一、 發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式
發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，各國模式有別。歐美起步較早，我們相對晚一步。我國為了追趕，并實現(xiàn)后來者居上的目標，采取了與發(fā)達國家不同的發(fā)展模式，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
就發(fā)展策略而言，我國實施的是趕超策略，由政府來主導，兩步變成一步走，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三步走的話：云—平臺—產(chǎn)業(yè)融合，將建平臺和產(chǎn)業(yè)融合兩步并成了一步，不是按“設備—項目—企業(yè)—行業(yè)—跨行業(yè)”或“自動化—智能化—平臺化”循序漸進的發(fā)展，而是直接支持發(fā)展雙跨平臺(跨行業(yè)和跨領域)。
建平臺的主體基本上都是行業(yè)頭部企業(yè)(包括民營企業(yè))，即動用了國家力量和行業(yè)主力，動能大，發(fā)展速度快，在平臺建設方面追趕上發(fā)達國家已沒有懸念。但是，平臺建設只是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作的一部分和一個重要環(huán)節(jié)，其它工作追趕不上的話也實現(xiàn)不了我們的預期戰(zhàn)略目標。
另外，也有少部分中小企業(yè)為主體建行業(yè)平臺的，小企業(yè)實力弱，雖然不是主流，但也有靈活高效的優(yōu)勢，對國家戰(zhàn)略是一個補充，甚至能起到風險防范的作用。
就建設模式而言，多是頭部企業(yè)自建或單建(相對于共建)，即平臺主都有自己建的經(jīng)濟實力，不需要行業(yè)內(nèi)小伙伴的參與支持。這樣做的結(jié)果，相當于大哥不帶小弟玩，沒有小弟叫大哥，大哥也就不存在了。大樹底下不長草，獨木不成林，也沒有了林中之王。
小弟雖然經(jīng)濟實力不如大哥，但一般都擁有所在細分行業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)驗積累，沒有小弟的參與，行業(yè)平臺功能就很難建完整全面，也很難吸引小弟上平臺和用平臺。加之，同行內(nèi)不是合作關(guān)系，沒有合同的保密約定，相互間對核心技術(shù)和商業(yè)機密有保密需求。
建平臺是為了用的，結(jié)果出現(xiàn)建好平臺后，同行企業(yè)就不愿上平臺和用平臺的局面，平臺公司發(fā)展的后勁受到了挑戰(zhàn)。類似于新建好的住宅小區(qū)，樓體框架和結(jié)構(gòu)得已建好，沒有做內(nèi)部裝修和家具布置，仍在樓體擴建和結(jié)構(gòu)上下功夫，不為人怎么方便住進去考慮，人不能住進去生活，出現(xiàn)了黑燈小區(qū)，也就是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了泡沫。
概況起來講，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式，其核心元素有三個：政府主導，行業(yè)頭部企業(yè)為主體，兩步并成一步走單建大平臺。將建好的平臺盡快用起來，一是發(fā)揮已建平臺投資的作用和價值，二是滿足企業(yè)智能化升級的需要，是擺在我們面前的重要課題。
二、跨越式發(fā)展過程中的復盤是必要的
中國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動計劃的重心在平臺的建設上，難度大周期長，陷進去不容易出來。即被平臺建設的問題和困難所困，沒有時間也沒有心事考慮其它的和未來的，甚至有想法：平臺能否建成都是未知的，現(xiàn)狀想建成后的事有什么用。
平臺建設者習慣于想自己建的平臺的優(yōu)越性，對用戶有什么好處，尤其是花費這么大建的平臺給用戶免費用，用戶喜歡會想辦法上平臺用平臺的。殊不知，用戶想的是平臺主換位思考也不容易想到的，包括上平臺所需具備的條件，用平臺怎么對核心和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行保密。
平臺模式的確與傳統(tǒng)模式差別很大，在一般用戶心目中有高大上、甚至有高不可攀的感覺，搞不清楚、想不明白的話，不會輕易邁出這一步。麻煩多、代價大的話，也很難決策行動，尤其是現(xiàn)有設施還能正常運行的情況下。
上平臺和用平臺的目的，不僅僅是為了現(xiàn)在，包括可持續(xù)增效和提高形象等，還包括能否滿足未來產(chǎn)業(yè)融合進行數(shù)據(jù)挖掘增收的需求。也就是說重要和重大決策，都需要走一步看三步，有滿意答案后才能成行。
類似這些問題，都需要過程中及時復盤發(fā)現(xiàn)解決，而不能一股腦地往前走。否則，在平臺建設上一旦走了彎路，造成的損失要比傳統(tǒng)項目建設大的多，特別是追趕策略對時間的需求是無法彌補的。
三、鼓勵開發(fā)和交易機理模型是有效的彌補措施
要改變平臺單建模式的弊端，一、是自我調(diào)整老大高高在上的局面，與行業(yè)內(nèi)各細分行業(yè)頭部企業(yè)合作，以共建共贏為原則開展合作共建工作;二、政府調(diào)整支持對象，開始傾向于平臺共建模式的各參與者;三、鼓勵細分行業(yè)和各有關(guān)應用程序開發(fā)者，開展機理模型的開發(fā)和設計工作。
機理模型是一個普惠產(chǎn)品，可以服務于同樣設備，針對不同設備做少部分個性化開發(fā)，可增加其適用范圍。模型是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的結(jié)果，在PaaS層設有模型池，比數(shù)據(jù)池更重要。與直接收集存儲數(shù)據(jù)不同，模型類似于黃金，存到銀行里;數(shù)據(jù)類似于礦，存到土地里。
