鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)布會，表明他已經(jīng)到達(dá)了一個新的里程碑。
按照華為的路線發(fā)展節(jié)點，第一個開源版本支持在128KB-128MB設(shè)備上運行。然后是面向內(nèi)存128MB-4GB終端設(shè)備開源，2021年10月以后將面向4GB以上所有設(shè)備開源。
鴻蒙系統(tǒng)正以與預(yù)期大體同步的速度，取得明顯的進(jìn)展。這已經(jīng)說明，操作系統(tǒng)技術(shù)并不是一個不可逾越的門檻。
時間窗口
理論上說，操作系統(tǒng)和芯片一樣，都迎來了后來者居上的時間窗口。
摩爾定律失效，是中國大力發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重要理論基礎(chǔ)之一，這一點對于操作系統(tǒng)而言也同樣存在。如任正非而言，“科技發(fā)展正處在一個飽和曲線的平頂端，付出巨大的努力，并不能有對等的收益，反而給追趕者減少了追趕的困難?！?/FONT>
“當(dāng)前的創(chuàng)新主要是把幾十年前的理論成果，通過技術(shù)和工程來實現(xiàn)”。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，先行者已經(jīng)點燃了燈塔，當(dāng)然，單就技術(shù)而言，盡管先行者建設(shè)的專利墻可能是一個阻力，但不是障礙。核心技術(shù)研發(fā)和占有，增加了參與專利交叉許可的籌碼。
后來者居上的時間窗口，也與這個時代的變遷有關(guān)系。
華為將未來幾十年的愿景，概括為智能社會。智能社會的描畫下，新的工作方式、生產(chǎn)方式、生活方式的出現(xiàn)是必然的。我們的社會將呈現(xiàn)出截然不同的場景中。這是移動互聯(lián)網(wǎng)到萬物互聯(lián)轉(zhuǎn)型的時間窗口。
產(chǎn)品與場景
華為設(shè)定了自己的任務(wù)。任正非說：“我們既要垂直向上探索新技術(shù)、新理論對產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場景化中組合應(yīng)用的競爭力?！?/FONT>
顯然，前者是關(guān)于未來的：這一段的決定性因素是數(shù)學(xué)家。就是后香農(nóng)時代的理論突破。任正非說的“無人區(qū)”，以及“吸收宇宙能量”要突破的領(lǐng)域。
后者是關(guān)于當(dāng)下的：產(chǎn)品在場景化中組合應(yīng)用。“以場景為中心，跨產(chǎn)品、跨組織協(xié)同，發(fā)展組織新能力，實現(xiàn)商業(yè)價值再造?！边@個應(yīng)用必須創(chuàng)造利潤。
智能社會的場景，在華為的消費者業(yè)務(wù)中，設(shè)定了5個方面的場景：智慧辦公、運動健康、智慧家居、智慧出行和影音娛樂，對這些場景的定義，代表了華為對消費者業(yè)務(wù)的想象。
鴻蒙系統(tǒng)，在這些場景中，處于基礎(chǔ)支撐位置。用華為的話說：鴻蒙操作系統(tǒng),是“華為打造的面向未來、面向物聯(lián)網(wǎng)，面向全場景的分布式操作系統(tǒng)”。
由于消費端的智能化，對應(yīng)的是供給側(cè)的聯(lián)動，鴻蒙操作系統(tǒng)由此也扮演了在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的平臺、中介和底層協(xié)同的角色。重要性不言而喻。
存量與增量
如果說底層核心技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建，是鴻蒙任務(wù)的兩翼，那么當(dāng)系統(tǒng)越來越完整的時候，應(yīng)用生態(tài)的構(gòu)建，正在走入業(yè)務(wù)拓展的核心。
隨著鴻蒙路線圖一步一步的到達(dá)他之前設(shè)定的里程碑，挑戰(zhàn)在于緊隨其后的產(chǎn)品應(yīng)用如何大幅度增加。
圍繞消費者，華為設(shè)定“1+8+N”戰(zhàn)略，“1”，也就指的是手機。這是與人們?nèi)粘Ｉ罱Y(jié)合最緊密的硬件，定位上看，手機能夠在各種場景中扮演角色，是生態(tài)的入口，也是其他物聯(lián)網(wǎng)終端進(jìn)入生態(tài)的平臺。
但是，華為自身的約束是硬件。任正非說，“我們既不是巧媳婦，也沒有米?！薄艾F(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我們最薄弱的環(huán)節(jié)”。
