序言
“智能制造是一個(gè)非常新的概念，并沒(méi)有非常明確的定義，并且智能制造這個(gè)詞里面一半叫智能，一半叫制造，制造是一個(gè)非常傳統(tǒng)的東西，已經(jīng)有幾百年的歷史，而智能又是一個(gè)非常新的概念。這樣一個(gè)新舊結(jié)合的東西，怎么能夠做很好的融合，為傳統(tǒng)的行業(yè)做一些賦能，是一個(gè)非常有趣的話題，也是很多人在摸索的問(wèn)題。同時(shí)也是一個(gè)非常大的歷史機(jī)遇，讓新技術(shù)跟制造業(yè)的場(chǎng)景做緊密結(jié)合，怎么樣能夠在中國(guó)原來(lái)的增量型制造業(yè)經(jīng)濟(jì)，并且是世界上最大的工業(yè)體系可以繼續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，這是契合一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇?！盉ITO CEO龔博士在本次在線課程開(kāi)場(chǎng)講到。
賓通主要在做一套柔性制造、智能制造的軟件解決方案及軟件系統(tǒng)，目的是能夠幫助制造型企業(yè)真正提升生產(chǎn)效益，優(yōu)化生產(chǎn)流程，能夠讓生產(chǎn)更好的在線化，最后幫助整個(gè)制造業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，幫助制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
BITO在做內(nèi)部研發(fā)的時(shí)候，對(duì)于智能制造的思考，以下將從五個(gè)方面來(lái)做分享。
01. 智能制造：技術(shù)驅(qū)動(dòng)精益與柔性制造
智能制造，是一種必須是技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的制造業(yè)的精益化和柔性化。
為什么一定是技術(shù)驅(qū)動(dòng)?
因?yàn)橹悄苤圃焓钦麄€(gè)行業(yè)宏觀的一件事情，其實(shí)通過(guò)各種各樣的方法，制造行業(yè)都是可以實(shí)現(xiàn)精益化和柔性化。但是隨著整個(gè)制造業(yè)的生產(chǎn)模式，每天的需求變更，如何持續(xù)不斷的幫助一個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)精益化、柔性化，包括怎么能夠讓各種類型的、千差萬(wàn)別的制造業(yè)場(chǎng)景都能實(shí)現(xiàn)精益化和柔性化，必須要通過(guò)一個(gè)技術(shù)手段、一種工具或者一個(gè)相對(duì)樸實(shí)的系統(tǒng)，幫助各種制造業(yè)都能實(shí)現(xiàn)精益化和柔性化提升，這時(shí)候它才是一個(gè)智能制造的概念。
“提到智能制造，首先要簡(jiǎn)單的講一下AI，很多人都講到或者提出一個(gè)概念叫“AI+”，我持有保留態(tài)度。但AI是一種新的技術(shù)，新的工具。工具是非常重要的。科學(xué)技術(shù)是提升生產(chǎn)力的有效手段，但非常重要的是我們一定要切入到具體的應(yīng)用場(chǎng)景，要解決問(wèn)題的本身才是實(shí)質(zhì)。所以其實(shí)一個(gè)制造業(yè)加上AI，才能稱之為智能制造?！饼彶┦恐v到。
?智能是方法或者技術(shù)手段，而制造業(yè)本身才是主體。一定要考慮清楚我們要實(shí)現(xiàn)哪個(gè)目標(biāo)?對(duì)任何一個(gè)行業(yè)，尤其對(duì)制造業(yè)來(lái)講，最重要的一定是要實(shí)現(xiàn)效益的提升。所以只有當(dāng)目標(biāo)主體明確了之后，才能倒推需要什么樣的職能、怎么解決痛點(diǎn)、解決問(wèn)題，最后才能帶來(lái)效果，而不要一味的追求概念，追求多么的智能，卻脫離了業(yè)務(wù)的本質(zhì)。
第一. 制造型企業(yè)一定要降本增效，要有效的降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。
同樣的設(shè)備、同樣的資源、同樣的人員情況下，怎么產(chǎn)能提升，生產(chǎn)效率提升，怎么把運(yùn)營(yíng)成本降低下來(lái)?通過(guò)各種技術(shù)方法，這是BITO這樣的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的。很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，怎么去優(yōu)化交期，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化庫(kù)存，提升能效，都是非常重要的降本增效的子目標(biāo)。
第二. 怎么幫助制造型企業(yè)擴(kuò)收?
