二十大報告指出，要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)實融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。中央經(jīng)濟工作會議提出，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。近期，多個省份的2023年兩會政府工作報告也將數(shù)字經(jīng)濟作為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新動能。
隨著數(shù)字經(jīng)濟政策體系的不斷完善、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的日益豐富、人工智能等數(shù)字技術(shù)的加速躍遷，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、資本等要素集聚模式也面臨著新的迭代挑戰(zhàn)和創(chuàng)新發(fā)展機遇。騰訊研究院在1月份的科技向善周上舉辦了數(shù)字經(jīng)濟主題論壇，邀請了國家智庫及行業(yè)專家，聚焦新發(fā)展格局下，推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的三個重點問題：數(shù)實融合、科技創(chuàng)新和數(shù)字出海開展專題研討，介紹數(shù)字經(jīng)濟的最新發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)實踐。
分享嘉賓：
方騰飛 騰訊云副總裁、文旅行業(yè)負責人
邊大成 工信部賽迪研究院信軟所區(qū)域發(fā)展研究室主任、賽迪數(shù)字經(jīng)濟研究中心總經(jīng)理
茹炳晟 騰訊Tech Lead、中國計算機學會CCF TF 研發(fā)效能SIG 主席、騰訊研究院特約研究員
胡劍龍 智象創(chuàng)始人、CEO
主持人：
王星 騰訊研究院數(shù)字經(jīng)濟研究中心主任
方騰飛：科技向善助力文旅
數(shù)實融合新發(fā)展
文旅行業(yè)過去三年作為遭受疫情沖擊影響最為嚴重的行業(yè)和領(lǐng)域，目前也正站在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上。隨著疫情的放開、生活的恢復，文旅的復蘇正在蓄力、蓄勢和加速啟動。同時我們也看到，隨著一系列行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、綱要和意見的相繼出臺，新階段的文旅行業(yè)定位和目標也有了新的變化。我們總結(jié)下來，文旅行業(yè)數(shù)實融合有六個比較顯著的特點和定位：第一個是引擎，第二個是載體，第三個是窗口，第四個是課堂，第五是天然場景，第六是有效的路徑。這些定位涉及到推動經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾的美好生活的需要、展示中國形象等等這些方面。我也相信文旅行業(yè)實際上在國民經(jīng)濟的復蘇當中、在疫后的產(chǎn)業(yè)振興當中大有可為，而且是勢在必為。
我們也簡單整理了一下，數(shù)字技術(shù)在文旅行業(yè)的這種應(yīng)用大體應(yīng)該是體現(xiàn)在三個方面:一是新產(chǎn)品、 新業(yè)態(tài)和新體驗的打造;二是智慧營銷、智慧服務(wù)、智慧管理;三是文旅行業(yè)的行業(yè)治理，包括產(chǎn)業(yè)整合。
接下來我用簡短的時間為大家簡單介紹一下數(shù)字科技在文旅行業(yè)的一些應(yīng)用場景以及未來的主要發(fā)展方向。
第一類場景是豐富我們的線下游覽體驗、助力打造文旅新業(yè)態(tài)。我這里列舉一個例子，去年國慶期間我們跟南京文投合作，通過云、LBS、 AR的一些數(shù)字技術(shù)推出了大報恩寺的AR互動小程序。通過這個小程序，我們的游客就可以運用AR增強現(xiàn)實技術(shù)和空間的跟蹤技術(shù)的有效結(jié)合，讓類似于琉璃塔、玻璃拱門這些文物奇跡的復原，實現(xiàn)這種沉浸式的互動體驗，帶來一種全新的視覺感官上震撼的效果。
