人工智能

IBM 研究:CEO 們?cè)趹?yīng)對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)的同時(shí)加碼 AI 投入

ainet.cn   2025年05月09日

IBM(紐約證券交易所代碼:IBM)商業(yè)價(jià)值研究院發(fā)布的一項(xiàng)全球最新研究顯示,即使面臨技術(shù)加速應(yīng)用所帶來(lái)的挑戰(zhàn),受訪的 CEO 們?nèi)詧?jiān)定地在整個(gè)組織范圍內(nèi)推進(jìn)部署 AI 解決方案。

這份年度《IBM 全球 CEO 調(diào)研報(bào)告》*對(duì)全球 2,000位 CEO 進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)果顯示,高管受訪者預(yù)計(jì)未來(lái)兩年 AI 投資的增長(zhǎng)率將超過(guò)兩倍,并且有 61% 的 CEO 確認(rèn)他們目前正在積極采用 AI 智能體,并準(zhǔn)備將其規(guī)模化應(yīng)用。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),68% 的受訪 CEO 認(rèn)為,搭建企業(yè)范圍的一體化數(shù)據(jù)架構(gòu)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作至關(guān)重要;72% 的 CEO 將企業(yè)專有數(shù)據(jù)視為解鎖生成式 AI 價(jià)值的關(guān)鍵。然而,研究也指出,在打造高效數(shù)據(jù)環(huán)境方面,各組織正面臨挑戰(zhàn):半數(shù)(50%)的 CEO 們承認(rèn),近期過(guò)快的投資節(jié)奏導(dǎo)致其企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)割裂及技術(shù)碎片化問(wèn)題。

在這項(xiàng)研究的序言中,IBM 副董事長(zhǎng) Gary Cohn 寫(xiě)道:"隨著 AI 應(yīng)用的加速推進(jìn),企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與生產(chǎn)力持續(xù)提升,但唯有那些敢于化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇的 CEO 才能獲得最終回報(bào)。這意味在不可控因素泛濫的當(dāng)下,更要專注于可控因素。當(dāng)商業(yè)環(huán)境充滿不確定性時(shí),運(yùn)用 AI 和企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)識(shí)別優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楹诵母?jìng)爭(zhēng)力。時(shí)至今日,那些不運(yùn)用 AI 和自身數(shù)據(jù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的管理者,實(shí)質(zhì)上是在主動(dòng)放棄競(jìng)爭(zhēng)資格。"

IBM 咨詢高級(jí)副總裁兼負(fù)責(zé)人 Mohamad Ali 表示:"CEO 們?cè)谕七M(jìn) AI 應(yīng)用時(shí),正在不斷平衡取得短期投資回報(bào)與進(jìn)行長(zhǎng)期創(chuàng)新投入之間的壓力。但我們深知,那些持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)——尤其在不確定時(shí)期仍堅(jiān)持創(chuàng)新的組織,最終將具備韌性并能更好地把握新機(jī)遇。"

其它主要發(fā)現(xiàn)包括:

CEO 們?cè)诙唐?ROI 與長(zhǎng)期創(chuàng)新之間尋求平衡

● 受訪 CEO 稱,過(guò)去幾年中,僅 25% 的 AI 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了預(yù)期投資回報(bào),僅 16% 的項(xiàng)目在企業(yè)范圍內(nèi)獲得規(guī)?;瘧?yīng)用。

● 為加快推進(jìn)速度,65% 的 CEO 表示,其組織機(jī)構(gòu)正基于投資回報(bào)率選擇AI應(yīng)用場(chǎng)景,68% 稱其機(jī)構(gòu)已有清晰的指標(biāo)有效地衡量創(chuàng)新投資回報(bào)率。

● 52% 的 CEO 表示,其組織機(jī)構(gòu)在生成式 AI 上的投資已開(kāi)始帶來(lái)除成本降低以外的價(jià)值。

● 64% 的受訪 CEO 承認(rèn),為避免落后,他們有時(shí)會(huì)在未完全理解技術(shù)價(jià)值前就投入資金,僅 37% 的 CEO 表示,在技術(shù)采用方面“快速出錯(cuò)”比“緩慢正確”更好。

● 59% 的受訪 CEO 坦言,當(dāng)突發(fā)變化發(fā)生時(shí),其企業(yè)在維持現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)資金與創(chuàng)新投資之間難以平衡;而 67% 的 CEO 指出,要把握推動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)與創(chuàng)新的數(shù)字化機(jī)遇,必須提升預(yù)算靈活性。

● 85% 的受訪 CEO 預(yù)計(jì)到 2027年,AI 規(guī)?;侍嵘c成本節(jié)約方面將出現(xiàn)正向投資回報(bào)率;77% 的 CEO 則預(yù)期規(guī)?;疉I應(yīng)用與拓展將產(chǎn)生收益。

CEO 們認(rèn)為,在專業(yè)知識(shí)和技能缺口存在的背景下,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)化人才對(duì)于釋放人工智能價(jià)值至關(guān)重要。

● 69% 的受訪 CEO 表示,其組織機(jī)構(gòu)的成功直接依賴于擁有一批具備深入戰(zhàn)略理解和關(guān)鍵決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。

● 67% 的受訪 CEO 認(rèn)為,差異化競(jìng)爭(zhēng)力取決于能否在關(guān)鍵崗位配備具有專業(yè)技能的人才,并具備有效的激勵(lì)機(jī)制。

● CEO 們將組織內(nèi)部協(xié)作不足、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變革的抵觸、以及缺乏專業(yè)知識(shí)視為當(dāng)前創(chuàng)新的主要障礙。

● 受訪 CEO 們預(yù)計(jì),未來(lái)三年,31% 的員工需要再培訓(xùn)和技能再提升;同時(shí),65% 的 CEO 們表示將通過(guò)自動(dòng)化來(lái)彌補(bǔ)技能差距。

● 54%的受訪 CEO 表示,他們正在招聘一些在一年前還不存在的 AI 相關(guān)崗位。

(來(lái)源:IBM中國(guó))

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