2014年3月，蘇伊士環(huán)境通過其子公司升達(dá)廢料處理有限公司與上海化學(xué)工業(yè)區(qū)投資有限公司(SCIP)及南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司(NETDA)簽署協(xié)議，將共同成立一家合資公司，以在南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)運(yùn)營一座全新的危廢焚燒廠并實(shí)現(xiàn)能源的循環(huán)利用。未來30年內(nèi)，該廠營業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)49億。
該工廠的危廢處置及能源回收利用設(shè)施設(shè)計(jì)處理能力為3萬噸/年，用于處理當(dāng)?shù)厮a(chǎn)生的危險廢棄物，并包含一套3,300噸/年的專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理裝置。這座先進(jìn)的危廢焚燒廠會嚴(yán)格遵守中國及歐盟排放標(biāo)準(zhǔn)，并按最高的國際化安全及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
立項(xiàng)原因
在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主便選擇喜科為工廠實(shí)施一套計(jì)算機(jī)化的維護(hù)管理軟件Coswin 8i，目的在于：
- 根據(jù)集團(tuán)策略和工藝流程標(biāo)準(zhǔn)制定維護(hù)戰(zhàn)略計(jì)劃
- 確保施工與生產(chǎn)運(yùn)營間的順利過渡
- 記錄調(diào)試階段的設(shè)備保修信息
- 培養(yǎng)維護(hù)人員從運(yùn)營第一天起就養(yǎng)成良好的維護(hù)工作習(xí)慣
在施工建設(shè)階段就實(shí)施CMMS系統(tǒng)
作為國內(nèi)最大的維護(hù)咨詢公司，喜科率先在行業(yè)內(nèi)提出了“在施工建設(shè)階段就實(shí)施CMMS系統(tǒng)”這一理念。而喜科與蘇伊士能源集團(tuán)的合作則可追溯到2005年，在此期間，雙方在亞洲范圍內(nèi)共實(shí)施了數(shù)十個工業(yè)項(xiàng)目，有效地幫助了本土的水處理、廢棄物處理及能源企業(yè)提升了日常的運(yùn)營管理水平，獲得了令人滿意的投資回報(bào)。
2015年2月，雖然工廠仍處于施工階段，南通項(xiàng)目便已正式啟動，喜科的兩位維護(hù)顧問與業(yè)主團(tuán)隊(duì)組成了項(xiàng)目執(zhí)行委員會。同年三季度，項(xiàng)目正式進(jìn)入執(zhí)行階段。一年后，系統(tǒng)在工廠正式運(yùn)行前成功上線。
項(xiàng)目成果
通過與工程總包和設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)同工作，喜科幫助南通升達(dá)建立起了竣工數(shù)據(jù)庫，從而能立即投入到試運(yùn)行階段的設(shè)備調(diào)試工作中。
采用分步走的項(xiàng)目實(shí)施方略，喜科為南通升達(dá)交付了一套非常全面的CMMS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即以維護(hù)改進(jìn)為首要原則，合理規(guī)劃維護(hù)工作活動，并系統(tǒng)化地分析工作結(jié)果，科學(xué)化地開展預(yù)防性維護(hù)措施。
以工廠平面圖和流程圖為導(dǎo)航的CMMS系統(tǒng)界面
此外，喜科亦為工廠定義了專門的大修報(bào)表。而這一創(chuàng)新之舉也將馬上應(yīng)用到升達(dá)在上海和臺灣工廠，以便在集團(tuán)公司間開展大修工作的標(biāo)桿管理。
大修工作報(bào)表
同時，為了簡化維護(hù)工作的成本核算，喜科還為CMMS設(shè)計(jì)了專門的ERP接口方案，以便工廠更好地管理采購和庫存工作。
聽客戶怎么說
南通升達(dá)計(jì)劃工程師揭凱翔先生說到：“首先，我對于項(xiàng)目的整體實(shí)施還是非常滿意的!根據(jù)我們的特殊需求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，喜科幫助我們優(yōu)化了維修管理流程及相關(guān)界面，開發(fā)了及新的維修管理報(bào)表組，指導(dǎo)我們定義了設(shè)備結(jié)構(gòu)及其圖形化導(dǎo)航，并且參與開發(fā)設(shè)計(jì)了新的ERP系統(tǒng)接口，方便我們更好的管理維修費(fèi)用。通過Coswin的使用，我們也希望不斷地完善設(shè)備信息，輔助工廠的維護(hù)改進(jìn)計(jì)劃。
砥礪前行
2016年2月16日，蘇伊士亞洲焚化業(yè)務(wù)單位因其開展的“維護(hù)初階段培訓(xùn)”項(xiàng)目，被授予集團(tuán)“2015年創(chuàng)新項(xiàng)目金獎”。“初階段培訓(xùn)”是喜科為蘇伊士亞洲區(qū)實(shí)施的“維護(hù)卓越計(jì)劃”的一部分，旨在為所有蘇伊士維護(hù)團(tuán)隊(duì)提供共同的維護(hù)指導(dǎo)方針，從而達(dá)到促進(jìn)、加強(qiáng)和維持良好維護(hù)管理規(guī)范的愿景。
喜科非常自豪能見證并便隨蘇伊士集團(tuán)近幾年在亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)的飛速增長。在2016年，雙方的合作仍在不斷延伸，新項(xiàng)目包括由蘇伊士籌建的香港首座有機(jī)資源回收中心以及與北控環(huán)境集團(tuán)合資的北京市海淀區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園再生能源發(fā)電廠。
（轉(zhuǎn)載）