第二類場景是這種沉浸式云游。我們現(xiàn)在都在講身不動、心已遠，隨時隨地觸手可及。我舉一個例子，騰訊聯(lián)合中國文物保護基金會，利用云游戲技術(shù)打造了云游長城數(shù)字文化平臺小程序，我們的受眾、我們的參與者可以通過打游戲的方式，在游戲互動當中沉浸式的參與長城修復，進而學習到長城的保護知識。同時在深圳，在有著1700多年歷史的南頭古城，我們利用騰訊云的云端視頻渲染技實現(xiàn)了實體街區(qū)1:1電影級的可視化還原。
最近《阿凡達2》上線以來大家對于它的特技劃時代的進步和變革感覺非常震撼，實際上《阿凡達1》當時大概動用了4000臺物理服務(wù)器、35000個處理器，但是它的存儲數(shù)據(jù)總量也只有一個PB，而《阿凡達2》有18個PB，你靠原來的物理服務(wù)器的方式實際上完全是不可能的。最終實際上是跟亞馬遜云科技合作，在8個月內(nèi)完成了33億線程小時的渲染。所以實際上這個案例給我們的啟示在于，在全真互聯(lián)時代，虛擬世界的構(gòu)建實際上離不開這種云計算能力的加持，而這正是我們騰訊云的核心優(yōu)勢所在。
第三類是沉浸式虛擬空間的應(yīng)用和打造。這種技術(shù)的應(yīng)用可以對于我們現(xiàn)有的這種線下的演繹形式帶來新的塑造和改變。22年的五四青年節(jié)，騰訊和央視聯(lián)合打造了首個虛擬音樂世界，當天有超過100萬的用戶化身數(shù)字人進入到虛擬的音樂世界進行音樂狂歡。在天津世界智能大會上，我們也創(chuàng)造了線下同步的線上虛擬會場，可以進行線上逛展、逛會。不久的將來，我相信如臨其境的臨場體驗如在眼前的商業(yè)交易及社交、如在手中的這種商品的演示和推介，它將進一步的去塑造和重塑我們演繹會展這些文旅的業(yè)務(wù)場景。
第四類場景是游客的智慧化服務(wù)、企業(yè)的智慧化營銷和智慧化管理層面的一些相關(guān)應(yīng)用。今年大火的ChatGPT我相信給很多人留下了屬于未來人工智能世界的驚鴻一瞥?？梢韵胂蟮氖窃诓贿h的將來AI的智能助手將會取代現(xiàn)在大家比較主流的OTA旅游電商網(wǎng)站成為旅游服務(wù)的重要入口。未來通過語音的互動，包括形成智能規(guī)劃、包括沉浸式的訂房、 訂票、訂座這些都有可能給我們帶來更新的旅游預(yù)定服務(wù)體驗來重塑整個行業(yè)。
第五類場景是區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用。2022年我們跟華僑城歡樂港灣合作，首發(fā)了整個大灣區(qū)文旅主題的數(shù)字藝術(shù)藏品。這次活動我們跟它的IP的潮玩手辦和珍藏的景區(qū)的限量年卡一起組成了一個跨界的營銷包，上線之后被搶購一空取得了非常不錯的市場反響。實際上區(qū)塊鏈在這種信息的資產(chǎn)確權(quán)、身份識別認證包括知識產(chǎn)權(quán)保護這一方面具有非常重要的作用，它的特點是高效、安全、快捷、可追溯、可管控。
同時，在產(chǎn)業(yè)端的數(shù)字化升級層面，我們也為包括中旅集團、華僑城集團、萬豪這些旅游集團企業(yè)提供了很多的數(shù)字化工具。
以希爾頓歡朋酒店為例，我們跟它合作提供了多款的數(shù)字化客戶管理工具的組合應(yīng)用，包括私域流量的運營和管理，包括客群的精準營銷等。
第六類場景是區(qū)域及行業(yè)治理。首先是基于數(shù)字孿生智慧大腦來助力空間的智慧化。在數(shù)字孿生這個概念當中，我們實際上是相當于把相關(guān)的數(shù)據(jù)，把數(shù)以百計、千計甚至萬計的這種硬件進行接入。通過這些數(shù)據(jù)的匯總，可以實現(xiàn)基于場景模擬的這種預(yù)測管理。
