4萬(wàn)億帶給中國(guó)人更多的是信心，大河水滿小河盈，經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，所以能夠此時(shí)開展新的項(xiàng)目、上馬新的生產(chǎn)線或者創(chuàng)辦新工廠的企業(yè)，必將倍受矚目，成為大眾的焦點(diǎn)。諾冠就是這樣一個(gè)值得您關(guān)注的自動(dòng)化領(lǐng)域的明星。筆者很榮幸能夠一同與諾冠亞太區(qū)市場(chǎng)及銷售總監(jiān)沈曄銘先生暢談對(duì)這個(gè)春天的感受。
危機(jī)是變革最好的催化劑?；仡欉^去，不乏著名的企業(yè)從危機(jī)中一鳴驚人，或是經(jīng)受危機(jī)洗禮而歷久彌新的案例。比如從1973年的石油危機(jī)中翻身的日本豐田公司，從1997年亞洲金融危機(jī)中躍起的韓國(guó)三星公司等等。IIANews本次對(duì)話的諾冠公司，就是這樣一家孕育了無(wú)限潛力，備受關(guān)注，廣為好評(píng)的企業(yè)?！爸Z冠可以說(shuō)是一個(gè)美國(guó)公司，也是英國(guó)IMI集團(tuán)全資控股子公司，在歐美都擁有生產(chǎn)工廠，所以無(wú)論是企業(yè)文化還是技術(shù)，諾冠都是一個(gè)完美的融合體。”沈曄銘先生在交流中對(duì)諾冠進(jìn)行的介紹，使得筆者直觀聯(lián)想起“混搭”這個(gè)時(shí)下流行的詞匯。在接下來(lái)的溝通中，隨著采訪的層層遞進(jìn)、剝繭抽絲，“諾冠式”“混搭”的那種銳意變革，矩陣管理和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，撲面展現(xiàn)在筆者眼前。
目前由經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的波動(dòng)給身在中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了重創(chuàng)：股票下跌，銷售停滯，職工離職。面對(duì)困境，大部分公司采取的多是簡(jiǎn)單的成本控制措施，比如裁員、縮減開支、停止擴(kuò)建等等。然而諾冠采取的措施卻是那樣的與眾不同，又是那樣的審慎務(wù)實(shí)，化解危機(jī)的傷害于無(wú)形，就像沈先生評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)諾冠的影響：“有感覺，沒傷害！”
到底諾冠是怎樣一家獨(dú)特的企業(yè)？如何看待危機(jī)的影響？能不能免受危機(jī)的困擾呢？就讓我們隨著沈先生對(duì)各個(gè)問題的解答一起細(xì)細(xì)體會(huì)。
機(jī)遇為有備而來(lái)者
IIANews：諾冠如何賦予品牌更多的內(nèi)涵？
沈曄銘先生：諾冠涉及的領(lǐng)域可以大致分為兩塊。其一為氣動(dòng)控制。其二為流體控制。諾冠的優(yōu)勢(shì)在于我們不僅僅是一個(gè)氣動(dòng)解決方案的供應(yīng)商，同時(shí)也是一個(gè)出色的流體控制解決方案的專家。其中氣動(dòng)控制產(chǎn)品的銷售額為流體控制產(chǎn)品的兩倍左右。
諾冠的設(shè)計(jì)可根據(jù)各種應(yīng)用需求靈活地配置相應(yīng)的執(zhí)行元件、控制閥、空氣處理裝置及各種解決方案。除此之外諾冠還整合了FAS，Herion，Buschjost，KIP，Webber和Kloehn的應(yīng)用技術(shù)知識(shí)，創(chuàng)造了在水，油，空氣和其他流體的過程控制解決方案。在這兩個(gè)不同的領(lǐng)域，諾冠都處于市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
眾所周知，諾冠是世界著名的氣動(dòng)和流體產(chǎn)品的制造及供應(yīng)商，為全球用戶提供解決方案。諾冠公司通過精選的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)及通過遍布全世界26個(gè)國(guó)家的16000多名員工的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)供應(yīng)全系列的氣動(dòng)控制和自動(dòng)化產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品均持有ISO9001：2000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)證書，可確保用戶無(wú)論在哪里拿到諾冠公司的產(chǎn)品都是全球一流的質(zhì)量。
尤為值得一提的是，諾冠公司每年還設(shè)計(jì)并生產(chǎn)成千上萬(wàn)種特殊的產(chǎn)品，以滿足用戶的特定要求，遍布26個(gè)國(guó)家的公司在當(dāng)?shù)鼐転橛脩籼峁┌鈩?dòng)控制回路設(shè)計(jì)，氣動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品問題的銷售技術(shù)咨詢，專門的應(yīng)用指導(dǎo)，各個(gè)層面的技術(shù)支持以及在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工。