怎么能夠更好的匹配到市場(chǎng)需求，知道哪里有需求把它生產(chǎn)出來(lái)。只有需求和供給的匹配，才能幫助制造型企業(yè)有效擴(kuò)收。
怎樣用同一套設(shè)備，一樣的生產(chǎn)資源生產(chǎn)出更豐富、更多品類的產(chǎn)品，就可以有效提升整個(gè)營(yíng)業(yè)規(guī)?；蛘叻?wù)客戶的范圍。這幾件事情要實(shí)現(xiàn)，都會(huì)有很多的困難和挑戰(zhàn)。
在整個(gè)制造行業(yè)內(nèi)尤其管理科學(xué)內(nèi)，都已經(jīng)有非常對(duì)應(yīng)和明確的概念了。對(duì)于降本增效列舉的幾個(gè)子目標(biāo)，基本上就被在制造行業(yè)內(nèi)一直講到的精益化生產(chǎn)所涵蓋到了。做精益化生產(chǎn)的時(shí)候，一般都會(huì)有一些目標(biāo)，比如說(shuō)最小庫(kù)存，just-in-time-delivery、人員的最小化配置等等都是精益化的目標(biāo)，傳統(tǒng)的精益化生產(chǎn)都是通過(guò)很多的管理科學(xué)手段和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 一旦通過(guò)人來(lái)管理，通過(guò)固定的流程來(lái)管理，自然很難適應(yīng)變化的需求?，F(xiàn)在有了AI的手段、智能的手段，怎么讓一些優(yōu)化流程也變得更加的動(dòng)態(tài)和靈活。
另一方面，對(duì)于效益的目標(biāo)擴(kuò)收，也對(duì)應(yīng)一個(gè)概念，就是怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)?一樣的生產(chǎn)線可以生產(chǎn)出更多品類的產(chǎn)品，即使產(chǎn)品的市場(chǎng)需求在變化，整個(gè)的產(chǎn)線都能跟著去變化，不斷的推陳出新。同樣的產(chǎn)線想辦法通過(guò)流程的柔性化，生產(chǎn)出更多品類的產(chǎn)品，來(lái)達(dá)到擴(kuò)大營(yíng)收的目的，所以要特別關(guān)注怎么幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化和柔性化的升級(jí)。
02. 智能制造是必然趨勢(shì)
大致總結(jié)一下，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)具有以下4大點(diǎn)的背景特點(diǎn)：
1. 增量向存量轉(zhuǎn)變
宏觀上來(lái)說(shuō)中國(guó)改革開(kāi)放之后，到目前為止，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)從增量型的生產(chǎn)制造模式開(kāi)始向存量型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。之前因?yàn)橹袊?guó)的整體生產(chǎn)力嚴(yán)重不足，只要想辦法引進(jìn)產(chǎn)線，進(jìn)口到一些特殊的原材料，將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，就能非常好的滿足市場(chǎng)的需求。而到現(xiàn)在，全世界中國(guó)是唯一一個(gè)具備完整的所有門類的工業(yè)體系的國(guó)家。
中國(guó)不一定能比得上某一些領(lǐng)域內(nèi)的制造強(qiáng)國(guó)能生產(chǎn)出最頂尖的產(chǎn)品。但中國(guó)其實(shí)已經(jīng)是非常完備，并具有非常龐大的工業(yè)基礎(chǔ)。在這樣基礎(chǔ)之上，接下去的一個(gè)發(fā)展方向，就是從增量向存量進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這時(shí)候大家比拼的一定是運(yùn)營(yíng)能力的提升、效益的提升，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，客戶關(guān)系維護(hù)能力的提升，這是增量向存量轉(zhuǎn)變時(shí)，制造型企業(yè)會(huì)面臨的一些挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)會(huì)。
2. 供不應(yīng)求到產(chǎn)能過(guò)剩
目前存在從市場(chǎng)的供不應(yīng)求的狀態(tài)，到產(chǎn)能過(guò)剩狀態(tài)的情況。 比如白色家電，中 國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的時(shí)候，每家每戶都有巨大的需求，像格力電器等等。但現(xiàn)在可以看到琳瑯滿目的產(chǎn)品，品牌商必須有自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，才能把貨有效的賣出去。甚至很多的廠家、品牌商需要支付大量的渠道費(fèi)用和上架費(fèi)用，才能把他們的產(chǎn)品陳列在消費(fèi)者面前，才能把貨品賣出去，所以現(xiàn)在的生產(chǎn)關(guān)系、供應(yīng)關(guān)系和生產(chǎn)力的主要矛盾也已經(jīng)跟過(guò)去不一樣了。
3. 生產(chǎn)力發(fā)展和需求形式變更
回想一下小時(shí)候，大家穿的衣服都非常的一致，家用電視機(jī)，各種電器產(chǎn)品都非常類似和雷同。但到現(xiàn)在，比如汽車，它的更新?lián)Q代速度也是越來(lái)越快。大家都開(kāi)始追求個(gè)性化、差異化，已經(jīng)不滿足于只是獲得簡(jiǎn)單的一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)功能的產(chǎn)品，所以需求形式已經(jīng)發(fā)生了變更，而生產(chǎn)力對(duì)應(yīng)的需要也發(fā)生了變更，必須能夠更好的匹配。
4. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)與需求側(cè)數(shù)字化
過(guò)去二十年，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了非?？焖俚臄?shù)字化升級(jí)，而之前的數(shù)字化主要是在需求側(cè)獲得了非常強(qiáng)的成長(zhǎng)。到目前為止，基本上每個(gè)人都會(huì)有智能手機(jī)，個(gè)人需求無(wú)論是想要點(diǎn)外賣，還是購(gòu)物，都能數(shù)字化地發(fā)布需求到網(wǎng)上。需求側(cè)的數(shù)字化，現(xiàn)在已經(jīng)比較普及了。但是供給側(cè)有沒(méi)有把這件事情做好?
