"智助雙碳 有跡可循" WAIC 2023智能趨勢論壇于7月6日下午在世界人工智能大會同期舉行，論壇聚焦智能技術(shù)在實現(xiàn)碳中和和ESG目標(biāo)方面的創(chuàng)新應(yīng)用。論壇中，羅克韋爾自動化(中國)有限公司總裁石安就制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展分享了他的觀點：當(dāng)前產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、需求疲軟是工業(yè)領(lǐng)域面臨的主要挑戰(zhàn)，并且三個因素相互掣肘，形成一個死循環(huán)，而只有不斷創(chuàng)造新的需求才能有效破局，從0到1的創(chuàng)新出發(fā)，到產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，再到商業(yè)規(guī)?；?，更有效的幫助產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
羅克韋爾自動化(中國)有限公司總裁石安
以下為演講全文：
大家下午好!今天我很榮幸有這個機會來分享跨界升維賦能制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，尤其是聚焦在所謂的智碳，通過數(shù)字化來推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
首先先和大家分享一下，前面兩位專家講的非常多的產(chǎn)業(yè)里面的挑戰(zhàn)。從第二產(chǎn)業(yè)的視角，我和大家進(jìn)一步的闡述碰到了哪些問題。
可以看一看有外部的挑戰(zhàn)，有內(nèi)部的挑戰(zhàn)，以及整體的趨勢。整個趨勢里面有很大一部分就跟推進(jìn)綠色化，還有供應(yīng)鏈的重塑有關(guān)系。我和大家仔細(xì)分享一下，在第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)領(lǐng)域，中國現(xiàn)在碰到最大的挑戰(zhàn)，第一個是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，不是產(chǎn)能不夠，第二個是嚴(yán)重的同質(zhì)化，第三個因為國際金融的局勢，讓全世界的需求進(jìn)一步疲軟。
產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、需求疲軟，這三件事情其實是一個死循環(huán)。產(chǎn)能過剩加速了同質(zhì)化，需求疲軟讓產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化更嚴(yán)重。如何能夠有效的破這個局？
在這個過程當(dāng)中我們提出了一個重要的觀點，能夠破中國在產(chǎn)能過剩同質(zhì)化、需求疲軟的局，其實是創(chuàng)造新的需求，創(chuàng)造新的需求的同時，就會接觸到所謂的從創(chuàng)新一路到產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化，再到商業(yè)的規(guī)模化。創(chuàng)新談何容易?什么才是真正的創(chuàng)新?
中國真正缺的是0-1的創(chuàng)新，花了大量的精力在做1-99的二次開發(fā)，真正要提高科創(chuàng)的門檻，其實是在0-1的基礎(chǔ)科學(xué)研發(fā)。我想要體現(xiàn)的一個關(guān)鍵點，今天的主題作為智碳想要賦能可持續(xù)發(fā)展，首先藍(lán)海在跨界之中，如果不跨界，都在同一界里面折騰，其實永遠(yuǎn)還是一個紅海的競爭。在中國，沒有最便宜，只有更便宜。
在科創(chuàng)的過程中，如何把可持續(xù)發(fā)展，如何把凈零供應(yīng)鏈，如何把碳的概念在科創(chuàng)的階段已經(jīng)植入到原始設(shè)計里面。我希望今天能夠跟在座的各位做一個分享。可持續(xù)發(fā)展是需要在科創(chuàng)階段已經(jīng)植入。
