最大膽的想象基于最枯燥的工作
如果光伏行業(yè)評選最讓人精神分裂的職業(yè)，數(shù)據(jù)公司的“程序猿”絕對常年牢牢占據(jù)榜首。抬頭琢磨完未來十數(shù)年的萬億級市場的趨勢，還要在心里“腦補”出具體細節(jié)和操作流程，然后低頭對著屏幕“吭哧、吭哧”的敲代碼，做著最“Low”的工作，描繪最為高大上的藍圖。
“未來最大膽的想象總是基于今天最枯燥的工作。”遠景能源光伏產(chǎn)品業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷說，“現(xiàn)在光伏電站智能化已經(jīng)成為不可逆的趨勢，但是智能是什么?”
在科技領(lǐng)域，判斷是否智能的標準要看是否具備如下三個方面的能力：理解、分析、解決問題的能力;歸納推理能力和演繹推理能力;自適應(yīng)環(huán)境而生存發(fā)展的能力。具體結(jié)合光伏電站來說就是“智能運維;數(shù)據(jù)分析提煉與預(yù)判;不斷自我完善與提升質(zhì)量?！?/FONT>
這可以理解為常規(guī)意義的“智能”，也是目前業(yè)界最常見的“監(jiān)控”、“運維”公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范疇。但對于遠景而言，這遠非他們的全部工作。
“我們做的就是把光伏行業(yè)變得簡單。遠景阿波羅光伏云平臺提供了一整套全生命周期的方案和工具，從項目開發(fā)階段的風控，到項目實施階段的風控，再到項目運行階段的實時監(jiān)控、資產(chǎn)管理、后評估服務(wù)”孫捷說，“我們希望未來把光伏行業(yè)復(fù)雜的工作留給自己，最大程度的方便留給客戶?！睂O捷認為廣義上的智能，是讓“小白”們輕輕松松，足不出戶的完成整個光伏電站全生命周期的所有業(yè)務(wù)。
(遠景能源的“傻瓜式”界面?？梢暂p松看到電站整體效率，各個部分出力情況以及逆變器工作是否正常。)
得“小白”者得天下：讓萬億“資本”進場
2013年8月光伏行業(yè)步入“度電補貼”時代，政府制定了每年10GW以上的的裝機目標，2015年裝機甚至高達17.8GW。在行業(yè)回暖之時，雖然企業(yè)呈現(xiàn)生機勃勃的態(tài)勢，但最關(guān)鍵原因外界資本在整整兩年的時間里并沒有找到一個好的方式進場。
雖然行業(yè)對外都在談光伏的前景如何美妙，節(jié)能減排的同時還能夠獲得經(jīng)濟收益。但到目前為止，國內(nèi)企業(yè)所有這些美好的遠景都基于投資者非常專業(yè)的基礎(chǔ)上。一個沒有辦法回避但業(yè)內(nèi)心照不宣的事實是：“光伏行業(yè)對非專業(yè)投資者來說并不友好。”
從選址、融資、設(shè)備及服務(wù)供應(yīng)商的選擇，到施工、并網(wǎng)，再到后期的運維以及退出。這些環(huán)節(jié)不僅繁瑣，還存在著大量的風險和“陷阱”。2014年筆者跟隨某知名電站投資企業(yè)考察了十余個處于前期電站項目，僅選址一項，就存在著土地平整費過高、電站形狀不規(guī)范帶來線纜投資過高、距離并網(wǎng)地點過遠、項目省份限電嚴重等各種各樣的問題，但令人吃驚的是，被該企業(yè)所篩掉的這批項目路條，最后竟然幾乎一個不剩的都賣掉了，而且有的價格不菲。
滿懷熱情的第一批行業(yè)外淘金者或者僅僅是出于熱情的投資者可能會發(fā)現(xiàn)：“這個項目怎么前期費用、造價不斷提高?工期不斷延長?為什么林業(yè)、土地部門還來找我麻煩?發(fā)電量不理想怎么辦?電網(wǎng)又開始限電，還有我的發(fā)電補貼為什么還沒到位?”
