引言：面對前段時間的“人機大戰(zhàn)”，在引起人們對機器人的熱情之外，也引起了人們對機器人取締人類產(chǎn)生了疑問。未來機器人的發(fā)展是怎樣的?我國的機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何?新松作為本土機器人企業(yè)，回答這些問題，最適合不過。
3月9日到3月15日，一場“人機大戰(zhàn)”吸引了世界無數(shù)人的眼球：谷歌人工智能系統(tǒng)AlphaGo與世界圍棋冠軍、韓國職業(yè)九段名將李世石的五場對戰(zhàn)在韓國首爾四季酒店舉行。雙方連戰(zhàn)5局，結(jié)果李世石僅勝一局，以1:4告負。
這一“人機大戰(zhàn)”的結(jié)果，再次引發(fā)人們對機器人的熱情，各種議論也紛至沓來：機器人未來會取代人類嗎?中國機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何……
如果要回答這些疑問，曲道奎是個合適人選。
1961年出生的曲道奎，是山東青州市人，現(xiàn)在是沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁。他還有很多頭銜，中國科學(xué)院沈陽自動化研究所研究員、博士生導(dǎo)師，機器人國家工程研究中心副主任，兼任中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長等。
2003年，曲道奎被評為遼寧省勞動模范。2014年，他又榮獲“中國最具影響力十大科技創(chuàng)新人物”稱號。
僅十幾年時間，機器人家族已是“兒孫滿堂”
上個世紀50年代，美國、日本等國家已經(jīng)開始將機器人應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域。1973年，中科院沈陽自動化研究所蔣新松正式向中科院提出開展機器人研究的建議，然而，此時正值“文革”期間，他的建議沒人理會。
粉碎“四人幫”后，1977年，蔣新松參加中科院自然科學(xué)發(fā)展規(guī)劃會，他主筆起草自動化學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，將機器人研究納入規(guī)劃之中，從此，機器人研發(fā)開始起步，也因此，蔣新松被稱為中國“機器人之父”。然而，1997年，蔣新松英年早逝，帶著沒能將機器人形成產(chǎn)業(yè)的遺憾離開了他鐘愛的事業(yè)。
2000年4月，以蔣新松名字命名的“新松機器人自動化有限公司”成立，39歲的曲道奎擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，兩年后擔(dān)任公司總裁。此時，美、日、德等國的機器人已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品行銷全世界。
用曲道奎的話來說，新松公司雖然“晚婚”，但“生育”能力很強。僅僅十幾年時間，機器人家族已是“兒孫滿堂”，有5大系列、80多個品種。
曲道奎是蔣新松的學(xué)生，在追憶蔣新松的座談會上，曲道奎發(fā)下誓言：“老師生前一直為創(chuàng)辦工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)化公司而奔忙，我們要將老師的遺愿化為行動，讓機器人成為國家制造業(yè)現(xiàn)代化的龍頭!”
公司成立之初，曲道奎步履維艱，飽嘗冷落。公司只有四十幾個人，沒有自己的廠房和設(shè)備，更沒有知名度。在上世紀八九十年代，機器人市場完全是發(fā)達國家的天下，不僅外國人不相信中國能造出機器人，絕大多數(shù)中國人也不相信。
曲道奎回憶說，盡管他們已經(jīng)造出了機器人產(chǎn)品，但客戶一聽說是國產(chǎn)的，連聽產(chǎn)品介紹的興趣都沒有。然而，曲道奎他們沒有抱怨，更沒有泄氣，他們有意避開主戰(zhàn)場，在制造業(yè)有需求的夾縫中尋找商機。
大訂單拿不到，就爭取小的。千辛萬苦、千方百計、千言萬語，他們生產(chǎn)的9臺“AGV”自動導(dǎo)引車機器人終于成功應(yīng)用于沈陽金杯客車柔性生產(chǎn)線上，使金杯客車質(zhì)量和效益都得到大幅提升，并在全國輕型貨車旅行車大賽中奪魁。時任沈陽金杯汽車股份公司總經(jīng)理、著名企業(yè)家趙希友親自率隊登門致謝，稱：“機器人把我國汽車工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推向了一個新水平!”
