前言：“涌現(xiàn)”
“涌現(xiàn)”理論的主要奠基人約翰.霍蘭德(John Henry Holland)在《涌現(xiàn)：從混沌到秩序》(Emer一書中這樣描述“涌現(xiàn)”現(xiàn)象，“在復雜的自適應(yīng)系統(tǒng)中，‘涌現(xiàn)’現(xiàn)象俯拾皆是：螞蟻社群、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、免疫系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)乃至世界經(jīng)濟等。但凡一個過程的整體的行為遠比構(gòu)成它的部分復雜，皆可稱為‘涌現(xiàn)’。”通常說來，“涌現(xiàn)”指一個系統(tǒng)中個體間預設(shè)的簡單互動行為所造就的無法預知的復雜樣態(tài)的現(xiàn)象。
其實，對于新業(yè)務(wù)新行業(yè)來講，通俗的理解“涌現(xiàn)”就是指在一個新興產(chǎn)業(yè)開始之初，一些小的技術(shù)的發(fā)明，一些小的試點應(yīng)用以及一些基本的商業(yè)模式的產(chǎn)生，雖然前期比較弱小，甚至可能消亡，但是，隨著未來行業(yè)不斷的延伸和發(fā)展，行業(yè)逐漸成規(guī)模、產(chǎn)業(yè)逐漸走深務(wù)實，逐漸出現(xiàn)復雜的技術(shù)、復雜的商業(yè)邏輯和復雜的應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)逐漸烽火興旺。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)尤其如此，起初，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是一個基本的概念，僅僅是幾個專家或者行業(yè)專業(yè)人士腦中的知識雛形，隨著政府、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的推進，基于網(wǎng)絡(luò)、平臺、安全的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)的出現(xiàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的完善，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例逐漸豐富，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸走向正在的落地應(yīng)用，成為真正的產(chǎn)業(yè)。
這幾年，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各大平臺企業(yè)對行業(yè)領(lǐng)域不斷的探索，逐漸出現(xiàn)了大量的典型案例、典型場景、典型應(yīng)用，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐漸和其他技術(shù)融合，5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI、區(qū)塊鏈等等，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)滲透多個行業(yè)，逐漸成為行業(yè)熱點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式越來越豐富，產(chǎn)教融合、產(chǎn)融結(jié)合等新方向逐漸有了相關(guān)實際案例，未來隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深耕細拓，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會逐漸迸發(fā)出越來越多的新業(yè)務(wù)、新形態(tài)、新模式。
我想，這就是新興行業(yè)的“涌現(xiàn)”邏輯。
中國工業(yè)革命對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的啟示
讓我們追本溯源的開展一次探索。
在《偉大的中國工業(yè)革命》一書中講到，中國的工業(yè)革命的產(chǎn)生實際上有其基本的邏輯線，也就是說，中國工業(yè)革命并不是無規(guī)律突然的產(chǎn)生，是按照一定的基礎(chǔ)條件和發(fā)展規(guī)律在逐漸產(chǎn)生，其基本的幾個條件如下：
1、政商結(jié)合賦能工業(yè)快速發(fā)展
實際上，起源于英國的第一次工業(yè)革命就是在政商結(jié)合的背景下展開的，早在18世紀英國工業(yè)革命之前，歐洲各國正是在國家和政府的重商主義意識形態(tài)指引和國家力量強力支持下，商業(yè)和遠距離貿(mào)易才獲得長足發(fā)展和長期繁榮。
自1978中國改革開放以來，中國政府通過創(chuàng)造大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和統(tǒng)一的國內(nèi)市場同時引爆了供給和需求兩側(cè)的增長，實際上，20世紀80年代的中國工業(yè)的繁榮與英國工業(yè)革命(1600-1760)前發(fā)生在鄉(xiāng)村的原始工業(yè)化之間有本質(zhì)的邏輯聯(lián)系。中國地方政府官員同英國商人在建立自由市場和其支柱-社會信任方面，在幫助創(chuàng)造大量的原始工業(yè)企業(yè)方面，都發(fā)揮同樣關(guān)鍵的作用。
