當(dāng)你還在享受餐桌美食時(shí)，有人已經(jīng)先一步研發(fā)出了能解放人力雙手抓取食品的軟體機(jī)器人技術(shù)。
四年前的一個(gè)清晨，在北京航空航天大學(xué)的餐廳里，兩位老師：趙鑫與高少龍邊吃早餐邊聊著最近工作上遇到的新鮮事兒——一種新型軟體機(jī)器人技術(shù)。最關(guān)鍵的是，這項(xiàng)技術(shù)在全球的開發(fā)及應(yīng)用進(jìn)展幾乎為零。
二人利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)食品、果蔬等分揀中心仍舊依靠人力維持，效率低下且人工成本高，正是軟體機(jī)器人技術(shù)鋪開應(yīng)用的大好時(shí)機(jī)。經(jīng)過一段時(shí)間的籌劃與組織，2016年3月，軟體機(jī)器人科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱：SRT)正式成立。
因?yàn)镾RT所研發(fā)的軟體夾爪具備柔性、靈活性、安全性等特點(diǎn)，適用于異形易損產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)，使這家初創(chuàng)企業(yè)在成立之時(shí)就受到了食品、生鮮、金屬加工等行業(yè)的關(guān)注。“我們?cè)谑称?、生鮮、金屬加工、3C、鋰電、汽車零配件、醫(yī)藥等領(lǐng)域都有所涉獵。其中，食品和生鮮算是近年增長(zhǎng)穩(wěn)定的行業(yè)，今年，我們的研發(fā)投入比例可能略有傾斜，會(huì)更加注重食品、醫(yī)療等行業(yè)的定制類服務(wù)，根據(jù)行業(yè)需求對(duì)軟體夾具在控制、材料、結(jié)構(gòu)、控制等方面進(jìn)行深入研發(fā)?！盨RT總經(jīng)理高少龍表示。
軟體機(jī)器人科技有限公司總經(jīng)理 高少龍
厚積薄發(fā)，在校從師者與入局創(chuàng)業(yè)者的矛盾和共識(shí)
幾位高校老師結(jié)束了按部就班的科研生涯，開始專心創(chuàng)辦企業(yè)。有趣的是，比起高精尖的學(xué)術(shù)研究，一線生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)微的探索反而更讓他們激動(dòng)不已。“原來當(dāng)老師時(shí)，我們只解決科學(xué)問題;入局創(chuàng)業(yè)后，我們開始關(guān)注一線生產(chǎn)線的技術(shù)問題。我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)很小的環(huán)節(jié)，在工程應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生非常大的價(jià)值，這更加強(qiáng)化了我們對(duì)科研知識(shí)的認(rèn)知與對(duì)科研價(jià)值的認(rèn)可?！备呱冽埜嬖V智能網(wǎng)記者。
搞好科研工作是每一位在校從師者的本職與夙愿，這確實(shí)也讓SRT的前期技術(shù)積累達(dá)到了一定程度，但是，“紙上談兵”與“真槍實(shí)戰(zhàn)”終歸是兩回事，在整個(gè)技術(shù)執(zhí)行的過程中，存在著諸多其他不確定因素。
之所以這樣說，還要追溯到公司成立的最初時(shí)期。2017年年初，這家具備新型軟體夾具技術(shù)的機(jī)器人企業(yè)被科技媒體爭(zhēng)相報(bào)道，受傳媒之益，全球龍頭3C產(chǎn)品制造商注意到了這家公司?！皩?shí)際上那時(shí)候公司是沒有能力服務(wù)這類大型企業(yè)的，但我們幾個(gè)老師根本不懂，覺得有技術(shù)就可以做。業(yè)務(wù)接手后，在客戶眼里很簡(jiǎn)單的要求我們都要思考很久。依賴技術(shù)的創(chuàng)新和客戶的包容，經(jīng)過三個(gè)月的“強(qiáng)化訓(xùn)練”，我們把這個(gè)項(xiàng)目從頭到尾跟了下來，公司也達(dá)到了服務(wù)工業(yè)公司需要具備的品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。這是SRT發(fā)展過程中的重要節(jié)點(diǎn)。”高少龍回憶道。
