6月16日，由安歌科技副總裁吳鐵力先生帶來的《智能物流設(shè)計方法論及案例分享系列》第一期，通過生產(chǎn)拉動原理，過程分析，BOM分析及智能化工廠方案設(shè)計方法論等理論講解，及復(fù)雜典型智能工廠案例分享兩個維度為大家展現(xiàn)了智能物流的設(shè)計有哪些難點，以及安歌科技在智能物流的設(shè)計和實現(xiàn)過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗。
8月4日(周四)8：00pm的直播，吳鐵力先生將繼續(xù)分享《智能物流設(shè)計方法論及案例分享系列》第二期的精彩內(nèi)容。我們將繼續(xù)關(guān)注《拉動系統(tǒng)方法論》的主題，從精益物流的概念展開，探討在不同行業(yè)中，流程效率差異巨大的情況下，精益物流和拉動系統(tǒng)方法論如何能有效地提高工廠運行和生產(chǎn)效率。
針對方法論部分，你也許想知道：
1. 精益的五原則是什么?互相之間有什么關(guān)系?
2. 用什么衡量JIT水平?
3. 為什么會發(fā)生停滯?如何快速有效地解決?
通過典型案例講解，你將了解到：
1. 生產(chǎn)拉動系統(tǒng)方法論如何部署在全球第一的玻纖行業(yè)的廠內(nèi)拉動庫?
2. 精益生產(chǎn)，CCR，前后道關(guān)聯(lián)…千篇一律的方法論如何在千廠千面的設(shè)計中實現(xiàn)?
如果你想更深入的了解拉動系統(tǒng)、精益物流是如何應(yīng)用于生產(chǎn)制造型自動化系統(tǒng)智能工廠的，歡迎關(guān)注《智能物流設(shè)計方法論及案例分享系列》第二期。
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