最后一個場景是來自于行業(yè)治理層面。大家知道我們騰訊云早在2018年開始就跟云南省委省政府合作，開創(chuàng)了全國的“一機游”模式，掀起了全國“一機游”發(fā)展的浪潮。實踐證明，“一級游”模式在區(qū)域市場的秩序監(jiān)管、行業(yè)亂象治理、旅游公共服務(wù)創(chuàng)新、目的地品牌傳播這些方面實際上具有明顯的作用。我給大家可以舉一個例子，云南成為疫后復蘇程度最高的省份。
文以化人，日新其德?！皵?shù)”以賦能 煥新激活。文旅行業(yè)也是我們文化強國、數(shù)字中國的重要組成部分，也是一個重要的通路和途徑，我們希望能夠和大家一起共同努力，共同譜寫詩和遠方的魅力新畫卷。
茹炳晟：關(guān)于關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)突破
的路徑及商業(yè)和社會價值思考
關(guān)于這個話題，我想從通用基礎(chǔ)軟件和工業(yè)生產(chǎn)力工具這兩個方向來展開。
一是通用基礎(chǔ)軟件。
通用基礎(chǔ)軟件是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繞不開的部分。談到基礎(chǔ)軟件，主要是指管理計算機資源，面向軟件開發(fā)者使用的軟件。
大家很快會聯(lián)想到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器以及中間件等?，F(xiàn)在主流操作系統(tǒng)有Unix、Linux、Windows、iOS、Android，數(shù)據(jù)庫有Oracle、SQL Server、MySQL以及各種NoSQL和Hadoop/Spark代表的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
遺憾的是，世界流行的基礎(chǔ)軟件幾乎沒有中國產(chǎn)品的身影。
我們來看一組數(shù)據(jù)。2020年，全球軟件產(chǎn)業(yè)收入約10萬億美元，其中一半是美國和歐洲企業(yè)貢獻的，中國只有0.8萬億。而我們常說的軟件大國印度，只有0.35萬億。由于缺少基礎(chǔ)軟件的核心技術(shù)，所以中印表面坐擁龐大的軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實際卻處在鏈條的底層。另外，2020年，美國基礎(chǔ)軟件收入為0.81萬億美元，中國只有0.036萬億，只有美國的4%。由此可見，中國的基礎(chǔ)軟件是很落后的。其中的原因是什么?
我認為核心原因主要來自于人才、產(chǎn)業(yè)和資本三個層面。
● 從人才層面看，由于技術(shù)廣度大，還要兼顧產(chǎn)品化思維，所以有經(jīng)驗的開發(fā)人員少，缺乏核心人才的積累是基礎(chǔ)軟件難以發(fā)展的重要原因之一。
● 從產(chǎn)業(yè)層面看，研發(fā)周期長，有生態(tài)壁壘，市場主體已經(jīng)被國際廠商長期占位，要構(gòu)建有競爭力的產(chǎn)品并建設(shè)新的生態(tài)體系，難度更大。
● 從資本層面看，基于之前的人口紅利和互聯(lián)網(wǎng)紅利，資本對短期投資收益要求更高。
關(guān)于如何破局?讓我們分別來看看硬實力超車、彎道超車和換道超車的策略分析。
● 硬實力超車一般更多是大廠商對小廠商的競爭，通過資金、人才、技術(shù)、市場的綜合能力碾壓對手，這條路對于中國基礎(chǔ)軟件基本行不通，因為國際基礎(chǔ)軟件巨頭本身就是實力雄厚的企業(yè)。
● 彎道超車是很多人的夢想，在體育比賽中經(jīng)常能看到，讓人非常興奮。要實現(xiàn)彎道超車往往是兩個競爭對手實力相當，在特殊的位置抓住對手的失誤，實現(xiàn)超越。如果兩個對手實力懸殊，談不上彎道超車，更多只是一廂情愿。中國基礎(chǔ)軟件和國際廠商的實力相差較大，這條路也很難行得通。
● 換道超車其實是和競爭對手在不同的賽道競爭。用現(xiàn)在流行的話來講就是“創(chuàng)建一個新品類”。比如現(xiàn)在新能源汽車對燃油車就屬于一種換道超車策略。
那么，對于通用基礎(chǔ)軟件，我們應(yīng)該換哪個道?