而諾冠品牌為中國(guó)用戶所熟悉，是1996年之后的事情。1996年，諾冠中國(guó)公司在上海成立，其實(shí)是一個(gè)只有幾個(gè)人的小公司，更確切地說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)辦事處。主要是把產(chǎn)品賣給中國(guó)的用戶。轉(zhuǎn)眼12年， 至2008年底，諾冠中國(guó)公司已經(jīng)擁有200多名員工，具備完善的銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、采購(gòu)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)支持和工程等部門，并在北京、 青島、沈陽(yáng)、武漢、南京、廣州、深圳、西安、成都、香港、臺(tái)灣紛紛設(shè)立了分公司或辦事處。
遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，使得為用戶提供全系列的氣動(dòng)控制和自動(dòng)化產(chǎn)品提供了便捷的通道。氣缸、控制 (調(diào)節(jié)) 閥、氣源處理裝備、氣管及接頭這些諾冠公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)、氣動(dòng)的集成或模塊技術(shù)的全面解決方案為眾多的用戶所采用。同時(shí)，諾冠中國(guó)公司提供的包括氣動(dòng)控制回路設(shè)計(jì)、氣動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品問題的銷售技術(shù)咨詢以及專門的應(yīng)用指導(dǎo)和各個(gè)層面的技術(shù)支持，也深得用戶青睞。
諾冠公司于2005年在上海建立的亞洲技術(shù)中心，擁有一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。據(jù)悉，亞洲技術(shù)中心是諾冠全球的第4個(gè)技術(shù)中心，它不僅是對(duì)在美國(guó)、德國(guó)和英國(guó)的全球技術(shù)中心的有力補(bǔ)充，更致力于研發(fā)適合于中國(guó)及亞太市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品。
諾冠中國(guó)公司成立的12年來(lái)，每年公司都在按一定的比例成長(zhǎng)。這一方面源自于中國(guó)制造業(yè)發(fā)展一片大好的市場(chǎng)環(huán)境；另一方面源自于諾冠公司的專業(yè)的技術(shù)背景以及夯實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這使得我們可以總是走在技術(shù)的前，沿引領(lǐng)潮流。
IIANews：您認(rèn)為新一輪的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)會(huì)在哪里？
沈曄銘先生：首先是4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激政策。最近國(guó)家公布了4萬(wàn)億投資的具體安排?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、水利等等，大體上是15000億左右。教育、衛(wèi)生、文化、計(jì)劃生育等社會(huì)事業(yè)方面，大體上是1500億。節(jié)能減排、生態(tài)工程大體上是2100億。調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造，大體上是3700億左右。這樣加在一塊，是30000億。再加上汶川大地震重點(diǎn)災(zāi)區(qū)的災(zāi)后恢復(fù)重建10000億，總的構(gòu)成就是這樣4萬(wàn)億。其中我們諾冠在鐵路公路建設(shè)、衛(wèi)生社會(huì)事業(yè)、生態(tài)工程、技術(shù)改造、災(zāi)后重建等領(lǐng)域貢獻(xiàn)著自己的力量。
其次是產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。近期國(guó)家確定了10大振興產(chǎn)業(yè)，包括：輕工業(yè)，紡織，鋼鐵，裝備制造，有色金屬，汽車，物流，石化，船舶和電子信息。諾冠涉足了上面提及的大部分行業(yè)，其中鋼鐵、汽車和石化更是我們的重點(diǎn)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)行業(yè)。
諾冠可以向許多相關(guān)行業(yè)的用戶提供和定制解決方案，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，諾冠的用戶都能從產(chǎn)品的質(zhì)量，可靠性和耐用性中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如今諾冠已經(jīng)擁有在軌道交通，醫(yī)療，煉鋁，商用汽車，包裝，過程控制，流體控制，噴墨技術(shù)，冶金，汽車，紡織等各種不同行業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)，而且我們希望諾冠每年都有很好的成長(zhǎng)！我們要全面的去了解用戶，全面地了解各個(gè)行業(yè)！而且我們發(fā)現(xiàn)我們還可以為很多其他的行業(yè)提供服務(wù)，比如說(shuō)現(xiàn)在國(guó)家正在強(qiáng)調(diào)水污染處理和環(huán)保，環(huán)保就有許多的水資源需要處理，我們要打開這些新市場(chǎng)！
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在如今這個(gè)非常時(shí)期，諾冠只有不斷增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化服務(wù)理念，定位細(xì)分市場(chǎng)，才能進(jìn)一步鞏固自身行業(yè)領(lǐng)先地位。
細(xì)分市場(chǎng)尋找空間
