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人工智能

如何通過人工智能(AI)和機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)對零售勞動力和執(zhí)行方面的挑戰(zhàn)

2025China.cn   2023年06月05日

今年以來國內(nèi)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù),國內(nèi)零售市場呈穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,而商務(wù)部也將2023年定為“消費(fèi)提振年”,消費(fèi)的基礎(chǔ)性作用被進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。面對不斷增長的需求,零售團(tuán)隊人員數(shù)量及具體運(yùn)營執(zhí)行是否能及時匹配,正成為零售商們不得不面臨的挑戰(zhàn)。零售團(tuán)隊人員的短缺將使商店難以正常運(yùn)營。當(dāng)商店經(jīng)理的人數(shù)捉襟見肘時,他們可能沒有時間對員工進(jìn)行新技能培訓(xùn),幫助員工提高現(xiàn)有的技能組合,或者弄清楚如何以更佳的方式在商店中利用其技能。商店經(jīng)理也可能難以對已有員工進(jìn)行有效的安排。鑒于如今客戶和員工的期望之高前所未有,因此很難追蹤每位團(tuán)隊成員的排班偏好和可用性。

然而,對于商店經(jīng)理來說,重要的是能夠保持士氣高漲。如果員工覺得自己沒有為商店增加價值,就可能會感到倦怠,對當(dāng)前的職責(zé)感到沮喪,或者渴望更好的工作環(huán)境。如果一家商店或一個團(tuán)隊人手不足,讓員工感到工作過度,他們就可能會利用競爭激烈的勞動力市場另謀他處。

因此,現(xiàn)在正是零售商了解智能員工管理技術(shù)的好時機(jī),以此來探索商店經(jīng)理如何平衡員工和商店需求。

事半功倍的員工管理

智能員工管理軟件利用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)來分析歷史勞動力趨勢和當(dāng)前因素下的需求情況。相較于傳統(tǒng)模型,它所創(chuàng)建的更好的擬合模型能夠?qū)⒏嘧兞考{入考量,例如地理區(qū)域、商店特征和銷售數(shù)據(jù)。反之,經(jīng)理可以快速生成更準(zhǔn)確的勞動力預(yù)測,并在人力變動較大的時期,為員工提供更高的靈活性。尤其是當(dāng)零售商竭力應(yīng)對比平時更多的供應(yīng)鏈或庫存缺口時,此類排班解決方案還能確保充分利用現(xiàn)有員工。

如何更好地通過智能員工管理優(yōu)化勞動力支出,確保人員配置得當(dāng),在充滿挑戰(zhàn)的時期取得成功?零售商需要確保所選的員工管理技術(shù)能夠做到以下六點(diǎn):

1. 實現(xiàn)排班流程自動化。智能員工管理解決方案通過在幾分鐘內(nèi)生成優(yōu)化的排班表,能夠排除手動排班中可能發(fā)生的錯誤。如果這種解決方案得以正確地集成和使用,商店經(jīng)理每周就能抽出時間來培訓(xùn)員工和幫助顧客,且更有余力應(yīng)對不可預(yù)見的事件。

2. 創(chuàng)建更準(zhǔn)確的勞動力預(yù)測和排班表。商店經(jīng)理不必為預(yù)估是否正確感到煩擾,也不必?fù)?dān)心是否考慮到額外工作量和影響項目成功的其他關(guān)鍵變量。零售商可以選擇一款智能員工管理解決方案,為他們進(jìn)行所有的計算。當(dāng)有員工提出休假請求或運(yùn)營需求發(fā)生變化時,商店經(jīng)理無需浪費(fèi)時間大改排班表,只需在必要時進(jìn)行微調(diào),而且這種調(diào)整可以通過移動或桌面設(shè)備進(jìn)行。

3. 響應(yīng)客戶流量和需求的快速變化。零售商需要能夠利用AI和機(jī)器學(xué)習(xí),根據(jù)所面對的挑戰(zhàn)來快速識別微趨勢和集群的解決方案。這種解決方案能夠生成具體的人員配置建議,例如實時將員工從倉庫調(diào)到訂單履行站點(diǎn),這樣一來,商店經(jīng)理就能夠確定在何時何地需要增加或減少店內(nèi)人員配置水平。

4. 模擬情景以了解用工需求。商店經(jīng)理可進(jìn)行情景模擬,以找到能夠應(yīng)對商店勞動力挑戰(zhàn)的更優(yōu)選擇。借助智能員工管理解決方案,可以自定義模擬的目標(biāo)和參數(shù)、模擬人員配置情況,并接收基于結(jié)果的AI驅(qū)動型建議。此功能對于優(yōu)化員工隊伍至關(guān)重要,因其能夠?qū)δM進(jìn)行建模,以揭示哪些員工需要新技能的交叉培訓(xùn),以及需要雇用的員工數(shù)量和類型,還能向商店經(jīng)理展示如何調(diào)整員工的工時以優(yōu)化勞動力支出。

5. 賦予一線員工自助服務(wù)能力。根據(jù)員工不斷變化的可用性情況進(jìn)行追蹤并排班可能會令商店經(jīng)理感到沮喪,追蹤員工個人換班請求也同樣困難。但如果AI驅(qū)動型員工管理技術(shù)具有員工自助服務(wù),員工就可以輕松地在移動設(shè)備端管理自己的排班,商店經(jīng)理也將實時了解輪班變更請求和可用性情況的修改。當(dāng)員工提交休假請求或進(jìn)行其他更改時,商店經(jīng)理會收到提醒,并可以批準(zhǔn)該請求并聯(lián)系有空的替班人員。

6. 幫助零售商遵守勞動法律法規(guī)。手動排班的做法難于確保遵守不斷變化的政府勞動法規(guī)。智能員工管理軟件能夠使人員配置模型契合員工偏好、需求和客戶流量,并符合適用的勞動法規(guī)要求,可以更輕松地生成排班表,以平衡且合規(guī)的方式自動分配勞動力。(作者:斑馬技術(shù)大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān) 程寧)

(斑馬技術(shù))

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