8月23日，VCI 2022供應(yīng)鏈價(jià)值共創(chuàng)年度峰會(huì)，上海廣州兩城聯(lián)動(dòng)!安歌科技Enotek(前身意歐斯), 作為一家以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全鏈路工業(yè)智能物流解決方案提供商將與眾多品牌商，廠商，優(yōu)質(zhì)服務(wù)商共同出席本次峰會(huì)。集聚眾多行業(yè)大咖及上下游企業(yè)、新銳品牌、資本寵兒們，安歌科技將在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等你一起共度充實(shí)完美的一天!
2022年太難了
2022年是新冠疫情暴發(fā)以來最困難的一年，許多數(shù)據(jù)表明全球貿(mào)易正在陷入衰退。世界上多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易量都在下滑，歐元區(qū)和美國(guó)的供應(yīng)鏈活動(dòng)連續(xù)第二個(gè)季度下降，分別下降了5和4個(gè)百分點(diǎn)，英國(guó)的數(shù)據(jù)也比預(yù)測(cè)下滑了5個(gè)點(diǎn)。一方面是消費(fèi)疲軟，購買力下降，另一方面是通貨膨脹，這些因素都給供應(yīng)鏈帶來了更多的壓力。美國(guó)在今年的通脹率已經(jīng)高達(dá)8.5%，遠(yuǎn)超于去年的水平。造成通脹的原因有很多，除了新冠疫情，俄烏沖突進(jìn)一步加劇了大宗商品價(jià)格上漲，價(jià)格漲幅壓力已經(jīng)傳遞到了供應(yīng)鏈的每個(gè)角落。
過去2年多的疫情已經(jīng)暴露了全球貿(mào)易深層次的結(jié)構(gòu)性問題，經(jīng)濟(jì)全球化無法應(yīng)對(duì)大規(guī)模持續(xù)性的中斷事件，運(yùn)輸延誤、勞動(dòng)力短缺都會(huì)導(dǎo)致資源供應(yīng)不足，緊接著就是價(jià)格上升，購買力下降。對(duì)于眾多企業(yè)來說，降低運(yùn)營(yíng)成本是避不開的話題，管理層需要使用各種策略來持續(xù)控制費(fèi)用。
除了成本，供應(yīng)鏈還在不斷遭遇中斷的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)McKinsey的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一次嚴(yán)重的供應(yīng)中斷可能會(huì)抹掉公司一年運(yùn)營(yíng)中30-50%的EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)。這種規(guī)模的、常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)將繼續(xù)縈繞著企業(yè)。McKinsey還發(fā)現(xiàn)，平均而言，公司每3.7年就會(huì)經(jīng)歷一到兩個(gè)月的中斷。在這種背景下，自動(dòng)化、數(shù)字化都是非常好的解決方案，它們能提供更好的供應(yīng)鏈韌性。
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性?
盡管電子表格能夠提供一定的便利性和靈活性，但這項(xiàng)傳統(tǒng)的技術(shù)有局限性，當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模，電子表格就會(huì)成為瓶頸，阻礙著企業(yè)邁上更高一層的臺(tái)階。這是因?yàn)槠髽I(yè)無法依賴電子表格和手工流程去實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜的計(jì)劃功能。
在某些時(shí)候，維護(hù)多個(gè)電子表格，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并試圖將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)導(dǎo)入其中，然后運(yùn)行報(bào)告，計(jì)劃工作就變得非常費(fèi)力和艱巨。手工的流程反應(yīng)遲緩，收集數(shù)據(jù)、執(zhí)行分析和提供洞察過程緩慢，無法跟上不斷變化的市場(chǎng)趨勢(shì)和頻發(fā)的破壞性中斷事件。人們會(huì)開始尋找更加智能化的解決方案。在2021年，全球運(yùn)輸嚴(yán)重延誤，越南因?yàn)橐咔殛P(guān)閉了大量工廠，一些跨國(guó)消費(fèi)品公司的計(jì)劃跟不上變化，于是就主動(dòng)擁抱變革，升級(jí)原有的ERP系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈要化被動(dòng)為主動(dòng)，在這個(gè)過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?yàn)槠髽I(yè)賦能，在動(dòng)蕩的全球供應(yīng)鏈環(huán)境中提供準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)需要更先進(jìn)的技術(shù)來提升產(chǎn)銷協(xié)同流程。先進(jìn)的數(shù)字化工具應(yīng)該能夠提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存持有成本，減少缺貨，同時(shí)增加相應(yīng)的銷售額，降低入庫和出庫物流成本。
新冠疫情將企業(yè)分為兩類，第一類是已經(jīng)實(shí)施數(shù)字化，并且不斷提高韌性和敏捷性，第二類是沒有采取任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)。顯然，數(shù)字化鴻溝已經(jīng)拉大了這兩類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力差距。完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)具有更強(qiáng)的透明度和敏捷性，這些是成為彈性供應(yīng)鏈的必備條件。那些數(shù)字化轉(zhuǎn)型停滯不前的企業(yè)，很可能繼續(xù)滯留在黑暗的隧道之中，無法看見盡頭的光明。以下供應(yīng)鏈峰會(huì)可獲得：
您可以提升：
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演講嘉賓GUEST
8月23日下午，吳鐵力先生還將出席供應(yīng)鏈價(jià)值共創(chuàng)專題論壇——智慧物流分會(huì)場(chǎng)的圓桌討論，與智能物流頭部企業(yè)共同商討智能物流未來發(fā)展趨勢(shì)，探索智能物流技術(shù)，用科技力量助推產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。
請(qǐng)掃碼預(yù)定席位線下出席&在線收看
（轉(zhuǎn)載）
