科技日新月異，改變著我們的生活。5G 領(lǐng)跑，萬物智聯(lián)的時代已然開啟……
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京信通信系統(tǒng)控股有限公司(以下簡稱「京信通信」)成立于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的全球領(lǐng)先的通信與信息解決方案及服務(wù)提供商。京信通信的產(chǎn)品線涵蓋網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、天饋產(chǎn)品、微波及衛(wèi)星產(chǎn)品，為全球運營商和政企客戶提供端到端的融合解決方案，打造面向未來的智簡網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)創(chuàng)造價值，構(gòu)建互聯(lián)世界。
2005年，京信通信為滿足企業(yè)全面發(fā)展，采用 SAP R/3 系統(tǒng)搭建了一套集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的核算體系。近年來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生改變，公司分支機(jī)構(gòu)逐漸增多，包括海外十幾家分公司，國內(nèi)二十多家分公司，幾十個地市辦事處及十多個法人主體，各產(chǎn)品線獨立核算，項目交付及管理要求越來越高、財務(wù)核算也越來越精細(xì)化，業(yè)務(wù)連貫性在 SAP R/3 中出現(xiàn)多個斷層，大大降低企業(yè)的運行效率，業(yè)務(wù)模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。京信通信迫切需要重新構(gòu)建其內(nèi)部管控和外部服務(wù)的數(shù)字化體系，在公司的產(chǎn)品營銷/銷售、供應(yīng)鏈管理、服務(wù)/項目管理、經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)支撐等方面構(gòu)造數(shù)字化體系架構(gòu)。2018年12月，京信通信開啟數(shù)字化運營項目，為京信千億目標(biāo)奠定數(shù)字基礎(chǔ)。
京信通信構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化運營能力:
1. 實現(xiàn)以項目為運營主線，拉通(LTC) 業(yè)務(wù)管理，構(gòu)建企業(yè)「五個一」能力;
2. 一天確認(rèn)訂單、一周發(fā)貨、一個月完成交付、一個月驗收、一百天回款。
數(shù)字化運營項目之重點子項目
1、京信通信數(shù)字化運營項目- 營銷子項目，主要以通信公司集采為核心業(yè)務(wù)，通過自身產(chǎn)品競爭力、快速響應(yīng)客戶需求擴(kuò)展市場份額，項目在中標(biāo)后提供可銷售清單，通過《可銷售清單》指導(dǎo)各分子公司項目訂貨，同時簡化合同評審及訂貨單下單流程;項目范圍主要包括營銷、市場及項目管理領(lǐng)域。
2、京信通信數(shù)字化運營項目- 供應(yīng)鏈子項目，主要以拉通從需求、采購、生產(chǎn)、物流到交付的整個業(yè)務(wù)流程，通過銷售線索管理、供應(yīng)商協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)品預(yù)測、長周期物料以及精細(xì)化管理，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運營，滿足京信集團(tuán)一周交付的目標(biāo);項目范圍主要包括銷售預(yù)測、采購、生產(chǎn)、物流和倉儲。
3、京信通信數(shù)字化運營項目- 財務(wù)子項目，主要以通過業(yè)財融合的方式，把財務(wù)核算前置至業(yè)務(wù)端，應(yīng)用自動化技術(shù)實現(xiàn)重復(fù)性高的基礎(chǔ)財務(wù)核算自動化并進(jìn)行廣泛應(yīng)用;財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)字化呈現(xiàn)為集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐;項目范圍主要包括財務(wù)核算、財務(wù)合并、預(yù)算管理及財務(wù)分析。
京信 SAP S/4HANA 升級項目歷時10個月，涉及15個外圍系統(tǒng)，在SAP 服務(wù)與支持團(tuán)隊的幫助下，整理國內(nèi)外數(shù)十家京信分公司近15年的數(shù)據(jù)量，多達(dá)90萬條記錄，近25萬物料數(shù)據(jù)，打通15個關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，平滑切換原有 R/3 系統(tǒng)到 SAP S/4HANA。實施研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)統(tǒng)一的協(xié)作平臺，打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，拉通銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致，信息聯(lián)動和業(yè)務(wù)協(xié)同，拉通端到端業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財融合。升級至 SAP S/4HANA 后，京信通信實現(xiàn)人、財、物等核心業(yè)務(wù)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，支撐京信通信集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，落實集團(tuán)一體化管控模式，提升企業(yè)數(shù)字化運營管理水平，并且在 SAP 服務(wù)專家的支持下，培養(yǎng)和提升京信內(nèi)部顧問業(yè)務(wù)和技術(shù)能力。
“我們認(rèn)為，選擇 SAP 是完全能符合我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及規(guī)劃需要，另一方面是 SAP 原廠服務(wù)，有助于我們克服在整體系統(tǒng)重構(gòu)的過程中遇到的障礙，經(jīng)過多方面的比較評估，我們選擇了 SAP，結(jié)果也證明我們的選擇是正確的?！本┬磐ㄐ艌?zhí)行董事兼集團(tuán)總裁徐慧俊講到。
今年10月30日，「2020鼎革獎-中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜」榜單在《哈佛商業(yè)評論》中國年會上揭曉。京信通信也在眾多企業(yè)中突破重圍，斬獲「【鼎革獎】中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度企業(yè)獎」、 京信通信執(zhí)行董事兼集團(tuán)總裁徐慧俊先生榮獲「【鼎革獎】中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度企業(yè)領(lǐng)袖」。
“對京信通信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，我們剛剛完成了第一步，就是把我們的業(yè)務(wù)從線下搬到了線上。第二步，我們要做的事情是在技術(shù)上使我們的業(yè)務(wù)順暢地在數(shù)字化系統(tǒng)中跑動起來，并且在這個過程中不斷地優(yōu)化。第三步，我們希望通過我們運營和數(shù)據(jù)的積累，借助 SAP、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)智能決策?！?京信通信執(zhí)行董事兼集團(tuán)總裁徐慧俊表示。
（轉(zhuǎn)載）