PaaS層的核心是模型池，平臺主不能與細分行業(yè)頭部企業(yè)合作開發(fā)平臺的話，可以與模型開發(fā)者進行交易，完成平臺PaaS的建設與豐富完善。平臺功能健全后，行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)就有了上平臺和用平臺的可能，解決了用戶對數(shù)據(jù)保密的顧慮，可能就變成了可行。
及時采取措施彌補，不但可以及時止損，更重要的是贏得追趕的時間，給所有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設的參與者信心，特別是調(diào)動所有觀望者的積極性，尤其是所有掌握各行各業(yè)核心技術(shù)人員，讓行業(yè)和社會資源得到充分利用，將單建模式提升為虛擬共建模式，化解跨越式追趕策略的弊端。
四、用戶需要方便企業(yè)用平臺的技術(shù)設備
解決上平臺和用平臺難的問題，需要平臺主做開發(fā)時，同時解決兩個方面的問題，而不是只顧平臺建設。一方面開發(fā)出來能給用戶帶來足夠大利益的平臺;另一方面給用戶開發(fā)出來方便上平臺和用平臺的工具或技術(shù)設備，類似消費互聯(lián)網(wǎng)有微信。
消費互聯(lián)網(wǎng)的微信很好地解決了人與人之間的連接，使用的工具有“平臺+微信(應用軟件)+手機”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要解決企業(yè)與企業(yè)，確切說是設備與設備的連接，需要的工具有“平臺+微平臺(軟硬件)+手機(PC)”。
微平臺可以稱之為分布式平臺，即將平臺功能下沉到邊緣服務器中，只不過這個邊緣服務器的結(jié)構(gòu)功能，除了平臺部分功能本地化部署外，還具有上、下平臺自由選擇，包括數(shù)據(jù)可有選擇性地開放，以及開放的時間和程度，可不定時對接平臺進行功能更新和個性化開發(fā)等。故將該邊緣服務器稱之為微平臺，以區(qū)別于傳統(tǒng)的邊緣服務器。
有了微平臺，企業(yè)可選擇性地為某個或某些或所有設備安裝微平臺，進行智能化升級，類似個人買個手機安裝個微信應用軟件，既方便又容易，就不會有高不可攀的感覺了。設備安裝上微平臺后，就可以有選擇性地連接平臺，實現(xiàn)與不同設備的連接，包括跨行業(yè)和跨領域的，可大大推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
當工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)融合階段，產(chǎn)業(yè)融合是通過數(shù)據(jù)融合來實現(xiàn)的，數(shù)據(jù)來自于各個企業(yè)的每臺設備，要從每臺設備上提取融合需要的數(shù)據(jù)，并且融合的對象是可自愿選擇的，包括跨工藝、企業(yè)、行業(yè)和領域，就要給每臺設備安裝上一個邊緣服務器即微平臺，并有統(tǒng)一的標準和規(guī)范，作為一個類似微信的普適產(chǎn)品，來滿足以上需求。
五、政府工作的過程迭代也是非常必要的
在支持單建平臺建設方面，主要是雙跨平臺的主體，已經(jīng)給與了較多的資金支持，獲得了較大的發(fā)展，接下來的需求是下一步的支持重點，是行業(yè)內(nèi)細分行業(yè)頭部企業(yè)的共建，包括通過機理模型交易進行的虛擬共建模式，特別是機理模型的開發(fā)應用。
在支持共建平臺建設方面，前期沒有把這方面的支持作為重點，根據(jù)前面其重要性的分析，有必要盡快啟動對平臺共建主導者和生態(tài)伙伴的支持。由于雙跨模式積累問題多，調(diào)整的話類似工程改造，難度遠勝過建新的，共建模式的發(fā)展很有后來者居上的可能。
在支持產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)推廣方面，配合平臺推廣應用的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動計劃中沒有給與足夠的重視，特別是對整個行業(yè)有利的普惠產(chǎn)品(如機理模型)，和適用各行各業(yè)的普適產(chǎn)品(如微平臺)，應作為支持的重點。
這一點，從消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，也可以得到借鑒。保留下來的幾個巨無霸企業(yè)，基本上都是擁有普惠(如支付寶阿里巴巴)和普適(微信騰訊)產(chǎn)品的企業(yè)。抓住互聯(lián)網(wǎng)下半場的普惠和普適產(chǎn)品進行重點支持發(fā)展，應作為國家、地區(qū)和城市的發(fā)展戰(zhàn)略。
在支持內(nèi)容方面，改變傳統(tǒng)以資金支持為主的理念，增加對應用場景的支持(對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說比給錢更重要)，尤其是公共設施方便政府調(diào)控。向外招商引資與整合內(nèi)部資源協(xié)同，尤其是公共應用場景的開發(fā)。另外，傳統(tǒng)招商引資的做法，也有必要做相應的調(diào)整，從互聯(lián)網(wǎng)上半場看，巨無霸企業(yè)沒有是招商引資來的，招商引資可與應用場景打造和生態(tài)伙伴共建及融技術(shù)產(chǎn)品結(jié)合起來考慮。
總結(jié)以上核心觀點有：發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式，采取的是政府主導、行業(yè)頭部企業(yè)為主體、從雙跨平臺開始的跨越式發(fā)展策略?？炝送鶗賱t不達，一段時間后做個復盤小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏是非常必要的。已暴露出較明顯的問題是平臺單建模式不利于同行企業(yè)用平臺，支持機理模型開發(fā)和交易與平臺虛擬建設模式，鼓勵聯(lián)合行業(yè)內(nèi)各細分行業(yè)頭部企業(yè)共建模式，和微平臺的推廣應用，是一個有效的措施。政府從支持平臺的建設到普惠和普適產(chǎn)品的生產(chǎn)應用，以及內(nèi)部應用場景的資源整合，是發(fā)展經(jīng)濟的重要舉措。
來源：Dr曹曼
（轉(zhuǎn)載）
