人類(lèi)歷史上經(jīng)歷過(guò)種族歧視和族群分裂所帶來(lái)的巨大傷害，不應(yīng)當(dāng)在一場(chǎng)大疫面前重蹈覆轍。大疫之后，一定會(huì)有各種“余震”，各國(guó)都應(yīng)對(duì)此有所準(zhǔn)備，避免或減少“次生災(zāi)害”。
IBM 大中華區(qū)董事長(zhǎng) 陳黎明
一百年前，第一次世界大戰(zhàn)的硝煙還未散去，俗稱(chēng)“西班牙流感”的病毒又開(kāi)始在全球肆虐。最早的研究認(rèn)為，那一次流感奪去了2100萬(wàn)生命，后來(lái)的研究認(rèn)為，那次疫情導(dǎo)致的死亡人數(shù)高達(dá)5000萬(wàn)至一億。一百年后的今天，COVID-19正在全球范圍加速擴(kuò)散，根據(jù)世衛(wèi)組織的報(bào)告，目前已經(jīng)有200余個(gè)國(guó)家和地區(qū)報(bào)告了COVID-19疫情。
百年前的大流感是悄無(wú)聲息的入侵了人類(lèi)，先是在準(zhǔn)備參戰(zhàn)的美軍軍營(yíng)中傳播，繼而由士兵將病毒帶到了歐洲。受到感染的群體不僅是來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)的士兵，也包括了敵對(duì)方的德國(guó)士兵。上至國(guó)王總統(tǒng)、達(dá)官顯貴，下至黎民百姓，無(wú)歧視、無(wú)差異地受到了感染。根據(jù)當(dāng)年所拍的照片，看到人們戴著口罩，病患以各種方式被隔離。時(shí)空轉(zhuǎn)換，感覺(jué)就發(fā)生在眼前。
防范全球性疫情次生災(zāi)害
1918年是第一次世界大戰(zhàn)的尾端，為了不影響戰(zhàn)時(shí)士氣和民眾的支持，參戰(zhàn)國(guó)都實(shí)施了嚴(yán)格的新聞審查制度，因此雖然病毒已經(jīng)襲擊了軍隊(duì)和民眾，但媒體都不予報(bào)道。而作為中立國(guó)的西班牙，由于沒(méi)有參戰(zhàn)，也就沒(méi)有實(shí)施新聞審查制度，因此報(bào)紙上充滿(mǎn)了對(duì)這次疫情的報(bào)道，結(jié)果人們將這次流感冠以“西班牙流感”，西班牙成為污名化的受害者。這次流感不僅影響到了一戰(zhàn)的進(jìn)程，對(duì)全球地緣政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)同樣都帶來(lái)了巨大的沖擊。1919年初，染病的美國(guó)總統(tǒng)威爾遜參加27個(gè)戰(zhàn)勝?lài)?guó)的巴黎和會(huì)，在高燒、腹瀉，“神經(jīng)和精神在會(huì)議中都崩潰”的狀態(tài)下，他對(duì)其它戰(zhàn)勝?lài)?guó)大多數(shù)的要求都做出了讓步，其中包括嚴(yán)厲制裁德國(guó)，也包括日本獲取德國(guó)戰(zhàn)前在中國(guó)的特權(quán)。
一百年后，災(zāi)難再次降臨，武漢成了最早的震中。突來(lái)的疫情，陌生的病毒，不僅僅是一個(gè)醫(yī)學(xué)挑戰(zhàn)，更是對(duì)一個(gè)國(guó)家社會(huì)治理能力的檢驗(yàn)。各國(guó)根據(jù)各自的情況各自應(yīng)對(duì)，目前尚無(wú)法更多評(píng)價(jià)。但無(wú)論采取哪種模式，最終評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是疫情奪走了多少生命，使多少人受到感染，畢竟對(duì)每一個(gè)人而言生命只有一次，人是第一位的。在這次大考中，中國(guó)展示出了強(qiáng)大的動(dòng)員力和執(zhí)行力。武漢人民所做出的巨大犧牲，以及醫(yī)護(hù)人員的“逆行”，筑起了人類(lèi)的第一道防線，令人動(dòng)容，令人油然而生感恩之心。
在疫情結(jié)束后，相信有關(guān)部門(mén)會(huì)做充分地復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，厘清教訓(xùn)，以科學(xué)和透明的態(tài)度還原事實(shí)真相。關(guān)于傳染病直報(bào)系統(tǒng)的啟用問(wèn)題、如何對(duì)待吹哨者、為何專(zhuān)家組要三訪才能得出人傳人的結(jié)論、一些嚴(yán)肅媒體經(jīng)歷了發(fā)帖、刪帖、再發(fā)帖的捉迷藏游戲，這些都是公眾熱切關(guān)注并期待答案的話題。
疫情之后，國(guó)家應(yīng)當(dāng)搭建公共和衛(wèi)生應(yīng)急平臺(tái)，在保護(hù)個(gè)人信息不受侵犯的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)位置、軌跡、警示、通知等必要的功能，而不是讓全民裸奔于大庭廣眾之下。現(xiàn)在去許多場(chǎng)所都要登記姓名、手機(jī)、身份證號(hào)碼、家庭地址等敏感信息，造成個(gè)人隱私信息的大曝光，而這不是個(gè)案，而是具有普遍性的。由此所產(chǎn)生的長(zhǎng)期的、潛在的危害，不容低估。如何在有效防疫的同時(shí)，平衡好隱私保護(hù)， 是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。這次疫情不是病毒光顧人類(lèi)的第一次，也不會(huì)是最后一次。厘清這些問(wèn)題，為的是人類(lèi)今后不會(huì)被同一塊石頭絆倒。