因此，政商結(jié)合對于構(gòu)建工業(yè)革命原始的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、起始于村鎮(zhèn)經(jīng)濟的規(guī)?；袌鲩_拓
正是因為政商連手建立了可信任的、統(tǒng)一的市場，才開啟了規(guī)模化的市場開端，起始于村鎮(zhèn)的以簡單勞動分工為基礎(chǔ)的原生工業(yè)化階段，隨著村鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，在原生工業(yè)化的末期，大大擴展了國內(nèi)市場，迅猛提高了城鄉(xiāng)購買力，這使得勞動密集型的大規(guī)模機械化生產(chǎn)有利可圖和勢在必行，這同時觸發(fā)了對生產(chǎn)工具和生產(chǎn)方式的競爭和升級。
因此，起始于村鎮(zhèn)經(jīng)濟的中國工業(yè)革命，帶來了規(guī)?；氖袌鲩_拓，從而是原始工業(yè)化發(fā)生，不斷迭代，開啟了真正的中國工業(yè)革命，帶來了工業(yè)的大發(fā)展。
3、以紡織業(yè)為代表的輕工業(yè)為開端，逐漸發(fā)展“三位一體”的重工業(yè)
不管是英國還是中國，工業(yè)革命的起源最早都是發(fā)生在紡織業(yè)，原因如下：
(1)在人類所有的經(jīng)濟活動中，吃穿住行是最基本的，而在所有的天然衣服纖維中，棉纖維是最具柔韌性，最容易被機器控制的，更容易通過簡單重復的勞動所掌握，也最容易形成機械化。
(2)對早期來講，與其他行業(yè)相比，紡織品市場潛力最大，收入彈性極高，所以，紡織品市場能夠因為大量有利可圖的商人進入而快速增長，帶來大規(guī)模生產(chǎn)。
(3)早在英國的工業(yè)革命前，英國政府已經(jīng)培育紡織品市場數(shù)百年，英國擁有數(shù)量最多的原始紡織品工業(yè)，隨著技術(shù)和市場的發(fā)展和開拓，英國紡織品市場發(fā)生了革命性轉(zhuǎn)變，隨之而來發(fā)生了機械化大生產(chǎn)的棉紡織業(yè)的工業(yè)革命。
在以紡織業(yè)為代表的輕工業(yè)的快速發(fā)展之后，隨著需要大量的設(shè)備、機器去支持紡織業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模、機械化的需求越來越迫切，重工業(yè)由此而生，對整個工業(yè)“能源-動力-運輸”三位一體的巨大工業(yè)需求由此應(yīng)運而生，工業(yè)因此而日漸繁榮。
通過以上中國工業(yè)革命的發(fā)展路徑可以看到，這就是“涌現(xiàn)”行為的基本形態(tài)，隨著中國第二次工業(yè)革命進入后期，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主要手段的數(shù)字化變革的大幕即將拉起，未來工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的“涌現(xiàn)”行為將越來越多。
同時，我們可以通過對比中共工業(yè)革命發(fā)展的起源和路徑，我們可以預測到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在整個工業(yè)體系下完全具有產(chǎn)生工業(yè)革命的潛在條件：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“政商結(jié)合”的典范
長期關(guān)注和深入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士都應(yīng)該清楚，其實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期是被政府引導，商界配合，政商結(jié)合催生的行業(yè)，兩化融合體系、智能制造、中國制造2025等都是促進和引導工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的催生，工信部、部委院所、聯(lián)盟協(xié)會等都是政商結(jié)合的典型代表。
可以說，通過政商結(jié)合牽引出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，符合工業(yè)革命的基本條件。
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正開啟中國規(guī)?；袌?/STRONG>
目前，中國的工業(yè)企業(yè)有380萬家，70%的企業(yè)已經(jīng)開始著手數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要大量全面提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的服務(wù)商，這為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟了規(guī)?；氖袌觯驗橛幸?guī)?；袌龅臓恳袌霾艜枰罅康姆?wù)商、平臺商、渠道商、代理商等生態(tài)組合，需要大量的供給側(cè)和需求側(cè)的訴求，新技術(shù)、新模式、新商業(yè)層出不窮，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍逐漸擴大，輕工業(yè)和重工業(yè)同時發(fā)力
