智能醫(yī)療

快刀、重劍,還未成型的AI醫(yī)療江湖

ainet.cn   2017年09月29日

  “醫(yī)療是一個(gè)龐大的綜合體,再加上AI,讓你推進(jìn)的每一步都是坑,什么時(shí)候你把該踩的坑踩完了,也就走的差不多了,該成功了”。這是經(jīng)綸世紀(jì)創(chuàng)始人兼CEO余中博士在2017長江產(chǎn)業(yè)論壇(秋季)暨醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)與人工智能大會(huì)上給出的答復(fù)。

  余中博士是前美國通信巨頭AT&T首席架構(gòu)師、空氣動(dòng)力學(xué)專家、大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)<?,曾?jīng)參與過“拯救伽利略衛(wèi)星計(jì)劃”,回國后創(chuàng)辦經(jīng)綸世紀(jì)深耕8年,研發(fā)專家系統(tǒng)。為了用技術(shù)改變醫(yī)療余中踩過了太多的坑。

  同余中博士一樣,更多AI醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷大抵如此,有人剛開始,有人在途中,有幾個(gè)人慶幸可以跑的快,已經(jīng)有了點(diǎn)“江湖地位”,但仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到頭?!敖敝?,有人“快刀無影”,也有“重劍無鋒”。

  在開始的時(shí)候做“終局思考”

  AI醫(yī)療,也可以被稱為智慧醫(yī)療。核心是充分利用信息化、智能、自動(dòng)化的功能,提前預(yù)防,準(zhǔn)確診斷,快速治療,指導(dǎo)康復(fù),這是醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變。

  信息化和智能化以及自動(dòng)化都與現(xiàn)有醫(yī)院體系中的設(shè)備系統(tǒng)或是科室的不同有關(guān)聯(lián)。

  影像是醫(yī)院重要的信息化內(nèi)容,影像科室的醫(yī)生具有較好的智能適應(yīng)能力,因此,智慧影像成為AI醫(yī)療一個(gè)重要的能力提升點(diǎn),大部分重點(diǎn)提升AI診斷能力的突破都著力于此。另外就是在治療層面的AI探索,目前市場上存在較多的是AI放療系統(tǒng)。之后就是實(shí)時(shí)隨訪、指導(dǎo)康復(fù)的AI產(chǎn)品,這一類產(chǎn)品目前還較少。

  目前,AI醫(yī)療產(chǎn)品的出現(xiàn)還處于較慢較少的趨勢,因?yàn)獒t(yī)療創(chuàng)業(yè)存在較深的壁壘,在醫(yī)療領(lǐng)域很難存在贏家通吃的局面。從業(yè)務(wù)屬性上看,完全C端的產(chǎn)品似乎難以做出規(guī)模,最大的支付方仍是醫(yī)院等B端角色。從產(chǎn)品上看,將一款產(chǎn)品用同一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)等拓展大規(guī)模市場是不可能實(shí)現(xiàn)的,這就確認(rèn)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)層次化的基因。

  醫(yī)療行業(yè),特別是AI醫(yī)療的終局,極大可能是方正證券產(chǎn)業(yè)金融部董事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資并購負(fù)責(zé)人姜天驕所提及的“是細(xì)分的數(shù)家大規(guī)模企業(yè),更多家中小型企業(yè)的寡頭布局結(jié)構(gòu)”。

  在本次醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)與人工智能大會(huì)上,動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院公布的AI醫(yī)療行業(yè)報(bào)告中,預(yù)測了未來會(huì)分類的方向,分別為,虛擬助手、疾病的風(fēng)險(xiǎn)診斷與預(yù)測,醫(yī)療影像、病歷、文獻(xiàn)分析、醫(yī)院管理、智能器械、新藥研發(fā)、健康管理、基因等。目前,在各分類的方向上,都有企業(yè)在探索前進(jìn)。

  快刀、突破、崛起

  讓企業(yè)成為行業(yè)里的快刀手,可以用速度優(yōu)勢迅速崛起,得到市場的反饋,確定市場的地位。最快速的把醫(yī)療能力輸出就能成為快刀手,最高效的就是切入適合快速整合的方向,醫(yī)學(xué)影像和放療正有這樣的特質(zhì)。