廈門清源光電總裁洪偉告訴筆者，由于缺乏經(jīng)驗，收購劣質(zhì)電站，某企業(yè)損失上億。
有消息稱，恒大掌門人許家印退出光伏行業(yè)是聽了馬云的勸告，馬云認為這個行業(yè)未來前景光明但并不成熟。雖然這個消息的真實性不得而知，但筆者認為很可能是真的，至少說明了光伏行業(yè)在外界投資者眼中的狀況。
那么馬云是如何認為光伏不靠譜的?話說史玉柱于2014年發(fā)微博稱一個朋友花9.5億于2013年在甘肅金昌簡稱100MW的光伏電站，虧得一塌糊涂。據(jù)了解，史玉柱的那位朋友應(yīng)該是張征宇，恒基偉業(yè)老板。張征宇同史玉柱、馬云、馮侖、劉永好等人交好，像史老板這樣既有錢又任性的企業(yè)家畢竟是少數(shù)，然后馬云再勸阻許家印將900億元砸進光伏業(yè)……雖然過程是筆者推斷而來，但相信張征宇的虧損讓這些大佬開始重新審視光伏。2015年一季度末，余額寶規(guī)模創(chuàng)歷史新高的達到了7117億元，即使現(xiàn)在收益下滑，二季度基金凈值也有6133.8億元。加上其它企業(yè)家管理的資產(chǎn)，一個金塔項目，將萬億資本拒之門外并不夸張。
“所以我們的工作并不是拯救小白，而是實現(xiàn)光伏行業(yè)的自我救贖?！睂O捷說，“小白不是小白鼠，未來的光伏行業(yè)，必然是得小白者的天下，現(xiàn)在這樣幾乎全靠光伏企業(yè)投資的模式顯然是不健康的?！?/FONT>
要讓“許家印”和“馬云”們重新將視線投向光伏市場，一種針對非專業(yè)投資人士的服務(wù)模式迫在眉睫。
阿波羅評級：“光伏穆迪”化繁為簡
遠景的阿波羅光伏團隊發(fā)現(xiàn)，非專業(yè)用戶在考慮投資的時候，首先關(guān)心的往往并非項目細節(jié)，而是項目本身是否是否值得去花費心思。因此將海量數(shù)據(jù)整理成一個簡單明了的評級報告是抓住用戶的第一步。
“我們要做光伏界的穆迪?！睂O捷說。這家權(quán)威的評級機構(gòu)在1900年成立于美國曼哈頓，1909年設(shè)立證券評級制度。“我們和穆迪的目標很一致：為投資者提供一個簡單地等級系統(tǒng)。“孫捷說，“我們希望把客戶從動輒上百頁的盡調(diào)資料中解放出來。在阿波羅平臺上，我們把項目分為A+、A、B、C、D五檔，基本C以下的項目客戶不會考慮，這樣針對優(yōu)質(zhì)項目再進行著力開發(fā)?！痹谫Y源階段，阿波羅通過3大維度120個風險點進行評估;在項目實施階段，通過6大維度300個風險點進行評估。
這個評級體系最為有特色的地方在于不僅僅考慮了電站的技術(shù)風險和財務(wù)風險，還將政策風險融入在內(nèi)?！叭绻笈垦a貼不到位，拖欠一個月為良，三至六個月比較嚴重，一年以上非常嚴重，我們會相應(yīng)地調(diào)整現(xiàn)金流測算?！睂O捷介紹。
遠景的阿波羅光伏云平臺是一個純粹的中立第三方平臺，與之聯(lián)合提供服務(wù)的CQC、TUV南德、TUV萊茵等也都是中立的第三方認證機構(gòu)，因此不會帶著傾向性對項目或零部件進行評估。
如果你是一個光伏投資新人，可以跟隨筆者一起，看看遠景是如何提供全生命周期服務(wù)的：
當你有了一個屋頂(假設(shè)為分布式項目)時，阿波羅平臺通過調(diào)取復(fù)合五層氣象數(shù)據(jù)模型，來看屋頂所在位置的光照、經(jīng)緯度、海拔、歷年降水等氣象條件，結(jié)合你提供的現(xiàn)場照片，精準計算未來20-25年發(fā)電量，并根據(jù)當?shù)仉妰r、補貼、政策影響做出資源可投資性初步評估。下一步需要結(jié)合對于屋頂質(zhì)量、電氣條件、用電戶持續(xù)經(jīng)營風險等多個維度進行線上線下評估最終將項目進行評級。如果你連屋頂和土地都沒有，那也可以在阿波羅光伏項目庫里碰碰運氣。
選擇好值得投資的優(yōu)質(zhì)項目后，投資者可在阿波羅平臺上找到優(yōu)質(zhì)的設(shè)計院、EPC企業(yè)、監(jiān)造監(jiān)理企業(yè)，并根據(jù)電站實際運行后評估結(jié)果，選擇優(yōu)質(zhì)的光伏組件、逆變器等關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商。在此期間，阿波羅平臺仍然可以對于這個項目進行風險評估，并提供第三方監(jiān)管服務(wù)。