俗話說眾人拾柴火焰高，開源或許是換道超車的好方法。
基礎(chǔ)軟件自行研發(fā)的成本很高，代碼量大，周期長，能夠勝任的開發(fā)者少，應(yīng)用推廣生態(tài)更是困難重重，所以我認為出路應(yīng)該在“開源”，原因有以下三點：
1、專職開發(fā)者確實很少，但如果考慮兼職、興趣愛好，情況就不一樣了。根據(jù)世界最大的代碼托管平臺GitHub發(fā)布的報告，中國開源貢獻僅次于美國，大概有2000萬左右的開源貢獻者。所以能夠一起參與進來。小米的MIUI就是活生生的例子。
2、開源可以吸納包括上下游的合作伙伴，避免了一家獨享利潤和風險的模式，既是使用者又是建設(shè)者，一起共創(chuàng)和完善，培育市場和構(gòu)建生態(tài)，后期逐漸實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。華為的鴻蒙是其中的典型。
3、開源的基礎(chǔ)軟件，可以避免閉源軟件中植入隱藏代碼，在非常時期被別人卡脖子。
所以，由廠商牽頭的開源共創(chuàng)可能是一個破局的好契機。
另一條可行的道路應(yīng)該是云計算，云計算是數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)軟件。云計算平臺幫助基礎(chǔ)軟件屏蔽了底層硬件管理，包括IDC、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等等，大的云計算平臺基本都是在全球提供服務(wù)，因此云計算平臺更像是今天的基礎(chǔ)軟件，這就是一個全新的賽道。國內(nèi)起步早有積累。
比如，云數(shù)據(jù)庫能與統(tǒng)治了30年的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫廠商競爭，本質(zhì)上也是一種換道超車策略，今天云廠商的數(shù)據(jù)庫技術(shù)能力離Oracle這些產(chǎn)品還是有非常大的差距，但是在新的賽道上處于有利的位置，Oracle要來競爭已經(jīng)非常難了。
另外，我對通用基礎(chǔ)軟件還有以下4點思考。
1、耐得住寂寞：
做基礎(chǔ)軟件要耐得住寂寞，十年打底，因此對進入這個領(lǐng)域的企業(yè)要做好長期奮戰(zhàn)的準備，要耐得住寂寞，更要擋得住誘惑。
2、避免掛羊頭賣狗肉:
開源要重視真正的核心技術(shù)，在核心技術(shù)領(lǐng)域重點投入。不要在開源產(chǎn)品上套個殼，加了幾個小功能，就號稱全自研軟件，騙吃騙喝，遲早是要露餡的，目前市場還是有很多這樣的掛羊頭賣狗肉的產(chǎn)品。
3、溫水煮青蛙，水突然太燙了:美國在高端技術(shù)領(lǐng)域卡中國脖子。這讓資本和市場突然轉(zhuǎn)變了態(tài)度，覺得對基礎(chǔ)軟件做更大的投入變得更有價值了，或許這反而是個契機。
4、云計算的成本控制是王道:云計算必須利用規(guī)模優(yōu)勢，在性價比和安全性上全面超越私有化部署，才能迎來云的全面爆發(fā)。
二是工業(yè)生產(chǎn)力工具。
工業(yè)生產(chǎn)力工具有很多，比如工業(yè)仿真軟件CAE(Computer Aided Engineering)和電子設(shè)計自動化EDA(Electronic design automation)等。我這里以電子設(shè)計自動化EDA來舉例。
EDA(Electronic design automation)是指利用計算機輔助設(shè)計軟件來完成集成電路的功能設(shè)計和驗證。集成電路(IC)產(chǎn)業(yè)設(shè)計、制造、封測等各個環(huán)節(jié)都需要EDA的支持，被譽為“芯片之母”。芯片工程師必須依靠EDA軟件工具，才能完成電路設(shè)計、版圖設(shè)計等工作。
可以說，沒有EDA軟件就沒有各種復雜芯片，就沒有各式各樣的智能設(shè)備，因而就沒有了我們今天的數(shù)字化和工業(yè)信息化。EDA軟件在芯片產(chǎn)業(yè)中不可或缺。有了它，芯片研發(fā)才有保證。如果沒有EDA技術(shù)的支持，中國在高端、復雜的芯片設(shè)計上就會被“卡脖子”。
全球EDA軟件市場由Synopsys、Cadence和Mentor三家EDA廠商所壟斷。今年8月美國發(fā)布了禁令，限制向中國出口3nm以下的EDA技術(shù)。目前只有三星和臺積電具有3nm的小范圍量產(chǎn)能力，所以短期內(nèi)對中國半導體行業(yè)影響有限，但是長期來看會限制中國推進關(guān)鍵的下一代先進制程技術(shù)。
一般我們能想到最直接的辦法，就是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，你在EDA技術(shù)上限制我，我就自己研發(fā)EDA技術(shù)。但是我認為死磕EDA研發(fā)可能并不是最優(yōu)策略，原因有以下三點：
1、研發(fā)難度大、要持續(xù)不斷更新和投入
2、人才培養(yǎng)難度較大，人才緊缺(交叉在軟件工程學、半導體和微電子學兩個領(lǐng)域之間)
3、單價雖然高，但是沒有規(guī)模效應(yīng)，凈利潤不高
而且在中國研發(fā)有了一些成果之后，對手可以用大幅降價的方式實現(xiàn)致命的打壓，把剛建立起來的體系徹底打垮。
即使退一步講，即便我們攻克了EDA技術(shù)，也不能保證未來其他方面不會被“卡脖子”，大家熟知的是光刻機，其實還有刻蝕機、薄膜沉積設(shè)備、離子注入機、測試機、分選機。畢竟在未來的芯片產(chǎn)業(yè)里，我們不能單靠EDA技術(shù)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
所以我們應(yīng)該站在更高的視角去看問題。我們要站在完整生態(tài)的視角去看問題，構(gòu)建完整生態(tài)才是解決“卡脖子”現(xiàn)象的底層邏輯。
那應(yīng)該從哪個生態(tài)入手呢?
