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工業(yè)連接

舊文新讀:制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化及服務轉型

2025China.cn   2015年09月28日

  引言:過去30年,中國是“世界工廠”,但自從美國金融危機過后,全球的制造業(yè)正逐漸形成一個新的格局。在互聯(lián)網(wǎng)+和中國制造2025的大背景之下,中國制造業(yè)將如何轉型升級?在未來的發(fā)展過程中,中國又將面臨著什么樣的新機遇?

 

  本文是2013年作者對中國制造業(yè)現(xiàn)狀深入剖析基礎上,思考如何用互聯(lián)網(wǎng)的方法推進中國制造業(yè)的轉型而形成的觀點,在今天互聯(lián)網(wǎng)+和中國制造2025背景下,本文一些觀點具有很強前瞻性。

  過去30年,中國憑借比較低廉的自然資源成本和人力資源成本成為“世界工廠”。但從2008年源自美國金融危機之后,事情發(fā)生了變化。我們發(fā)現(xiàn),一方面,低端制造業(yè)往越南、印度等成本更低的新興國家轉移;另一方面,高端制造業(yè)向美國等發(fā)達國家回流。全球制造業(yè)正在形成一個新的格局。

 

  這背后真正的動力是什么?野蠻生產(chǎn)模式的中國制造業(yè)如何轉型升級?作為服務于制造業(yè)的業(yè)務咨詢和IT解決方案供應商,我們面臨什么新的機會?

  一、全球制造業(yè)格局發(fā)生了什么改變

  首先,隨著中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢的喪失,低端制造業(yè)企業(yè)開始向其他新興市場經(jīng)濟國家轉移。過去的中國制造業(yè)憑借較低的自然資源和人力資源成本迅速發(fā)展,投入、產(chǎn)出和效益高速增長,國際競爭力得到持續(xù)提高。2010年中國制造業(yè)占到世界制造業(yè)總產(chǎn)出的19.8%,略高于美國的19.4%,坐上了制造業(yè)世界第一的“寶座”。但是中國制造業(yè)雖體量巨大卻實力不強,體現(xiàn)出低質量和低附加值的特點,一直以來只能占據(jù)低端產(chǎn)業(yè)以及高端產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié),在技術密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)中競爭力低下。

  從2008年開始,隨著人民幣的升值、原材料和能源漲價、人力成本上升以及全球制造業(yè)的升級,中國勞動力的優(yōu)勢不再明顯,制造中心開始向越南、菲律賓等其他亞洲國家轉移。占中國制造業(yè)工廠近2/3的跨國制造企業(yè)開始部分關閉或縮減在華業(yè)務,轉移到其他土地和勞動力成本更低的新興市場經(jīng)濟國家。耐克運動鞋工廠從中國轉戰(zhàn)越南即生動說明了這一點。2000年,中國生產(chǎn)了全世界40%的耐克鞋,全球第一,越南當時的份額只占13%.隨后,中國產(chǎn)量逐步下滑,越南的產(chǎn)量逐年提升。2009年,中國和越南的耐克鞋產(chǎn)量就一樣了,都是占全世界36%。2010年,局面發(fā)生逆轉,越南取代中國成為世界最大耐克鞋生產(chǎn)國。據(jù)《2012年世界投資報告》統(tǒng)計,2011年流入東南亞的外國直接投資為1170億美元,比上年增長了26%,而中國的這一增長率同期不到8%。可見中國制造業(yè)風光不再,開始出現(xiàn)下滑趨勢。

  頹勢還在延續(xù),根據(jù)2013年7月24日匯豐中國制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)顯示,7月份中國制造業(yè)PMI初值為47.7,低于6月份的48.2,創(chuàng)11個月以來最低。