IIANews：您覺得諾冠正在經(jīng)受哪些考驗(yàn)？
沈曄銘先生：現(xiàn)在形勢(shì)依然嚴(yán)峻，工業(yè)仍處在最困難時(shí)期。工業(yè)增長(zhǎng)速度去年6月份是16%，然后一路下滑到11月的5.4%，12月的5.7%，今年一二月剔除不可比因素，大體上保持了這個(gè)水平。這首先是因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)沒有見底，對(duì)我們的影響越來(lái)越重，進(jìn)出口仍是大幅度下降。第二是許多行業(yè)供大于求，有可能出現(xiàn)新的波折。
諾冠也在受到這次金融危機(jī)的影響，一方面受到國(guó)際貨幣匯率的影響，另一方面由于最終用戶的銷售以及定單的減少，使得許多企業(yè)都面臨前所未有的壓力。對(duì)于諾冠來(lái)講，將會(huì)一如既往的追求產(chǎn)品質(zhì)量以及提供最好的解決方案，滿足用戶各方面的需求，體現(xiàn)用戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在和消費(fèi)者溝通的過程中，一定要增加理性的訴求，突出產(chǎn)品功能、性能及耐用性等核心內(nèi)容，其實(shí)消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生了改變，這將引發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)換代，從而使用戶的生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)發(fā)生改變，諾冠在一如既往的注重自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也要關(guān)注對(duì)渠道風(fēng)險(xiǎn)的控制。
金融危機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈產(chǎn)生巨大的影響（而這往往是行業(yè)重新洗牌的重要機(jī)會(huì)），企業(yè)渠道成員也會(huì)發(fā)生巨大變化，不注重風(fēng)險(xiǎn)控制的企業(yè)，將有可能被淘汰出局。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注渠道成員變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在制定策略時(shí)應(yīng)該先穩(wěn)定再發(fā)展。企業(yè)在銷售政策的設(shè)計(jì)上，需要特別關(guān)注銷售貨款的風(fēng)險(xiǎn)控制，“現(xiàn)金為王”在這個(gè)時(shí)候表現(xiàn)得特別突出。必要的時(shí)候企業(yè)可以與上下游企業(yè)形成聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的影響?！?BR> 關(guān)注渠道成本，為消費(fèi)者創(chuàng)新渠道價(jià)值。金融危機(jī)使得消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生改變，他們會(huì)尋找一些成本更低、更適合自己的渠道，這時(shí)候企業(yè)如果了解目標(biāo)消費(fèi)者的變化，更好地滿足消費(fèi)者購(gòu)買的便利性和經(jīng)濟(jì)性等需求，會(huì)在渠道上贏得更多的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，這往往是催生新的渠道模式的機(jī)會(huì)，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等，危機(jī)時(shí)的新創(chuàng)意或許會(huì)成為危機(jī)后的一種商業(yè)模式。
諾冠的產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)中是處于高端的，我們?cè)谌蚨加胁煌墓?，技術(shù)中心在全球就有4個(gè)，然而在今天這個(gè)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快的時(shí)代，如果我們還只提供給顧客單一的產(chǎn)品，那就太落伍了。諾冠公司真正的優(yōu)勢(shì)在于工程應(yīng)用方面的強(qiáng)項(xiàng)。我們可以為用戶提供一個(gè)總體的方案，這樣會(huì)使用戶的總成本下降，讓他們的產(chǎn)品有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。這也正是諾冠多年來(lái)一貫奉行的“Engineering Advantage”，即“為用戶創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的宗旨，具備競(jìng)爭(zhēng)力的流體控制技術(shù)和產(chǎn)品源自諾冠的工程師多年的經(jīng)驗(yàn)和專注于向用戶提供有效解決方案的使命，對(duì)于用戶而言，可以獲得更高效的機(jī)器設(shè)備，提供設(shè)備的運(yùn)行效率，并且降低成本。
IIANews：諾冠如何更好的拉近與用戶的距離？
