這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)客們星光閃耀。不可忽視的是，每一名職工都是發(fā)展的引擎。立足崗位也能創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，而且是更多數(shù)。工人也能成為企業(yè)的“創(chuàng)客”。
工人多在企業(yè)生產(chǎn)一線在基層，是企業(yè)的“根”，他們熟悉生產(chǎn)，和機(jī)器的情感如同魚(yú)和水的關(guān)系。因此，工人的創(chuàng)新接地氣，符合企業(yè)實(shí)際，很實(shí)用。并且，工人群體的特點(diǎn)又是特別能動(dòng)手，特別愛(ài)“鼓搗”，雖然只是小技改小創(chuàng)新，一旦他們心底里那棵創(chuàng)新的小苗萌芽并得到滋養(yǎng)，很有可能就能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，職工是創(chuàng)新的主人。培育工人心中的創(chuàng)新之苗，需要合適的土壤，溫暖的氣候，需要培育者及時(shí)澆水施肥，修枝剪叉，這樣才能枝繁葉茂、開(kāi)花結(jié)果。
企業(yè)要培育工人心中的創(chuàng)新之苗，就要給工人舞臺(tái)、榮譽(yù)、激勵(lì)機(jī)制，承認(rèn)工人的創(chuàng)新成果，并且建立合適的利益分享機(jī)制。這樣，才能最終形成一種創(chuàng)新氛圍。工人才能真正成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“根基”，工人的智慧才能真正助力企業(yè)發(fā)展。
“這是一臺(tái)銹蝕鋼件清洗機(jī)，是我根據(jù)洗衣機(jī)的原理研制而成的，它可以對(duì)所有能復(fù)用的銹蝕螺栓、螺帽以及小型配件進(jìn)行除銹和清洗。它的除銹效率是人工的30倍。我們每年利用這臺(tái)設(shè)備清洗復(fù)用的配件價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元!”5月19日，全國(guó)煤礦自動(dòng)化開(kāi)采技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在陜煤化集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司召開(kāi)，該單位所屬機(jī)電公司工人雷沖向參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的來(lái)賓如是介紹自己的創(chuàng)新成果。
據(jù)了解，去年以來(lái)，像這樣的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司就達(dá)111項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果10多項(xiàng)，“五小”成果160多項(xiàng)，平均每?jī)擅と司陀幸粋€(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了人人參與創(chuàng)新的效應(yīng)。黃陵礦業(yè)機(jī)電公司經(jīng)理薛治杰說(shuō)：“崗位成為創(chuàng)新的平臺(tái)，工人變成‘創(chuàng)客’?！?/FONT>
創(chuàng)新有“錢(qián)”途
在黃陵礦業(yè)機(jī)電公司，每個(gè)單位都有一個(gè)核算室，每天早上9點(diǎn)以前，前一天各崗位工人的安全、生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本控制情況都會(huì)如實(shí)反映到核算室的電子大屏上，對(duì)照崗位定額，工人“賠了、掙了”一目了然。
“干多干少、干好干壞真不一樣，成本多算一分錢(qián)都不一樣。像手里這個(gè)螺栓，以前可能就當(dāng)廢鐵了，現(xiàn)在我要是用上，省下的多半就轉(zhuǎn)化成了自己的工資?！睓C(jī)修車(chē)間工人李海清2013年發(fā)明了一個(gè)軸套安裝工具，降低了軸套損壞率，提高了作業(yè)效率和保證安全質(zhì)量，每年可以節(jié)約成本5萬(wàn)元。“兩年內(nèi)我自己每月能從這個(gè)工具中轉(zhuǎn)化300元到500元左右。”他說(shuō)。
據(jù)介紹，2012年以來(lái)，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司以崗位自主管理、自主經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為手段，圍繞降本增效，根據(jù)全公司各崗位資源配置情況和生產(chǎn)工藝流程，按照內(nèi)部市場(chǎng)原則，編制內(nèi)部成本定額，制定內(nèi)部交易規(guī)則和交易價(jià)格，每個(gè)崗位作為一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)主體進(jìn)行內(nèi)部交易，讓每位工人成為自己崗位的“老板”，立足崗位優(yōu)化創(chuàng)新、提質(zhì)增效。