從公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段看，華為處于“反圍剿的長征”中。對于手機這樣的產(chǎn)品，完全用自身的力量去構(gòu)建一條不含美國的產(chǎn)業(yè)鏈，是不可能的。
存量設(shè)備是鴻蒙的起點，華為在2019年的全球總出貨量在2.4億部左右，2020年上半年，華為消費者業(yè)務(wù)手機全球出貨量為1.05億部。
華為預(yù)計，2021，華為1+8設(shè)備將會全面升級到鴻蒙操作系統(tǒng)，預(yù)計到年底整體的規(guī)模會超過2億。同時面向華為三方的合作伙伴，也會進(jìn)行全面適配，包括智能家居，健康儀器，出行，教育等各類終端的設(shè)備也會超過1億。
不過，消費者的平均換機周期為兩年出頭的時間，在增量設(shè)備沒有大規(guī)模放量的時候——反映在華為門店的缺貨問題。這決定了鴻蒙生態(tài)發(fā)展的重要時間窗口。
系統(tǒng)與生態(tài)
在手機作為核心產(chǎn)品的條件下，鴻蒙生態(tài)將與國內(nèi)其他的手機廠商形成強大的競爭關(guān)系。批評者認(rèn)為，鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)的核心控制點，都掌握在華為手里，相對其他直接的競爭對手無法中立。
另一方面，競爭生態(tài)的變化可能會影響利益相關(guān)者對新系統(tǒng)的支持。之前，谷歌服務(wù)難以入華的大背景下，形成了對谷歌控制力的一定約束，對于中國本土廠商而言，形成了某種平衡。在鴻蒙之后，看上去本土廠商有了更多對價的依據(jù)，客觀上有更多的利益。
鴻蒙系統(tǒng)在很大程度上不是純粹的操縱系統(tǒng)，而是一種生態(tài)問題。他們關(guān)注的是華為在這個生態(tài)中的位置，這樣的位置特別使得手機開發(fā)商產(chǎn)生分歧并感到困惑。類似的發(fā)生在華為的汽車業(yè)務(wù)上，對于華為是否造車的聲明，凸顯了利益相關(guān)方對于華為在產(chǎn)業(yè)中定位的敏感。
不甘平庸的手機廠商都試圖擁有自己的操縱系統(tǒng)，乃至芯片。事實上，全球最成功的手機廠，都有自己的操縱系統(tǒng)和芯片。面對新一代操作系統(tǒng)的歷史機遇，新的競爭會更加激烈而復(fù)雜。
技術(shù)自主與行業(yè)變革復(fù)雜地交織在一起。
平衡利益有很多方法，鴻蒙有機會再進(jìn)一步。
鴻蒙生態(tài)的產(chǎn)品競爭力是一個關(guān)鍵考驗。華為的粉絲、技術(shù)乃至銷售系統(tǒng)都可以為之助力。資本市場的一些投資者迫切需要新概念，他們這兩天劃出了一些公司的名字，他們期待著鴻蒙概念能夠給這些公司帶來幾個漲停板。
產(chǎn)品競爭力不是唯一的賭注。不知道是不是一個信號。從來不談資本市場的任正非，在2021年3月30日干部管理工作思路溝通會上的講話中說：“如果將來一部分業(yè)務(wù)慢慢走上資本市場，做假賬可能就不是紀(jì)律問題，而是涉及法律問題?！?/FONT>
財務(wù)真實性的要求和對相關(guān)板塊利潤的要求，也增強了這個信號的含義。
產(chǎn)品在場景化中組合應(yīng)用這個領(lǐng)域，華為的導(dǎo)向是利潤的權(quán)重會加大。對于這塊業(yè)務(wù)，任正非說：“要逐漸從銷售收入導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權(quán)重……要創(chuàng)造價值、合理利潤，使公司健康成長?！?/FONT>
對于鴻蒙具體的考核，外界不好評價，如果置于產(chǎn)品在場景化中組合應(yīng)用，那么利潤導(dǎo)向是一個很重要的維度。
基于開源的應(yīng)用生態(tài)，結(jié)合當(dāng)前和未來的用戶需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，實現(xiàn)全應(yīng)用生態(tài)的兼容，是一條務(wù)實而可取的路。這是可能性。
基于“反圍剿的長征”，在核心硬件產(chǎn)品的領(lǐng)先是難以實現(xiàn)的，只能“用二流硬件實現(xiàn)一流體驗”，這是現(xiàn)實性。
華為的真正核心是后香農(nóng)時代的數(shù)學(xué)突破，這代表了華為真正的價值和利益所在。而將場景化的業(yè)務(wù)資本化，也許是“魚和熊掌”兼得之道。
（轉(zhuǎn)載）
