在中歐眾創(chuàng)大師課堂上， ABB(中國)有限公司董事長兼總裁顧純元博士、三一集團(tuán)高級副總裁賀東東，與我們深入探討了智能制造與"物聯(lián)網(wǎng)+"領(lǐng)域的前沿話題。通過中歐經(jīng)濟(jì)學(xué)教授朱天的五個問題，帶你了解中外機(jī)器人巨頭如何把握"物聯(lián)網(wǎng)+"新機(jī)遇。
1機(jī)器人是敵是友?
朱天教授：“向智能化工廠轉(zhuǎn)變的過程中，一線工人是否會失業(yè)。智能工廠對中國的職業(yè)技術(shù)教育有哪些挑戰(zhàn)?”
顧純元博士
“我稍微有點(diǎn)吃驚，這個話題我記得70年代的時候在德國就討論得非常兇，后來證明這是一個偽命題，當(dāng)年在媒體上說機(jī)器人來拿掉我們的工作，這是我們的敵人，到了80年代、90年代的時候說機(jī)器人是我們的朋友?，F(xiàn)在德國說，機(jī)器人的應(yīng)用是德國經(jīng)濟(jì)主要的支柱。具體到中國來講，只要是企業(yè)正常的商業(yè)行為就沒有問題，最靈活、可靠的是人，只要是成本合理人是可以用的，企業(yè)到了一定的拐點(diǎn)，人員不一定能招得到，成本會上升，會考慮到用機(jī)器，這是漸進(jìn)的過程，不是零和一的過程，我們的企業(yè)希望提供更好的產(chǎn)品，人機(jī)協(xié)同，幫助我們企業(yè)更容易的升級，我們替換掉的專機(jī)，一些工位人做的時候是很辛苦的，這是我們?yōu)槭裁窗讶藦倪@個崗位上解放出來，讓他進(jìn)入社會做一些更有創(chuàng)造性的事，不管從哪個角度，經(jīng)濟(jì)的角度還是社會責(zé)任角度，都是積極的事情?！?/FONT>
2信息與制造技術(shù)融合從何入手?
朱天教授：“信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，切入點(diǎn)在哪里?你們分別作為跨國公司和本土企業(yè)，在第四次工業(yè)革命浪潮中都有哪些戰(zhàn)略?”
賀東東
三一集團(tuán)高級副總裁
“從三一重工的實(shí)踐來講，我們所理解的信息技術(shù)與制造技術(shù)融合的切入點(diǎn)，一個是數(shù)字化，一個是物聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化，從傳統(tǒng)的兩化融合，發(fā)展為把所有的物、所有的流程、所有的產(chǎn)品、所有的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虮淮鎯Α⒂嬎愕臄?shù)字、數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)，過去的物理世界和互聯(lián)網(wǎng)是分開的，通過物聯(lián)網(wǎng)以后把所有的設(shè)備、所有的物體通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，就可以把各種商業(yè)模式，以及大數(shù)據(jù)的智能分析與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互融合了。我們的兩個任務(wù)，一個是盡可能的數(shù)字化，一個是物聯(lián)網(wǎng)，通過物聯(lián)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的融合，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變革?！?/FONT>
顧純元博士
顧純元博士，ABB集團(tuán)高級副總裁、ABB(中國)有限公司董事長兼總裁
“我很同意您分享的這個觀點(diǎn)，我認(rèn)為，數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化對制造業(yè)提供了兩方面能力。一方面，可以提高制造業(yè)本身生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是基本的工廠管理。另一方面，我覺得網(wǎng)絡(luò)化所帶來的不完全是生產(chǎn)制造過程的高效，而是把產(chǎn)品智能化以后，通過網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)造一種全新的服務(wù)跟商務(wù)模式，產(chǎn)生更多的商業(yè)機(jī)會。對于這一點(diǎn)，不管是哪一個企業(yè)，哪一個國家，大家都是在同一個起跑線上?！?/FONT>
3中國工業(yè)機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀
朱天教授：“顧博士作為機(jī)器人領(lǐng)域的智能專家，您如何評價中國工業(yè)機(jī)器人目前的發(fā)展現(xiàn)狀?您認(rèn)為，現(xiàn)代本土的機(jī)器人企業(yè)應(yīng)如何與國際上機(jī)器人四大家族競爭?ABB在機(jī)器人領(lǐng)域保持全球領(lǐng)先地位的秘訣是什么?”
