8月23日，VCI 2022供應鏈價值共創(chuàng)年度峰會，上海廣州兩城聯動!安歌科技Enotek(前身意歐斯), 作為一家以創(chuàng)新驅動的全鏈路工業(yè)智能物流解決方案提供商將與眾多品牌商，廠商，優(yōu)質服務商共同出席本次峰會。集聚眾多行業(yè)大咖及上下游企業(yè)、新銳品牌、資本寵兒們，安歌科技將在峰會現場等你一起共度充實完美的一天!
2022年太難了
2022年是新冠疫情暴發(fā)以來最困難的一年，許多數據表明全球貿易正在陷入衰退。世界上多個經濟發(fā)達國家貿易量都在下滑，歐元區(qū)和美國的供應鏈活動連續(xù)第二個季度下降，分別下降了5和4個百分點，英國的數據也比預測下滑了5個點。一方面是消費疲軟，購買力下降，另一方面是通貨膨脹，這些因素都給供應鏈帶來了更多的壓力。美國在今年的通脹率已經高達8.5%，遠超于去年的水平。造成通脹的原因有很多，除了新冠疫情，俄烏沖突進一步加劇了大宗商品價格上漲，價格漲幅壓力已經傳遞到了供應鏈的每個角落。
過去2年多的疫情已經暴露了全球貿易深層次的結構性問題，經濟全球化無法應對大規(guī)模持續(xù)性的中斷事件，運輸延誤、勞動力短缺都會導致資源供應不足，緊接著就是價格上升，購買力下降。對于眾多企業(yè)來說，降低運營成本是避不開的話題，管理層需要使用各種策略來持續(xù)控制費用。
除了成本，供應鏈還在不斷遭遇中斷的風險。根據McKinsey的數據統(tǒng)計，一次嚴重的供應中斷可能會抹掉公司一年運營中30-50%的EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)。這種規(guī)模的、常態(tài)化的風險將繼續(xù)縈繞著企業(yè)。McKinsey還發(fā)現，平均而言，公司每3.7年就會經歷一到兩個月的中斷。在這種背景下，自動化、數字化都是非常好的解決方案，它們能提供更好的供應鏈韌性。
如何實現供應鏈韌性?
盡管電子表格能夠提供一定的便利性和靈活性，但這項傳統(tǒng)的技術有局限性，當公司業(yè)務發(fā)展到一定規(guī)模，電子表格就會成為瓶頸，阻礙著企業(yè)邁上更高一層的臺階。這是因為企業(yè)無法依賴電子表格和手工流程去實現更復雜的計劃功能。
在某些時候，維護多個電子表格，確保各項數據的準確性，并試圖將實時數據導入其中，然后運行報告，計劃工作就變得非常費力和艱巨。手工的流程反應遲緩，收集數據、執(zhí)行分析和提供洞察過程緩慢，無法跟上不斷變化的市場趨勢和頻發(fā)的破壞性中斷事件。人們會開始尋找更加智能化的解決方案。在2021年，全球運輸嚴重延誤，越南因為疫情關閉了大量工廠，一些跨國消費品公司的計劃跟不上變化，于是就主動擁抱變革，升級原有的ERP系統(tǒng)。
供應鏈要化被動為主動，在這個過程中，數字化轉型能夠為企業(yè)賦能，在動蕩的全球供應鏈環(huán)境中提供準確預測，企業(yè)需要更先進的技術來提升產銷協同流程。先進的數字化工具應該能夠提高庫存周轉率，降低庫存持有成本，減少缺貨，同時增加相應的銷售額，降低入庫和出庫物流成本。
新冠疫情將企業(yè)分為兩類，第一類是已經實施數字化，并且不斷提高韌性和敏捷性，第二類是沒有采取任何數字化轉型行動。顯然，數字化鴻溝已經拉大了這兩類企業(yè)之間的競爭力差距。完成了數字化轉型的企業(yè)已經具有更強的透明度和敏捷性，這些是成為彈性供應鏈的必備條件。那些數字化轉型停滯不前的企業(yè)，很可能繼續(xù)滯留在黑暗的隧道之中，無法看見盡頭的光明。以下供應鏈峰會可獲得：
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演講嘉賓GUEST
8月23日下午，吳鐵力先生還將出席供應鏈價值共創(chuàng)專題論壇——智慧物流分會場的圓桌討論，與智能物流頭部企業(yè)共同商討智能物流未來發(fā)展趨勢，探索智能物流技術，用科技力量助推產業(yè)化升級。
請掃碼預定席位線下出席&在線收看
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