產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，有多少IP，有多少知識產(chǎn)權(quán)并沒有辦法被產(chǎn)業(yè)化，有多少產(chǎn)業(yè)化以后沒有被商業(yè)化的。這是整個科創(chuàng)的過程，通過跨界的思維來創(chuàng)新，在科創(chuàng)的過程植入創(chuàng)新的能力，在制造的規(guī)?；ㄟ^產(chǎn)業(yè)升級的思維做一個前期的藍(lán)圖規(guī)劃，再進(jìn)入到商業(yè)領(lǐng)域，能夠更有效的幫助產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
大家都在談數(shù)字化，聽起來是一個非常高大上的話題，70%的數(shù)字化其實是失敗的。前面院士和大家分享的我特別認(rèn)可，所謂的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，很大一部分都是沒有用的，我們有非常多的客戶群體，我們做了拜訪，你們數(shù)字化了沒有?我們數(shù)字化了，我們有數(shù)字大屏，可笑的是平常不開，領(lǐng)導(dǎo)不來就不開，因為開了浪費電，沒有人看。數(shù)字化的關(guān)鍵為什么這么多是失敗的?在工業(yè)場景里隔行如隔山，它和商業(yè)平臺不一樣，商業(yè)平臺可以用一樣的數(shù)字化技術(shù)到處復(fù)制，在工業(yè)場景，甚至同一家企業(yè)的不同工廠，它都有可能有不同的工藝，因為它的建設(shè)周期，建設(shè)工藝都不一定一樣，所以它的復(fù)制性沒有那么高。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有跟企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合?你的企業(yè)有沒有跟產(chǎn)業(yè)鏈的大趨勢結(jié)合?如果數(shù)字化沒有跟企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略又沒有跟行業(yè)結(jié)合，數(shù)字化是沒有意義的。最后回歸到底，數(shù)字化是技術(shù)，數(shù)字化是工具，最后成敗其實是人。
今天是人工智能大會，我們談?wù)凙I和雙碳如何結(jié)合。從碳中和的角度是第二產(chǎn)業(yè)，三個關(guān)鍵點，一是能源的更替，二是污染的治理，三是效率的提升。智能制造，AI的滲透率只有4%。隔行如隔山，其實這里面是一個完美的體現(xiàn)。整合很困難，怎么整合?AI和自動化，AI和信息化如何結(jié)合?場景太多，每個行業(yè)都有不同的場景，如何有足夠強大的專家在這里面做整合，在這么多的場景之下呢?門檻太高，這個對工程體系的知識面要求是一個巨大的跨界體系。AI走到今天，在智能制造端相對的覆蓋率比較低。
碳中和在第二產(chǎn)業(yè)三個場景，能源的更替、污染的治理，以及效率的提升。以鋰電池行業(yè)為例，發(fā)散到四個關(guān)鍵大場景，視覺的質(zhì)檢、安全的能源、工藝的調(diào)優(yōu)、生產(chǎn)的仿真。這些應(yīng)用場景結(jié)合AI不斷的優(yōu)化，就會體現(xiàn)能源的更替，污染的治理，效率的提升。從第二產(chǎn)業(yè)切入，通過大數(shù)據(jù)人工智能的方式，不斷帶來閉環(huán)的優(yōu)化，我們看到對產(chǎn)業(yè)是有價值的。
一個水行業(yè)的案例。我們在水行業(yè)，從供水和排水，跟AI的結(jié)合帶來了什么價值?首先在供水端，品質(zhì)的大大提升，50%的波動的降低，以前水質(zhì)基以源水的變化，天氣的變化，就有可能讓它造成巨大的波動，通過人工智能的方式，把波動降低50%。
更重要的一點，藥品的投放，在水處理過程中加明礬，加次氯酸鈉，加活性炭，10-20%化學(xué)品的藥品降低的添加，某種意義上也是污染的治理，污染的降低。
排水端，75%人工節(jié)能，20%處理量提升，12%能耗的優(yōu)化。怎么樣能夠讓人工智能跟工業(yè)自動化結(jié)合，進(jìn)入到工業(yè)的實際應(yīng)用場景當(dāng)中帶兩價值，就具備讓整個碳中和的進(jìn)程更有效的精細(xì)化推進(jìn)。
科創(chuàng)如何把可持續(xù)發(fā)展在前端就做植入。羅克韋爾自動化結(jié)合了另外四個關(guān)鍵的世界權(quán)威玩家，一起在世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布了凈零價值鏈的白皮書，談的就是范圍一范圍二范圍三，如何有效的撬動自身的排放，間接的排放，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的排放。
