5月29日，以“共創(chuàng)·共贏·共生”為主題的2025年施耐德電氣創(chuàng)新峰會(huì)在山西太原盛大開(kāi)幕。這場(chǎng)匯聚創(chuàng)新洞見(jiàn)與前沿觀點(diǎn)的盛會(huì)，聚焦新質(zhì)轉(zhuǎn)型，邀請(qǐng)產(chǎn)、學(xué)、研各界精英，共同探討技術(shù)、生態(tài)與管理的“三重創(chuàng)新”成果與經(jīng)驗(yàn)。在圍繞產(chǎn)業(yè)和生態(tài)創(chuàng)新的討論中，瑞士百超集團(tuán)中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)總裁游松博士指出，企業(yè)通過(guò)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并積極融入產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，是市場(chǎng)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大勢(shì)所趨。
瑞士百超集團(tuán)中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)總裁游松博士
當(dāng)下，以人工智能(AI)為代表的數(shù)字化技術(shù)正引領(lǐng)創(chuàng)新浪潮，加速重塑全球產(chǎn)業(yè)格局。作為全球領(lǐng)先的金屬加工企業(yè)，瑞士百超集團(tuán)憑借瑞士企業(yè)的創(chuàng)新基因，始終將技術(shù)創(chuàng)新作為未來(lái)發(fā)展的核心引擎。從推動(dòng)產(chǎn)品的自動(dòng)化與智能化，到融合材料流與數(shù)據(jù)流，再到將算法嵌入產(chǎn)線(xiàn)和工廠，百超在創(chuàng)新迭代的道路上穩(wěn)步前行。這一過(guò)程既是市場(chǎng)要求，也是產(chǎn)業(yè)召喚。
一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不確定的市場(chǎng)環(huán)境促使企業(yè)不斷創(chuàng)新，開(kāi)辟新的競(jìng)爭(zhēng)賽道;另一方面，隨著AI、機(jī)器人等創(chuàng)新技術(shù)的涌現(xiàn)，企業(yè)必須緊跟時(shí)代趨勢(shì)，提升產(chǎn)品的智能化水平，提高產(chǎn)線(xiàn)和工廠的效率，才能穩(wěn)固自身在細(xì)分領(lǐng)域的地位。
創(chuàng)新不僅代表技術(shù)的應(yīng)用，更代表技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式的變化，以及生態(tài)的演進(jìn)，這才是技術(shù)產(chǎn)生價(jià)值的根基所在?；诩夹g(shù)創(chuàng)新，百超成功從設(shè)備銷(xiāo)售商轉(zhuǎn)型為整體解決方案供應(yīng)商，與客戶(hù)建立了更具粘性的合作關(guān)系。公司不僅在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新，還在組織架構(gòu)和新技術(shù)應(yīng)用等多方面進(jìn)行了“有意義的創(chuàng)新”探索。游松博士指出，百超打通了“市場(chǎng)洞察—研發(fā)投入—方案落地”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，致力于在整個(gè)過(guò)程中為客戶(hù)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值，助力客戶(hù)與百超共同成長(zhǎng)。
中國(guó)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展得益于其完善的產(chǎn)業(yè)鏈，積極融入生態(tài)圈已成為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)變革中生存與發(fā)展的必然選擇。百超通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系、加入高端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等舉措，在綠色化發(fā)展和降本增效等戰(zhàn)略方向上與產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)成高度共識(shí)。游松博士談到，百超深度融入產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同上游企業(yè)開(kāi)展反向創(chuàng)新，助力中國(guó)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)本地化;同時(shí)與下游企業(yè)深度合作，讓下游伙伴早期介入項(xiàng)目規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升，開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
在國(guó)際商貿(mào)環(huán)境快速變化、市場(chǎng)不確定性增加的背景下，百超作為一家全球多點(diǎn)布局的企業(yè)，堅(jiān)持“全球布局、本地深耕”的雙軌機(jī)制，同時(shí)推行雙品牌運(yùn)作，促成供應(yīng)鏈體系與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的緊密配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。企業(yè)唯有立足技術(shù)創(chuàng)新共建戰(zhàn)略生態(tài)，才能助力“中國(guó)制造”在全球市場(chǎng)持續(xù)扎根，實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)創(chuàng)新到全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的躍升。
（來(lái)源：施耐德電氣）
