我國(guó)汽車行業(yè)在面臨日益激烈的、國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)生存和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。汽車行業(yè)企業(yè)是信息化建設(shè)起步較早，且信息技術(shù)應(yīng)用水平普遍較高的行業(yè)。ERP作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軟件工具被越來(lái)越多的汽車企業(yè)所采用，盡管在實(shí)施實(shí)踐中暴露過(guò)不少失敗的例證，但同時(shí)也涌現(xiàn)出一批取得明顯效益的成功應(yīng)用典型。通過(guò)實(shí)施失敗教訓(xùn)的歷練和成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，目前無(wú)論是廠商還是用戶在ERP的推廣與應(yīng)用上都進(jìn)入了越來(lái)越成熟、越來(lái)越理性的階段。因此，ERP在汽車行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用深度和廣度上必將出現(xiàn)不斷深入的局面。綜觀汽車行業(yè)應(yīng)用實(shí)際情況，ERP的應(yīng)用要進(jìn)一步深入，則尚需有效解決下列問(wèn)題：
一、流程再造(BPR)
實(shí)踐證明，在企業(yè)存在諸如機(jī)構(gòu)臃腫，業(yè)務(wù)重疊，權(quán)責(zé)不清、推委扯皮，流程不暢、人浮于事、效率低下等現(xiàn)象和問(wèn)題的情況下，要想成功實(shí)施ERP幾乎是不可能的。只有通過(guò)流程再造并同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，理順部門(mén)職能關(guān)系、明確權(quán)責(zé)，確定業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并將其固化于業(yè)務(wù)流程之中，以確保流程的合理、有效性和業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的不可逾越性，并有效規(guī)避業(yè)務(wù)處理的隨意性，才能確保ERP JIT實(shí)施。因此，進(jìn)行流程再造，是實(shí)施ERP的必要前提。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理
基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不全，不準(zhǔn)，不統(tǒng)一和不及時(shí)，不僅極大地弱化了管理職能，同時(shí)也為信息化建設(shè)順利進(jìn)行，特別是ERP的成功實(shí)施設(shè)置了障礙。因此，整頓和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保證能為系統(tǒng)提供完整、統(tǒng)一、正確，及時(shí)、共享的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP成功運(yùn)行并取得管理效果和正確決策信息的關(guān)鍵。
三、健全的規(guī)章制度
為保證ERP順利運(yùn)行并發(fā)揮其管理效果，必須建立相應(yīng)與信息化有關(guān)的規(guī)章制度，以有效制約企業(yè)所有部門(mén)和個(gè)人的工作程序與業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)(即必須按規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的合理業(yè)務(wù)順序、規(guī)定的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)所規(guī)定承擔(dān)的管理業(yè)務(wù))，同時(shí)將制度的執(zhí)行情況與嚴(yán)格的部門(mén)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合。
四 、個(gè)性化需求與先進(jìn)管理理念的融合
ERP廠商的產(chǎn)品應(yīng)通過(guò)軟件的平臺(tái)化、構(gòu)件化、行業(yè)化和定制化適應(yīng)用戶的合理的個(gè)性化需求。但用戶企業(yè)也應(yīng)更新觀念，絕棄非理性的個(gè)性化需求，采用先進(jìn)管理思想，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的個(gè)性化需求與先進(jìn)管理理念的融合，通過(guò)ERP的實(shí)施逐步促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化
五、ERP應(yīng)用集成
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)ERP應(yīng)用尚未集成，很多企業(yè)仍停留在子系統(tǒng)應(yīng)用或單項(xiàng)應(yīng)用階段，極大局限了ERP優(yōu)化管理潛力的發(fā)揮。盡管有的企業(yè)實(shí)施了ERP的全面管理功能，但由于ERP系統(tǒng)和其他單元應(yīng)用技術(shù)(如PDM、SCM、CRM、MES、DRP等)相脫節(jié)，而形成ERP孤島，使企業(yè)難以形成信息化的整體效益。因此，ERP與其它單元應(yīng)用技術(shù)的融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)部門(mén)協(xié)同和跨系統(tǒng)信息集成，促進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用到達(dá)更高境界.
（轉(zhuǎn)載）
