日前，廈門國貿(mào)集團股份有限公司(以下簡稱「國貿(mào)股份」)攜手思愛普(SAP)召開了國貿(mào)股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型及落地規(guī)劃暨 ERP 升級重構(gòu)項目啟動會，標志著雙方合作正式啟航。國貿(mào)股份黨委副書記、董事長高少鏞，副總裁、供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理蔡瑩彬，信息技術(shù)部總經(jīng)理林海巖，SAP 中國副總裁、首席數(shù)字官彭俊松，合作伙伴德勤咨詢，以及其他項目組成員共同出席了此次會議?；诩瘓F信息化整體戰(zhàn)略要求，SAP 將協(xié)助國貿(mào)股份搭建統(tǒng)一的核心業(yè)務(wù)管理平臺，規(guī)范集團運作模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與國際企業(yè)接軌。
啟動會現(xiàn)場參會嘉賓合影留念
廈門國貿(mào)集團股份有限公司(簡稱「國貿(mào)股份」)是國有控股上市公司，始創(chuàng)于1980年，1996年在上海證券交易所上市(股票代碼：SH.600755)。經(jīng)過四十年的發(fā)展，國貿(mào)股份現(xiàn)已成長為《財富》世界500強國貿(mào)控股集團的核心成員企業(yè)，形成供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)經(jīng)營、金融服務(wù)三大核心主業(yè)，連續(xù)多年上榜全球上市公司2000強、中國上市公司50強、亞洲品牌500強、全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)、省市級文明單位、最佳雇主品牌。
在「十四五」新戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司聚焦供應(yīng)鏈管理與金融服務(wù)兩大核心主業(yè)，積極拓展健康科技等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，布局「2+X」賽道，堅持以「持續(xù)創(chuàng)造新價值」為使命，秉持「創(chuàng)新、恒信、進取」的核心價值觀、「激揚無限、行穩(wěn)致高」的企業(yè)精神和「大舞臺、大學(xué)校、大家園」的企業(yè)文化理念，致力于打造成為值得信賴的全球化綜合服務(wù)商。
近年來，隨著全球經(jīng)濟格局的改變以及國內(nèi)「雙循環(huán)」發(fā)展策略的促進下，國貿(mào)股份在國際大宗商品貿(mào)易領(lǐng)域不斷開疆拓土，先后在境內(nèi)40多個城市設(shè)立區(qū)域公司和辦事處，在境外20多個國家設(shè)立駐外分支機構(gòu)，與170多個國家建立供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)往來。快速業(yè)務(wù)擴張的同時，也使集團面臨業(yè)務(wù)流程梳理、實時洞察獲取、統(tǒng)一規(guī)范化與標準化等一系列信息化管理挑戰(zhàn)。以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為依托的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級重構(gòu)企業(yè) ERP 系統(tǒng)，成為國貿(mào)股份解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并引領(lǐng)集團長遠發(fā)展的新引擎。
為響應(yīng)集團「十四五」戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，進一步打造「數(shù)字國貿(mào)」，在經(jīng)過仔細考慮與評估之后，國貿(mào)股份選擇 SAP 作為此次數(shù)字化升級項目的戰(zhàn)略合作伙伴，希望借助 SAP S/4HANA 智慧套件和大宗商品貿(mào)易解決方案，為 ERP 升級提供技術(shù)平臺支撐，更好地支持集團未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，并做到融合集成、優(yōu)化改造、深化應(yīng)用、查漏補缺。
國貿(mào)股份黨委副書記、董事長高少鏞表示：“國貿(mào)股份數(shù)字化體系經(jīng)過多年發(fā)展，取得了一定的成績，但立足目前業(yè)務(wù)需求，依然存在著提升空間。SAP 是全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，我們希望借助與 SAP 的此次合作，全面梳理、革新現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，利用先進的數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進而驅(qū)動集團供應(yīng)鏈版圖的下一輪高質(zhì)量發(fā)展?！?/FONT>
國貿(mào)股份黨委副書記、董事長 高少鏞
高少鏞董事長在會上對此次項目的實踐與落地提出了三點工作期望：
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向，強化共創(chuàng)
要緊密圍繞「十四五」戰(zhàn)略規(guī)劃目標，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作成為推動戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的重要抓手;積極挖掘業(yè)務(wù)需求，從企業(yè)運營、客戶體驗和業(yè)務(wù)模式的角度探索數(shù)字化創(chuàng)新;
2、承前啟后，賦能提升
要在原有的數(shù)字化基礎(chǔ)之上，利用全新技術(shù)手段實現(xiàn)重構(gòu)與提升，加強和鞏固數(shù)字化平臺，由「點創(chuàng)新」到「面創(chuàng)新」，最終形成國貿(mào)股份新的競爭高地;
3、精心組織，強化執(zhí)行
要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目做成高質(zhì)量的精品工程;要把項目作為內(nèi)外協(xié)同的典范;還要把項目作為企業(yè)理念和人才提升的課堂。
基于集團信息化整體戰(zhàn)略要求，本次項目在管理層面將重點著力于明確信息化與業(yè)務(wù)集成的管控流程，構(gòu)建實時、一體化的管控體系，實現(xiàn)動態(tài)的收集、分析、處理各種相關(guān)信息，及時應(yīng)對各種風(fēng)險問題，從而規(guī)范集團運作模式，與國際企業(yè)接軌。同時，在系統(tǒng)實施的過程中對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行整理、優(yōu)化，推動組織能力的提升和改善，最終利用信息系統(tǒng)幫助集團固化并高效地執(zhí)行這些流程。
具體到系統(tǒng)層面，主要建設(shè)目標是搭建統(tǒng)一的核心業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。通過在國貿(mào)股份供應(yīng)鏈板塊范圍內(nèi)統(tǒng)一實施 SAP S/4HANA 系統(tǒng)，全面覆蓋國貿(mào)股份各級下屬控股成員企業(yè)。系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下幾個核心目標：
財務(wù)管理
通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面集成、無縫連接，實現(xiàn)集團財務(wù)的一體化管理，挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)整體的、綜合的競爭力;運用各種分析模型，對財務(wù)狀況進行優(yōu)化分析，為決策提供支持;
業(yè)務(wù)管理
覆蓋貿(mào)易主業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動，加強各類具體業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)和資源有效共享，提升業(yè)務(wù)運營效率，降低運營成本。通過與財務(wù)管理模塊的一體化運行，使業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠在財務(wù)管理模塊直接自動生成相應(yīng)的記賬憑證，從而提高賬務(wù)處理效率和準確性。
SAP 中國副總裁、首席數(shù)字官彭俊松
SAP 中國副總裁、首席數(shù)字官彭俊松表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，已成為當今企業(yè)重塑業(yè)務(wù)模式、打造硬核競爭力的決勝關(guān)鍵。SAP 非常高興與國貿(mào)股份達成合作，將基于自身的領(lǐng)先技術(shù)、豐富的實施經(jīng)驗及行業(yè)最佳實踐，全力助其重構(gòu)和提升供應(yīng)鏈數(shù)字化核心，為集團拓展國際版圖、開創(chuàng)未來構(gòu)建靈活、韌性的數(shù)字化基石?！?/FONT>
（轉(zhuǎn)載）