  其次,美國把依托高新技術振興制造業(yè)作為長遠戰(zhàn)略,高端制造業(yè)的回流與新技術的發(fā)展威脅中國制造業(yè)。金融危機之后,美國深刻認識到制造業(yè)對本國經(jīng)濟的重要性,欲通過復興制造業(yè)保持美國在高端制造領域的研發(fā)領先、技術領先和制造領先。在一系列政府支持法案以及財政支持下,美國制造業(yè)得到了持續(xù)增長,美國供應管理協(xié)會公布的報告顯示,2012年4月美國制造業(yè)活動連續(xù)第33個月擴張,顯示美國制造業(yè)持續(xù)復蘇的勢頭。與此同時,制造業(yè)回流美國的趨勢顯現(xiàn),而我國成為美國制造業(yè)“回巢”的重點流出區(qū)域。2011年美國制造業(yè)對外直接投資增長10.4%,比2010年放緩0.8個百分點。其中對中國制造業(yè)投資增速放緩12.7個百分點,居主要投資東道國增速下降之首。BCG的一項最新調查顯示,總部設在美國的制造業(yè)高管有超過1/3的人計劃將生產(chǎn)從中國轉回美國,或正在考慮這種做法。這不僅會導致美國資本和技術流出逐漸逆轉,其種種優(yōu)勢和巨大的市場還會吸引全球資本,使中國的吸引力下降。特別值得注意的是,美國政府強調復興制造業(yè)并不是恢復勞動密集型和資源要素性產(chǎn)業(yè),而是依托高新技術推動高端制造,以搶占未來經(jīng)濟競爭的制高點。

  二、全球制造業(yè)新格局改變的技術經(jīng)濟因素

  除了政治因素以外,改變全球制造業(yè)格局的動力來自何處?首先,是中國和發(fā)達國家之間制造成本的差異的縮小。

  第一項:材料成本。原材料市場是全球統(tǒng)一市場。加上互聯(lián)網(wǎng)技術使供應鏈管理水平的快速提高,物流效率也在提高,附加在原材料運輸上的物流成本也在下降。所以在材料成本上,中國和發(fā)達國家之間已經(jīng)基本沒有差異。

  第二項:人工成本。美國制造業(yè)勞動力成本正在下降,也使得美國制造業(yè)越來越有吸引力。盡管中國制造業(yè)時薪還遠遠不及美國的水平,但中美之間的成本差距正在逐步縮小。2010年,美國制造業(yè)生產(chǎn)率提升了6.1個百分點,單位勞動力成本降低了4.2個百分點,從2002年至2010年,美國制造業(yè)單位勞動力成本累計降低了10.8%。至于高端制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率方面,美國大約是中國的23倍。而相比之下,中國的勞動力報酬增速比生產(chǎn)率增速要快得多,從2005年至2010年,工人的工資水平以每年19%的速度遞增,而同期美國制造業(yè)工人的全負荷成本只增加了4%。所以在單位產(chǎn)品的人工成本上,中國和發(fā)達國家的差異正在迅速縮小。這對于一向靠要素價格低廉取勝的中國制造而言無疑是重大的挑戰(zhàn)。

  第三項:制造費用。其一、隨著頁巖氣頁巖油技術的成熟,美國能源價格將會大幅下降;其二、智能機器人的價格降低和廣泛使用,大大降低了單位產(chǎn)品的制造費用率。在這一方面,中國將越來越?jīng)]有優(yōu)勢。

  第四項:間接費用。源自互聯(lián)網(wǎng)的方法將大大降低這方面的費用。后文詳述。

  其次,是制造業(yè)模式的創(chuàng)新,用互聯(lián)網(wǎng)方法開始全面再造制造業(yè)。

  Chris Anderson在《創(chuàng)客》一書說,迄今為止,互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的數(shù)字革命基本局限于屏幕上。然而,我們每天置身于當中的,是實體物品構成的世界。這些實體物品大部分都是制造業(yè)的產(chǎn)物,如果包含實體物品的分銷和零售,制造業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模占整個世界經(jīng)濟規(guī)模的3/4。