目前，僅就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的AII會員數(shù)就已經(jīng)達到2000家，包含的行業(yè)跨度非常大，不僅僅已經(jīng)對輕工業(yè)開始了賦能，在重工業(yè)也做了很多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)開啟下一個階段高質(zhì)量發(fā)展的基本能力，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新模式、新業(yè)態(tài)、新生態(tài)層出不窮，產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)教融合正逐漸開啟應(yīng)用，規(guī)?；瘓鼍敖j(luò)繹不絕，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已從頂層架構(gòu)設(shè)計、小規(guī)模試點驗證、單點淺層次應(yīng)用的初級發(fā)展階段，向數(shù)據(jù)深度融合應(yīng)用、企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展階段過渡。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。
因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)符合中國工業(yè)革命的發(fā)展需求，匹配中國工業(yè)革命的發(fā)展路徑，未來一定會是“涌現(xiàn)”發(fā)生的主要場景。
從“好東西”到“必需品”
自2016年起開始的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運動目前正蓬勃發(fā)展，但是，作為從業(yè)者，我們深知，行業(yè)剛開始其實對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“啥東西”根本不知道，在2016-2018年期間我和同事每年都要做很多的宣講，去向行業(yè)、企業(yè)、甚至地市級的官員去闡述工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，試圖對行業(yè)進行整體教育，希望促進行業(yè)的大發(fā)展，如今工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮也是有我們的一份努力。
目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)繞不過的一道命題，即如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)開展數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)型，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成為了“好東西”。
工業(yè)企業(yè)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，帶來了以前不敢想、不會想、不能想的能力和效果，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值非常明顯，具體表現(xiàn)我們可以列舉幾個方面：
面對企業(yè)生產(chǎn)工藝，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以對過程參數(shù)和設(shè)備操作等數(shù)據(jù)進行全面分析，以找到生產(chǎn)過程中的最佳參數(shù)并提高制造質(zhì)量。
面對企業(yè)生產(chǎn)過程，通過平臺分析生產(chǎn)進度，物料管理，企業(yè)管理等數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)進度，進度，物料和人員的管理準確性。
面對企業(yè)質(zhì)量管控，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基于產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，實現(xiàn)在線質(zhì)量檢驗和異常分析，以降低產(chǎn)品缺陷率。
面對企業(yè)設(shè)備維護，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合設(shè)備歷史數(shù)據(jù)和實時運行數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)字孿生模型，及時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備的預測性維護。
面對企業(yè)能耗管理，根據(jù)現(xiàn)場能耗數(shù)據(jù)和分析，合理規(guī)劃設(shè)備，生產(chǎn)線和場景的能效，以提高能效，實現(xiàn)節(jié)能減排。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以連接生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，企業(yè)管理數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提高決策效率，實現(xiàn)更加精確，透明的企業(yè)管理。
面對供應(yīng)鏈管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以實時跟蹤現(xiàn)場物料消耗，并根據(jù)庫存情況安排供應(yīng)商進行精確分配，實現(xiàn)零庫存管理，有效減少庫存費用。
