日前，IBM 與萬邦集團宣布，萬邦集團“三步走”的數(shù)字化轉型項目第一階段已成功上線，并取得顯著效果，即實現(xiàn)了可視、可控、可復制的數(shù)字化 1.0 目標，并將按計劃在未來進階以實現(xiàn)數(shù)字化 2.0 的專業(yè)化和數(shù)字化 3.0 的智能化目標。通過三年的時間，IBM 將助力萬邦集團借助物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等科技成為未來就緒的國際化企業(yè)，力爭使其在 2023 年實現(xiàn)“業(yè)務翻番”的目標。
成立已有三十年的萬邦集團是鞋業(yè)行業(yè)的代表企業(yè)，創(chuàng)始初期以 OEM(原始設備制造商)為主，如今已成功轉型為“ ODM(原始設計制造商)+ OEM ”的業(yè)務模式，即萬邦集團不僅擁有獨立生產制造能力，而且擁有研發(fā)、設計能力，在工藝上也有其獨特之處。
一直以來，鞋業(yè)制造行業(yè)對于質量、成本、交期等要求非常高，而 OEM 在傳統(tǒng)上一直是勞動密集型行業(yè)，在面臨工廠全球化、精細化生產管理等壓力之下，整個行業(yè)迫切需要進行數(shù)字化轉型，而萬邦集團顯然走在行業(yè)的前面。萬邦集團尤其重視科技對于優(yōu)化產品設計領域的價值，并迫切希望通過運用信息科技，為其數(shù)字化轉型之旅增添動力。
構建面向未來的下一代數(shù)字化平臺，
從制造到“智”造
IBM 在對萬邦集團生產運營需求進行梳理的基礎上，結合 SAP ERP , 為其量身打造了一個全面的、運營一體化的管理平臺，端到端地覆蓋從接單、采購、生產、物流等多個環(huán)節(jié)，使萬邦集團有效提升業(yè)務能力。目前，萬邦 SAP ERP 一期項目執(zhí)行順利, 并已完成第一次月度財務結算，月結時長顯著縮短，數(shù)據(jù)精度提升，有效支撐了業(yè)務運營與管理決策。在萬邦的數(shù)字化轉型藍圖設計中，傳統(tǒng)的生產業(yè)務模式將逐漸被取代，萬邦工廠將集“智”于一身，具備數(shù)字化的營運能力，實現(xiàn)從業(yè)務到管理的突破。
● 迅速應對需求，打造高效運轉的彈性供應鏈體系
鞋服行業(yè)具有生產采購品種多、型號多、數(shù)量多、數(shù)據(jù)信息復雜的特點，這往往為企業(yè)帶來投產和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)和壓力。通過利用IBM為其打造的數(shù)字化平臺，萬邦集團工廠能夠針對市場不斷變化的需求進行預判了解，對不同鞋型、產量有更加清晰的認知，以實現(xiàn)精確地、有彈性地部署投產、交付業(yè)務。同時，萬邦集團能夠對于客戶“小批量”、“多批次”、“多品種”的產能需求進行迅速響應，實現(xiàn)生產能力的提高和供應鏈的高效運轉。
● 逐步提高產能，優(yōu)化生產制造成本
為了能夠在疫情持續(xù)影響的局面下，在全球工廠之中取得領先，萬邦集團選擇了IBM搭建的現(xiàn)代化數(shù)字平臺，持續(xù)擴大其產能優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)了產能提升。并將繼續(xù)為客戶提供高效、高質量的生產服務，舉個例子來說，如今訂單計劃的處理效率預計每次比原先可節(jié)省 2小時左右，出貨排程效率比之前提升約 45分鐘。由此，隨著生產過程越來越精細化、系統(tǒng)化、個性化，萬邦集團有效地提升了人均產能和效率，降低生產成本并提升業(yè)務利潤率，在客戶的產業(yè)鏈上占據(jù)面向未來、不可獲取的重要位置。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的平臺化轉型，
打造國際化管理營運體系，
提升企業(yè)價值鏈
與此同時，作為一家擁有國際化視野的企業(yè)，萬邦集團不僅著力于本土市場，同時也制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略，希望最終在業(yè)務模式、流程、KPI、數(shù)據(jù)財務、合規(guī)等方面形成全球一體化，這也是IBM 能夠賦予萬邦集團的價值所在。