顧純元博士
中國的機(jī)器人市場(特別是工業(yè)機(jī)器人)，是全球最大的市場，從2014年開始中國也是全球增量最大的市場，前幾年都是40%、50%的增長，去年的數(shù)據(jù)也是雙位數(shù)的增長。為什么機(jī)器人在中國突然變得這么火熱呢?我認(rèn)為，這與它的特性有關(guān)，ABB是1994年來到中國，并不完全因?yàn)橹袊鴦趧恿Τ杀镜土€因?yàn)槭袌錾嫌幸恍徫皇欠浅ＮｋU的，不適合人做，必須要用機(jī)器人，比如，機(jī)車工業(yè)進(jìn)入中國市場時，關(guān)鍵點(diǎn)是要保持產(chǎn)品在全球的一致性，所以大量應(yīng)用機(jī)器人，這樣避免了可能由人工產(chǎn)生的大量誤差。
為什么本土非常重視機(jī)器人呢?機(jī)器人已經(jīng)被應(yīng)用到一般工業(yè)，電子產(chǎn)品、手機(jī)制造業(yè)，現(xiàn)在的智能手機(jī)都是金屬的，不光是為了美觀，也便于散熱，既然是金屬就必然需要打磨，這個打磨大多數(shù)都是機(jī)器人來完成，于是，ABB和中國的客戶開發(fā)出了此類應(yīng)用。在這樣一個應(yīng)用前提下，必然會有很多企業(yè)參與，包括中國的企業(yè)、本土的企業(yè)參與到這個市場中，這是非常積極的信號，越來越多的人參與，說明這個行業(yè)越來越有前途。所謂的四大家族，我個人不太喜歡給他們貼上這樣的標(biāo)簽。其實(shí)中國也有很多品牌，中國本土有十幾家企業(yè)，產(chǎn)品做得也非常好，只不過國外做得比較早。
我個人希望，行業(yè)里共同把機(jī)器人為主的柔性化應(yīng)用做起來，真正為客戶創(chuàng)造價值的是應(yīng)用系統(tǒng)，汽車和其他行業(yè)需要的應(yīng)用系統(tǒng)是不一樣的，我們現(xiàn)在需要大量的企業(yè)參與，為制造過程提供更大的價值。”
4“中國制造2025”的最大障礙是什么?
朱天教授：““中國制造2025”在推進(jìn)過程當(dāng)中最大的障礙是什么?和歐美國家相比我們的差距主要表現(xiàn)在哪里?”
賀東東
“用一個案例來講，我現(xiàn)在正在推動公司構(gòu)建一個物聯(lián)網(wǎng)的平臺，構(gòu)建一個基于物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)的新的業(yè)態(tài)，打造這個生態(tài)，我們也是瞄著中國的制造企業(yè)做服務(wù)的。在這個生態(tài)過程當(dāng)中會碰到什么問題呢?
