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工業(yè)安全

企業(yè)教練:簡單源于智慧

2025China.cn   2009年08月12日

        謝銳新先生和他的團(tuán)隊似乎能夠預(yù)見未來,總能捕捉到哪怕最隱蔽的市場趨向,用先于大勢的產(chǎn)品理念牢牢抓住用戶的心。那么在員工心中又是如何描述這位老板的呢?答案只有看似簡單的兩個字:教練。


        一浪接著一浪的金融風(fēng)暴意外來襲,考驗著全球信心的同時,也考驗著每一個身處工業(yè)自動化領(lǐng)域的公司。羅克韋爾自動化這家全球排名領(lǐng)先的專業(yè)自動化公司,憑借著無形卻獨特的“羅克韋爾模式”,如何在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中,制定合理的公司戰(zhàn)略,打出一擊漂亮的組合拳呢?能為這個難題給出答案的最佳人選,必定非羅克韋爾自動化大中國區(qū)的掌舵人謝銳新先生莫屬。他是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高效團(tuán)隊管理權(quán)威,今年恰逢謝先生加入羅克韋爾自動化20周年,國際工業(yè)自動化網(wǎng)IIANews專程對謝先生進(jìn)行了兩次訪談,以了解他所秉持的羅克韋爾自動化應(yīng)對之道,共同探討公司在面臨壓力時的突破戰(zhàn)略,以及在創(chuàng)新方面取得的成就。
        謝銳新先生自1989年加入羅克韋爾自動化公司后,擔(dān)任過一系列市場和銷售方面的管理職務(wù),使得公司的業(yè)績?nèi)〉昧吮举|(zhì)性提升。2003年7月謝先生被任命為羅克韋爾自動化大中國區(qū)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān),全面負(fù)責(zé)公司在中國的產(chǎn)品市場、渠道市場、商務(wù)市場、行業(yè)市場等整套市場活動,羅克韋爾自動化在中國的發(fā)展更是保持了每年接近三成的飛速增長。
        提到“羅克韋爾模式”,雖然沒有文字性的記載,但在每個自動化人的心中,都有對羅克韋爾自動化公司的不滅影像。筆者拙見,羅克韋爾模式的獨特之處在于,他總能早于市場提出先于大勢的產(chǎn)品理念,并且能夠快速的將這些理念通過充滿創(chuàng)意的營銷模式——羅克韋爾自動化大學(xué)、Automation Fair等方式——帶入每個人的心中。他還有實力號召位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制造公司,比如Cisco公司、Prosoft公司、Dassault Systèmes公司等,充分響應(yīng)和執(zhí)行這種創(chuàng)新的產(chǎn)品理念。更與中國當(dāng)?shù)氐姆咒N商、集成商之間維護(hù)了高度信任的合作關(guān)系,就像構(gòu)建了信息高速公路一般,交鑰匙性的將解決方案和工程服務(wù)直接速遞給用戶。無論用任何標(biāo)準(zhǔn)來衡量,羅克韋爾
自動化公司都堪稱全球最成功的自動化企業(yè)之一。
        近期羅克韋爾自動化提出了全新的“制造業(yè)融合與可持續(xù)生產(chǎn)”概念,這也是筆者本次試圖揭密的重點之一。不過一切還得從本次談話的開端,羅克韋爾自動化關(guān)注的重點行業(yè)之一,軌道交通談起。就讓我們依從謝先生的思路,逐層揭開羅克韋爾模式的神奇源頭吧。

