2021年 6月 28日，在巴塞羅那舉行的 2021年世界移動(dòng)通信大會(huì)上舉行。IBM宣布向電信服務(wù)提供商(CSP)推出全新的基于混合云和人工智能的自動(dòng)化軟件，助其實(shí)現(xiàn) 5G 承諾，包括零接觸運(yùn)營、降低成本和快速向客戶交付創(chuàng)新服務(wù)等。新通信服務(wù)時(shí)代已經(jīng)來臨。
到 2030年，5G 驅(qū)動(dòng)的增長將會(huì)推動(dòng)數(shù)字平臺經(jīng)濟(jì)占世界經(jīng)濟(jì)總量的比重超過 50%。
5G 網(wǎng)絡(luò)超級擴(kuò)張
為數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)
在這十年的深度繁榮期內(nèi)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長很可能超過傳統(tǒng)“實(shí)體”經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。2018年底，數(shù)字平臺貢獻(xiàn)了 7萬億美元的企業(yè)市值。到 2025年，全球數(shù)字平臺經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)將達(dá)到 60萬億美元，是前者的將近 9倍，占全球商業(yè)總值的三分之一。
對消費(fèi)者、企業(yè)和政府市場的 5G 增長預(yù)測始終顯示出兩個(gè)顯著的增長周期，而大多數(shù)絕對價(jià)值產(chǎn)生于第二個(gè)周期，如下圖所示，這兩個(gè)增長周期具有相似的增長率，但以美元為計(jì)算的規(guī)模在 2025 年左右開始顯著增長。
盡管 CSP 承擔(dān)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大部分重?fù)?dān)，但大多數(shù)收益來自于使用而非建設(shè)這類基礎(chǔ)設(shè)施。
從表面上看，規(guī)模的指數(shù)增長對 CSP 來說似乎是件好事。運(yùn)營商樂觀地認(rèn)為，消費(fèi)者可能愿意為至少某些 5G 服務(wù)(例如低延遲游戲)支付額外費(fèi)用，但其最初的收費(fèi)嘗試以失敗告終。
網(wǎng)絡(luò)連接會(huì)免費(fèi)嗎?
大約十年前， Facebook、WhatsApp 和 Skype、 騰訊、微信等應(yīng)用從移動(dòng)運(yùn)營商手中奪走了原本可盈利的流量。隨著網(wǎng)絡(luò)連接與云相融合，更多通信服務(wù)可能會(huì)遭到超大規(guī)模顛覆。這種顛覆可能會(huì)對消費(fèi)者為網(wǎng)絡(luò)連接付費(fèi)這一基本概念構(gòu)成挑戰(zhàn)。
想想看，您從來沒有向騰訊或微信支付過每月技術(shù)費(fèi)用，因?yàn)槲覀兒雎粤诉@一點(diǎn)，即價(jià)值來自使用和數(shù)據(jù)，而非為其提供服務(wù)的技術(shù)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)連接與云無縫融合時(shí)，這種連接可能成為用戶采用商務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)權(quán)利，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到提供這些平臺而非提供網(wǎng)絡(luò)連接的企業(yè)身上。
盡管現(xiàn)階段的云計(jì)算浪潮給企業(yè)帶來了巨大收益，但迄今為止，CSP 網(wǎng)絡(luò)仍然基于由少數(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商 (NEP) 主導(dǎo)的昂貴專有硬件。即便這些專有軟件實(shí)現(xiàn)了“虛擬化”，捆綁包也只是轉(zhuǎn)移到了更高效的硬件，仍然存在鎖定問題。這些網(wǎng)絡(luò)從未像計(jì)算機(jī)處理公司、存儲服務(wù)提供商及其支持服務(wù)提供商那樣獲得相應(yīng)的收益。
為了支持即將到來的超高速增長，這種情況必須且一定會(huì)發(fā)生改變。在考慮其 5G 未來時(shí)，CSP 應(yīng)該意識到，除了傳統(tǒng)的計(jì)量連接和數(shù)據(jù)訪問方法外，還需要增添數(shù)字服務(wù)和應(yīng)用中的價(jià)值。第三波數(shù)字化浪潮——網(wǎng)絡(luò)云將通過使網(wǎng)絡(luò)相關(guān)硬件實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化和商品化以及將價(jià)值轉(zhuǎn)移到開放式軟件創(chuàng)新上來，為 CSP 開辟新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
通過數(shù)字平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)云的優(yōu)勢
由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)很可能在這十年的剩余時(shí)間里翻兩倍(或更多)，我們必須明白，這種增長將根植于數(shù)字平臺，而數(shù)字平臺受制于我們所謂的平臺經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。一旦實(shí)現(xiàn)這種優(yōu)勢，用戶利益就會(huì)增加，而成本則會(huì)呈對數(shù)級下降。
平臺經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的條件，能夠產(chǎn)生不同類別的優(yōu)勝者：
1. 數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：領(lǐng)先平臺收集獨(dú)特的數(shù)據(jù)，將其提煉成能夠帶來用戶利益的差異化情報(bào)，用于提高忠誠度和信任度，讓用戶愿意共享更多數(shù)據(jù)。
2. 云網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：隨著平臺規(guī)模的擴(kuò)大，其提供商采用開源技術(shù)和開放式創(chuàng)新來降低技術(shù)成本，不僅調(diào)整了定價(jià)優(yōu)勢，而且改善了資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)，使其成為武器。
3. 平臺控制點(diǎn)：合作伙伴和開發(fā)人員被吸引到用戶所在的地方，聚集在平臺控制點(diǎn)周圍 ― 這些控制點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境，在這里開發(fā)人員可以增加廣度和深度，而第三方可以通過集成來創(chuàng)造復(fù)合價(jià)值。
