠(chǎng)。
“當(dāng)時(shí)全球硬盤(pán)行業(yè)正高速增長(zhǎng)，對(duì)自動(dòng)化的需求比較迫切?！迸斫B東介紹。
當(dāng)時(shí)科瑞技術(shù)主要為客戶(hù)開(kāi)發(fā)硬盤(pán)彈性臂生產(chǎn)設(shè)備，例如彈性臂加載力調(diào)校機(jī)，彈性臂靜態(tài)姿態(tài)激光調(diào)校機(jī)等，均為微米級(jí)精密自動(dòng)化設(shè)備。
數(shù)據(jù)顯示，2005年全球硬盤(pán)出貨量達(dá)到3.76億個(gè)，比2004年增長(zhǎng)23.3%，增速前所未有。但到2006年增速已下降至15.5%。
面對(duì)市場(chǎng)拐點(diǎn)，科瑞技術(shù)要保持持續(xù)增長(zhǎng)，必然需要開(kāi)拓新的行業(yè)。
“其實(shí)定制化業(yè)務(wù)不缺生意，但我們需要好生意。”彭紹東說(shuō)，“因?yàn)榍捌谝度氪罅繒r(shí)間、人力，如果客戶(hù)后期不能形成持續(xù)的規(guī)?；唵?，就意味著前期投入是不經(jīng)濟(jì)的?！?/P>
所以，和高速增長(zhǎng)行業(yè)的頭部企業(yè)合作，就成為定制設(shè)備公司首選。但這也決定了科瑞技術(shù)需要通過(guò)跨行業(yè)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
2006年，科瑞技術(shù)成功為美國(guó)光伏龍頭企業(yè)開(kāi)發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，但2008年受金融危機(jī)影響，客戶(hù)被收購(gòu)，產(chǎn)品線(xiàn)被關(guān)停，原本超過(guò)百億元的計(jì)劃不復(fù)存在。
不過(guò)這個(gè)項(xiàng)目中積累的資源，讓科瑞技術(shù)得以涉足鋰電行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，鋰電業(yè)務(wù)逐步成為科瑞技術(shù)第二大板塊。
2010年，科瑞技術(shù)抓住智能移動(dòng)終端市場(chǎng)爆發(fā)的機(jī)會(huì)，營(yíng)業(yè)收入迅速突破1億元，成為細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)角獸，并為后續(xù)營(yíng)業(yè)規(guī)模突破10億乃至20億，奠定了基礎(chǔ)。
從硬盤(pán)行業(yè)起步，2007年進(jìn)入新能源行業(yè)，2008年進(jìn)入移動(dòng)終端行業(yè)，2012年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，2014年進(jìn)入醫(yī)療和物流行業(yè)，2017年進(jìn)入電子煙領(lǐng)域，2019年進(jìn)入食品領(lǐng)域。至此，科瑞技術(shù)先后涉足八大行業(yè)，在幫助這些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施自動(dòng)化升級(jí)的同時(shí)，科瑞技術(shù)也得以突破市場(chǎng)周期影響，保持持續(xù)增長(zhǎng)。
突破瓶頸，標(biāo)準(zhǔn)化定制
2020年的新冠疫情，讓行業(yè)上下游都受到不同程度影響，但經(jīng)歷過(guò)2001年美國(guó)911、2003年SARS、2008年金融危機(jī)的科瑞技術(shù)，面對(duì)這次危機(jī)已經(jīng)從容許多。
面對(duì)新冠疫情考驗(yàn)，科瑞技術(shù)對(duì)外搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理，使企業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力、戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、供應(yīng)鏈響應(yīng)能力、生產(chǎn)交付能力和售后服務(wù)能力均得到進(jìn)一步提升。
“在人口紅利減弱，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，機(jī)器換人本來(lái)就是大勢(shì)所趨，經(jīng)歷此次疫情后，更多的工廠(chǎng)對(duì)自動(dòng)化升級(jí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，和更迫切的需求?！迸斫B東表示，對(duì)科瑞技術(shù)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是把內(nèi)功修煉好，只要有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，隨時(shí)都能切入。
在彭紹東看來(lái)，雖然不同的應(yīng)用場(chǎng)景下，需要配置不同的載重、精度、速度等參數(shù)，設(shè)備也需要設(shè)計(jì)成不同的類(lèi)型，但從整體來(lái)看，自動(dòng)化作業(yè)無(wú)外乎物料輸送、加工、裝配、檢測(cè)等工序。
“用模塊化的思路進(jìn)行定制設(shè)備開(kāi)發(fā)，形成通用化的模塊和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，打造高度靈活的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，就可以極大的提升定制設(shè)備開(kāi)發(fā)的效率。”彭紹東強(qiáng)調(diào)，“技術(shù)基礎(chǔ)打得越牢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的靈活性就越強(qiáng)，受外部的影響就越小，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越高?！?/P>
科瑞技術(shù)成功開(kāi)發(fā)口罩機(jī)就是一個(gè)典型案例。
為響應(yīng)政府緊急生產(chǎn)防疫物資的號(hào)召，2020年2月10日，科瑞技術(shù)在復(fù)工第一天就緊急成立了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，并立即投入到口罩機(jī)的研發(fā)生產(chǎn)中。
剛剛復(fù)工，人手緊張，技術(shù)人員直接睡在工廠(chǎng)，醒來(lái)接著干。供應(yīng)商尚未開(kāi)工，零部件供應(yīng)緊張，采購(gòu)人員逐家拜訪(fǎng)工廠(chǎng)、日夜蹲守。就是在這種條件下，僅用25天，科瑞技術(shù)自主研發(fā)出口罩機(jī)，火速發(fā)貨交付客戶(hù)。
