★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)
【時(shí) 間】 2009年1月10日（周六）（9：30～17：00）
【地 點(diǎn)】 ★★★深圳金百合大酒店★★★
【費(fèi) 用】 全國統(tǒng)一價(jià)： 900元/人,保證效果（含教材費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)及稅費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。
【報(bào)名咨詢】
Tel：（0769）22388950、 88996485、 26213507 聯(lián)系人： 強(qiáng)先生（13418378255）
Fax：（0769）22313969 E-mail： 網(wǎng)址：
前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)300元）
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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競爭力下降。
每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……
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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容
1、注塑車間管理的概述； 2、配料房的管理；
3、碎料房的管理； 4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）；
5、原料的管理； 6、色粉的管理；
7、水口料的管理 8、周邊設(shè)備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理； 10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；
11、急件生產(chǎn)的管理； 12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的廣告牌管理； 14、注塑生產(chǎn)的量化管理；
15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料； 16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則； 18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；
19、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施； 20、機(jī)位水口料的控制措施；
21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)； 22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；
23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容； 24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容； 26、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；
27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）； 28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程
★專家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
陳亞林（Allan）：1990年畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院塑料工程專業(yè)，并取得華中科技大學(xué)MBA學(xué)位，具有17年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到德國柏林塑料科技中心進(jìn)修。Allan精通注塑成型技術(shù)、注塑模具結(jié)構(gòu)、塑料性能、注塑質(zhì)量控制及注塑生產(chǎn)管理，并對(duì)注塑加工技術(shù)深有研究。歷任高級(jí)注塑工程師、高級(jí)注塑模具設(shè)計(jì)師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理等職。曾服務(wù)過的企業(yè)包括：香港愛高電子廠、TTI集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、日本木村注塑有限公司等多家知名企業(yè)……
◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)
廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
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◆◆◆◆◆◆客--戶--評(píng)--價(jià)
1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺(tái)注塑機(jī)，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會(huì)時(shí)被老板批評(píng)，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運(yùn)作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少
2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點(diǎn)左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機(jī)位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機(jī)會(huì)！。
3.趙 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們……
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如希望參加《注塑車間管理》課程學(xué)習(xí)的學(xué)員，請(qǐng)速按照以下格式填寫報(bào)名表回執(zhí)，回傳到：0769-22313969或回郵，名額有限，報(bào)名從速??！
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我們要參加《注塑車間管理》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。
參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人
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付款方式： （請(qǐng)選擇打“√”） □1、現(xiàn)場交費(fèi) □2、電匯 □3、轉(zhuǎn)帳 □4、支票
備注:
☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；
☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。
☆凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國注塑人才網(wǎng)（）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上） 。
（轉(zhuǎn)載）