制造業(yè)是供給側(cè)最根本的一段，可以看到現(xiàn)在有一些非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司在做B2B供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級(jí)，有做從銷售渠道的供應(yīng)鏈數(shù)字化的升級(jí)，慢慢的從需求端，做C端的數(shù)字化升級(jí)，像供應(yīng)鏈的滲透再向下滲透，慢慢地必然會(huì)倒推整個(gè)生產(chǎn)制造端的數(shù)字化升級(jí)。這時(shí)完成數(shù)字化升級(jí)的制造型企業(yè)，就能擁抱廣大在數(shù)字層面需求的市場(chǎng)，能夠非常快速的去獲取需求，如果它有響應(yīng)的能力，柔性地生產(chǎn)出需求端的產(chǎn)品，企業(yè)就完成了一個(gè)蛻變。它就做到了真正在線智能地去生產(chǎn)，整個(gè)的制造模式就發(fā)生了巨大的變革。
對(duì)應(yīng)這些背景的趨勢(shì)是什么?產(chǎn)品要開(kāi)始變得越來(lái)越差異化，要能夠?qū)崿F(xiàn)更加柔性定制化的生產(chǎn)，制造型企業(yè)越來(lái)越像是一個(gè)服務(wù)型的公司，會(huì)有大量跟客戶溝通咨詢的工作，幫他生產(chǎn)出各種各樣的產(chǎn)品，保證它的交期，并能夠應(yīng)答客戶的各個(gè)問(wèn)題，幫助客戶做管理。這就是制造業(yè)往服務(wù)化的一個(gè)方向趨勢(shì)的變化。
如果我們往前追溯幾百年，人類的生產(chǎn)模式主要是一些單點(diǎn)的、手工作坊方式的生產(chǎn)，所以生產(chǎn)制造模式是大量依賴于人力、人的手工技巧，在單點(diǎn)上進(jìn)行作業(yè)。它的技術(shù)復(fù)制性、規(guī)模性是很差的，非常依賴于能工巧匠的技術(shù)能力，必然沒(méi)有辦法滿足人類巨大的工業(yè)品需求。
非常典型的一個(gè)制造業(yè)變革的例子，就是流水線化的生產(chǎn)。從福特汽車開(kāi)始，我們可以看到整個(gè)生產(chǎn)制造模式已經(jīng)從單點(diǎn)作業(yè)變成了一個(gè)線狀的流水線式的作業(yè)。這個(gè)模式的變革，主要是滿足人類對(duì)于工業(yè)品的需求，把工業(yè)體系建起來(lái)，把整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)劃分成一個(gè)離散的工序、工藝，通過(guò)這種方式能夠更好地規(guī)?；欢ǔ潭壬鲜羌夹g(shù)驅(qū)動(dòng)的，設(shè)計(jì)流水線，生產(chǎn)設(shè)計(jì)這種工藝模式本身也是一種技術(shù)。當(dāng)然它跟需求是匹配的。
試想一下現(xiàn)在和未來(lái)制造業(yè)開(kāi)始要追求產(chǎn)品的差異化，能夠生產(chǎn)出多品類的產(chǎn)品，那產(chǎn)線會(huì)怎么變革?龔博士認(rèn)為會(huì)從一個(gè)現(xiàn)狀的流水線式的生產(chǎn)制造模式，變成一個(gè)網(wǎng)狀式的矩陣式生產(chǎn)制造模式。 一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)在矩陣中動(dòng)態(tài)的流轉(zhuǎn)，每次根據(jù)它的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和定制化的要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的決策，選用哪些工藝，最后實(shí)現(xiàn)了不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。這將帶來(lái)一個(gè)大的生產(chǎn)制造模式的變革，很多領(lǐng)先的制造型企業(yè)通過(guò)利用新的IT技術(shù)、AI技術(shù)，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制造模式的轉(zhuǎn)變。如何做好供給側(cè)數(shù)字化改革?讓整個(gè)生產(chǎn)能夠數(shù)字化再現(xiàn)，能夠更快接單，能夠更快把交期實(shí)施的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品交付情況、定制情況跟客戶需求連通起來(lái)，這時(shí)制造業(yè)就變得更加有生命力。
關(guān)于BITO
上海賓通智能科技有限公司(BITO Robotics)是一家以機(jī)器人算法為核心，提供柔性制造與智慧物流系統(tǒng)軟件和解決方案的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型高科技公司。
BITO傳承了國(guó)際頂尖的卡內(nèi)基梅隆大學(xué)機(jī)器人研究所的機(jī)器人核心技術(shù)積累和研發(fā)的優(yōu)秀基因,公司核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三分之二來(lái)自這所全球頂級(jí)機(jī)器人學(xué)府，BITO掌握人工智能算法、視覺(jué)識(shí)別感知、機(jī)器人軟件架構(gòu)、電子硬件控制等關(guān)鍵技術(shù)，賦能各行各業(yè)。
（轉(zhuǎn)載）
