近日聽到傳言，江蘇揚(yáng)動股份有限公司(以下簡稱“揚(yáng)動”)已經(jīng)破產(chǎn)。有消息靈通人士向記者透露，揚(yáng)動工廠大門緊閉，早已停產(chǎn)。工人都遣散了，董事長王建明也回廣西老家了。
1月底，記者就此事向揚(yáng)動駐京辦主任張靜波求證，她回答說：“純屬謠言。揚(yáng)動怎么會破產(chǎn)呢？我們又不是資不抵債，我們有土地。”
與此同時(shí)，揚(yáng)動副總經(jīng)理董偉昌向記者證實(shí)，揚(yáng)動并未破產(chǎn)。王建明回廣西是因?yàn)檫^春節(jié)。但他承認(rèn)，揚(yáng)動目前處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
“我不會就這樣倒下”
1月20日，記者聯(lián)系董偉昌時(shí)，他已經(jīng)回到大連過春節(jié)。春節(jié)過后，等王建明電話通知，他再回廠上班。在進(jìn)入揚(yáng)動之前，董偉昌在大柴工作。兩年前，他從大柴辭去銷售總監(jiān)的職務(wù)，追隨王建明來到揚(yáng)動。“王建明的名人效應(yīng)曾為揚(yáng)動吸引了大批人才。和很多跳槽來揚(yáng)動的人一樣，當(dāng)時(shí)我也是奔著王建明這塊‘金字招牌’來的?！倍瓊ゲf。
董偉昌的家人目前都在大連?，F(xiàn)在，他每月只能拿不到2000元的基本工資。原本打算在揚(yáng)動大干一場，孰料世事無常。
2008年11月5日早上，揚(yáng)動爆發(fā)“欠薪堵路”事件，職工把王建明父子堵在辦公室。11月10日上午10時(shí)，姜堰市紀(jì)委帶走王建明父子接受調(diào)查，并在當(dāng)天派工作組進(jìn)駐揚(yáng)動廠區(qū)。2008年12月30日，王建明回到揚(yáng)動。
王建明“消失”了50天，董偉昌在揚(yáng)動守了50天。這期間，揚(yáng)動完全停產(chǎn)，大批管理人員離職。王建明一回廠，董偉昌就問：“王總，您還接著干嗎？您要繼續(xù)干，我就跟著您。要是不干，我就走。”
王建明回答說：“我還接著干！我不會就這樣倒下。”
痛定思痛 王建明承認(rèn)“犯下大錯(cuò)”
經(jīng)歷一場“大劫”后，痛定思痛的王建明對董偉昌等人說，自己的確犯下大錯(cuò)，高估了自己，低估了困難，輕信了別人。
2005年接手揚(yáng)動時(shí)，王建明就表示，要讓揚(yáng)動成為第二個(gè)“玉柴”。隨后3年里，王建明朝著這一目標(biāo)努力，他把玉柴的經(jīng)營管理思路全部照搬到揚(yáng)動。上任伊始，他就下令停產(chǎn)不符合國Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)動機(jī)，用“質(zhì)量差異化”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提價(jià)。王建明的漲價(jià)策略獲得了成功，新產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可，揚(yáng)動漸漸有了起色。
之后，揚(yáng)動產(chǎn)品銷路打開，訂單不斷，高峰時(shí)生產(chǎn)線甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，資金鏈斷裂令揚(yáng)動陷入泥淖。
在王建明來揚(yáng)動前，揚(yáng)動資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題，并一度陷入困境。2002年，姜堰市政府讓無錫常工集團(tuán)(玉柴前董事長葛渭清在無錫的企業(yè))托管揚(yáng)動。常工接手后開始改制，揚(yáng)動從國有變?yōu)樗綘I。揚(yáng)動的改制并不成功，2005年已經(jīng)欠下上億元債務(wù)。
在掌管玉柴時(shí)，王建明曾進(jìn)行了一系列令業(yè)界稱道的資本運(yùn)作，并讓玉柴成功在紐約交易所上市。這在中國內(nèi)地企業(yè)中是第二家。
控股揚(yáng)動后，王建明按照原來的資本運(yùn)作方式，利用自身名人效應(yīng)和人脈關(guān)系，四處融資，但效果不理想。有人士分析說：“國企有政府在支撐，銀行、各機(jī)構(gòu)都愿意借錢給它。民營企業(yè)不一樣，就算有名人效應(yīng)，也借不到錢?！?/SPAN>
沒融到資，原有債務(wù)無法償還，銀行高額利息無法支付，揚(yáng)動的資金漏洞越來越大。目前，債臺高筑的揚(yáng)動共欠供應(yīng)商2億元，銀行3億多元。工人五險(xiǎn)一金都不能交，只能發(fā)基本工資。工人起來鬧，揚(yáng)柴與當(dāng)?shù)卣拿苓M(jìn)一步激化。