  制造業(yè)在過去發(fā)生了很多翻天覆地的變化,以汽車制造業(yè)為例,福特的流水線、豐田的JIT生產(chǎn)方式,深深影響了所有的實體物品交付給我們的方式。但是,有一點沒有變化,與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相比,制造業(yè)是封閉的,一直掌握在大公司和專業(yè)人士手里——因為制造業(yè)需要高額的設備投資、專業(yè)的知識技能和大規(guī)模生產(chǎn)所需的成本消耗。

  但是一切即將改變。制造業(yè)會像互聯(lián)網(wǎng)一樣開放。原因何在?

  制造業(yè)本身處在數(shù)字化轉變的過程中。實體物品已經(jīng)成為屏幕上的種種設計,而這些設計可以文件形式在線共享。過去幾十年間,工廠和研發(fā)部門已經(jīng)經(jīng)歷了這樣的轉變;時至今日,這樣的轉變終于發(fā)生在制造業(yè)的客戶的電腦上。也就是說,制造業(yè)已經(jīng)可以向普通人開放了。我們來看看整個轉變過程:

  產(chǎn)品設計的轉變。比如你需要定制一套茶具,可以到互聯(lián)網(wǎng)相關網(wǎng)站,下載茶具的相關文件,用Autodesk123D免費設計軟件打開,如果要修改成你喜歡的樣式風格,只需要簡單的鼠標拖拉就可以完成;或者,你靈感來了,想要一套你鄰居家的茶具的樣式,稍微調整尺寸即可,那么你可以用3D掃描儀,把鄰居家那套茶具的造型掃描下來,并將3D數(shù)據(jù)模型傳送到電腦,你照樣可以用Autodesk123D軟件打開并修改。當然,你可以在網(wǎng)上社區(qū)和網(wǎng)友(包括你想委托生產(chǎn)的廠家的設計師)交流想法,共同完善設計。此時為止,我們已經(jīng)完成了產(chǎn)品的設計,與以往不同,設計完成的文檔,是可以直接提交給加工設備的;

  加工過程的轉變。設計完畢后,你有兩個選擇,交給桌面工廠或者交給云工廠。如果你選擇開設在自己家里的桌面工廠(包括3D打印機、數(shù)字機床、數(shù)字切割機等),那么設計文件會傳輸給它們,它們按照設計文件直接執(zhí)行加工指令,完成3D打印等工作,你拿到了由陶瓷材料打印而成的茶具;

  如果你選擇的是云工廠,那么需要在網(wǎng)上與云工廠的相關人員溝通你的要求和商務談判,確認交期、質量、價格以后,等著云工廠送貨。云工廠根據(jù)訂單的需求,安排制造活動,當然有可能也要用到工業(yè)級3D打印機。云工廠的典范是Chris Anderson在書中詳細描述的Tesla電動汽車在美國的工廠。CEO Elon Musk幾乎在每個環(huán)節(jié)都使用多功能智能機器人,這些多功能智能機器人會根據(jù)軟件指令,完成不同的工作,事實上,讓小批量定制的成本和大規(guī)模標準化生產(chǎn)的成本幾乎接近。機器人技術的進步,使制造過程充分保持柔性。

  總之,在制造業(yè)全面引進互聯(lián)網(wǎng)方法,大大降低了設計的門檻,人們?yōu)榇诉€建立了“開源硬件社區(qū)”,讓制造業(yè)向普通人開放,阿里巴巴所說的C2B(Consumer ToBusiness)業(yè)務模式落地了;而3D打印技術、機器人技術的進步,使小批量定制的成本接近大規(guī)模生產(chǎn)的成本,使工廠“云”化,制造業(yè)實現(xiàn)新的模式改變。

