王小川，搜狗公司CEO，帶領(lǐng)搜狗快速成長為中國用戶量第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，成功地由頂尖技術(shù)人才轉(zhuǎn)型為一個企業(yè)的領(lǐng)路人。王小川曾提出過“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭戰(zhàn)略，在PC時代得到了市場的充分驗(yàn)證。通過三級火箭戰(zhàn)略的成功執(zhí)行，搜狗從一個輸入法產(chǎn)品，成為一個擁有“客戶端+云端”全能力的技術(shù)驅(qū)動型公司，也成為第二大搜索公司并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
阿萊克斯?彭特蘭，MIT人類動力實(shí)驗(yàn)室主任、“可穿戴設(shè)備之父”、全球七大權(quán)威大數(shù)據(jù)專家之一，全球大數(shù)據(jù)權(quán)威，號稱活在未來的人。負(fù)責(zé)谷歌眼鏡開發(fā)的薩德?斯塔那，一代電子狂人史蒂夫?曼，都是他的學(xué)生。彭特蘭甚至還領(lǐng)導(dǎo)了如今被廣泛應(yīng)用的人臉識別技術(shù)，以及基于GPS的定位技術(shù)研究。
近日搜狗CEO王小川與阿萊克斯?彭特蘭(AlexPentland)共同錄制了一期訪談節(jié)目《老友記》，在節(jié)目中熱衷于技術(shù)的二人交流了自己對于可穿戴未來的獨(dú)特看法。極客技術(shù)學(xué)霸邂逅可穿戴行業(yè)之父，智慧與思想的碰撞會擦出怎樣的火花?讓我們深入節(jié)目內(nèi)容，了解二人的精彩對話。
彭特蘭：我們最近幾年一直在研究的可穿戴設(shè)備，主要意在協(xié)調(diào)人際互動，我認(rèn)為手機(jī)最重要的功能是連接人與人，包括時尚，它也是為了連接，我們穿的服裝也是可穿戴產(chǎn)品，它說明了我們的某種特質(zhì)，促進(jìn)了我們之間的溝通，所以我認(rèn)為可穿戴設(shè)備會成為協(xié)調(diào)人與人之間溝通，最重要的工具，讓我們能更順利地合作，減少誤解以及類似的事情。我認(rèn)為最好的可穿戴設(shè)備設(shè)計(jì)理念：重要的不是信息，重要的是人。我希望可以通過可穿戴設(shè)備提升人與人之間的互動。
王小川：是兩周前，我去西雅圖，去看了微軟的Hololens。他們一開始發(fā)布這個眼鏡的時候，我就非常地興奮。第一天發(fā)布會的時候，我就去買了他們家的股票，但結(jié)果后來股票也跌了。其實(shí)說明商業(yè)跟技術(shù)還沒有走到一致去，即便這樣從我內(nèi)心里面，我認(rèn)為Hololens其實(shí)是穿戴式設(shè)備中間未來一個代表的作品，甚至覺得它是有機(jī)會去取代手機(jī)的，包括您剛才講到的這些，在這種VR/AR的前沿里面，我也認(rèn)為Hololens代表的是一個最有機(jī)會去改變我們生活的一個方向，這方面你是怎么看的?
彭特蘭：我贊同你的想法，無論是Oculus還是Hololens，所有類似的產(chǎn)品，它們都很適合于游戲，有時候適合新型的娛樂活動，就比如我在谷歌的時候，我們開發(fā)了一個3D仿真電影，它非常地與眾不同，因?yàn)槟憧梢噪S電影移動，這很有意思。但它還不是為日常生活所準(zhǔn)備的，而這才是可穿戴設(shè)備的價值所在。但我相信將來會有這樣的產(chǎn)品，它可以幫助和促進(jìn)人與人之間的互動，使人際互動更加容易，我們很難退后一步來看。當(dāng)今的社會和公司，但事實(shí)上我們并不擅長合作，我相信作為一個企業(yè)的總裁，你能理解企業(yè)中很多事常常事與愿違，這種現(xiàn)象很普遍。所以就有很大的提升空間，來使得人們互相配合協(xié)作，合作得更加順暢。我覺得這才是未來真正發(fā)展起來的事情。
王小川：我理解你的意思，還不是說構(gòu)造一個虛擬現(xiàn)實(shí)世界，而是在現(xiàn)實(shí)生活中間，使得人跟人的交流合作更加方便。
彭特蘭：沒錯，虛擬世界的構(gòu)想很娛樂很有趣，但是人更多的是通過彼此互動獲得價值，正如這世界上最嚴(yán)酷的懲罰是單獨(dú)監(jiān)禁，所以真的是我們與他人的互動，成就了這個社會的價值，盡管互動并不都是積極正面的。
王小川：在穿戴智能設(shè)備領(lǐng)域，中美有什么區(qū)別?你認(rèn)為中國的智能穿戴式設(shè)備，有哪些走偏了的地方?
彭特蘭：我所見到的是中國有很多令人興奮的與可穿戴設(shè)備，很大程度上是因?yàn)橹袊袠O大的體量和技能，來支持可穿戴設(shè)備。但大多數(shù)人太過著急了，人們對可穿戴設(shè)備，真正的優(yōu)勢思考太少了，過于一頭扎進(jìn)這件事里面了。
王小川：我覺得穿戴式設(shè)備在中國也是非常熱的一個概念，但事實(shí)上在我們看到現(xiàn)在能夠真正生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就已經(jīng)少很多了。那產(chǎn)品真正面世之后，馬上又會面臨用戶是否喜歡能否有銷量的問題。事實(shí)上絕大多數(shù)產(chǎn)品銷量可能一年下來也就幾千，最多幾萬個，甚至只有幾百個的銷量。真正在市面上能夠賣得比較好的，就是手環(huán)，包括我們的糖貓兒童手表。2015年我們已經(jīng)賣出了幾十萬部。手環(huán)現(xiàn)在賣得最多的是小米，但因?yàn)樗鼈兊奶攸c(diǎn)就是特別便宜，所以手環(huán)在這個時代里有一些用，但如果價格高了估計(jì)大家就不買了。
彭特蘭：很多可穿戴設(shè)備都是如此，它們有些意思，有點(diǎn)好玩，但它們不是你必需的，它們并沒有真正地為你的生活增加價值，這是它們客觀存在的障礙。
王小川：在運(yùn)動健康里面大家做手環(huán)，通常都會做跟朋友去分享跑步的步數(shù)排名的功能。
彭特蘭：在一個群體里進(jìn)行分享，這很好，但你必須要問，步數(shù)究竟有多重要?雖然它很有趣，但這只是一件小事。
王小川：做產(chǎn)品還是要有愛。其實(shí)不是只是做一個硬件，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的還是一種思考。所以做穿戴設(shè)備的時候，國內(nèi)很多特別小的創(chuàng)業(yè)公司，在生產(chǎn)設(shè)備的時候，更多的只落到了一個產(chǎn)品，并沒有回到本源。
（轉(zhuǎn)載自賽迪網(wǎng)）