沈曄銘先生：在如今市場(chǎng)的大環(huán)境下，會(huì)使消費(fèi)者的購(gòu)買行為更加理性，更慎重，更加注重產(chǎn)品性價(jià)比，這是一個(gè)考驗(yàn)諾冠真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。諾冠公司是堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)的，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)是一柄雙刃劍，既傷害同業(yè)伙伴也傷害自己。我們所走的路線是怎樣達(dá)到用戶滿意，怎樣用我們的產(chǎn)品和方案能夠提高用戶的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我們產(chǎn)品的價(jià)位比較高，但是卻有越來(lái)越多的用戶愿意與我們合作。用戶要發(fā)展一個(gè)新的產(chǎn)品，諾冠的經(jīng)理和工程師就到用戶那里去，和他們一起研究、一起研究整體構(gòu)思，幫用戶設(shè)計(jì)，這樣做可以令用戶感到非常滿意。我們也在賣產(chǎn)品，但是產(chǎn)品并不足以支持諾冠公司如此大的成長(zhǎng)，諾冠公司是靠工程的強(qiáng)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步的?！?諾冠公司可以向不同行業(yè)的用戶提供定制解決方案，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，諾冠的用戶都能從工程專家的用戶至上中受益，并從產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和耐用性中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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IIANews：您預(yù)測(cè)金融危機(jī)之后市場(chǎng)是否能夠恢復(fù)到原有的高點(diǎn)？
沈曄銘先生：美國(guó)的金融風(fēng)暴引起了美元匯率的激烈震蕩，美國(guó)政府投入巨資挽救紛紛瀕臨破產(chǎn)的金融機(jī)
構(gòu)，先是引起世界各國(guó)對(duì)美元信譽(yù)的擔(dān)憂和美元急劇貶值，許多國(guó)家都下度出現(xiàn)了拋售美元、轉(zhuǎn)向安全資產(chǎn)的浪潮。但是，隨著金融風(fēng)暴從美國(guó)向全球各地的迅速蔓延，匈牙利、馬克蘭、阿根廷、巴西、韓國(guó)等國(guó)也出現(xiàn)了金融動(dòng)蕩，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)紛紛從這些金融動(dòng)蕩國(guó)家撤出大量資金，導(dǎo)致這些國(guó)家的樓市、股市和匯市出現(xiàn)大幅度暴跌，面臨著因缺乏外匯導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易陷人停頓的危險(xiǎn)，人們又被迫無(wú)奈紛紛搶購(gòu)明知信譽(yù)不佳的美元。
美元的暴漲暴跌必然引起國(guó)際原材料價(jià)格大起大落，給從事正常生產(chǎn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難和巨大風(fēng)險(xiǎn)。2008年初，全球經(jīng)濟(jì)尚在深深為通貨膨脹的壓力感到困擾，人們將物價(jià)上漲壓力歸咎于流動(dòng)性過剩，但是，2008年10月隨著美國(guó)金融危機(jī)的不斷深化和升級(jí)，全球經(jīng)濟(jì)又驟然陷入了流動(dòng)性短缺和通貨緊縮的漩渦。特別反常的是，這種現(xiàn)象恰恰發(fā)生在美歐政府和中央銀行2008年10月向金融市場(chǎng)注入上萬(wàn)億巨額流動(dòng)性資金之時(shí)。這種反常現(xiàn)象并不意味著通貨膨脹壓力消失，而是意味著金融泡沫已進(jìn)入難以挽救的破滅階段，意味著注資救市日益失效，更大的危險(xiǎn)即將來(lái)臨。其實(shí)，流動(dòng)性短缺是指企業(yè)擁有良好資產(chǎn)而難以兌現(xiàn)，為其注入資金以供短期周轉(zhuǎn)就能恢復(fù)正常運(yùn)行，但是，美歐政府和央行注入巨資后仍然面臨通貨緊縮，說(shuō)明美歐銀行金融體系面臨的問題并不是流動(dòng)性短缺，而是在金融自由化政策放縱下長(zhǎng)期沉溺于泡沫投機(jī)，資產(chǎn)質(zhì)量狀況嚴(yán)重惡化，已經(jīng)瀕臨全面破產(chǎn)，特別是仍然在不斷引爆的金融衍生品定時(shí)炸彈，以其高達(dá)數(shù)百萬(wàn)億美元天文數(shù)字般的巨大規(guī)模，昭示著美國(guó)整個(gè)銀行金融體系很難擺脫徹底破產(chǎn)的險(xiǎn)境。
對(duì)于中國(guó)而言，國(guó)際收支狀況繼續(xù)改善。出口保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)口進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展加快，有效配置全球資源的能力和水平有所提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)。外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)8%。利用外資的區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善，對(duì)外投資穩(wěn)步增加。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既是保增長(zhǎng)、保就業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的重要條件。