  過去的十年,人們在找尋通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造、發(fā)明以及合作的新方式;未來的十年,人們將把這些經(jīng)驗應用到實體物品世界。第一次工業(yè)革命的標志是珍妮紡紗機的出現(xiàn),在這之后人們的勞動越來越多的被機械所代替,人力被機械力所替代也大大解放了人們的生產(chǎn)力。在Chris Anderson眼中,第二次工業(yè)革命是人們大腦的智力開始被機械的智力所取代,而標志性事件就是個人電腦的普及?,F(xiàn)在是第三次工業(yè)革命“數(shù)字制造”:制造向普通人開放,桌上工廠,開源硬件創(chuàng)新社區(qū)?;ヂ?lián)網(wǎng)熱潮只完成了第三次工業(yè)革命的上半場,下半場才是真正的革命。

  三、中國制造業(yè)的應對之道

 

  中國制造業(yè)在過去低要素成本優(yōu)勢逐漸喪失的同時,也沒有建立起新的優(yōu)勢,在全球制造業(yè)再分工的浪潮中面臨著“高端扼制,低端沖擊”的困局。建立全球化的戰(zhàn)略視角,通過強化創(chuàng)新與品牌向價值鏈上端轉移,同時,通過全面的數(shù)字化再造經(jīng)營模式,是中國從制造大國向制造強國轉變的應對之道。

  中國制造業(yè)應通過強化創(chuàng)新與品牌向價值鏈上端轉移。定位低端的中國制造業(yè)企業(yè)普遍忽視創(chuàng)新,平均研發(fā)投入占整個投入的0.69%,而國際平均研發(fā)投入大概為3%到5%,因此中國制造業(yè)缺乏具有國際影響力的高端品牌。為了改變這一現(xiàn)狀,制造業(yè)企業(yè)必須加強創(chuàng)新和品牌建設,只有這樣才能提升產(chǎn)品的附加值,促進產(chǎn)業(yè)的轉型升級。制造業(yè)企業(yè)須從我國的基本國情出發(fā),充分借鑒國際經(jīng)驗,不斷強化創(chuàng)新意識,在創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新機制等方面,走出一條自主創(chuàng)新之路。政府應盡快采取各種有力措施,推動形成鼓勵創(chuàng)新的市場環(huán)境和政策體系。包括:全面實施支持研發(fā)和創(chuàng)新的財稅、金融和政府采購等政策;充分發(fā)揮企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新中的主體作用;加強對引進技術的消化吸收再創(chuàng)新;完善支持創(chuàng)新的有關條件和環(huán)境。同時,大力培育和發(fā)展國際知名品牌。

  中國制造業(yè)應建立基于全球市場和全球資源的戰(zhàn)略視角,向海外擴展。當制造業(yè)企業(yè)成功向價值鏈上端轉移,掌握了一定的產(chǎn)業(yè)鏈話語權時,就應該在全球范圍內考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略,充分利用各個國家的要素稟賦和比較優(yōu)勢分配價值鏈環(huán)節(jié)。例如,由于中國在傳統(tǒng)制造領域的成本優(yōu)勢正在迅速消失,有競爭力的制造業(yè)企業(yè)可以把低端制造環(huán)節(jié)轉移到東南亞、非洲等新興經(jīng)濟體,一方面消化過剩的制造能力,一方面尋求更低的成本洼地。目前已經(jīng)有2000多家中國企業(yè)在非洲50個國家累計投資達200億美元以上,其中絕大部分投入到制造業(yè)中。在內需開拓艱難,而歐美市場又因經(jīng)濟不景氣需求乏力的背景下,將中國制造業(yè)移向新興經(jīng)濟體,既可就近利用當?shù)貏诹?、能源、原材料,又可貼近最有潛力的市場,可謂一舉兩得。

  中國制造業(yè)應主動迎接“新工業(yè)革命”,通過全程數(shù)字化,再造企業(yè)經(jīng)營模式?!靶鹿I(yè)革命”對中國意味著什么?可能就是制造業(yè)的未來。

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