羅克韋爾的任務(wù)是要打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，系統(tǒng)性，規(guī)模化的賦能中國的工業(yè)體系不斷的推動可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。端到端的凈零解決方案，是從碳排查到碳減排，到碳抵銷，以及碳認(rèn)證的輔導(dǎo)過程。在實施一個碳中和解決方案的同時，可能創(chuàng)造了其他的問題。
下面一步是制造業(yè)的規(guī)模性系統(tǒng)性的規(guī)模化。從整個準(zhǔn)入門檻，整個碳中和的概念，以及凈零供應(yīng)鏈相結(jié)合，它是一個新的供應(yīng)鏈重塑的規(guī)則。以前的準(zhǔn)入門檻，成本、質(zhì)量、交付，有了這三個最基本的好象就足夠了，但是走到了今天，你需要更好的技術(shù)，需要更好的服務(wù)，有這五個準(zhǔn)入門檻，但是很明顯現(xiàn)在已經(jīng)不夠了，因為碳排放將會變成未來全世界供應(yīng)鏈新的準(zhǔn)入門檻條件，如果不符合，已經(jīng)不是成本好還是不好，而是可能就在這個供應(yīng)鏈里面直接被踢出去。
如果通過數(shù)字化的手段帶來全產(chǎn)業(yè)鏈的跨界升維的過程，把第三梯隊的玩家?guī)У降诙蓐?，第二梯隊的玩家?guī)У降谝惶蓐?，第一梯隊帶到燈塔梯隊。各種各樣的數(shù)字化應(yīng)用場景，有一個要特別強調(diào)的就是數(shù)字化可持續(xù)解決方案，能夠幫助我們打通全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求，帶來系統(tǒng)性規(guī)?；奶贾泻瓦M(jìn)程。
整個科創(chuàng)的過程中，加速整個科創(chuàng)的進(jìn)程可持續(xù)發(fā)展，很大一部分會進(jìn)到所謂的專精特新的范疇領(lǐng)域。相對同質(zhì)化的玩家在這個市場上很難存活，如何通過數(shù)字化，能夠讓這些企業(yè)變得更專更精更特更新，我們持續(xù)的賦能核心技術(shù)卓越的運營，以及跨界的生態(tài)。跨界的生態(tài)是關(guān)鍵，因為談到的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同就不是一個單一賣一個產(chǎn)品的概念，而是全產(chǎn)業(yè)鏈的跨界協(xié)同。
帶來什么呢?藍(lán)海的開拓，科創(chuàng)的過程中把可持續(xù)思維提前植入，怎么把談冶煉在打造的過程中已經(jīng)往可持續(xù)方面規(guī)劃。碳中和也好，凈零供應(yīng)鏈體系也好，一部分對氣候負(fù)責(zé)任，另一部分是中國的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈在重塑的游戲規(guī)則過程中能夠占有先機。
基于整個企業(yè)全世界的布局，整個經(jīng)貿(mào)、貿(mào)易，東盟也好，南美洲的變化也好，中國的企業(yè)往全世界布局，在布局的過程中，怎么樣把可持續(xù)發(fā)展的端到端思維作為前期的藍(lán)圖規(guī)劃，所以它不僅僅是一個碳或者可持續(xù)發(fā)展的思維，而是能力幫助這些企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展在全世界拓展的可能性。
最后，我想要強調(diào)的是通過數(shù)字化，很大一部分人想要節(jié)省節(jié)流，在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界里面，如果只是單純的要降成本，節(jié)流節(jié)碳，并沒有辦法幫助這些企業(yè)存活下去。如何通過節(jié)流的量變帶來開源的質(zhì)變，如何通過開源的量變帶來顛覆產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的質(zhì)變，才有辦法讓這些企業(yè)持續(xù)的在產(chǎn)業(yè)界里面可持續(xù)發(fā)展。
最后，希望這個世界能夠因為有了我們這一群人而不一樣。謝謝大家。
（智能網(wǎng)，根據(jù)現(xiàn)場實錄整理）