  翼展科技就是一家“快刀手”的企業(yè),方向準(zhǔn)確,效果顯著的市場表象使翼展未來有希望成為醫(yī)學(xué)影像中的頭部企業(yè)。

  從發(fā)力人工智能至今,翼展實(shí)則僅推進(jìn)了2年時(shí)間,在推進(jìn)人工智能和醫(yī)學(xué)影像融合之前,翼展擁有高度互聯(lián)網(wǎng)化信息化的平臺(tái)能力,同時(shí)翼展還是國際醫(yī)療設(shè)備廠商GE的中國區(qū)總代理,加之翼展擁有強(qiáng)大的資源整合能力、拓展能力,快速的落地自然成為結(jié)果。

  在翼展整個(gè)生態(tài)中,可以達(dá)到一個(gè)完善的能力閉環(huán),這套生態(tài)會(huì)隨著快速落地的第三方醫(yī)學(xué)影像中心不斷的增強(qiáng)輸出的處理能力。

  整個(gè)生態(tài)以優(yōu)秀的算法為運(yùn)算的基礎(chǔ),配合各優(yōu)秀醫(yī)院科室的數(shù)據(jù),高度信息化管理的系統(tǒng)作為應(yīng)用方式,快速的解決了基層醫(yī)療能力弱的問題。同時(shí),翼展聯(lián)合影領(lǐng)共同搭建了最大的影像醫(yī)生平臺(tái),不斷的為生態(tài)閉環(huán)中提供數(shù)據(jù)、增加標(biāo)注能力。 翼展的團(tuán)隊(duì)給這個(gè)模式命名為“飛輪效應(yīng)”,所有生態(tài)中的元素都代表一個(gè)飛輪,齒齒相扣的飛輪沒增加一個(gè)新的AI算法或影響中心的數(shù)據(jù),整個(gè)生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度更快、動(dòng)力更強(qiáng)。

  近兩年,全域醫(yī)療在放療領(lǐng)域深耕,為什么選擇放療領(lǐng)域?快速高效是重要因素。

  全域醫(yī)療副總裁康世功是這樣解釋的,“腫瘤治療的三大方法是手術(shù)、化療、放射治療。手術(shù),本身很難與人工智能和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合?;煟袊幕煭h(huán)境比較混亂。最后,放療成為了中國腫瘤治療的發(fā)展方法。國外第三方獨(dú)立放療中心很常見,但國內(nèi)的情況是設(shè)備嚴(yán)重不足、人員嚴(yán)重不足。放射治療實(shí)則是和互聯(lián)網(wǎng)、IT信息技術(shù)聯(lián)系最緊密的治療方法,信息化之上,可以再加入AI的能力?!?/FONT>

  放療的過程是保證電子設(shè)備非常準(zhǔn)確地切割不規(guī)矩、個(gè)性化的腫瘤,需要有進(jìn)行放射治療的完整計(jì)劃,AI很擅長這件事。另外放療的設(shè)備基本是大部分醫(yī)院都配備的,只不過利用率過低,要快速的落地推進(jìn),還需要遠(yuǎn)程協(xié)作系統(tǒng)來完成,讓上級醫(yī)生支持下級醫(yī)生,在自己的醫(yī)院像用自己的設(shè)備一樣,指揮下面的醫(yī)院。

  除了這個(gè)系統(tǒng)外,全域開發(fā)了云智控設(shè)備,并完善了遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)。這三個(gè)系統(tǒng)立足,基本可以保證各級醫(yī)院都可以相當(dāng)高水平的治療計(jì)劃并被很好地實(shí)施,AI負(fù)責(zé)解決環(huán)節(jié)中能力不足的部分。這樣,科室放療數(shù)據(jù)和治療計(jì)劃都在快速推進(jìn)的模式下盤活了。

  整合優(yōu)勢能力和資產(chǎn),適應(yīng)最合適的方向,是從需求、痛點(diǎn)的角度使勁,快速發(fā)展后必將站的一片“江湖地位”后崛起,不過還有很多求重的企業(yè),遠(yuǎn)景更大。