“有人說(shuō)口罩機(jī)不是我們的專(zhuān)業(yè)，事實(shí)證明，口罩機(jī)與其它自動(dòng)化產(chǎn)品本質(zhì)上還是相通的?！迸斫B東說(shuō)。
利用自身自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和批量生產(chǎn)制造能力，去年疫情期間，科瑞技術(shù)共向客戶(hù)交付了400多臺(tái)平面口罩機(jī)、折疊口罩機(jī)等防疫裝備。為企業(yè)克服疫情影響，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)提供了有力支撐。
2020年，科瑞技術(shù)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期快速發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新規(guī)劃。按照新的規(guī)劃，科瑞技術(shù)將以持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo)，實(shí)施“3+N”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，即用三年時(shí)間，將移動(dòng)終端、新能源、精密零部件與模具，打造成3個(gè)分別超過(guò)10億規(guī)模的板塊，在醫(yī)食化、物流、汽車(chē)等領(lǐng)域，形成規(guī)模分別超過(guò)1億元，并有持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)線(xiàn)。
科瑞技術(shù)還將積極進(jìn)行投資戰(zhàn)略與資本管理，內(nèi)生與外延并重，通過(guò)投資并購(gòu)的方式獲得優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化相關(guān)板塊競(jìng)爭(zhēng)力。
突破未來(lái)，成就客戶(hù)
經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)研和研討，科瑞技術(shù)升級(jí)了新的品牌文化理念體系。
使命：致力于自動(dòng)化技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，推動(dòng)智能制造發(fā)展。愿景：讓制造更簡(jiǎn)單，讓工作更美好。價(jià)值觀：厚德精技，惟實(shí)勵(lì)新，相知相友，任責(zé)力行。宣傳語(yǔ)：科瑞技術(shù)，成就智造典范。
新的品牌文化理念體系中，科瑞技術(shù)更加強(qiáng)調(diào) “成就客戶(hù)”。
“20年來(lái)，我們得到了客戶(hù)的認(rèn)可，也得到了客戶(hù)的幫助，沒(méi)有客戶(hù)的發(fā)展，就不會(huì)有我們的成長(zhǎng)。所以我們要堅(jiān)持提供更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，也就是我們宣傳語(yǔ)所說(shuō)的，科瑞技術(shù)，成就智造典范?！迸斫B東表示。
彭紹東將科瑞技術(shù)的發(fā)展歷程總結(jié)為“三個(gè)階段、兩次飛躍”。
2001年到2005年，是科瑞技術(shù)的初創(chuàng)階段，解決了企業(yè)的生存問(wèn)題。2006年到2011年，是科瑞技術(shù)的起飛階段，成為規(guī)?；髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)第一次飛躍。2012年到2020年，是科瑞技術(shù)的拓展階段，企業(yè)成功上市，實(shí)現(xiàn)第二次飛躍。
“2021年，科瑞技術(shù)正在進(jìn)入新的快速發(fā)展階段，并將成為具有品牌影響力的公眾企業(yè)，實(shí)現(xiàn)第三次飛躍?！迸斫B東表示?！翱迫鸺夹g(shù)已經(jīng)積累了良好的聲譽(yù)，面向未來(lái)，相信科瑞技術(shù)的年輕一代，一定能發(fā)揚(yáng)第一代創(chuàng)業(yè)者們艱苦奮斗的精神，堅(jiān)守我們開(kāi)創(chuàng)自動(dòng)化事業(yè)的初心，讓科瑞技術(shù)的事業(yè)不斷攀上新高度?！?/P>
談到科瑞技術(shù)的初心，彭紹東感慨良多。
“在參與創(chuàng)辦科瑞技術(shù)前，我曾經(jīng)從事過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)管理工作。那時(shí)候深圳工廠(chǎng)里女工很多，我當(dāng)時(shí)所在的企業(yè)也一樣。那么多風(fēng)華正茂的年紀(jì)，卻要耗在生產(chǎn)線(xiàn)上，每天八個(gè)小時(shí)做著單調(diào)、枯燥的事情?！迸斫B東說(shuō)道，“當(dāng)時(shí)我就在想，這些苦活、累活，枯燥乏味的活，都應(yīng)該讓機(jī)器自動(dòng)完成，人應(yīng)該去做更有價(jià)值的事情?！?/P>
“讓制造更簡(jiǎn)單，讓工作更美好”，是科瑞技術(shù)的企業(yè)愿景。這里的“簡(jiǎn)單”，指的是設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、安裝簡(jiǎn)單、操作簡(jiǎn)單、維護(hù)簡(jiǎn)單，直到總體達(dá)成“制造簡(jiǎn)單”。這也是科瑞技術(shù)通過(guò)精研技術(shù)和精益生產(chǎn)，為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。
在彭紹東看來(lái)，雖然如今科技已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，但一方面，很多單調(diào)的、繁重的，乃至危險(xiǎn)的工作，仍然主要依靠人力來(lái)完成，另一方面，制造業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)年輕一代來(lái)說(shuō)，越來(lái)越?jīng)]有吸引力，很多崗位招工難、用工難。
“讓制造更簡(jiǎn)單，讓工作更美好，也是我們對(duì)未來(lái)社會(huì)的向往?？迫鸺夹g(shù)的企業(yè)愿景，也蘊(yùn)含了每一位科瑞人的夢(mèng)想?！迸斫B東表示，“我們的終極目標(biāo)，就是把人從簡(jiǎn)單重復(fù)、繁雜勞累、危險(xiǎn)性高的工作中解放出來(lái)，真正發(fā)揮人的價(jià)值?！?/P>
（轉(zhuǎn)載）
