2009年4月16日，由中國(guó)自動(dòng)化學(xué)會(huì)主辦，“控制網(wǎng)”和《自動(dòng)化博覽》雜志承辦的“2009中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)世紀(jì)行”活動(dòng)在北京漢華國(guó)際酒店落下帷幕。本次活動(dòng)共評(píng)出2008年度影響中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域的六大獎(jiǎng)項(xiàng)，涉及企業(yè)、個(gè)人和產(chǎn)品。 其中，“2008中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域年度人物”的評(píng)選，立足中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)達(dá)行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、用戶、媒體等多方意見，評(píng)選出推動(dòng)中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中做出杰出貢獻(xiàn)的人物，共評(píng)出年度人物五名，他們?yōu)椋夯裟犴f爾（中國(guó)）有限公司過(guò)程控制部大中國(guó)區(qū)服務(wù)部總經(jīng)理王薇，東方電氣自動(dòng)控制工程有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尚小林，“神舟七號(hào)”載人飛船系統(tǒng)副總設(shè)計(jì)師，聚光科技（杭州）有限公司CEO，以及研華科技中國(guó)區(qū)總經(jīng)理何春盛先生。
何春盛先生的獲獎(jiǎng)理由為：
歷經(jīng)25年發(fā)展的研華成為全球工控機(jī)領(lǐng)域的佼佼者，更以領(lǐng)頭羊的地位推動(dòng)中國(guó)工控機(jī)產(chǎn)業(yè) 的蓬勃發(fā)展。2008，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之際，研華中國(guó)在何春盛的帶領(lǐng)下調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，認(rèn)真修煉企業(yè)內(nèi)功，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，并堅(jiān)持履行作為企業(yè)公民之責(zé)任，在各項(xiàng)慈善公益活動(dòng)中表現(xiàn)積極！
在稍后的領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)高層論壇中，何春盛先生同業(yè)內(nèi)知名企業(yè)高管一起，現(xiàn)身說(shuō)法，共同探討“危機(jī)中如何把握機(jī)遇，彰顯價(jià)值”該主題。無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)抑或是民族企業(yè)，無(wú)論是曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抑或是現(xiàn)在的合作伙伴，各位企業(yè)領(lǐng)袖群策群力，認(rèn)真剖析經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的影響，并將企業(yè)面對(duì)危機(jī)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
面對(duì)波及全球各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，迄今為止已有近半年的時(shí)間，即使是面對(duì)25年持續(xù)成長(zhǎng)的研華，也不得不承認(rèn)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻性。正如何春盛先生在論壇上所說(shuō)：四季有輪回，企業(yè)的發(fā)展也有順利與坎坷的時(shí)候，不如以平常的心態(tài)來(lái)面對(duì)此次危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。但是在心態(tài)的調(diào)整基礎(chǔ)上，更為重要的則是企業(yè)危機(jī)管理策略的實(shí)施。
面對(duì)危機(jī)，研華迅速調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，『4+N』成長(zhǎng)引擎戰(zhàn)略的提出，研華將精耕企業(yè)發(fā)展的立基市場(chǎng)，更關(guān)注與合作伙伴的共贏合作，隨之2009年初提出的『Crossover Collaboration』營(yíng)運(yùn)方針，則更是打破界限，跨界合作 。組織的調(diào)整，則更有利于研華“轉(zhuǎn)動(dòng)資源”，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及政策指向，將公司運(yùn)營(yíng)的“冷點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“熱點(diǎn)”，從公司投入到人員調(diào)動(dòng)，做到能效利用最大化。作為企業(yè)最重要的兩個(gè)資源：“客戶”與“員工”。研華高層迅速作出決策“如何成就客戶”成為2009年度企業(yè)策略核心之一，“Solution Workshop”的提出，讓研華業(yè)務(wù)人員全年無(wú)休與客戶進(jìn)行零距離接觸，了解客戶所想，滿足客戶所需，不斷成就客戶，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。面對(duì)員工，何春盛先生提出“沒有不景氣，只有不爭(zhēng)氣”的口號(hào)，消除企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面情緒，此時(shí)，正是企業(yè)深練基本功的時(shí)候，從員工到管理層，不斷進(jìn)行工作檢視，提升工作效能。一向以創(chuàng)新著稱的研華，最大的不變就是一直在變，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新為研華帶來(lái)了25年來(lái)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)漂亮的成績(jī)單，危機(jī)之時(shí)，DMF（Diret Markerting Force）業(yè)務(wù)模式，讓企業(yè)關(guān)注到微小卻龐大的長(zhǎng)尾客戶；行業(yè)業(yè)務(wù)組織的成立，將成為研華深耕行業(yè)的排頭兵；軟件及系統(tǒng)整合服務(wù)的提供，為客戶創(chuàng)造增值價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，已成為所有企業(yè)的共識(shí)。但是，危與機(jī)是共存的，企業(yè)如何去做，化危為機(jī)，都將是現(xiàn)實(shí)而意義深遠(yuǎn)的。從研華總部，到研華全球辦事處，再到由何春盛先生領(lǐng)導(dǎo)下的研華中國(guó)，也將全員努力面對(duì)挑戰(zhàn)，調(diào)整心態(tài)，重整資源，業(yè)務(wù)調(diào)整，以全方位的策略接近客戶，從而成就客戶；以開放式的態(tài)度面對(duì)同業(yè)，分享研華面對(duì)危機(jī)的管理經(jīng)驗(yàn)，與身處中國(guó)自動(dòng)化行業(yè)內(nèi)的所有伙伴一起，積聚力量，贏在明天！
（轉(zhuǎn)載）