首先是設(shè)備或者機(jī)器的智能化程度不夠。我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是從智能手機(jī)普及開始的，以前是模擬的手機(jī)，做不到移動互聯(lián)的概念，所以我們中國現(xiàn)在大部分企業(yè)的設(shè)備還是亞機(jī)器，還是模擬機(jī)，不是智能機(jī)，最重要的是要讓機(jī)器的生產(chǎn)線、制造過程能夠智能化，有一些嵌入式的軟硬件的系統(tǒng)，有一些基于軟件去定義它的動作，最后的高級階段就像一個機(jī)器人一樣。這里有一個愿景，未來的4.0的2B想象一下，所有的機(jī)器都變成機(jī)器人，所有的終端、設(shè)備一定足夠的智能化，而且它能夠做雙向的溝通和交流。從這一點(diǎn)上來講，我們中國的制造業(yè)差距非常大，要把90%的設(shè)備變成智能設(shè)備，這個改造的過程、投資的力度都會非常大。
設(shè)備智能化以后，要連上網(wǎng)絡(luò)收集大數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行，中國跟全球處在同一個起跑線上。這是為什么三一重工在做這個事情，ABB有這樣的平臺，三一重工從2008年開始就把20萬設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，在平臺上做大數(shù)據(jù)的采集。目前在全球真正商用的物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的平臺還不多，這一點(diǎn)上中國企業(yè)是處在同一個起跑線上，這也是中國企業(yè)將來可能會有機(jī)會的地方，也是各位同學(xué)創(chuàng)業(yè)的一個點(diǎn)。這里面能夠派生出非常多的商業(yè)模式。
制造業(yè)歸根到底是服務(wù)業(yè)，整個制造業(yè)的模式和方式會有一個重大的改變。我們是做工程機(jī)械、做裝備的，現(xiàn)在客戶還是花幾百萬買我的設(shè)備，還要按揭貸款，還銀行的利息，將來是不是基于使用付費(fèi)呢?因?yàn)榭蛻糍I的不是你的設(shè)備，買的是設(shè)備使用帶來的效用，將來的三一模式會轉(zhuǎn)為服務(wù)的方式，并不是賣設(shè)備給你而是賣設(shè)備服務(wù)給你，這意味著商業(yè)模式會有一個大的改變，我們預(yù)計整個制造業(yè)都會朝真正的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，從消費(fèi)者到工廠定制的模式，到基于使用付費(fèi)的模式，以及基于機(jī)器使用時間的保險和金融解決方案等等，都會轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)上中國有優(yōu)勢，因?yàn)橹袊凶畲蟮挠脩羰袌觯袊彩亲畲蟮脑O(shè)備使用的市場，有最多的客戶數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù)，基于這樣一個龐大的市場，在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變上會有很多的機(jī)會，所以我們從底層來說差距非常大，物聯(lián)網(wǎng)平臺差不多同時起步，未來在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變上面，中國還有更多的機(jī)會。
顧純元博士
“我覺得各個國家制造業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級都有不同的需求，發(fā)達(dá)國家也是一樣的，大家的挑戰(zhàn)也是一樣的，提高質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，只不過在不同的階段它會有不同的技術(shù)來應(yīng)對。
中國的優(yōu)勢在什么地方?不可否定中國是世界制造業(yè)的大國，盡管我們?nèi)丝?、土地、能源壓力很大，成本不斷上漲，但是對很多制造業(yè)來講并沒有更多的選擇，因?yàn)樗墓?yīng)鏈在這兒，用一個倒逼的機(jī)制，逼著它來創(chuàng)新，這是一個固有的基礎(chǔ)，大家不要被西方國家的制造業(yè)的再回歸所過多的解讀，我也聽說某個國家的總統(tǒng)問一個企業(yè)的CEO，說你這個企業(yè)能不能回來?其實(shí)不會回來的，因?yàn)楣?yīng)鏈等都在這邊。這是一個長期的投入，作為企業(yè)來講要有長期的投入，為了物聯(lián)網(wǎng)+這個概念的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年了，不斷開發(fā)它的產(chǎn)品、服務(wù)。我們有一套船舶系統(tǒng)，每條船裝了這套系統(tǒng)以后，我們在挪威奧斯陸有一個監(jiān)控平臺，為每一條船的推動系統(tǒng)相關(guān)系統(tǒng)監(jiān)控，我們給它提供海域情況，通過互聯(lián)互通，讓客戶安全省油。ABB中壓電氣柜是領(lǐng)先的，我們?yōu)榭蛻籼峁┫嚓P(guān)的服務(wù)。中國在二次開發(fā)、提高客戶服務(wù)方面是走在領(lǐng)先的位置。”
5中國缺不缺創(chuàng)新人才?
朱天教授：““中國智造2025”、物聯(lián)網(wǎng)等都是創(chuàng)新的東西，創(chuàng)新就離不開人才，從二位的角度，從跨國企業(yè)的角度，從本土企業(yè)的角度，你們對中國創(chuàng)新人才的問題有些什么感受?怎么評價中國創(chuàng)新人才?”