  重劍、打磨、希冀

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一直有做重和做輕的模式區(qū)分,將這樣的理解對應(yīng)到AI醫(yī)療的企業(yè)。因病理數(shù)據(jù)的獲取較難,設(shè)計(jì)專家系統(tǒng)就變成了是一個(gè)非?!爸亍蹦J降姆较?,經(jīng)綸世紀(jì)就是在專家系統(tǒng)上深耕八年的企業(yè),除專家系統(tǒng)外更加“重”的模式,要屬靠平臺(tái)接入的訊飛醫(yī)療。

  “重劍無鋒,不快也攻”,用這句話形容“重模式”AI醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)再形象不過了,打造重模式是一種沉淀壁壘的過程,這樣的過程符合醫(yī)療的行業(yè)特性卻一定程度上得不到資本的期許。

  經(jīng)綸世紀(jì)一直在做的事情,可以總結(jié)為智能醫(yī)學(xué),將智能和醫(yī)學(xué)兩件事中包含的內(nèi)容作出深度融合。在與很多醫(yī)學(xué)專家探討并幫助他們清洗數(shù)據(jù)、規(guī)范數(shù)據(jù)后,經(jīng)綸世紀(jì)形成了一個(gè)站在專家角度解決問題的模式,就是詢問醫(yī)生“您是專業(yè)的,您從業(yè)中間肯定有一些問題,您特別想解決的問題是什么問題?然后獲取解決這樣的問題需要的數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理、機(jī)器學(xué)習(xí)、預(yù)測模型等一系列問題。

  深耕8年后專家系統(tǒng)還未得到大規(guī)模的應(yīng)用落地,對于企業(yè)來說是很熬人的,喜人的是國家衛(wèi)計(jì)委開始在落地上給予支持,讓AI醫(yī)療重模式的創(chuàng)業(yè)看到了希望,剛采完坑,又拿到了一個(gè)“甜棗”,這也不僅僅是對產(chǎn)品和模式的打磨,也是對創(chuàng)業(yè)者心智的打磨。

  專家系統(tǒng)的“重”在于技術(shù)難度和數(shù)據(jù)需求過于龐大,而另外一種“重”的模式在于平臺(tái)模式要整合市場,規(guī)劃渠道,還玩有比較強(qiáng)的技術(shù)能力。從語音技術(shù)突破并被大家熟知的科大訊飛就是在做這樣的布局。

  日前,科大訊飛剛剛跟安徽省立醫(yī)院發(fā)布了首家人工智能醫(yī)院,在人工智能醫(yī)院里面訊飛會(huì)把各類技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院方方面面的環(huán)節(jié)中,訊飛首先去做的事情是構(gòu)建人工智能輔助診療系統(tǒng),目標(biāo)是人工智能開始向基層醫(yī)院去賦能,這一次訊飛和安徽省立醫(yī)院合作,對接了安徽省的41家縣級醫(yī)院,直達(dá)基層醫(yī)院。

  在訊飛的目標(biāo)中,這套人工智能輔助診療中心將成為開放平臺(tái),很多技術(shù)是訊飛在研發(fā)的,也會(huì)應(yīng)用在這個(gè)平臺(tái)中,但訊飛秉持的方向是,醫(yī)療這個(gè)行業(yè)存在著多兵種、多檢查手段的現(xiàn)象,在開放平臺(tái)中,希望接入更多公司的技術(shù)能力,做成一個(gè)包容性的平臺(tái)輸出能力。

  這實(shí)則意味著,訊飛將投入龐大的人力物力財(cái)力推進(jìn)醫(yī)療能力落地,提升AI能力,目前科大訊飛人工智能的研究團(tuán)隊(duì)近千人,在醫(yī)療的各方向上均有顯著的探索結(jié)果。如果訊飛的開放平臺(tái)模式可以快速落成,一是可以讓訊飛成為醫(yī)療頭部企業(yè),再者,也將是眾多AI醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者應(yīng)用落地的福音。

  資本的意識(shí)很清醒

  AI醫(yī)療已經(jīng)納入了新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)中,成為風(fēng)口讓資本都爭相布局產(chǎn)業(yè),搶占高地,但醫(yī)療行業(yè)本身難商業(yè)化的特質(zhì),讓資本非常清醒。