穿透力:軌道交通 穩(wěn)扎行業(yè)
        “首先來看中國的地鐵行業(yè),很多人都拿中國的發(fā)展與美國的發(fā)展做比較,中國目前的發(fā)展模式類似于美國早些年代的發(fā)展。因此,中國地鐵被看作是一個非常巨大的市場。中國的人口是美國人口的5~6倍,根據(jù)中國的國情,發(fā)展軌道交通非常重要。前幾年很多一線、二線城市都計劃發(fā)展軌道交通,但是因為政府擔(dān)心經(jīng)濟(jì)過熱,所以部分建設(shè)項目一直擱置?,F(xiàn)在正好趕上國家加大基建投資的契機,這是非常正確的決定。現(xiàn)在國內(nèi)只有主要的一線城市地鐵發(fā)展相對充分,更多的城市根據(jù)自身需要,應(yīng)當(dāng)發(fā)展地鐵交通,這將是一個潛力巨大的市場?!?BR>        情況確實如此,為了應(yīng)對金融危機,中國政府適時加大了基礎(chǔ)建設(shè)的力度,軌道交通作為其中重要的一塊,巨大的市場不知引起了多少企業(yè)側(cè)目。在發(fā)達(dá)國家,每年城市的軌道交通承擔(dān)了城市旅客運輸量的60%至87%。在我國有將近二十個超大城市和特大城市正在建設(shè)和籌建自己的軌道交通。國家有關(guān)部門已經(jīng)規(guī)定人口在300萬以上、GDP值在1000億以上、年財政收入在100億以上的城市可以修建地鐵。2009年在擴(kuò)大內(nèi)需的新政策環(huán)境下,未來7年國內(nèi)將有15個城市、超過1500公里的地鐵投入運營,總投資規(guī)模約6000億元――地鐵正在成為最大一筆市政投資。
        然而在現(xiàn)代城市中,城市軌道交通是人流最為密集的公共場所,其單向每小時可運送4萬至6萬人次。在軌道交通發(fā)展的100多年時間里,每幾年亞洲國家就有一次重大的意外發(fā)生。在這鋼筋水泥的迷宮中,機電設(shè)備復(fù)雜、繁多,而且位置分散,其可靠運行是地鐵安全運營的前提條件。況且能源作為軌道交通經(jīng)營中的重要成本,節(jié)能問題直接影響到軌道交通經(jīng)營的效果。把這些機電設(shè)備納入統(tǒng)一的BAS系統(tǒng)(Building Automation System)進(jìn)行智能化的管理,是保障其可靠、綠色的最有效的方法。
        且聽謝先生娓娓道來:“面對這樣一塊欣欣向榮的市場,羅克韋爾自動化自然非常重視。由于其特殊性,地鐵的安全和城市的和諧,人民的生命安全息息相關(guān),因此,作為地鐵設(shè)施的供應(yīng)商,肩負(fù)著沉重的使命感,安全第一。地鐵的通風(fēng)系統(tǒng)與樓宇等通風(fēng)系統(tǒng)相比,安全性和可靠性非常重要,要求更高。我們的產(chǎn)品都是針對地鐵系統(tǒng)設(shè)置的,完全能保證安全性和可靠性的高標(biāo)準(zhǔn)要求。”難怪謝先生對公司產(chǎn)品自信滿滿,羅克韋爾自動化的設(shè)備應(yīng)用在地鐵項目中時日非短,優(yōu)良的品質(zhì)歷經(jīng)了時間驗證。
        作為世界上最大的專注于自動化領(lǐng)域的杰出企業(yè),羅克韋爾自動化幾乎見證了中國地鐵的發(fā)展歷程,南京、北京、西安、深圳、廣州、天津、杭州、蘇州、成都、沈陽、重慶,國內(nèi)各大城市的地鐵項目,都有羅克韋爾自動化產(chǎn)品的身影,具有很高的行業(yè)市場占有率。羅克韋爾自動化在中國地鐵的發(fā)展中已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟,面對今天這樣的一個巨大機遇,羅克韋爾自動化最有理由領(lǐng)跑于市場前端。