人工智能時代的AI芯片，也就是解決特定問題的芯片，可能就是一個很好的切入點。
AI芯片算力不是第一要務(wù)，比算力更重要的是算法。EDA技術(shù)主要和算力有關(guān)，而AI芯片的競爭，不光拼硬件的算力，還可以拼算法，這意味著什么?意味著新的機會出現(xiàn)了。
沿著“算法”這條道，我們部分繞過了算力的限制。但是算法要優(yōu)化，對數(shù)據(jù)機會有很強的依賴。人口紅利和流量紅利沒了，但是值得慶幸的是數(shù)據(jù)紅利正當時。中國有一個肉眼可見的現(xiàn)實：人口基數(shù)大，數(shù)據(jù)量大，這個優(yōu)勢是任何人拿不走的。利用這些數(shù)據(jù)可以進行算法訓練，并不斷優(yōu)化算法，再把優(yōu)化后的算法固化下來。這樣，中國的AI芯片在性能上，就有了核心優(yōu)勢。這種優(yōu)勢屬于戰(zhàn)略性的優(yōu)勢，是我們特有的，別人無法拿走，而且還會不斷成長。另外，除了傳統(tǒng)云下架構(gòu)外，考慮增加基于超算平臺和云平臺的國產(chǎn)EDA軟件的云上架構(gòu)，二種總體架構(gòu)并列考慮，開發(fā)者同時研發(fā)兩個版本的EDA軟件。目前國外EDA軟件還未普及云上模式。國產(chǎn)EDA軟件可以以云服務(wù)的形式向IC企業(yè)、高校師生、甚至系統(tǒng)企業(yè)提供服務(wù)，能夠使國產(chǎn)EDA軟件更好地普及。
胡劍龍：中國新經(jīng)濟出海的洞察
——告別Copy from China
迎接本地化
從2021年中國的新經(jīng)濟獨角獸的榜單大致可以看到，在100億美金以上的公司并不是特別多，大概是在15家左右。但這其中不乏在出海領(lǐng)域里嶄露頭角的企業(yè)。第一家是Shein，Shein是一家做快時尚的公司，其最新融資數(shù)據(jù)顯示大概在1000億美金左右。第二家是極兔，極兔是一家做物流的公司，最早從印度尼西亞起步，其2022年融資估值達到了200億美金左右。第三家是TikTok，TikTok是字節(jié)跳動的國外子公司，TikTok其業(yè)務(wù)主要在海外，單獨的估值大概是在500億美金左右。這三家?guī)缀跬耆珡暮Ｍ獬砷L起來的中國公司，其估值基本可以排到中國前八的獨角獸，而這足以證明中國企業(yè)參與國際競爭的能力越來越強，同時也證明海外天花板非常高。
中國企業(yè)出海目前集中體現(xiàn)在游戲、泛娛樂、工具、跨境電商等四個領(lǐng)域，組成了出海的核心賽道。一是游戲出海領(lǐng)域，尤其是手游的出海，在出海賽道較為主流且成功，在近五六年間保持著較為穩(wěn)定的基本盤。二是來自中國的頭部娛樂應(yīng)用，其占比在逐年降低。雖然TikTok在過去三年連續(xù)占據(jù)娛樂出海應(yīng)用的首位，但自2019年起，在全球TOP100榜單里，由中國廠商發(fā)起的娛樂類應(yīng)用的占比呈逐年減少的態(tài)勢。在出海的直播、短視頻、流媒體等泛娛樂的品類中，與海外的同類產(chǎn)品相比，出海的泛娛樂產(chǎn)品規(guī)模還存在較大的差距。三是工具類應(yīng)用，這一領(lǐng)域的應(yīng)用是我國最早出海的產(chǎn)品，如獵豹移動、赤子城、久邦等，但也呈現(xiàn)逐漸固化的現(xiàn)狀。從2020年起，在收入100榜單里面，由中國廠商發(fā)行的工具應(yīng)用的數(shù)量有所提升，但是排名沒有明顯變化。究其原因，與長期處于各自細分領(lǐng)域壟斷地位的應(yīng)用相比，后來的競品比較難突出重圍，營收方面難以取得較大突破，在這一背景下，網(wǎng)文出海作為一個新的品類嶄露頭角，例如騰訊的閱文，就網(wǎng)文出海而言，該品類對比早前提到的其他品類難度更大，這也說明出海內(nèi)卷較為嚴重。四是跨境電商領(lǐng)域，2021年第一季度亞馬遜對中國賣家，采取了比較嚴厲的措施，導致了大量的店鋪被封，造成了中國的跨境電商賣家較為困難的局面。分析了以上四個類別后，這反映出中國企業(yè)出海規(guī)模上有所提升，但結(jié)構(gòu)上處于比較固化的階段。這也說明了傳統(tǒng)的出海模式步入了較為困難的階段，所以Copy from China的時代正在遠去。
軟銀CEO孫正義曾提出過“時光機的理論”，認為在不同的國家存在發(fā)展的梯度，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也存在這種落差，所以，把發(fā)達國家的模式搬到發(fā)展中國家去是有巨大的生命力的。但在近五六年發(fā)展中國家創(chuàng)業(yè)生態(tài)的蓬勃發(fā)展之后，它們與中國間的梯度正在減小，完全的把中國模式移植到海外的時代正在遠去。