除融資失敗外，令王建明后悔不已的還有自己輕信于人。
一是2005年12月，王建明與葛渭清簽署了一份協(xié)議，將揚(yáng)動的所有商用土地(303畝)以85萬元一畝的低價(jià)轉(zhuǎn)讓給常工集團(tuán)，總價(jià)值2.46億元。后來律師發(fā)現(xiàn)，這份協(xié)議在法律上不具備合法性，執(zhí)行起來揚(yáng)動利益將受到極大侵害。
在協(xié)議中，雙方還約定，“工廠搬遷到什么程度，相對應(yīng)的土地款就支付到什么程度”，并且303畝土地中為揚(yáng)動1.44億元銀行貸款提供抵押的100多畝土地“在抵押沒有解除和工廠沒有搬遷的情況下，對應(yīng)的土地款不需支付”。因此，揚(yáng)動只從常工集團(tuán)拿到近9000萬元土地款。
隨后，王建明要求葛渭清歸還2002年揚(yáng)動改制時(shí)政府給揚(yáng)動的所有利益，最大的利益是303畝工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商業(yè)用地的優(yōu)惠款項(xiàng)。葛渭清稱這是無理要求。王建明選擇進(jìn)入司法程序。他向有關(guān)部門承認(rèn)雙方在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中有違反《公司法》的行為，要求“和葛渭清分別就各自過錯(cuò)承擔(dān)賠償責(zé)任”。
二是輕信意大利人馬里奧，倉促上馬小缸柴油機(jī)項(xiàng)目。2006年5月，在沒有經(jīng)過股東會的同意下，王建明一意孤行，與馬里奧談了一個(gè)引進(jìn)小缸轎車柴油發(fā)動機(jī)項(xiàng)目，以1600萬元的價(jià)格向?qū)Ψ劫徺I4款小缸轎車柴油發(fā)動機(jī)技術(shù)。但對方至今沒有提供技術(shù)，1600萬元的投資打了水漂。
這兩個(gè)事件，不僅把王建明拖入經(jīng)濟(jì)糾紛漩渦，更給揚(yáng)動本已繃緊的資金鏈帶來致命打擊。
障礙重重 前路迷茫
雖然王建明聲稱不會就此倒下，但要救活揚(yáng)動，東山再起，困難重重。
除資金困難、債臺高筑外，還有一大堆棘手問題要解決。
首先是來自揚(yáng)動所在地姜堰市政府的壓力。據(jù)悉，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門正在找王建明，希望他轉(zhuǎn)讓股權(quán)，退出揚(yáng)動。雖然王建明表示絕不會放棄揚(yáng)動，但當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門仍然沒有打消讓其退出的念頭。
其次是管理團(tuán)隊(duì)的潰散和技術(shù)骨干的流失。2005年，王建明從玉柴帶了30名骨干來到揚(yáng)動。此后，又有很多人從其他發(fā)動機(jī)企業(yè)跳槽來到揚(yáng)動。在王建明被帶走的50天里，這些人陸續(xù)離開了揚(yáng)動，現(xiàn)在只剩下董偉昌和揚(yáng)動現(xiàn)任總經(jīng)理胡育宏等人。
此外，“欠薪堵路”事件發(fā)生后，國內(nèi)所有大型整車企業(yè)停止了與揚(yáng)動合作。揚(yáng)動丟失了原有大客戶，退出國內(nèi)OEM市場。
目前，揚(yáng)動只能從一些規(guī)模不大的老客戶那兒獲得訂單。據(jù)董偉昌介紹，2008年12月，揚(yáng)動共銷售100臺發(fā)動機(jī)。今年1月，揚(yáng)動為山東省一家小型工程機(jī)械廠生產(chǎn)了10臺國Ⅲ發(fā)動機(jī)，該客戶還訂購了400臺發(fā)動機(jī)。2月，揚(yáng)動獲得了江西等地100多臺訂單。揚(yáng)動現(xiàn)有職工2050人，工人有活來上班，沒活兒就在家待著。
“患難見真情，這些老朋友真是雪中送炭，全拿現(xiàn)款提貨?！?/SPAN> 董偉昌說。但數(shù)量有限的“友情”訂單只能解燃眉之急，要重拾丟失的市場并不容易。
2月3日，記者再次撥通董偉昌的電話，他告訴記者，2月20日將回?fù)P動上班。談及揚(yáng)動和自己的明天，他說：“世上沒有后悔藥可吃，既然是自己的選擇，就要堅(jiān)持下去?，F(xiàn)在走一步算一步吧。”
董偉昌還說，雖然前路迷茫，但揚(yáng)動起死回生不是沒有機(jī)會。在回廣西前一周，王建明去了一趟北京，與伊朗某企業(yè)談一個(gè)4萬臺發(fā)動機(jī)的出口項(xiàng)目，很快就會有結(jié)果。董偉昌說：“如果這個(gè)項(xiàng)目成了，揚(yáng)動很可能就有救了。”
（轉(zhuǎn)載）
