作為全球能效管理與自動化領域數(shù)字化轉型專家，施耐德電氣在工業(yè)領域擁有豐富的行業(yè)知識與實踐經(jīng)驗。2019年9月19日，施耐德電氣在“綠色+智能制造創(chuàng)新峰會”上率先提出了“5S”的綠色智能制造理念。在隨后舉辦的媒體見面會上，記者有幸見到了施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健，德勤咨詢合伙人黃永松以及中鼎集成創(chuàng)始人、總經(jīng)理張科。
(左起)主持人：施耐德電氣全球市場部中國區(qū)市場傳播總監(jiān)趙海英
德勤咨詢合伙人黃永松
施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人龐邢健
中鼎集成創(chuàng)始人、總經(jīng)理張科
面對綠色化與數(shù)字化，工業(yè)企業(yè)將如何抉擇
正如龐邢健所言，當前，“智能制造”仍是主攻方向，而“綠色制造”將為智能制造模式增添助力，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要在能效管理、綠色可持續(xù)發(fā)展以及自動化領域數(shù)字化轉型三大基礎上融合邁進。施耐德電氣將通過“智能(Smart)、軟件(Software)、可持續(xù)(Sustainable)、漸進式(Stepwise)、安全(Security/safety)”五大核心理念，幫助中國工業(yè)提升生產(chǎn)效率、質量和靈活性，降本增效、加速創(chuàng)新，賦能中國工業(yè)實現(xiàn)“多、快、好、省、靈”。
施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務中國區(qū)負責人 龐邢健
黃永松與張科紛紛表示“綠色智能制造”將會是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必然趨勢?！拔磥?20 年，如果企業(yè)不往綠色智能制造的方向發(fā)展，必將被淘汰，這已經(jīng)不是升級的問題，可能關乎到未來生存的問題。我認為綠色智能制造是一種必然的趨勢，它一定會在我們未來的發(fā)展過程中愈演愈烈?！睆埧普f道。
中鼎集成創(chuàng)始人、總經(jīng)理 張科
當前，中國能源轉型需要新措施，跨越實現(xiàn)能源結構的演進與轉變?？v觀全球發(fā)展歷史，曾經(jīng)發(fā)生過兩次能源轉型，第一次是煤炭取代木材成為主導能源，第二次是油氣取代煤炭成為主要能源。當前正在進行第三次能源轉型，盡管處于初期階段，與前兩次能源轉型相比，已具有明顯的區(qū)別。與此同時，自動化轉型也是工業(yè)轉型升級的重要推動力量。那么，全球資源保護與工業(yè)發(fā)展哪一個更為重要呢?為了進一步厘清發(fā)展思路，三位管理者就能源轉型與自動化轉型的優(yōu)先級展開了討論。
龐邢健認為：“無論是對傳統(tǒng)能耗高的行業(yè)或是新興行業(yè)而言，如何提高能源效率都至關重要，并且能源效率的提升和自動化的數(shù)字化轉型是密切相關、相互促進的。此外，施耐德電氣對綠色這個概念有更大的延伸，施耐德電氣致力于為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出更多建議和方案，無論是從設計階段還是生產(chǎn)階段，都會為用戶提供實現(xiàn)良性循環(huán)的理念與計策。”
對此，黃永松以水泥窯為例，進行了補充，他表示：“水泥窯需要24小時控制溫度與壓力，這一點非常有挑戰(zhàn)性。通過采用施耐德電氣相關控制器與AI、大數(shù)據(jù)等技術，可以達到事先預防、事中控制的效果，從而使水泥窯減少資源能耗的浪費，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。減少能源消耗十分重要，而自動化技術可以成為減少能耗的重要路徑?！?/P>
德勤咨詢合伙人 黃永松