關(guān)于病毒的起源，首先是個(gè)科學(xué)問(wèn)題，需要遺傳學(xué)家、病毒專(zhuān)家、流行病專(zhuān)家通過(guò)對(duì)病毒毒株的收集、測(cè)序、比對(duì)，進(jìn)而得出病毒的演化過(guò)程，以及各地不同毒株之間的關(guān)系，從而得出病毒的發(fā)源地，傳播途徑等，這在科學(xué)上是可以實(shí)現(xiàn)的。因此，政治家、外交官以及廣大民眾應(yīng)當(dāng)理性地靜待科學(xué)結(jié)論，而不是通過(guò)打嘴仗，情緒化地加害或是污名任何一方，因?yàn)檫@對(duì)解開(kāi)謎底并無(wú)幫助，卻進(jìn)一步撕裂了本已脆弱的信任關(guān)系，對(duì)人類(lèi)共同應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)制造了更多的障礙。
1918年的大流感歷時(shí)十年才分離出病毒，又經(jīng)歷了十年才有了疫苗，而病毒起源的問(wèn)題經(jīng)歷了多年調(diào)查才由科學(xué)家得出結(jié)論：流感并非源自于西班牙。今天的科學(xué)水平同那時(shí)相比已經(jīng)是天壤之別，相信不會(huì)等待那么久的時(shí)間。即使將來(lái)確定了病毒爆發(fā)的原點(diǎn)，依然需要理性地看待這個(gè)問(wèn)題，杜絕國(guó)家間、種族間的對(duì)立，防止產(chǎn)生更大的全球性社會(huì)問(wèn)題。人類(lèi)歷史上經(jīng)歷過(guò)種族歧視和族群分裂所帶來(lái)的巨大傷害，不應(yīng)在一場(chǎng)大疫面前重蹈覆轍。為此世界衛(wèi)生組織明確了病毒命名方法，并期望各國(guó)不要污名化或歧視任何國(guó)家。大疫之后，一定會(huì)有各種“余震”，各國(guó)都應(yīng)對(duì)此有所認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，避免或減少“次生災(zāi)害”。
全球化不會(huì)也不應(yīng)該終止
對(duì)于未來(lái)，已經(jīng)有許多的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、學(xué)者等做出了各自的判斷，但可以肯定，我們將迎來(lái)一個(gè)不同的世界。有學(xué)者和團(tuán)體將疫情甩鍋給全球化，并斷言全球化即將終結(jié)。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于中國(guó)應(yīng)對(duì)得力并且迅速?gòu)?fù)產(chǎn)，將使世界資金和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步向中國(guó)集中。這兩種觀點(diǎn)都有點(diǎn)武斷，過(guò)于悲觀或樂(lè)觀。
雖然全球化的概念是一個(gè)現(xiàn)代的產(chǎn)物，但全球化的過(guò)程可以追溯到兩千年前，典型例子包括絲綢之路、茶葉香料貿(mào)易、地理大發(fā)現(xiàn)等一系列的歷史事件或過(guò)程。工業(yè)化之后，全球化速度加快，而冷戰(zhàn)的結(jié)束更是為全球化提供了更大的地域空間。正是全球化，使得各國(guó)，尤其是大國(guó)之間的利益交融，使得爭(zhēng)端通過(guò)武力解決的可能性降低，對(duì)于穩(wěn)定世界和平的局面也起到了巨大作用?？梢?jiàn)全球化并不是預(yù)先設(shè)計(jì)，振臂一呼，就四處開(kāi)花的結(jié)果，而是一個(gè)漫長(zhǎng)地從量變到質(zhì)變的演進(jìn)過(guò)程。
全球所面對(duì)的政治議題會(huì)因?yàn)橐咔槎铀?、維持或暫緩，但不會(huì)消失。疫情的傳播更加驗(yàn)證了病毒無(wú)國(guó)界、無(wú)歧視、無(wú)差異地侵害人類(lèi)，無(wú)論是世界第一強(qiáng)國(guó)，還是最落后的發(fā)展中國(guó)家;無(wú)論皇親貴胄，還是黎民百姓;無(wú)論是腰纏萬(wàn)貫，還是身無(wú)分文，都有可能感染病毒。地球村風(fēng)雨同舟，危亡共拯，才能共克時(shí)艱。世界還面對(duì)著許多更持久、更具挑戰(zhàn)的重大議題，例如氣候變化、水資源短缺、空氣污染、土壤荒漠化等，這些議題雖不及應(yīng)對(duì)新冠病毒迫切，但長(zhǎng)期意義不言而喻，這些都需要通過(guò)國(guó)際合作才能加以應(yīng)對(duì)。
