項目痛點
在輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)中，由于市場環(huán)境的多變性，客戶需求呈現(xiàn)出頻繁變動的態(tài)勢，訂單交期極為緊迫，插單現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。在此情形下，多數(shù)企業(yè)依舊依賴傳統(tǒng)的Exce 表來制定生產(chǎn)計劃，這種方式存在諸多弊端。其靈活性嚴(yán)重匱乏，一旦出現(xiàn)計劃變更，調(diào)整起來極為困難，且計劃信息在部門之間的傳遞速度緩慢，難以跟上市場快速變化的節(jié)奏。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏有效的管控體系，生產(chǎn)進度如同被迷霧籠罩，不透明化程度較高。作業(yè)人員只能通過微信或電話來人工上報生產(chǎn)情況，這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)信息誤差與遺漏，導(dǎo)致管理人員無法及時、精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)動態(tài)，難以做出科學(xué)合理的決策與調(diào)度。
為應(yīng)對這些困境，該行業(yè)企業(yè)迫切期望借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量來重塑生產(chǎn)管理模式。期望通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的高效管控，依據(jù)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品工藝路線，精準(zhǔn)拆分成工序級生產(chǎn)任務(wù)，并確保在下達后，生產(chǎn)現(xiàn)場能夠第一時間查看并迅速執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)任務(wù)為核心進行嚴(yán)格管控，作業(yè)員實時上報生產(chǎn)進展，管理人員則可隨時查看生產(chǎn)進度詳情，并根據(jù)實際情況對計劃進行靈活且適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最終實現(xiàn)提質(zhì)降本增效的目標(biāo)。
項目實施
面對這些痛點，長龍電氣意識到必須借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量來重塑生產(chǎn)管理模式，以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的高效管控和生產(chǎn)過程的透明化。為此，長龍電氣選擇了谷器數(shù)據(jù)作為合作伙伴，希望通過先進的數(shù)字化系統(tǒng)解決現(xiàn)有問題，提升整體運營效率。
項目伊始，谷器數(shù)據(jù)項目團隊便深入長龍電氣的生產(chǎn)一線，與各部門負(fù)責(zé)人及基層員工進行全面而深入的交流。通過實地觀察、數(shù)據(jù)收集與分析，項目團隊精準(zhǔn)把握了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與痛點需求，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
調(diào)研過程中，谷器數(shù)據(jù)項目團隊發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的信息流通不暢、生產(chǎn)計劃調(diào)整不及時、庫存管理效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。針對這些痛點，項目團隊結(jié)合行業(yè)最佳實踐與先進技術(shù)理念，為長龍電氣量身定制SupplyX+MES+WMS+SRM全棧式數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，旨在切實解決企業(yè)面臨的實際問題，全面提升整體運營效率。
同時，為確保業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握并運用全新的軟件系統(tǒng)，項目團隊精心制定了周全而系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋軟件功能模塊、操作流程、常見問題處理等多個方面，通過理論講解與實際操作相結(jié)合的方式，讓業(yè)務(wù)人員迅速上手，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施提供了有力的人才保障。
優(yōu)化成效
通過谷器器數(shù)據(jù)一系列科學(xué)性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施服務(wù)，長龍電氣解決了現(xiàn)有的生產(chǎn)管理難題，還為其帶來了顯著的創(chuàng)新、提質(zhì)、降本和增效的效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。值得一提的是，作為合肥市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點企業(yè)，經(jīng)過此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，長龍電氣順利獲得驗收并通過專家組數(shù)字化水平評測。
創(chuàng)新
以SRM系統(tǒng)促進與供應(yīng)商的更緊密合作，通過MES系統(tǒng)采集現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)(如：實際工時、易錯工序等)反饋工藝部門，促使設(shè)計生產(chǎn)一體化，通過WMS系統(tǒng)清晰掌握物料及零部件庫存數(shù)量、狀態(tài)，讓管理部門決策更有效。
提質(zhì)
導(dǎo)入MES系統(tǒng)后，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和追溯，通過質(zhì)量方案、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯等一系列措施，提高產(chǎn)品的一次通過率，同時：以帕累托分析、不良原因TOP等方式，對高頻的不良原因進行統(tǒng)計分析和持續(xù)改善。
降本
通過WMS系統(tǒng)的應(yīng)用實施，使出庫、入庫、在庫、調(diào)撥等業(yè)務(wù)實現(xiàn)數(shù)字化管理，讓物料及零部件庫存信息準(zhǔn)確、實時、透明，實現(xiàn)按需采購、按需管控、按需配送，有效降低庫存積壓呆滯料等問題，從而達降低庫存成本的目標(biāo)。
增效
使得生產(chǎn)協(xié)同效率大幅度提升，通過數(shù)據(jù)的自動化流動和系統(tǒng)內(nèi)置的報表看板等工具，車間管理時人員的溝通成本也將降低，綜合下來都會支撐生產(chǎn)效率的提升。
專家組成員們對長龍電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果
給予了高度評價
用戶評價
谷器數(shù)據(jù)為安徽長龍電氣集團實施的數(shù)字化改造項目，經(jīng)過調(diào)研診斷、周密實施、人員培訓(xùn)、測試試用等流程成功交付并順利通過中小企業(yè)數(shù)字化水平評測。項目取得圓滿成功，谷器數(shù)據(jù)因客戶的高度認(rèn)可而獲贈“試點先鋒，數(shù)轉(zhuǎn)尖兵”錦旗，在為合肥中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點城市建設(shè)添磚加瓦的同時，也為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了典范標(biāo)桿。
（來源：谷器數(shù)據(jù)）