“未來機器人的發(fā)展趨勢是感知、認知、思考”
經(jīng)過多年積累，新松公司已經(jīng)坐上了行業(yè)老大的位置。盡管如此，曲道奎對機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有著清醒的認識，也有著更高的追求。今年3月5日，曲道奎在“機器人大講堂”系列活動演講中指出，過去的機器人，只能稱之為“帶編程的機器設(shè)備”，而不是真正的機器人?，F(xiàn)在的機器人智能是方向，感知、認知、思考則是未來機器人的發(fā)展趨勢。
“機器人的重新定義將開辟機器人一個新的時代。”曲道奎說。
2014年8月，年產(chǎn)5000臺的工業(yè)機器人數(shù)字化智能生產(chǎn)線投產(chǎn)。偌大的車間，只有幾名工作人員在巡檢。這條生產(chǎn)線集成了新松公司核心的工業(yè)機器人、檢測機器人等系列產(chǎn)品，從零部件入庫、到產(chǎn)品裝配、檢驗、噴漆、成品包裝入庫，全部由機器人完成。
這是全國首條數(shù)字化智能生產(chǎn)線，也因此開辟了“機器人生產(chǎn)機器人”的時代。
目前，新松公司有工業(yè)機器人、潔凈機器人、移動機器人、特種機器人、服務(wù)機器人5大類、80多種產(chǎn)品，擁有600多項國家專利，取得10項軟件產(chǎn)品著作權(quán)，制定了5項國家標準和幾十項企業(yè)標準。 新松公司將機器人在中國率先實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造了中國機器人發(fā)展史上的108項第一，研發(fā)的機器人產(chǎn)品銷往全球23個國家和地區(qū)。
今年2月，新松公司自主研發(fā)生產(chǎn)的復(fù)合型機器人已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，3個多月時間就銷售40余臺，市場前景十分廣闊。
復(fù)合型機器人是手腳兩項功能集于一身的新型機器人。在以往機器人的世界里，通用工業(yè)機器人被稱為機械臂，用以替代人胳膊的功能;智能移動機器人用以替代人腿腳的功能;復(fù)合型機器人則是手腳并用，將兩種功能組合在一起。
新松此次推出的復(fù)合型機器人為國內(nèi)首創(chuàng)，與國際領(lǐng)先機器人廠商推出類似產(chǎn)品的時間幾乎同步，在精度、速度等指標上不相上下。
如何在強手如林的機器人研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域求生存、求發(fā)展?這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。曲道奎思路非常明確：“只做引領(lǐng)型、創(chuàng)造型，不做跟隨型、加工型”。
曲道奎說：“中國機器人企業(yè)不能只滿足于低端領(lǐng)域拼價格湊數(shù)量，要把發(fā)展的重點放在搶占技術(shù)制高點上?！彼J為，只有這樣才能扭轉(zhuǎn)高端智能化機器人市場份額被國外機器人企業(yè)壟斷的不利局面。
“機器人替代人類非常遙遠”
2015年6月，一個名叫“亮亮”的機器人服務(wù)員出現(xiàn)在沈陽市鐵西區(qū)的一家餐館?！傲亮痢鄙砀?.4米，一次能配送8公斤食物、飲料。能說“你好”、“對不起”等200句日常用語。
一臺機器被稱為“機器人”，就是因為這臺機器的結(jié)構(gòu)仿照了人體結(jié)構(gòu)。人體基本由5個系統(tǒng)組成，即大腦、身體結(jié)構(gòu)、肌肉、感官、能量源，一般的機器人具有3個特征即可，一個典型的機器人要有一套可移動的身體結(jié)構(gòu)、一部類似于馬達的裝置、一套傳感系統(tǒng)、一個電源和一個用來控制所有這些要素的計算機“大腦”?！傲亮痢?個系統(tǒng)全都具備，還有一定思維能力，是最接近人的“智能機器人”。
“亮亮”供職這家餐館，為這家餐館帶來源源不斷的食客，因為很多人都想來看看這個機器人服務(wù)員。老板對“亮亮”也非常滿意：“聽話，讓干什么就干什么，從不發(fā)脾氣，從不偷懶?！?/FONT>
“什么工作都由機器人干了，我們干什么去?”很多人擔(dān)心自己未來可能會失業(yè)。
對此，曲道奎認為，隨著微電子技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速進步，為服務(wù)機器人智能化程度的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，從而為開發(fā)出更加適應(yīng)人類生活需求的服務(wù)機器人產(chǎn)品提供了良好的條件。機器人替代一部分勞動者也是一種趨勢，所以相關(guān)部門及企業(yè)需考慮未來人才的培訓(xùn)、再就業(yè)。但是說機器人的發(fā)展會使很多人找不到工作，這種擔(dān)憂確實為時尚早，機器人替代人類更是非常遙遠。同時，他也強調(diào)，機器人取代了一些人的工作，還可使一些人從事更高端的研究開發(fā)等工作。
編輯點評
近年來，德國提出工業(yè)4.0，美國提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，中國也提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略。新一輪世界工業(yè)變革要靠數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，以智能機器為支撐，最終改變制造模式和體系。
硅谷企業(yè)家馬丁·福特寫過一本書，叫做《機器人時代》，書中指出機器人代替人類工作的時代就要來臨，那些程序化的、重復(fù)性的以及可預(yù)測的工作最容易被機器人代替。
如此看來，機器人產(chǎn)業(yè)化的前景似乎確定無疑，那么中國機器人產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀究竟如何呢?曲道奎和新松公司給出了答案：機器人在中國率先實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造了中國機器人發(fā)展史上的108項第一，研發(fā)的機器人產(chǎn)品銷往全球23個發(fā)達國家和地區(qū)。
在某種意義上說，曲道奎是推動中國機器人由研究走向應(yīng)用的第一批創(chuàng)業(yè)者之一。他既是企業(yè)家，也是科學(xué)家，帶領(lǐng)企業(yè)成為中國高新科技企業(yè)的成功典范，他讓中國人在世界機器人領(lǐng)域挺直了脊梁,成為“中國智造”的標志性符號。
機器人從科研到產(chǎn)業(yè)化的過程，是一個先讓機器人站起來，再以科技創(chuàng)新推動機器人跑起來的歷程。
亞洲制造業(yè)協(xié)會、國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席執(zhí)行官羅軍預(yù)測，新興國家將是機器人增速最快的市場。未來30年，中國將是機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)最大市場。
面對這難得的發(fā)展機遇，我們有理由相信，曲道奎將帶領(lǐng)他的團隊，繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，再續(xù)輝煌。
（轉(zhuǎn)載）