除了經(jīng)濟(jì)全球化，文化的全球化也在加速。在新的科技、商品流通、人員交流的推波助瀾下，人們的觀念、行為方式、衣食住行都一定程度上出現(xiàn)了均質(zhì)化現(xiàn)象——世界各地看同樣的新聞、使用同樣的科技、開(kāi)同樣品牌的車(chē)、看同樣的電影、聽(tīng)同樣的音樂(lè)、吃同樣的食物。但是我們也看到，作為最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，日本并沒(méi)有因此而喪失自己文化的獨(dú)特性，英國(guó)和美國(guó)兩個(gè)本源上最接近的國(guó)家也沒(méi)有失去各自的獨(dú)特性?；蛟S有很多人接受了漢堡和可樂(lè)，但這絕不會(huì)意味著麻婆豆腐、北京烤鴨會(huì)退出中國(guó)人的餐桌，飲食文化有其發(fā)展的淵源，更有未來(lái)延伸的空間。
經(jīng)濟(jì)全球化也是市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手在世界范圍優(yōu)化資源配置的過(guò)程，在這一過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了商品、技術(shù)、信息、服務(wù)、管理、資金等要素的跨國(guó)流動(dòng)。
中國(guó)的全球供應(yīng)鏈中心地位不會(huì)消失
正是看到了中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力，才使得跨國(guó)公司最早通過(guò)貿(mào)易將商品賣(mài)到中國(guó)，這是一個(gè)為中國(guó)制造的過(guò)程;隨著市場(chǎng)不斷地?cái)U(kuò)大，為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)效率、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、降低經(jīng)營(yíng)成本，跨國(guó)公司又開(kāi)始在中國(guó)設(shè)廠，建立生產(chǎn)基地，從而將技術(shù)、資金、管理等帶到中國(guó)，進(jìn)而進(jìn)入到在中國(guó)制造的過(guò)程;隨著市場(chǎng)不斷成熟、本土科技水平提升、本土人才更加充沛，本地化、特性化的需求在加強(qiáng)，許多跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)入到了與中國(guó)同創(chuàng)的階段。
許多跨國(guó)公司進(jìn)入到中國(guó)都有上百年或近百年歷史，比如西門(mén)子1872年就和中國(guó)有了業(yè)務(wù)往來(lái)、拜耳公司的染料1882年就銷(xiāo)到中國(guó)、通用電氣1906年就開(kāi)始同中國(guó)貿(mào)易、奔馳汽車(chē)1913年就在青島設(shè)立第一家在華經(jīng)銷(xiāo)商、IBM1934年就在協(xié)和醫(yī)院安裝了在中國(guó)的第一套系統(tǒng)。
某種程度上說(shuō)，中國(guó)的全球供應(yīng)鏈中心地位是市場(chǎng)選擇的過(guò)程，是在比較優(yōu)勢(shì)中確立的，這和中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、原輔材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、熟練工人可獲取性、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素密不可分。隨著中國(guó)實(shí)施新的勞動(dòng)法，人工成本提升，一些跨國(guó)公司的確將一部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，比如越南、印尼、印度等，但轉(zhuǎn)移之后，這些公司面臨產(chǎn)業(yè)鏈不完備的制約。羅馬不是一天建成的，中國(guó)的全球供應(yīng)鏈中心地位也不是一天確立的，也不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)疫情消失。
此外，龐大的中國(guó)市場(chǎng)依然是跨國(guó)公司難以舍棄的。簡(jiǎn)單的把跨國(guó)公司歸類(lèi)為美國(guó)公司、英國(guó)公司、德國(guó)公司、瑞典公司等是偏頗的、甚至是無(wú)知的?？鐕?guó)公司往往全球配置資源，雇傭當(dāng)?shù)貑T工，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)生產(chǎn)，服務(wù)于當(dāng)?shù)乜蛻?hù)。