  方正證券產(chǎn)業(yè)金融部董事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資并購負(fù)責(zé)人姜天驕在2017長江產(chǎn)業(yè)論壇上做出了資本對AI醫(yī)療的解讀:“能將AI醫(yī)療分類理解的角度非常多,例如醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)角度、工業(yè)價(jià)值鏈角度、服務(wù)價(jià)值鏈角度等。但綜合考量AI醫(yī)療這件事,存在著諸多問題?!h(yuǎn)近難辨、真假難分’可能是看到的真實(shí)情況”。

  并且,姜總思考,人工智能的產(chǎn)品和技術(shù)是不是絕對的驅(qū)動(dòng)因素?例如說健康管理、智能可穿戴設(shè)備、智慧醫(yī)院管理、智能分診、疾病風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等,從商業(yè)角度來看定義是否清晰?有沒有偽需求的可能,場景頻次、支付的意愿,都是落地應(yīng)用的致命之處。如果產(chǎn)品在低頻的情況下又低客單價(jià),已經(jīng)有待考究,還有數(shù)據(jù)的獲取難度、落地周期的問題、資本的耐心問題。

  商業(yè)角度需要解決問題的流程是產(chǎn)品落地、商業(yè)模式落地、盈利能力落地。產(chǎn)品落地需要真實(shí)需求和技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)。接下來是商業(yè)模式的落地,測試收入流水與規(guī)模復(fù)制收入。最后盈利能力的落地,但目前還未有非常完善的盈利模式,AI醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都還在不斷嘗試。

  姜總還重點(diǎn)解釋到:“一個(gè)資本風(fēng)口的耐心周期大約兩年,前兩年需求確認(rèn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn),過兩三年測試收入流水、規(guī)模復(fù)制,再過兩三年產(chǎn)生凈利潤、延伸盈利模式,這樣的項(xiàng)目才是資本推崇的成功項(xiàng)目,顯然AI醫(yī)療難以這樣推進(jìn)?!?/FONT>

  足夠欣喜的是,政府對于AI的需求覺醒也會(huì)讓資本看清楚AI醫(yī)療的發(fā)展過程。品途在與多家醫(yī)療企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)都有提及,以衛(wèi)計(jì)委發(fā)起的各類AI醫(yī)療產(chǎn)品落地的動(dòng)作可以看到,國家希望用市場化的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)方式去解決現(xiàn)有的醫(yī)療問題。前文提及的經(jīng)綸世紀(jì)、翼展科技、全域醫(yī)療都在衛(wèi)計(jì)委的落地計(jì)劃之內(nèi)。

  寫在最后

  AI醫(yī)療的江湖還沒成型,創(chuàng)業(yè)者共同奔跑的現(xiàn)狀還要維持許久。有些創(chuàng)業(yè)者形容在醫(yī)療行業(yè)的探索就像闖關(guān)打怪獸,快刀手和重劍俠,無論目前闖關(guān)的速度、成績?nèi)绾?,都是在為了解決醫(yī)療癥結(jié)而戰(zhàn)。

  就像動(dòng)脈網(wǎng)創(chuàng)始人李大韜所說:”我們正處在新醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)建構(gòu)的起點(diǎn),未來的醫(yī)療將以人工智能為代表,在人人機(jī)交互和新的社會(huì)文化不斷融合的情境下獲取醫(yī)療服務(wù)?!?/FONT>

  目前,人工智能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改變醫(yī)療模式的能力,僅僅還在輔助階段。減緩問題和改變問題還是兩個(gè)概念。目前最有效、最方便落地的遠(yuǎn)程醫(yī)療模式可以擔(dān)負(fù)改變現(xiàn)有的診療模式,但切入醫(yī)療的未來猜想,可能還需要技術(shù)能力的再完善,國家相關(guān)政策的再完善。

  AI時(shí)代帶領(lǐng)著醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者不斷嘗試連接技術(shù)、數(shù)據(jù)、設(shè)備、人等等,重整架構(gòu)。相信新一代人工智能計(jì)劃中,搶占人工智能的制高點(diǎn)這項(xiàng)任務(wù)我們可以出色完成。

  不過AI醫(yī)療的基礎(chǔ)始終是商業(yè),最終還要回歸商業(yè)本質(zhì)的思考,在這一次關(guān)系社會(huì)的巨變中,一定還是大浪淘沙,刀光劍影,淘出真英雄。

(轉(zhuǎn)載)

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