執(zhí)行力:把握市場 穩(wěn)步前行
        每天自動化的用戶都在面臨不同的新挑戰(zhàn),而現(xiàn)在挑戰(zhàn)的內(nèi)容又多了一樣:資金短缺。羅克韋爾自動化每次都能預(yù)感到挑戰(zhàn)的來臨,預(yù)先提出應(yīng)對方案,“制造業(yè)融合與可持續(xù)生產(chǎn)”就是響應(yīng)當(dāng)前挑戰(zhàn)的出色回應(yīng)。在給出這一理念的介紹之前,我們先來看看羅克韋爾自動化此前是如何在起跑線上便獲取了引領(lǐng)市場潮流的優(yōu)勢的。
        “其實羅克韋爾自動化是最早提出信息系統(tǒng)這個概念的。10年前,這個概念便在羅克韋爾自動化內(nèi)部誕生,而且在亞洲我們是第一家驅(qū)動開放性標(biāo)準(zhǔn)的公司。這一兩年是以太網(wǎng)在工業(yè)使用中的發(fā)展飛躍階段,我們和全世界發(fā)展最優(yōu)秀的公司都建立了合作,可以驅(qū)動軟件、平臺和網(wǎng)絡(luò)的全方位開放性。從網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、工廠自動化、到軟件技術(shù),羅克韋爾自動化是擁有完整解決方案的供應(yīng)商?!?誠如謝先生所說,隨著傳統(tǒng)IT技術(shù)和自動化技術(shù)越來越緊密的融合,傳統(tǒng)的自動化技術(shù)將帶有更多的色彩。自動化正在制造業(yè)中將占據(jù)越來越重要的位置,擔(dān)任起信息橋梁的作用將控制和信息實現(xiàn)高度的集成。
 

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     現(xiàn)在的用戶已經(jīng)不滿足于單純的自動化產(chǎn)品,不斷追求從自動化方案中獲取更多效益,羅克韋爾自動化的“制造業(yè)融合與可持續(xù)生產(chǎn)”可以說是這種需求的完美匹配,她尋求將信息、控制、通訊、動力等原來各自分割的世界統(tǒng)一成完整“大陸”,跨部門跨團(tuán)隊將原來分散的技術(shù)進(jìn)行整合,以實現(xiàn)一加一遠(yuǎn)大于二的功效,而且在這個過程中注重節(jié)能增效、安全生產(chǎn),使制造企業(yè)能夠達(dá)到更多創(chuàng)新、更佳性能、更低成本和更快上市的理想境界。 

羅克韋爾自動化 制造業(yè)融合



        制造業(yè)融合與羅克韋爾自動化一貫倡導(dǎo)的集成架構(gòu)有異曲同工之效,關(guān)于可持續(xù)生產(chǎn),謝先生進(jìn)行了更多詮釋:“對于可持續(xù)生產(chǎn),羅克韋爾自動化前幾年已經(jīng)意識到了環(huán)保、節(jié)能的重要性,并且已經(jīng)推廣節(jié)能這個理念長達(dá)5、6年的時間。很多產(chǎn)品可以幫助企業(yè)節(jié)能,如變頻技術(shù)、能源管理系統(tǒng)等,還有針對清潔能源方面的應(yīng)用。其實產(chǎn)品本身大同小異,我建議在節(jié)能方面,企業(yè)不僅要使用節(jié)能產(chǎn)品,更需要得到節(jié)能方面的一些理念,節(jié)能理念的推廣是很重要的。除了電能以外,其它能源的管理更需要引起大家的廣泛重視?!?BR>        “在工業(yè)安全方面,從安全器件到安全系統(tǒng)是我們重點發(fā)展的領(lǐng)域,羅克韋爾自動化能夠提供最完整的安全控制系統(tǒng)。羅克韋爾自動化公司還參與到工業(yè)安全教育方面,加強工人對安全產(chǎn)品和系統(tǒng)的認(rèn)識??偟膩碚f,中國的安全教育和安全推廣過程是需要一段時間的。”除了完善的安全產(chǎn)品之外,羅克韋爾自動化最近還新發(fā)布了PlantPAx——過程自動化系統(tǒng)與解決方案,但對于注重平衡發(fā)展的羅克韋爾自動化公司來說,過程控制的半壁江山其實已是囊中之物,謝先生說:“過程控制的應(yīng)用并不是全新加入,羅克韋爾自動化的PLC在過程控制中已經(jīng)有很多應(yīng)用案例,我們只是加強了這方面的完整性。在控制平臺上還是采用Logix,軟件方面進(jìn)行了一些改進(jìn),更加適合未來的開發(fā)及使用。”
        羅克韋爾自動化已經(jīng)在過程行業(yè)努力多年,PlantPAx表明公司的過程產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)演化為一個從控制與信息,到資產(chǎn)管理、現(xiàn)場設(shè)備整合與關(guān)鍵過程控制與安全的完整過程自動化系統(tǒng)。過程控制系統(tǒng)的進(jìn)一步升級,使得羅克韋爾自動化現(xiàn)在有能力進(jìn)行一定程度上的橫向整合,批量控制和過程控制、運動控制和離散控制可以統(tǒng)一在一個平臺之上,并且在縱向上把所獲取的信息跟上層的ERP系統(tǒng)進(jìn)行連接,通過“制造業(yè)融合”達(dá)到跨越制造企業(yè)的整條供應(yīng)鏈信息溝通和資源流動。