能源轉型的窗口期已然開啟，能源轉型走何種路徑則至關重要。施耐德電氣在本次綠色+智能制造創(chuàng)新峰會上攜覆蓋離散工業(yè)、混合工業(yè)及流程工業(yè)的全面軟硬件解決方案亮相，為工業(yè)企業(yè)全面提升質量、效率、生產(chǎn)力和靈活性，降低生產(chǎn)能耗、產(chǎn)品上市時間及工程時間貢獻良策。針對綠色制造與智能制造孰重孰輕這一問題，相信施耐德電氣已經(jīng)給出了“兩全其美”的答案。
告別“單打獨斗”，打造開放的綠色智能制造生態(tài)體系
相信工業(yè)人在近幾日都有所耳聞：施耐德電氣在2019工博會上畫了一個圈。這個圈不僅僅是上文提到的在工業(yè)領域圈出的“5S”綠色智能制造理念，其背后的重要隱藏含義還有對追求綠色智造企業(yè)的開放性與包容性——開放的綠色智能制造生態(tài)體系。對于這一生態(tài)圈，龐邢健表示：“以往企業(yè)在做 IOT 時，通常保持兩者獨立或介入不深的狀態(tài)，在 IT 和 OT 之間有一個巨大的鴻溝，這時就需要一個融合劑。這個融合其實是要通過朋友圈完成的，通過施耐德電氣生態(tài)圈，可以更好地幫助企業(yè)打造一個數(shù)字化藍圖，相互賦能，共同發(fā)展。與此同時，面對每一個工業(yè)場景，誰能夠真正為用戶帶來價值，去解決用戶端的問題，誰就可能會生存下來?！?/P>
針對用戶日益變化的需求，施耐德電氣真正做到了“大氣與大智”。“解決用戶的問題，遠比非你即我的這種競爭關系更加重要。我們通過保持開放性生態(tài)圈的辦法，將施耐德電氣、咨詢公司與IT 公司相融合、連接，共同去面對用戶，共同把自己的能力、自己的產(chǎn)品組合放在一起，根據(jù)用戶的實際情況，提供一個更適合用戶的解決方案。”龐邢健說道。告別“單打獨斗”，與合作伙伴攜手為工業(yè)企業(yè)提供覆蓋咨詢規(guī)劃、設計建造、運營控制以及維護服務的全生命周期解決方案，這是施耐德電氣為生態(tài)謀利、為用戶著想的“大氣”布局，也是擺脫就事論事與被動發(fā)展局面的“大智”戰(zhàn)略。龐邢健表示，施耐德電氣希望攜手更多綠色智能制造生態(tài)圈的合作伙伴，整合力量，共同為用戶服務，在促進綠色發(fā)展和工業(yè)轉型方面發(fā)揮疊加作用。
面對智能制造這一目標，企業(yè)或多或少都會遇到一些自身無法解決的問題，這時便需要外力的協(xié)助。黃永松與張科都認為，企業(yè)在實現(xiàn)從人制到機制的轉變過程中切忌著急，應輕裝前行，壘筑堅實根基，清楚的認識到這是一個漸進式的過程，小步快跑。據(jù)了解，在實施綠色智能制造的過程中，施耐德電氣主張“先醫(yī)后藥+先軟后硬”的理念，完全符合當前企業(yè)轉型循序漸進的發(fā)展策略。
針對企業(yè)當前所面臨的轉型問題，龐邢健給出了中肯的建議，他表示：“首先企業(yè)要有更長遠的意識，要有百年老店的想法，需要縱觀企業(yè)全生命周期。其次是通過‘先醫(yī)后藥+先軟后硬’的理念，利用望聞問切的傳統(tǒng)手段去發(fā)現(xiàn)問題，用“軟硬結合”的多樣化解決方案以及數(shù)字化線程去解決問題。施耐德電氣 EcoStruxure 架構從強調能源管理，轉型到現(xiàn)在既有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因的架構，同樣也是面向行業(yè)，為行業(yè)提供解決方案、提供分層的深度定制化架構?！?/P>
共創(chuàng)智能生態(tài)，共贏制造未來。當前，綠色制造和智能制造正在加速融合，施耐德電氣憑借自身在能源管理和工業(yè)領域的豐富行業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，以及對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、運營的深刻洞察，通過推出“5S”綠色智能制造理念，打造開放的綠色智能制造生態(tài)體系，使智能制造與綠色制造雙翼齊振，培育企業(yè)發(fā)展新動能。