在中美貿(mào)易摩擦中，常常有人臆想跨國(guó)公司斷供了怎么辦，會(huì)不會(huì)帶來(lái)供應(yīng)安全的問(wèn)題。實(shí)際上，如果由于某個(gè)國(guó)家的法規(guī)或是行政命令導(dǎo)致一時(shí)斷供，著急的不僅是中國(guó)公司，供貨的跨國(guó)公司也同樣著急，因?yàn)閿喙┧鶎?dǎo)致的信譽(yù)損傷對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不僅限于中國(guó)，還會(huì)波及全球，是難以用金錢(qián)估量的。不了解這一點(diǎn)，就會(huì)在臆想中做出錯(cuò)誤判斷。
中美兩國(guó)的歷史責(zé)任
新冠病毒疫情爆發(fā)后，中國(guó)以雷霆之勢(shì)，打響了防疫阻擊戰(zhàn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)驟停，成績(jī)斐然的同時(shí)，也讓一些企業(yè)突然意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)鏈集中在中國(guó)也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。雖然中國(guó)抗疫迅速見(jiàn)效，企業(yè)進(jìn)入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段，短期內(nèi)可能出現(xiàn)更多訂單，尤其是和抗疫相關(guān)的物資訂單。但從長(zhǎng)期來(lái)看，出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原因，預(yù)期部分跨國(guó)公司會(huì)慎重考慮其產(chǎn)能布局，在疫情之后適度調(diào)整對(duì)中國(guó)的過(guò)度依賴(lài)。因此，斷言全球供應(yīng)鏈會(huì)繼續(xù)向中國(guó)匯集恐怕有點(diǎn)一廂情愿。
中國(guó)疫情爆發(fā)后，出現(xiàn)過(guò)云南截留重慶防疫物資的事件，兩個(gè)月后，在歐洲也出現(xiàn)了國(guó)與國(guó)之間截留防疫物資的事件。一些國(guó)家出臺(tái)出口限制，讓另一些仰賴(lài)全球采購(gòu)鏈的國(guó)家手足無(wú)措，面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。一位在美國(guó)的朋友跟我說(shuō)，美國(guó)防疫物資短缺說(shuō)明了這些產(chǎn)業(yè)需要回歸美國(guó)，我覺(jué)得這恐怕也難以實(shí)現(xiàn)。很難想象美國(guó)能回歸口罩、防護(hù)服、橡膠手套這些低端制造產(chǎn)業(yè)，一時(shí)的短缺不足以支撐一個(gè)企業(yè)做出長(zhǎng)期投資決策。這些低端產(chǎn)品完全可以通過(guò)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備加以解決，或是臨時(shí)增加產(chǎn)能予以應(yīng)對(duì)。但一些高端產(chǎn)能并非沒(méi)有重新布局的空間，如藥品、精密設(shè)備等，過(guò)于集中的產(chǎn)能有可能在疫情之后因?yàn)楸茈U(xiǎn)而分散到更多的國(guó)家或是企業(yè)。一些企業(yè)或許會(huì)反思長(zhǎng)久以來(lái)的零庫(kù)存策略。
中國(guó)在防疫取得階段性成果后，立刻開(kāi)始對(duì)外施以援手，派出專(zhuān)家，支援防疫物資，這體現(xiàn)了中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的人道主義精神，同時(shí)也是過(guò)去幾十年世界將中國(guó)遴選為“世界工廠”所得到的回報(bào)。如果中國(guó)能幫助世界度過(guò)難關(guān)，那世界就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)中國(guó)制造的信心。
當(dāng)此疫情高漲之時(shí)，中美兩國(guó)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，這不僅是自身利益的需要，更是全人類(lèi)的福祉所在。摒棄紛爭(zhēng)，避免將疫情問(wèn)題政治化，避免沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的口舌之爭(zhēng)，同心領(lǐng)導(dǎo)全球抗疫大業(yè)，早日恢復(fù)全球社會(huì)和經(jīng)濟(jì)秩序，方為利己利人的大國(guó)格局，更是中美兩國(guó)的歷史責(zé)任。
IBM積極參與了全球抗疫。IBM推出的世界上運(yùn)算速度最快的Summit超級(jí)計(jì)算機(jī)正在協(xié)助科研人員尋找治療COVID-19的方法，僅在數(shù)日之內(nèi)，便能夠模擬出8000種化合物，找出其中的77種小分子化合物，這些小分子化合物有可能削弱COVID-19感染宿主細(xì)胞的能力。最近，IBM正在和其他公司和機(jī)構(gòu)共組“運(yùn)算聯(lián)盟”，為全球科研提供超級(jí)算力，以加快疫苗、藥物的研發(fā)速度。
（轉(zhuǎn)載）