面對生產(chǎn)管控一體化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打破企業(yè)內(nèi)所有部門的數(shù)據(jù)孤島和壁壘，實現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)管控的一體化協(xié)同。
面對企業(yè)決策管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的全面感知和綜合分析，有效支持企業(yè)的智能決策。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正作為“好東西”被廣大工業(yè)企業(yè)所認知。
但是，有一點必須提及，“好東西”走向“必需品”還有很長的路要走。
當你做出一個東西，是一個好東西，大家說“不錯”“挺好”，但其實沒用，或者用處不大，這樣的東西往往活不下來，或者生活得會很艱難，因為你跟別人差不多。真正能夠活下來的，能夠成為獨角獸的，是必需品。這東西出來了以后，跟別人有極大的差距，你拿別人來替代，替代不了，十倍以以上的好，這才叫作必需品。
所以只有我們做出對這個問題有十倍以上改善的這種必需品的東西出來的時候，你才能夠有競爭力。
正如《穿越寒冬》里講到：在“好東西”和“必需品”產(chǎn)品之間有巨大的鴻溝，如果你銷售的是“好東西”，沒有人-哪怕是你最好的朋友也不會長期使用它，我們都會關(guān)注那些“必需品”，工業(yè)企業(yè)都很忙，沒有人會關(guān)注那些無法提供必要的極致價值的東西，這意味著產(chǎn)品提供的價值必須大于工業(yè)企業(yè)實際工作的慣性。沒有人喜歡改變，我們只有在迫不得已的情況下才能改變。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺目前是“好東西”，如何走向“必需品”可能會是我們目前各大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的核心命題，其實你只需要詢問你的客戶排在前五的優(yōu)先事項是什么，如果你的產(chǎn)品無法幫助工業(yè)企業(yè)達成其中的某一個目標，你的產(chǎn)品馬上就會被拒絕，即使你的產(chǎn)品能夠滿足他們排在第六、第七的需求也無濟于事，沒有人去在乎這一點，沒有人會有時間思考后面的這些事項，甚至他們可能根本就不知道排在第八位的需求是什么，所以，如果你的產(chǎn)品能夠被工業(yè)企業(yè)客戶排在前三的優(yōu)先位置，你就可能是“必需品”。
目前，多數(shù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)場景是圍繞企業(yè)非生產(chǎn)場景開展的，如設(shè)備采集上云、后服務(wù)市場、供應(yīng)鏈、車聯(lián)網(wǎng)等等，有些還專注于更加偏離工業(yè)生產(chǎn)場景的業(yè)務(wù)。
我認為，這些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景的開展對豐富工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式業(yè)態(tài)有很大的幫助，也非常有必要，但是，如果不深入企業(yè)內(nèi)部核心生產(chǎn)場景，不聚焦于企業(yè)生產(chǎn)的訴求，不以企業(yè)降本增效提質(zhì)的核心理念為主要出發(fā)點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“必需品”便無從談起，因此，要想打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“必需品”，一定要首先聚焦企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景，解決企業(yè)的核心問題，再開展其他相關(guān)增值服務(wù)，未嘗不是使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從“好東西”走向“必需品”的正確道路。
總結(jié)："涌現(xiàn)"的詮釋
“涌現(xiàn)”行為無處不不在，尤其是在新興的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
我們有時在繁忙的行業(yè)開拓過程中抽身，冷靜的思考行業(yè)發(fā)展的時候，我們不得不感嘆以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表的數(shù)字工業(yè)化浪潮的風起云涌。
客觀的講，任何的工業(yè)化浪潮都處于一個由低到高、由簡到繁的持續(xù)不斷地采用新技術(shù)和實現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)上下游持續(xù)不斷擴張其市場的動態(tài)反饋過程中：由需求推動，由供給維持。
一個成功的工業(yè)化過程(包含產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化)自始至終都是一個自下而上的，不斷由底層需求驅(qū)動，并由前一階段的儲蓄來獲得后一階段融資的產(chǎn)業(yè)升級過程。每一個階段都會遇到更新和更大規(guī)模市場的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和擴大的問題，這個過程會不斷迭代，螺旋上升。
我想，這也是對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“涌現(xiàn)”邏輯的詮釋。
作者：藍卓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)副總裁 趙偉
（轉(zhuǎn)載）