耐受力:正確審視 樂觀應(yīng)對
        在全球經(jīng)濟(jì)危機的沖擊下,絕大多數(shù)的制造企業(yè)仿佛在一夜之間從盛夏走入了寒冬。不過,冬天從來都是一個考驗與希望并存的季節(jié)。優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則,正是靠冬日的嚴(yán)寒來執(zhí)行的。待到冬去春來,冰融雪化,存活者就會迎來更加廣闊的生存空間。羅克韋爾自動化這家擁有超過百年歷史的企業(yè),在一輪又一輪寒冬的考驗下,很好的修煉了一項功課,那就是適應(yīng)變革。
        “羅克韋爾自動化確實受到了一些影響,我們高端應(yīng)用做的比較好,中低端的產(chǎn)品受到影響多一些。危機對中國來說是個調(diào)整期,不一定是壞事,可以重新思考以后的3到5年如何發(fā)展,對自動化行業(yè)的未來是一個機會。目前雖然觀察到一些回暖跡象,但是仍不明顯,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的問題不僅僅在中國,所以非常不好把握,未來6到12個月還是有一些不明朗因素,要看每個國家自身的調(diào)整?!碧岬较M_克韋爾自動化留給用戶的印象時,謝先生興致勃勃:“當(dāng)然是最先進(jìn)、最好的技術(shù),給用戶提供最好的服務(wù),可以幫助用戶解決在自動化方面的需求。”簡簡單單的回答,但真正做到卻不知要在背后付出多少努力。羅克韋爾自動化就是這樣一個開放的企業(yè),簡簡單單的專注、專心于自動化領(lǐng)域,實現(xiàn)無所不在的價值。
        現(xiàn)在是時候回到筆者在文章開頭時的那個疑問了,從1989年加入羅克韋爾自動化,再到2001年起負(fù)責(zé)羅克韋爾自動化在大中國區(qū)的工作,謝先生在羅克韋爾自動化度過了20年的職業(yè)生涯,20年對于人生來說實在是非常珍貴,在這個浮躁的時代顯得是多么不可思異。是什么造成了羅克韋爾自動化持續(xù)的吸引力?謝先生笑了起來,看來他也不止一次的問過自己這個問題:“為什么在羅克韋爾自動化呆那么長時間,很多人都感到奇怪,可能是公司的理念和我的理念比較吻合,公司風(fēng)格比較開放,沒有官僚的東西,大家都公開放松的處理事情,管理層和員工能平等的對話。而且做事的原則要以做好工作為主,遵守以用戶為中心的概念,也包括公司內(nèi)部的服務(wù)關(guān)系。管理層每個老板的風(fēng)格都是不一樣的,我隨時向每一位高管不斷學(xué)習(xí)?!钡览砥鋵嵎浅:唵?,如果能夠盡力在每天都有所提高,哪怕是一星半點,20年的星點進(jìn)步積累下來便是一場變革。那么在員工心中又是如何描述這位老板的?“他不像是老板,更像一個coaching(教練)?!绷_克韋爾自動化同仁第一時間的反應(yīng)恰恰是對這個問題最真實的解答。

 

(轉(zhuǎn)載)

標(biāo)簽:羅克韋爾 我要反饋 
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