華北工控成立之初，便把顧客滿意和精益求精作為產(chǎn)品與服務(wù)的目標(biāo)，從市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)存、銷售及售后服務(wù)等各方面，從企業(yè)的最高管理者到基層員工，全體人員同心協(xié)力持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)積極推進(jìn)“卓越績(jī)效管理模式”，順利導(dǎo)入“ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系”，貫徹實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法，積極推進(jìn)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”模式等采用適合企業(yè)特色的先進(jìn)管理體系和管理方法，形成企業(yè)全面質(zhì)量管理理念，提升顧客滿意水平，不斷追求卓越。
十余年來(lái)，矢志不渝地走高起點(diǎn)的品質(zhì)之路是華北工控成功的法寶。華北工控秉承“品質(zhì)為先”的理念，打造出了NORCO系列自主品牌。從NORCO-630風(fēng)靡國(guó)內(nèi)嵌入式市場(chǎng)，到LGA775叫板海外巨頭，再到整合南北橋功能的超低功耗FWMB-7750主板隆重推出，華北工控通過(guò)自身積極不懈的努力，在開(kāi)發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)資源的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持永不妥協(xié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在全球的金融危機(jī)下依然保持強(qiáng)盛的生命力。
此次評(píng)選，華北工控于眾多企業(yè)中脫穎而出，這是用戶和行業(yè)組織對(duì)華北工控多年堅(jiān)守的肯定。毒奶粉事件后，全社會(huì)遭遇質(zhì)量信譽(yù)危機(jī)之際，該評(píng)選活動(dòng)更顯得尤為重要，以行業(yè)精英之行為引導(dǎo)正確質(zhì)量風(fēng)氣。在金融危機(jī)的洗禮之后，今年深圳近700家企業(yè)關(guān)閉，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中70%是由于質(zhì)量不高導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，沒(méi)有質(zhì)量的支撐只能成為匆匆過(guò)客，因此，豎立質(zhì)量意識(shí)對(duì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力尤為重要。華北工控將責(zé)無(wú)旁貸承擔(dān)起一個(gè)社會(huì)公民的責(zé)任，攜手各大企業(yè)發(fā)出質(zhì)量強(qiáng)音，樹(shù)立以質(zhì)取勝意識(shí)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式，把抗風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)盈利能力提高到一個(gè)新水平。
（轉(zhuǎn)載）