盡管當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，國(guó)際市場(chǎng)收縮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，但是，我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富、素質(zhì)不斷提高，技術(shù)進(jìn)步加快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力逐步提升，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍具有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，只要我們抓住國(guó)際分工調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持?jǐn)U大對(duì)外開放，轉(zhuǎn)變對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走以質(zhì)取勝、集約化、多元化的發(fā)展路子，就能夠不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，穩(wěn)定并擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要具有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。企業(yè)在考慮如何渡過眼前危機(jī)之時(shí)，也要積極思考當(dāng)危機(jī)過后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，是否有足夠的人才去幫助企業(yè)抓住未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造不可能一蹴而就，所以，企業(yè)現(xiàn)今更應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能，為下一次的機(jī)會(huì)做好充足的準(zhǔn)備。
每年都做戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)會(huì)對(duì)環(huán)境的變化有更深刻的體會(huì)，因?yàn)檫@需要企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行全面的梳理和分析，并深刻理解環(huán)境背后的機(jī)會(huì)和威脅。所以，如何通過對(duì)環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅是環(huán)境分析的最重要目的。外部宏觀環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)行業(yè)、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生全面影響：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的需求變化產(chǎn)生動(dòng)態(tài)反應(yīng)，而消費(fèi)者的需求變化是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略或營(yíng)銷行為的最直接原因。企業(yè)的營(yíng)銷策略需要圍繞著消費(fèi)者需求進(jìn)行變化，所以，企業(yè)首先需要深刻理解的就是消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化，因?yàn)檫@種變化就是潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
其他國(guó)家受金融危機(jī)的影響要比中國(guó)大，舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，雷曼破產(chǎn)，中國(guó)持有雷曼債券7.25億美金，相當(dāng)于雷曼7500億資產(chǎn)。中國(guó)金融業(yè)在雷曼存款非常小，我們對(duì)金融直接的影響應(yīng)該不大。這得益于過去多年的改革，加上風(fēng)險(xiǎn)管理，加上風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。從證券來(lái)看，從6000點(diǎn)跌到2000點(diǎn)，以前擔(dān)心的挪用用戶資金都沒有發(fā)生。所以整個(gè)市場(chǎng)的治理和管制好得多。保險(xiǎn)業(yè)我們也看到經(jīng)過上市以后，把以前保費(fèi)的問題也解決。經(jīng)過十年的努力，中國(guó)的金融業(yè)比以前強(qiáng)大很多，也是我們這次影響比較小的原因。過去十年大家在做什么事，中國(guó)十年努力，把金融系統(tǒng)基本上建立起來(lái)，而且做了很大的改革，打了框架。但是美國(guó)在十年做了什么，把金融泡沫做大。美國(guó)這十年里金融資本債券漲了十倍，特別現(xiàn)在講信用違約的產(chǎn)品從一萬(wàn)億增加到62萬(wàn)億，這是造成這個(gè)問題很重要的原因。美國(guó)把金融泡沫化，我們做了扎實(shí)的改革，今天我們受的影響在發(fā)展中國(guó)家是最小的，而且國(guó)家的4萬(wàn)億投資以及一些拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施都將中國(guó)所受金融危機(jī)的影響降到了最低。
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