擁有最大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)都建立了控制點(diǎn)。YouTube 和 Facebook 就是教科書般的例子。作為合作伙伴、開發(fā)人員或創(chuàng)作者，您可以通過多種方式參與到這些平臺的盈利中來，但都要受到 Alphabet 和 Facebook 的控制。用戶遵守他們的規(guī)則，使用他們的工具，并遵循他們的慣例。關(guān)于這種程度的控制如何影響包括數(shù)據(jù)隱私在內(nèi)的一系列問題，存在廣泛而激烈的爭論;然而，可以說，這些巨頭獲得的龐大影響力本質(zhì)上并非壞事。例如，隨著第三方 cookie 使用臨近結(jié)束，流入 Google 和 Facebook 口袋的營銷預(yù)算不減反增，因?yàn)橹挥兴麄儾庞心芰φ蟽r(jià)值并產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果。
平臺經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在云原生超大規(guī)模公有云上最為常見。在價(jià)值 1290 億美元的互聯(lián)網(wǎng)即服務(wù) (IaaS)、平臺即服務(wù) (PaaS) 和托管私有云服務(wù)市場中，排名前五的提供商占據(jù)了 72% 的市場份額，其中亞馬遜占了近三分之一。
CSP 應(yīng)以這些企業(yè)為榜樣，評估如何通過構(gòu)建旨在實(shí)現(xiàn)復(fù)合價(jià)值的平臺，對于為客戶、自身以及周圍的生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平臺經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢變得不可或缺。
Verizon：實(shí)現(xiàn) 5G 優(yōu)勢的多合作伙伴平臺
作為全球首批提供 5G 移動(dòng)邊緣計(jì)算 (MEC) 的企業(yè)之一，Verizon 構(gòu)建了一個(gè)平臺，使開發(fā)人員能夠部署需要超低延遲的 5G 應(yīng)用。
Verizon 構(gòu)建了自己的平臺和生態(tài)系統(tǒng)，可以靈活地管理多個(gè)超大規(guī)模合作伙伴的不同需求，包括支持公有云 MEC 的 Amazon Web Services 以及支持私有云 MEC 的 Microsoft Azure。Verizon 還與 IBM 合作，將其 5G 和邊緣網(wǎng)絡(luò)與 IBM 在 AI、混合多云和邊緣計(jì)算領(lǐng)域的專業(yè)知識結(jié)合起來。
Verizon 既擁有銷售和交付市場所需產(chǎn)品的靈活性，同時(shí)又支持前端銷售關(guān)系和平臺控制點(diǎn)，開發(fā)人員、生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和最終用戶通過這些控制點(diǎn)參與其中。
CSP 總體進(jìn)展緩慢，且看業(yè)績出眾者
近期，IBM 商業(yè)價(jià)值研究院 (IBV) 聯(lián)合牛津經(jīng)濟(jì)研究院對 21個(gè)國家或地區(qū)的 500名全球電信高管進(jìn)行了調(diào)研。大多數(shù)受訪企業(yè)都在采用保守的業(yè)務(wù)案例驅(qū)動(dòng)方法 ― 證明了存在需求之后才進(jìn)行投資。大多數(shù) CSP 尚未針對 5G 用例開發(fā) 5G 業(yè)務(wù)案例。
盡管 CSP 大體上進(jìn)展緩慢，但我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一組業(yè)績出眾者，占受訪者總數(shù)的 14%。與其他 CSP 相比，業(yè)績出眾者對 5G 的思考似乎更具戰(zhàn)略性，值得借鑒。
業(yè)績出眾的 CSP 似乎更了解為開發(fā)和運(yùn)營可擴(kuò)展數(shù)字平臺做好準(zhǔn)備的必要性。
據(jù)這些高管自述，在過去三年中，他們組織在收入、盈利能力和創(chuàng)新能力方面的表現(xiàn)均優(yōu)于同行。這些組織還指出，他們計(jì)劃利用 5G 和基于 5G 的邊緣計(jì)算來繼續(xù)取得成功：91% 的業(yè)績出眾者預(yù)計(jì)他們將在 5 年內(nèi)通過這些技術(shù)獲得出眾的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而其他同行作出如此表述的比例僅為 54%。
● 59%的業(yè)績出眾者認(rèn)為，他們必須采用注入 AI 和自動(dòng)化的安全云。
● 50%的業(yè)績出眾者認(rèn)為，他們必須構(gòu)建融合不同合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略云平臺。
● 66%的業(yè)績出眾者認(rèn)為，他們將在向新興合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)提供軟件方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。
更有具備前瞻思維的 CSP ，他們積極計(jì)劃構(gòu)建可擴(kuò)展的數(shù)字平臺，以便能在網(wǎng)絡(luò)邊緣對價(jià)值鏈的關(guān)鍵部分進(jìn)行控制，同時(shí)采用涵蓋多個(gè)第三方云、生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴以及交付合作伙伴的戰(zhàn)略。
Vodafone Idea：部署開放的通用混合云
Vodafone Idea (VI) 部署了一個(gè)允許 IT 和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在 IBM 和 Red Hat 支持的通用云架構(gòu)上運(yùn)行的平臺。Open Universal Hybrid Cloud 是基于開放技術(shù)和開放標(biāo)準(zhǔn)的混合云平臺，使 Vodafone Idea 能夠加快部署網(wǎng)絡(luò)和 IT 容量，同時(shí)提高自動(dòng)化水平并降低成本，從而更好地為將近 3億用戶提供服務(wù)。
該平臺支持新的分布式邊緣計(jì)算功能，旨在通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和 IT 應(yīng)用領(lǐng)域的投資與技能來實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，同時(shí)支持跨多個(gè)云環(huán)境靈活地提供差異化的企業(yè)對企業(yè)服務(wù)。
（轉(zhuǎn)載）