顧純元博士
“我覺得中國最不缺的就是人才，人多，這是量決定的，在座的各位都是人才，我分享一些個人的經(jīng)驗(yàn)。
我2005年回來以后建立中國的研發(fā)中心，當(dāng)時在集團(tuán)的時候大家心存疑惑，這樣的技術(shù)國內(nèi)有沒有現(xiàn)存的企業(yè)，我們能不能成立。事實(shí)證明，我們在中國上海的機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊是世界一流的，開發(fā)了很多款機(jī)器人。為什么在中國開發(fā)?傳統(tǒng)的機(jī)器人是用在汽車制造業(yè)的，我們這些開發(fā)是為小產(chǎn)品、電子產(chǎn)品，電子產(chǎn)品最大的需求國是中國，我們市場需求和人才相結(jié)合。作為一個企業(yè)，像三一也是一樣，我們ABB有一個長遠(yuǎn)的投入，我們希望有一個很好的市場環(huán)境，這些都是能夠創(chuàng)造出非常好的產(chǎn)品。”
賀東東
“現(xiàn)在招人才，要求會大數(shù)據(jù)分析，同時要懂機(jī)械。比如，做故障預(yù)測，要得懂機(jī)理和大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，這種交叉性人才是缺的，制造業(yè)在全方位的擁抱各種各樣的新技術(shù)，所以在制造業(yè)的創(chuàng)新里面都在交叉科學(xué)上面。
現(xiàn)在最火的虛擬現(xiàn)實(shí)，在制造業(yè)上面有無窮無盡的應(yīng)用，懂一些虛擬現(xiàn)實(shí)，同時對制造業(yè)也比較懂，這樣的人才在制造業(yè)領(lǐng)域，從研發(fā)到維護(hù)是有很大的價值。比如說人工智能，在制造業(yè)數(shù)據(jù)量越來越大的情況下人工智能有非常大的用武之地，制造業(yè)企業(yè)大到一定程度是很難管理的，基本的產(chǎn)銷協(xié)同都很難管理，但是如果用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)的方式是不難的，其實(shí)也就是說，在一些新的技術(shù)跟制造業(yè)的交界處，就需要一些跨學(xué)科的人才。組合創(chuàng)新有很大的空間，人才是很缺的?！?/FONT>
顧純元博士
“我不完全同意您的觀點(diǎn)，人才是稀缺這個我同意，但是我的觀點(diǎn)是，人才是可以培養(yǎng)的，這是我在中國做企業(yè)、做研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，我們培養(yǎng)了很過跨學(xué)科的人才，關(guān)鍵是企業(yè)有長遠(yuǎn)的眼光和決心。”
賀東東
“我們有一個三一工學(xué)院，授予教委認(rèn)證的大專文憑，我們是學(xué)習(xí)德國雙元制的教育，半工半讀，是學(xué)歷教育，但是我們加上了在工廠工作實(shí)習(xí)這一點(diǎn)，一個優(yōu)秀的企業(yè)要有一套非常好的人才培養(yǎng)的機(jī)制，因?yàn)樗械娜瞬趴客獠空衅缚隙ㄊ亲霾坏降摹！?/FONT>
顧純元博士
“智能制造只是一種手段，它絕對不是目的，我們自身是企業(yè)，服務(wù)的對象也是企業(yè)，我們面臨的挑戰(zhàn)是永恒的，那就是如何提高質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在十八世紀(jì)通過蒸汽機(jī)的革命產(chǎn)生了動力，后來是電力的革命，現(xiàn)在是自動化，不同的時代需求不同。具體到每個制造業(yè)企業(yè)，我們要對自己的工藝流程有一定的了解，對我們整個設(shè)備有很好的了解。我們幫企業(yè)做機(jī)器人應(yīng)用開發(fā)，在漸進(jìn)的過程中突然間會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力上去了，成本下降了?！?/FONT>
（轉(zhuǎn)載）