另一個值得關(guān)注的變化是自疫情后，中國企業(yè)出海比較集中的一些區(qū)域，包括東南亞、印度、中東、北非、拉美等地區(qū)的本地生態(tài)，已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，因此，中國的機會是要瞄準本地，瞄準本地發(fā)生的變化，瞄準本地的機會。在近一兩年，中東Mena地區(qū)(中東、北非地區(qū))加上伊斯蘭國家(土耳其、巴基斯坦等)的本地生態(tài)在快速增長，2021年1月數(shù)據(jù)顯示，土耳其的融資數(shù)量同比增長460%左右，交易數(shù)量大概翻了1.25倍;巴基斯坦的融資規(guī)模翻了6倍，融資標的增長了60%，與2021年前的情況截然不同。從印度的數(shù)據(jù)來看，2021年12月份相比過去三年，增長規(guī)模也十分可觀，印度獨角獸企業(yè)的數(shù)量已僅次于美國跟中國，在2021年已經(jīng)上升到39家，僅是在2021年的11月份，新增7家獨角獸企業(yè)，印度的創(chuàng)投活躍程度及其企業(yè)的規(guī)模與疫情前發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，從巴西的數(shù)據(jù)看，巴西獨角獸企業(yè)的數(shù)量已超過20家，2021年，新增4家獨角獸企業(yè)，這也表明在巴西、拉美本地的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在飛速的成長。新興市場機會正在系統(tǒng)性出現(xiàn)，照搬中國模式出海的時代已經(jīng)過去。
展望未來，需要關(guān)注三個方面的重要變化：
一是人的變化。當前中國工程師的紅利在全球來說仍具有較大優(yōu)勢，因此，中國的企業(yè)出海需要從拓展產(chǎn)品出海的形式轉(zhuǎn)化為人的出海，中國公司的紅利加上全球化的視野，甚至加上一部分本土化的能力，中國將在未來創(chuàng)造出大量全球性的公司。
二是事的變化。中國正在出現(xiàn)更多全球化的品牌，中國正在從所謂的Made in China到Branding in China，這離不開工程師的紅利以及供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。正如《GO GLOCAL》這本書所表述的觀點，GLOCAL，即全球化再加上本土化，在出海這一領(lǐng)域，做到GLOCAL的公司也正在嶄露頭角，例如Stori、OPay、ADVANCE.AI。他們均起步于新加坡，除了都是處在Fintech的賽道上，其產(chǎn)品做到了高度的本土化。其次，Global to Global的思維，新一代的中國創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從傳統(tǒng)的先中國式再推廣到全球的思維模式轉(zhuǎn)向到了直接面向全球市場。Zoho號稱是印度的第一家全球化的SaaS公司，許多來自Zoho的創(chuàng)業(yè)者設(shè)計的產(chǎn)品也是直接瞄準全球，因此，在結(jié)合我國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)后，在ToB、SaaS等領(lǐng)域，會出現(xiàn)更多全球化的中國創(chuàng)業(yè)者。
三是地理的變化。近兩年，一些中國公司在新加坡設(shè)立了全球總部，通過新加坡來輻射全球，這一趨勢下新加坡具有成為全球的泛中國的創(chuàng)業(yè)中心的潛質(zhì)，因此，中國創(chuàng)作者要利用好新加坡的資源。
扎實做好本地化業(yè)務(wù)，充分利用中國的工程師紅利，充分發(fā)揮好中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，我國企業(yè)將在出海業(yè)務(wù)上擁有巨大的國際競爭力。
邊大成：數(shù)字經(jīng)濟的走深向?qū)嵰约皩嵺`探索
關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟，我重點講一下國家頂層設(shè)計、區(qū)域?qū)嵺`等。
第一個方面，國家層面對數(shù)字經(jīng)濟高度重視，并在數(shù)字經(jīng)濟十四五規(guī)劃中指出了重點發(fā)展方向。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的作用，三是建立相應(yīng)的機制有效的利用數(shù)據(jù)要素，四是數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，五是要持續(xù)提升公共服務(wù)的數(shù)字化水平，六是完善數(shù)字經(jīng)濟的治理體系，七是要強化數(shù)字經(jīng)濟的安全體系，八是從合作的角度出發(fā)，要拓展對外國際合作。
第二個方面，典型區(qū)域的具體的做法。