電站并網(wǎng)后，項目變成了資產(chǎn)，這個時候，阿波羅平臺依然可以對于資產(chǎn)進行風險評估評級，得出的結(jié)果可以促成后續(xù)的電站交易。
這時候你也可以通過手機APP實時看到資產(chǎn)發(fā)電情況。阿波羅會根據(jù)氣象預(yù)測提醒你什么時候應(yīng)該清洗電池板了或維護設(shè)備，并通過平臺推薦的附近運維服務(wù)商進行運維。
一般中小型系統(tǒng)投資者到這一步已經(jīng)足夠了，但大型項目投資者顯然還有更多的需求。電站前期融資與后期退出或電站收購都可以依據(jù)阿波羅出具的評級來做初步的判斷。
(這是一份典型的電站評估報告，將最主要的幾個數(shù)據(jù)從以往繁瑣的盡調(diào)報告中提煉出來，簡化投資者工作量，一目了然。)
“未來阿波羅平臺上將匯集成千上萬的項目，通過評級體系，用戶能夠方便的篩選出優(yōu)質(zhì)項目去投資還是收購，也可以將自己項目的數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中后自動得到評分和評級。這對想快速做項目完成
投資的金融機構(gòu)吸引力很大?！睂O捷的阿波羅團隊給光伏項目加了個“批處理命令”?！癆級以上的項目資源有限，B級的項目同樣可以滿足客戶的收益率，但這里面也要考慮客戶的喜好，是偏向收益高但風險稍高的項目還是收益穩(wěn)定風險低的項目。”
全知之眼：數(shù)據(jù)是怎么來的?
遠景能源英文名為“ENVISION”，Vision這個詞也有遠見的意思，很容易讓人聯(lián)想到著名的全知之眼。全知之眼，又稱上帝之眼(Eye of Providence)又稱全視之眼(All-seeing Eye)，代表著“上帝”監(jiān)視人類的法眼，常見的形式為一顆被三角形及萬丈光芒所環(huán)繞的眼睛，以出現(xiàn)在美國國徽及一美元紙幣的背面而廣為人知。而遠景的格林威治和阿波羅平臺就是專注的將數(shù)據(jù)做到極致，從全知進而到全能，光伏和風電的全生命周期服務(wù)就是基于數(shù)據(jù)而來。無數(shù)個印有全知之眼的一美元構(gòu)成了美國乃至全球經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而遠景也在醞釀著通過數(shù)據(jù)支撐起整個能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。
那么，數(shù)據(jù)是怎么來的?
在遠景的阿波羅風控和后評估團隊中，三支隊伍構(gòu)成了“三駕馬車”。
國內(nèi)做數(shù)據(jù)監(jiān)控的公司近年發(fā)展迅猛，但迄今為止，遠景仍然是國內(nèi)唯一一家為客戶提供整個電站的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，并提供數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)審計服務(wù)的企業(yè)。
“這是我們第一支隊伍——數(shù)據(jù)工程師的工作?！睂O捷介紹，“目前很多業(yè)主碰到的挑戰(zhàn)并不是缺乏電站的實時運行數(shù)據(jù)，而是這些數(shù)據(jù)并不準確，數(shù)據(jù)的完整性也并不好。單純的數(shù)據(jù)遠遠滿足不了客戶需求，從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上衍生和推導(dǎo)的結(jié)論才是核心，因此完整的數(shù)據(jù)更顯得至關(guān)重要，因為它關(guān)系著最終結(jié)論?！卑⒉_團隊發(fā)現(xiàn)，光伏電站數(shù)據(jù)傳輸依靠網(wǎng)絡(luò)進行，不可避免有丟包現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備正常工作，有輻照度，但發(fā)電數(shù)據(jù)是0。
阿波羅的數(shù)據(jù)工程師要做的就是通過建模找到趨勢，查補源頭，監(jiān)控數(shù)據(jù)與結(jié)算數(shù)據(jù)作對比，根據(jù)氣象數(shù)據(jù)去估算，再通過電表，上網(wǎng)電量和自發(fā)自用電量，補全數(shù)據(jù)。
