回首2023
2023年，在市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)變數(shù)的情況下，翼菲科技展現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和穩(wěn)健的步伐，持續(xù)向前發(fā)展。秉持“誠(chéng)信 精益 拼搏 創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，深入挖掘應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)革新，不斷加大自主研發(fā)力度，為未來(lái)的發(fā)展積蓄力量。
這一年，翼菲科技在執(zhí)行力和創(chuàng)新方面取得了顯著的成績(jī)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)檫@一年畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。每一項(xiàng)成果都充分展現(xiàn)了我們堅(jiān)定不移的決心和輝煌的成就。
產(chǎn)品矩陣 迭代拓展
新增三大系列 十余款新產(chǎn)品
開(kāi)拓創(chuàng)新 持續(xù)研發(fā)
研發(fā)投入增長(zhǎng)20% 授權(quán)專(zhuān)利218項(xiàng)
合作共贏 持續(xù)增長(zhǎng)
新增客戶(hù)121家
營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)32%
展望2024
隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，今年翼菲全面啟動(dòng)全國(guó)范圍內(nèi)的子公司及展廳設(shè)立計(jì)劃，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高品牌知名度。近日，翼菲蘇州子公司正式投入使用。蘇州作為華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，擁有得天獨(dú)厚的地理位置和豐富的資源，成立蘇州子公司將有助于我們更深入地挖掘這一市場(chǎng)潛力，為客戶(hù)提供更加高效、便捷的服務(wù)。
同時(shí)，為了給客戶(hù)提供更加舒適、方便的洽談環(huán)境，濟(jì)南總公司開(kāi)設(shè)了高新區(qū)CBD辦公區(qū)，該辦公區(qū)的啟用不僅提升了公司的整體形象，更為客戶(hù)前來(lái)參觀、交流提供了便利，為公司未來(lái)的發(fā)展注入新的活力。
伴隨子公司及展廳的拓展，公司將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)體系，加大研發(fā)投入，推出更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品新機(jī)型;同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)不斷的創(chuàng)新升級(jí)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。
在2024年的開(kāi)頭，翼菲在對(duì)外進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提升客戶(hù)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)內(nèi)也進(jìn)行深刻思考，要如何進(jìn)一步進(jìn)行有效的人才管理，最大化地發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以更好地發(fā)揮人才的潛力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。美國(guó)通用電氣(GE公司)前CEO杰克·韋爾奇提出的 “活力曲線”理論，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類(lèi)(或排序)，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的員工(予以調(diào)崗或辭退)，GE公司成功推行的“末位淘汰”制度，為公司日后成為全美最高市值的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，也得到了各大企業(yè)的垂愛(ài)，紛紛當(dāng)作先進(jìn)的管理模式予以引進(jìn)。
如果優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)是核心，那么薪酬制度則是血液。對(duì)于公司員工而言，工作的重心永遠(yuǎn)圍繞著“錢(qián)”，利益分配永遠(yuǎn)是繞不開(kāi)的話題，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還停留在“配多少人，干多少活”的階段，反觀華為，實(shí)行的是“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理體系，這類(lèi)制度的實(shí)施有利于提高員工的工作積極性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，也有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，這些制度也反映了公司對(duì)員工能力和表現(xiàn)的重視和尊重，為員工提供了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和薪酬待遇。
異地派遣則是企業(yè)的催化劑。它為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇和人才資源。華為的“全球派遣”，微軟的“區(qū)域拓展”，以及各大企業(yè)包括翼菲一直在實(shí)行的讓員工駐扎于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，這些措施不但讓公司能夠更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，建立良好的合作關(guān)系，又拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展通道。無(wú)論怎樣的異地派遣政策，關(guān)鍵前提都是給員工提供全方位的生活支持。
與此同時(shí)，我們也在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)前端的“合伙人制度”，結(jié)合“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式以及京東“獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元”、阿里巴巴“大中臺(tái)、小前臺(tái)”、美團(tuán)“業(yè)務(wù)自治”模式等，不斷進(jìn)行優(yōu)化，打破傳統(tǒng)薪酬體系的束縛，將員工薪酬與事業(yè)部業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種模式使得事業(yè)部能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，有效提高運(yùn)營(yíng)效率;使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理，確保整體經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健;同時(shí)，通過(guò)合理的考核和激勵(lì)機(jī)制，確保各事業(yè)部的盈利目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
翼菲歡迎更多有能力的“合伙人”加入公司，只要能夠保持與公司的目標(biāo)一致并達(dá)到正向貢獻(xiàn)，公司會(huì)做到最大程度的滿(mǎn)足“合伙人”的需求，期待你的加入!
縱觀各大知名企業(yè)，在人才管理上有太多的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，新的一年，翼菲將在借鑒大企業(yè)成功的人才管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身情況加以消化和吸收，進(jìn)一步優(yōu)化人才管理，形成適合翼菲的管理模式，努力提升人力資源管理水平，促進(jìn)人才發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
行而不輟 未來(lái)可期
展望2024
翼菲科技
將以推進(jìn)民族工業(yè)智能化進(jìn)程為己任
篤定前行
（來(lái)源：翼菲機(jī)器人）
