“降維打擊”源于科幻作家劉慈欣的作品《三體》，表示高維空間對(duì)低維空間具有碾壓的能力。在商業(yè)領(lǐng)域，“降維打擊”常被用于形容某家企業(yè)通過拔高自己的維度，碾壓了行業(yè)中的同類公司。今天就為大家解答，如何形成降維攻擊的王道之勢?
“降維打擊”的概念最早出現(xiàn)在中國科幻作家劉慈欣的《三體》中，說的是三維空間生物一旦進(jìn)入二維空間中，解體后將二維生物毀滅。
對(duì)一家企業(yè)來說，整個(gè)生態(tài)圈整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良好運(yùn)行，保證了這家企業(yè)的盈利。但若其中一環(huán)出現(xiàn)問題，鏈斷了生態(tài)崩潰了，企業(yè)便出現(xiàn)了問題。商業(yè)上的“降維打擊”，其實(shí)是另一家公司商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這種新的商業(yè)模式顛覆了其他公司的利益，而那些老公司卻無法適應(yīng)新的商業(yè)模式而消亡。
本文就為大家解答如下兩個(gè)問題：
1、物聯(lián)網(wǎng)的普遍視野盲點(diǎn)在哪里?
2、降維打擊發(fā)力點(diǎn)在哪里?如何形成王道之勢?
推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的落地
團(tuán)隊(duì)間的價(jià)值觀、理念要趨同
物聯(lián)網(wǎng)智庫創(chuàng)始人彭昭提到，智聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)從點(diǎn)到線、到面的一個(gè)立體的思維模式。所以說，如果想形成這樣一個(gè)降維打擊，首先要看到整個(gè)思維的地圖，包括每個(gè)維度是什么樣子的。
目前大家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)維度討論較多，在組織或者商業(yè)模式上面存在思維盲點(diǎn)。
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了變化，團(tuán)隊(duì)并不是你非得在一個(gè)物理空間，然后一起共事。而是一群人有一個(gè)共同理念、共同價(jià)值觀，朝共同的目的前進(jìn)?，F(xiàn)在各種開源的社區(qū)非?；钴S，實(shí)際上那個(gè)團(tuán)隊(duì)是更加緊密黏合的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)绻胪七M(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的落地，團(tuán)隊(duì)之間的價(jià)值觀、理念一定要趨同。
物聯(lián)網(wǎng)的未來是構(gòu)建生態(tài)
每個(gè)人都要成為組織的發(fā)起者
阿里研究院副院長安筱鵬博士，在組織維度，也補(bǔ)充了自己的觀點(diǎn)：從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的角度來說，未來是構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，生態(tài)最關(guān)鍵的一個(gè)核心詞叫做涌現(xiàn)，會(huì)有無數(shù)的組織，你能想到和想不到的組織涌現(xiàn)出來。
一個(gè)組織是不是活躍，就看這個(gè)組織內(nèi)部是不是能夠不斷長出新的組織，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)有這樣一種架構(gòu)、一種文化、一種理念、一種制度，去保證組織不斷涌現(xiàn)。
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中間，有一種機(jī)制叫你要成為一個(gè)leader，而不是一個(gè)manager，每一個(gè)人都是組織的發(fā)起者，什么是組織的發(fā)起者呢，你要自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是很多人的目標(biāo)。有了這個(gè)目標(biāo)之后，你自己需要去組織各種各樣的資源，你需要帶領(lǐng)大家圍繞這個(gè)目標(biāo)去完成這個(gè)任務(wù)，去協(xié)同。這種組織不是說是一種命令式的，不是你的部門經(jīng)理要求你這么做，而是你自發(fā)的。
為什么會(huì)有這樣一個(gè)組織呢?因?yàn)槟忝鎸?duì)的客戶的需求，市場需求的變化是非常復(fù)雜的、快速的，你如何來應(yīng)對(duì)這樣的變化，就是需要這樣的組織去保證。
四步驟推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
建設(shè)可復(fù)制的殺手型應(yīng)用場景
包括我們的商業(yè)模式也是需要進(jìn)一步梳理的，之前很多公司在討論到底什么是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)殺手級(jí)的SaaS應(yīng)用。之前很多人看好預(yù)測性維護(hù)，相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)有的做的很好，但有的就不太成功。
其實(shí)商業(yè)模式界定的場景，如果從財(cái)務(wù)的維度上來測算，并不是一個(gè)封閉的場景。就是財(cái)務(wù)測算的入口和出口是什么，你的投資回報(bào)是怎么測算，這個(gè)很難界定。有的人說到底是智能化的產(chǎn)品帶來的效率提升還是我這個(gè)人帶來的，這很難測算。我們不怕這個(gè)場景小，但是這個(gè)場景容易測算，測算周期短、容易復(fù)制，這樣的場景其實(shí)是更適合作為殺手型應(yīng)用的場景。
我覺得每個(gè)企業(yè)都有降維打擊的潛力，只不過是需要梳理每一個(gè)場景，你的邊界在哪，你的模式是什么，你的分工界限是什么。所有企業(yè)工業(yè)數(shù)字化的推進(jìn)路徑大致上可以梳理成4步：
1、建造數(shù)字孿生。
2、增強(qiáng)產(chǎn)品功能。
3、改善服務(wù)模型。
4、變成一個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
只有按照這樣的方式，一個(gè)一個(gè)步驟來推進(jìn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，不怕速度慢，主要是你這個(gè)場景可復(fù)制性強(qiáng)，那就是最有生命力的應(yīng)用場景。
彭昭提出：“我相信一句話是‘因?yàn)橄嘈潘钥匆姟?，未來的價(jià)值是數(shù)據(jù)、是平臺(tái)、是應(yīng)用，如果相信這個(gè)未來就朝著這個(gè)方向去努力，不斷地加強(qiáng)我們行業(yè)里面的分工，然后被集成，以合作的心態(tài)彼此協(xié)同合作，一定會(huì)形成降維打擊的態(tài)勢。”
通向零成本試錯(cuò)之路
建設(shè)賽博空間和物理空間的閉環(huán)賦能
北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司的朱鐸先朱總參與一本書叫《三體智能革命》，我們看到了物理世界、思維世界和一個(gè)數(shù)字世界。今天的降維是你在多大程度上能夠在賽博空間構(gòu)造一個(gè)新的能力、新的維度，然后去打擊你的線下。
賽博空間，它最大的價(jià)值之一，用一句話來概括，叫做“通向零成本試錯(cuò)之路”。
我們過去有一個(gè)概念叫做零庫存，當(dāng)然零庫存永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)，零成本試錯(cuò)也不可能，但是它是一個(gè)思考問題的角度。今天所有的數(shù)字孿生商業(yè)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流配送，都可以在虛擬的空間里面更加高效、低成本和精準(zhǔn)地去仿真、模擬、優(yōu)化物理世界，然后再反饋到現(xiàn)實(shí)世界。在這樣一個(gè)維度里面你做的越好，你越具備線下的打擊能力，這個(gè)能力是非常重要的。
（轉(zhuǎn)載）