萬邦一期 SAP 項目實施歷時僅8個月，完成 200多個流程設計實現(xiàn)，數(shù)十個主數(shù)據(jù)標準建立和變革點落地，達到了建立財物標準化管理模板，實現(xiàn)可視、可控、可復制的項目目標。通過全球信息系統(tǒng)，萬邦集團能夠實現(xiàn)經營管理的可視化和業(yè)務的標準化，比如，現(xiàn)在滿單率(訂單滿足率)可以通過 BW 計算出來，且可根據(jù)工廠和版本進行差異比對。同時，萬邦將其在中國的業(yè)務模式復制到印度、越南等全球其他市場，進而最終形成統(tǒng)一的生產、銷售、管理體系，并支持職能的全球共享。萬邦集團的長期愿景是，當全球化運營于本地化管理相結合時，萬邦集團就能夠做到統(tǒng)一供應、調配全球需求的模式，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
為此，IBM 對萬邦數(shù)字化的建議，是通過數(shù)字化的平臺搭建提升全球運營能力，支持未來3-5年的業(yè)務規(guī)模擴展、業(yè)績翻番的愿景，并通過物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等技術使萬邦集團實現(xiàn)2023年數(shù)字化 3.0 智能化的目標，成為客戶最可靠的合作伙伴。
目前，萬邦集團已經憑借現(xiàn)代化的數(shù)字平臺實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，并形成了以訂單為驅動的精細化成本控制方案，有效地增強了管控和盈利分析，為全球整合一體化的管理報表體系構建奠定了基礎，通過標準成本體系的建立和精細化成本核算實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務核算平臺和財務核算體系。
● 業(yè)財一體化，財務與銷售、采購、倉庫、生產等業(yè)務集成，梳理4條業(yè)務主線，實現(xiàn)“信息流、物流、資金流”實時同步，提升業(yè)務洞察與提高核算效率，確保財務安全
● 精細成本核算與分析，建立標準成本體系，同步成本收集及實際成本核算，根據(jù)成本動因，優(yōu)化并固化成本核算模型，統(tǒng)一成本核算精細化顆粒度
● 加快月結時間，業(yè)務與財務緊密協(xié)同，利用系統(tǒng)月結與關賬處理工具，提升出具管報效率
助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
全球和中國企業(yè)正面對可持續(xù)發(fā)展的全新挑戰(zhàn)，作為一家專注鞋業(yè)制造企業(yè)，萬邦集團在可持續(xù)發(fā)展方面也展開全新實踐。在 IBM 的幫助下，萬邦集團通過“智”造轉型、彈性供應鏈的部署，全力踐行國家綠色制造的理念，在產品從設計、制造、包裝、運輸?shù)纳芷谥?，盡量減少對環(huán)境的影響、提高資源利用率，使企業(yè)的經濟效益和社會效益協(xié)調優(yōu)化，助力中國 “3060” 目標實現(xiàn)。萬邦集團認同將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉型相結合的戰(zhàn)略，并將以此提升其在本土乃至國際市場的競爭力。
萬邦集團執(zhí)行董事柴均釗表示：“在不斷變化的市場環(huán)境中，我們希望一直走在數(shù)字化轉型的前沿，在成就客戶的同時更好地實現(xiàn)企業(yè)價值。IBM在數(shù)字化轉型領域的專業(yè)性以及其在各垂直行業(yè)的豐富的項目落地經驗讓我們相信，在IBM的陪伴下，萬邦集團將取得新的業(yè)務突破，走向國際化的舞臺?！?/FONT>
IBM 咨詢大中華區(qū)高級合伙人、中國區(qū)消費流通行業(yè)群總經理龍如軍表示：“以國際化的業(yè)務發(fā)展目標為指引，萬邦集團積極從數(shù)字化轉型與可持續(xù)發(fā)展中獲取新推力，逐步實現(xiàn)從業(yè)務到管理多維度的數(shù)字化目標，這種策略在其行業(yè)中是領先和明智的，對此我們深刻認同。我們同萬邦的理念一致，都是賦能客戶，提升我們自身的價值。我們期待通過此次合作和日后的深入，萬邦集團能夠在國際打響品牌，展現(xiàn)中國‘智造’的實力。”
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