工業(yè)機器人

勱微淺談 | 打通“搬運”隔閡,讓智造工廠“活”起來

ainet.cn   2021年11月23日

“智”造工廠,搬運無人化成關鍵。

  傳統(tǒng)人口紅利愈發(fā)減少,人工成本不斷上漲,在日益激烈的市場競爭和市場需求多元變化的環(huán)境下,制造業(yè)正處于持續(xù)調(diào)整和轉型升級階段。

  隨著中國制造2025的深入推進,各企業(yè)就智能制造等提出了不同層次、不同深度的多元需求,“機器換人”,“智能工廠”已成為企業(yè)長遠戰(zhàn)略布局的重要權衡。

搬運割裂,物流信息孤島嚴重。

  物流搬運過程,它包括從原材料搬運存儲,經(jīng)過生產(chǎn)過程中半成品的存放、裝卸、搬運,到流通部門的入庫驗收、儲存、配送等過程,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造全過程。

△ ??密集存儲效果圖?勱微機器人

  目前有眾多制造企業(yè)面臨著艱難的轉型升級,其突出表現(xiàn)是物流自動化處于割裂狀態(tài),支持生產(chǎn)作業(yè)的工廠倉儲、裝卸、搬運及其相關作業(yè)橫向割裂,在企業(yè)生產(chǎn)物流的垂直化作業(yè)層面還比較傳統(tǒng),其智能化、信息化程度低,導致物流搬運的割裂,物流的信息孤島現(xiàn)象嚴重,在物流作業(yè)的業(yè)務協(xié)同、資源協(xié)同、信息系統(tǒng)難以實現(xiàn)。

  另外就是在企業(yè)層面上的生產(chǎn)物流和生產(chǎn)作業(yè)不能有機整合起來,無法實現(xiàn)實時高效的傳遞和協(xié)同,導致物流作業(yè)難以高效、靈活、快捷、準確的支持企業(yè)發(fā)展。

  具體體現(xiàn)如下

  #01 人工操作,成本大,管理和維護難度大

  #02 搬運過程無法實時監(jiān)控,缺乏規(guī)范化管理,且存在一定的安全隱患

  #03 人工搬運,指揮調(diào)度憑經(jīng)驗,難以實時搬運任務、確認搬運位置

  #04 貨物庫存盤點等主要靠人工或手工、耗時費力,易出錯,工人勞動強度大,效率較低

  #05 傳統(tǒng)搬運設備利用率低,作業(yè)效率數(shù)據(jù)無法準確計算,無法為管理提供有效決策依據(jù)

△ ??無人裝卸車?勱微機器人

勱微智能物流解決方案,全面賦能。

  如此種種,如何選擇正確合適的智能物流解決方案,成為各大企業(yè)的難題?;蛟S,勱微智能物流解決方案正是這個難題的答案!

  針對智能工廠搬運割裂等問題,勱微智能物流解決方案全方位賦能工廠客戶:

  勱微機器人以技術驅動,自研核心硬件、算法及軟件系統(tǒng),通過構建三位一體的軟件系統(tǒng)平臺,并協(xié)同演進,快速迭代升級。

  底層車載系統(tǒng):采用解耦設計,邏輯均為獨立模塊,實施人員無需調(diào)試代碼即可部署;

  上層系統(tǒng):極速對接客戶管理系統(tǒng),可視化的上層管理系統(tǒng),處理客戶相關業(yè)務,可實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析及信息透明可視化管理,全方位預測及監(jiān)控系統(tǒng)狀況,保證系統(tǒng)健康運行。

△ ??智能物流管理系統(tǒng)?勱微機器人

  MW RCS 勱微調(diào)度系統(tǒng):調(diào)度系統(tǒng)能同時支持數(shù)百臺不同車型車輛同一場地協(xié)同運行,并快速規(guī)劃出最優(yōu)路線,實現(xiàn)全局最優(yōu)導航路線規(guī)劃,在最短時間內(nèi)完成任務,確保最高效率運行作業(yè);

  MW WCS 勱微設備控制系統(tǒng):助力企業(yè)從被動設備維修向全員主動性維保,降低設備故障率保障高效生產(chǎn);

  MW WMS 勱微倉儲管理系統(tǒng):打造生產(chǎn)有序、過程透明、信息透明便捷的高效生產(chǎn)體系,打破物料資產(chǎn)黑箱狀態(tài),掌握實時庫存與成本占用。

  △ ??調(diào)度系統(tǒng)?勱微機器人

  勱微云系統(tǒng):提供遠程設備升級,持續(xù)迭代優(yōu)化,提供統(tǒng)一管理平臺及運維平臺進行數(shù)據(jù)采集/反饋分析,并可根據(jù)企業(yè)需求定制報表。

  交付后,提供遠程運維,遠程診斷用戶系統(tǒng)使用問題,并實時處理,平臺提供豐富的智造微應用,向用戶開放二次開發(fā)接口;用戶根據(jù)數(shù)字化改造目標,模塊化搭建微應用,節(jié)省成本,即裝即用。

智造時代,做大做強,降本提效。

  勱微一體化解決方案幫助客戶顯著降本提效,并提供持續(xù)價值,具體操作共分四步。第一步,提供優(yōu)化后的自動化流程及現(xiàn)場系統(tǒng)管理。

  第二步,節(jié)省人工成本、提高駕駛安全、提高工作效率和降低保養(yǎng)維修費用等運營費用。

  第三步,基于大數(shù)據(jù),實現(xiàn)與其他物流設備、倉儲設備之間的互聯(lián),從單一產(chǎn)品走向系統(tǒng)化應用,實現(xiàn)整體優(yōu)化

  最后,在導入無人叉車后,生產(chǎn)、倉儲、物流等涉及的相關上下游環(huán)節(jié),可增效20%以上。

(轉載)

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