孫捷認為這個工作意義重大：“這個工作很繁瑣，但真實是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，只有經(jīng)過補齊和清洗的數(shù)據(jù)才能夠得到正確的結(jié)論。我們的格林威治平臺在風電項目中的積累和經(jīng)驗對現(xiàn)在的阿波羅平臺幫助很大?！?/FONT>
第二個團隊由評估工程師、檢測工程師組成，拿著工具去現(xiàn)場，進行線下的紅外、EL隱裂、功率等檢測，有時候還要借助無人機。遠景阿波羅團隊、TUV南德、TUV萊茵和CQC還有無錫國家光伏質(zhì)檢中心一起出具光伏電站的評估報告，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)、安全、標準化等方面，為光伏電站質(zhì)量和未來收益定下基調(diào)。
“線上和線下檢測完之后，數(shù)據(jù)放在外行之前還是看不出問題?！睂O捷說，“這就需要我們第三個團隊，懂電氣、系統(tǒng)、組件、逆變器、結(jié)構(gòu)的光伏技術(shù)工程師將專業(yè)的數(shù)據(jù)輸出為簡單易懂的預(yù)言?！弊詈蟮恼w評估報告將由三個團隊共同出力編寫，用戶既可以看到這個“光伏穆迪”為電站做的簡單評級，結(jié)論分析，也可以自行把數(shù)據(jù)“打開”，進行深入的了解和觀察。
“我不是來扒衣服的，是來給電站增值的?！睂O捷開玩笑的說?！拔覀冊谝粋€電站上發(fā)現(xiàn)了組件的轉(zhuǎn)換效率不是很好，組件聲稱是16%，實際才13%再細分后發(fā)現(xiàn)，一半原因是因為組串不一致，通過技改，僅此一項就幫助業(yè)主硬生生挽回1-2%的發(fā)電量?！?/FONT>
金融催化劑：孵化光伏行業(yè)的資產(chǎn)管理公司
阿波羅采用免費、開放的軟件服務(wù)模式，對于阿波羅的客戶而言，無需付軟件費用就可以實時看到電站的運行數(shù)據(jù)。筆者認為，阿波羅將會構(gòu)成未來光伏交易與投資的重要載體：一方面，被透明化數(shù)據(jù)拉低的行業(yè)門檻將使光伏行業(yè)的資本更加活躍，交易必然更加頻繁，在這個平臺上可以完成前期資源對接，施工物料、人員、工單管理，以及電站風險評估評級這樣一套貫穿于全生命周期的服務(wù);同時也可以讓分散投資者更好的看到自己的投資去向，收益以及橫向和縱向的比較，或許借助阿波羅平臺，中國將很快誕生出如Solarcity這樣的資產(chǎn)管理公司。
孫捷說：“在阿波羅平臺上運作光伏電站從開發(fā)階段就開始一系列的風險評分，建成并網(wǎng)后從項目變?yōu)橘Y產(chǎn)，依然可以進行風險評分。未來出現(xiàn)的光伏電站交易也是資產(chǎn)管理的一部分。”
目前光伏電站最大的風險還集中在前道，很多隱性風險從開發(fā)之時就已經(jīng)植入，為此，阿波羅團隊要確定材料真實，實地勘測條件，設(shè)立統(tǒng)一的語言、標準，進行準確的判斷并優(yōu)選。為了給賣家降低選擇成本，他們也是蠻拼的。
阿波羅的這種模式已經(jīng)引起了行業(yè)巨頭Sun Edison的極大興趣。Sun Edison于2014年10月進軍中國市場，在中國它的資源并不多，但是擁有豐富的項目經(jīng)驗和風險管控機制?！皩嶋H上，SunEdison在中國的商業(yè)模式就是比較典型的光伏資產(chǎn)管理公司的模式?！睂O捷說，“我們雙方一拍即合，阿波羅給SunEdison做風險把控，在平臺上的優(yōu)質(zhì)電站也可以轉(zhuǎn)讓給它?！?/FONT>
能源互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是未來將出現(xiàn)頻繁的能源交易，阿波羅的光伏電站風險評級體系將通過標準化極大縮短交易所需的時間，為光伏行業(yè)起飛插上雙翼。目前，中廣核、華電、中國風電的大型光伏電站很多都用了阿波羅平臺提供的業(yè)務(wù)。“這些用戶在風電領(lǐng)域用過格林威治后，已經(jīng)是我們的粉絲了?！睂O捷自豪的說。后續(xù)，阿波羅還將與國內(nèi)多家銀行、融資租賃公司、基金公司展開電站風險評估合作。
收益可預(yù)期，風險可控，產(chǎn)品標準化，在“余額寶”年化收益不足4%的今天，“馬云們”在光伏業(yè)應(yīng)該有所行動了。
（轉(zhuǎn)載）