創(chuàng)新可晉升
對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，晉升的地板效應(yīng)一直無(wú)法突破，除了晉升管理干部和技術(shù)等級(jí)外，基本沒(méi)有什么成長(zhǎng)通道，更何況這兩個(gè)通道大多適用于少數(shù)工人。但是，崗位創(chuàng)新是職工人人可以參與的行動(dòng)。
黃陵礦業(yè)機(jī)電公司設(shè)計(jì)了五星級(jí)工人晉升通道，讓工人從“本質(zhì)安全誠(chéng)信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才星”一直到“快樂(lè)和美文明星”，一步一步地晉級(jí)，工人每獲得并保持一個(gè)星次，就給予相應(yīng)的星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)待遇。
這一“五星”工人考評(píng)機(jī)制，前兩個(gè)星重點(diǎn)考核安全和質(zhì)量，是工人晉級(jí)的基礎(chǔ)，從創(chuàng)新創(chuàng)效增值星開(kāi)始，考核重點(diǎn)就是創(chuàng)新，沒(méi)有一定價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，包括“五小”項(xiàng)目，就沒(méi)有后三顆星。黃陵礦業(yè)機(jī)電公司參與星級(jí)工人評(píng)選的黨群工作部長(zhǎng)林艷紅說(shuō)：“拿到并保持快樂(lè)和美文明星的工人，每月收入和中層干部差不多，并且，公司定期下文件命名表彰晉級(jí)的工人，用工人的名字為他們的發(fā)明創(chuàng)新成果命名，讓工人名利雙收。”
“我一直是三星級(jí)工人，今年我發(fā)明了一個(gè)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉拆卸器，在星級(jí)工人評(píng)選上為我加了10分，再加上前幾天崗位練兵獲得了第1名，又多積了10分，估計(jì)可以達(dá)到四星級(jí)工人晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)!”該公司工人嚴(yán)馳只是大專(zhuān)學(xué)歷，而如今管理崗位的起點(diǎn)均是本科學(xué)歷，星級(jí)工人晉升給他帶來(lái)了另一種選擇。
崗位上創(chuàng)新
筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，工人的所有創(chuàng)新項(xiàng)目都來(lái)自于對(duì)崗位作業(yè)的總結(jié)分析和優(yōu)化改進(jìn)。
該公司機(jī)修車(chē)間檢修工祝青艦每天下班前，都要和同事一起，對(duì)當(dāng)天作業(yè)的效率、安全、質(zhì)量、材料消耗等進(jìn)行討論分析，哪個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)了時(shí)間，哪個(gè)配件不好安裝等等，大家都會(huì)細(xì)心地記錄下來(lái)，研究怎樣解決出現(xiàn)的問(wèn)題。正是如此，去年，他通過(guò)作業(yè)分析研究，研制了乳化泵滑塊密封專(zhuān)用拆卸工具，避免了以前作業(yè)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的滑塊密封損壞，作業(yè)效率提高了5倍。
一直以來(lái)，該公司實(shí)施了崗位精細(xì)作業(yè)“999”模式，長(zhǎng)期督促要求工人落實(shí)崗位作業(yè)前的9項(xiàng)確認(rèn)，堅(jiān)持作業(yè)9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)后的9項(xiàng)分析。特別是9項(xiàng)作業(yè)分析，要求工人對(duì)每次工作的作業(yè)流程、工藝、質(zhì)量、效率存在的不足進(jìn)行分析和完善，使工人在作業(yè)中形成了創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，找到解決問(wèn)題的方法，培養(yǎng)了創(chuàng)新興趣。
同時(shí)，該公司還分別為干部工人搭建了“益新”基點(diǎn)和“益新”家園兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，讓干部工人交流分享工作、學(xué)習(xí)、生活中的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享，使工人每天在微效中受益，在信息中知新，夯實(shí)了工人學(xué)習(xí)創(chuàng)新、感受創(chuàng)新、自覺(jué)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
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