從全國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)排名來看，目前全國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展主要集中在發(fā)達的地區(qū)或者省份，尤其是以長三角、泛珠三角、北京為代表，同時還包括成渝地區(qū)、云貴高原(貴州等)。
從我們的研究成果和觀察來看，區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展排在第一位的是長三角地區(qū)，重點是長三角的三省一市，即上海、江蘇、浙江、安徽、上海在推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。它的一個核心做法是推動城市整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第二個區(qū)域典型代表是珠三角地區(qū)，主要以深圳、廣州、珠海為代表。廣東作為國家的六個數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)試點之一，2020年正式啟動了數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展實驗區(qū)的建設(shè)，圍繞著人才、資本、信息、技術(shù)這些創(chuàng)新要素的優(yōu)勢，不斷的拓展在經(jīng)濟發(fā)展方面的新動能、新通道。其次，圍繞著大灣區(qū)，珠三角擁有將近20家的世界500強的企業(yè)，有4.3萬家國家級的高新技術(shù)企業(yè)，以及40萬從事研發(fā)的科學家或工程師，也正是通過這種領(lǐng)軍企業(yè)的培育不斷推動大灣區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。
從北京來看，北京具有發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的先天優(yōu)勢。北京作為中國的政治經(jīng)濟文化中心，集合了很多區(qū)域優(yōu)勢，其集聚了大批的部委、央企、國企，總部經(jīng)濟效應(yīng)明顯。同時從人才的角度來講，聚集了大量全國知名的高校，對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了較好基礎(chǔ)。在技術(shù)層面，北京也集聚了新一代信息技術(shù)，包括云計算、大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)。
從成渝地區(qū)地區(qū)看，四川、重慶在文創(chuàng)旅游、智慧城市建設(shè)方面亮點較多。成渝也是國家數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展實驗區(qū)，成都作為實驗區(qū)的核心區(qū)域提出了一系列的做法，一是創(chuàng)新研發(fā)基地，通過數(shù)字化手段的傳播，推動文創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。二是通過智慧城市的建設(shè)，公園城市加智慧融城的建設(shè)方式，來提升整體的城市智慧化管理、智慧化服務(wù)。三是以騰訊為代表，積累了一批鏈主企業(yè)，引領(lǐng)整體成都產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，其重點圍繞著數(shù)字經(jīng)濟的體系，提出了“6+7+6”的發(fā)展模式。
2023年數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展展望
方騰飛：我覺得數(shù)字經(jīng)濟對于實體經(jīng)濟而言，不是加法而是乘法，不是物理反應(yīng)而是化學反應(yīng)。實際上來講，我覺得數(shù)字經(jīng)濟毫無疑問，在2023年一定會以這種無遠弗屆的廣度、無孔不入的深度去席卷，去覆蓋，去影響我們實體經(jīng)濟的方方面面。我相信這是毫無疑問的，只不過在這個過程當中，我們需要考慮怎么樣能夠讓數(shù)字技術(shù)和行業(yè)的應(yīng)用場景之間的結(jié)合、匹配，更加的精準而高效，更加合理而長效。我認為這是一個可能需要我們?nèi)コ掷m(xù)不斷地去追問的一個問題。這樣一個過程和進程，道路有可能是曲折的，但是前途一定是光明的，也期盼著能夠與大家一道，在這個路程當中攜手同行，一起科技向善，用戶為本。
茹炳晟：當全世界只有步兵的時候，一個會騎馬的步兵就會特別厲害，在一個有槍的時代，會功夫的槍手也更容易獲得勝利，而我覺得在今天，在數(shù)字化的時代，如果我們能夠跟數(shù)字經(jīng)濟去協(xié)作，能夠在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮當中，找到自己的生態(tài)位，這樣的人一定是最厲害的，所以在每個時代里面，如果能用自己的能力，跟那個時代最先進的生產(chǎn)力去合作的人，一定會是這個時代的贏家。而在今天來講，如果能夠跟我們的數(shù)字生態(tài)，能跟我們的數(shù)字經(jīng)濟去融合，去共同推進，一定是會有非常大的一個創(chuàng)新或者非常大的一個提升的。
胡劍龍：我覺得2022年對于很多企業(yè)來說，可能是一個比較困難的時期，現(xiàn)在我們站在一個展望未來中國數(shù)字經(jīng)濟在全球的這種地位的時候，說實話我覺得從我接觸到的這些企業(yè)家來看，還是比較有信心的。
第一方面，我們在宏觀層面來說，從中央政策層面來講，最近召開了中央經(jīng)濟工作會議，也明確提到鼓勵這種平臺企業(yè)，鼓勵數(shù)字經(jīng)濟去參與全球的這種競爭。我相信從國內(nèi)層面，已經(jīng)充分意識到數(shù)字經(jīng)濟國際市場的價值。
第二方面，從大的環(huán)境來說，我覺得2023年肯定會比2022年會更好，即使在2022年這么困難的情況下面，我們依然能夠看到，有很多中國的數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)，做了很多非常重要的嘗試，比如像ToB的這種應(yīng)用的出海，包括我們的機器人，包括我們的這種SaaS產(chǎn)品的出海，其實都取得了一定的成績。
我相信經(jīng)過未來數(shù)年，繼續(xù)像壘磚似的不斷把我們壁壘變得越來越高、越來越厚的時候，我相信新一波的具有全球化視野的中國企業(yè)家在全球的各個角落將大放異彩。
邊大成：從宏觀的角度來看，首先我覺得在核心技術(shù)攻關(guān)方面，未來我們會逐步提升在核心技術(shù)方面的主動權(quán)。第二個方面，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施這一塊，我們也會逐步的夯實。第三個方面，從創(chuàng)新和國際合作的角度來講，數(shù)字產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也會不斷地提升，包括跟國外企業(yè)的合作也好還是競爭也好，我們也會不斷地提升國際的競爭力。最后一點，圍繞著數(shù)據(jù)安全，或者數(shù)據(jù)保護，越來越多的企業(yè)也會感受到國家對數(shù)據(jù)要素或者數(shù)據(jù)安全的重視，數(shù)據(jù)安全的保護屏障會進一步完善。
王星：我們今天分享的四個主題，包括政策層面、技術(shù)層面、場景層面、還有全球化。這是個方面都是數(shù)字經(jīng)濟未來發(fā)展中必須齊頭并進去推動的，缺一不可，而且都是牽一發(fā)而動全身。比如說我們國家如果發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，它沒有很好的政策環(huán)境，沒有一個包容審慎的制度環(huán)境，我們可能在數(shù)實融合的時候，很多新模式、新業(yè)態(tài)，它是跑不出來的。再比如，大量的場景應(yīng)用的探索其實是帶動了很多這種技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，帶動了核心技術(shù)創(chuàng)新，形成了一種商業(yè)閉環(huán)，這個其實對于數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于很多數(shù)字經(jīng)濟項目的落地，其實是非常重要的。同時，如果沒有一個全球化的市場，我們中國的數(shù)字企業(yè)，可能它的一個競爭力，它未來發(fā)展的空間和想象力，它就會局限在一個并不太高的這樣一個水平線上。因為只有全球化的市場，它才能夠參與全球化的競爭，能夠享受全球化的這種技術(shù)的紅利、市場的紅利還有資本的紅利。
相信依托中國龐大的市場優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、工程師優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢、商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，中國的數(shù)字經(jīng)濟在雙循環(huán)的格局中一定能走出一條符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、符合中國式現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展要求的包容性發(fā)展之路。
（騰訊研究院）