公司成立初期的高舉高打，倒逼著SRT的快速成長(zhǎng)，也讓他們從學(xué)校的科研團(tuán)隊(duì)變成了一家正規(guī)的工業(yè)服務(wù)公司。在SRT的發(fā)展史上，除了順風(fēng)順?biāo)倪\(yùn)氣與穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術(shù)外，他們也走過很多彎路。
2018年年中，在服務(wù)品質(zhì)得到保證后，SRT的業(yè)務(wù)訂單量逐漸增多，軟體夾具開始投入量產(chǎn)。這時(shí)，車間的質(zhì)檢部門反饋產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)斷崖式的下降?！爱?dāng)時(shí)非常沮喪，難道這東西只能讓碩士、博士來安裝?那這個(gè)生意就做不下去了。在那個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們只能進(jìn)行發(fā)散式的追溯，從材料、供應(yīng)鏈、裝配、研發(fā)、原理等環(huán)節(jié)一一著手，最后才發(fā)現(xiàn)，原來是工人師傅的作業(yè)流程出了問題。原來搞科研時(shí)，一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書寫5、6行就夠了，大家都看得懂，但工人師傅看不懂。我們?cè)谵k公樓里也無法做到每天盯著產(chǎn)品生產(chǎn)的所有流程，工人師傅按照自己的想法來制造，怎么簡(jiǎn)便怎么來，蓋上盒子后我們也看不出問題。經(jīng)過這一事件，我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了優(yōu)化，把生產(chǎn)流程細(xì)化到極致，現(xiàn)在的作業(yè)指導(dǎo)書至少40行，品質(zhì)也迅速穩(wěn)定下來。”
原先在學(xué)校的“游刃有余”，到了生產(chǎn)車間后更多的是懵懂摸索，這是作為高校老師完全無法想象的一種狀態(tài)。但好在SRT合伙人有足夠的耐心與堅(jiān)定不移的愿景，一步步排除萬難走到了現(xiàn)在——成功研發(fā)投用了多款創(chuàng)新末端執(zhí)行器。如SFG系列柔性?shī)A爪、面向真空失效情況的范德華力吸盤、面向易損異形內(nèi)控工件的柔性內(nèi)撐夾具和SRT靜電吸盤等，分別解決了異形易損物品、真空失效場(chǎng)景(多孔、真空)和異形內(nèi)孔零件的搬運(yùn)問題。
從零起步，SRT以科研力量讓傳統(tǒng)意義上的機(jī)器人褪下了剛硬的外殼，并以每年3-5倍的增速拓展著市場(chǎng)。目前，SRT已擁有國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)60余項(xiàng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐盟、美國(guó)、日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等地，并服務(wù)了富士康、臺(tái)達(dá)、施耐德、比亞迪、寧德時(shí)代、肯德基、安井食品、華美月餅、弗吉亞、法雷奧、博世等3C、動(dòng)力電池、食品、汽車零配件行業(yè)龍頭企業(yè)。
這一驕人的成績(jī)并不是偶然，而是經(jīng)歷了一次又一次的挫折和磨練，穿插其中的還有充分的信任與透明。高少龍解釋，信任有兩層含義，一是對(duì)同事在技術(shù)、學(xué)術(shù)上的信任，二是人和人之間的信任。在采訪過程中，高少龍當(dāng)著記者的面接聽了一個(gè)重要電話，談話內(nèi)容毫不避諱。掛斷電話后他告訴記者，在SRT的企業(yè)文化中只有一個(gè)詞：透明?！皬母咝?shí)驗(yàn)室出來后，我們也把校園里的決策透明帶到了公司，就連我的工位都是開放的。出現(xiàn)問題，解決問題，沒什么好隱瞞的。”
從心出發(fā)，創(chuàng)造更多價(jià)值
要說SRT發(fā)展歷程的最大受益點(diǎn)，當(dāng)屬對(duì)行業(yè)價(jià)值的深刻理解。身處校園，看的是原理，搞的是科研;下海經(jīng)商，觀的是行業(yè)，做的是實(shí)踐。所處的環(huán)境不同，出發(fā)點(diǎn)不同，選擇自然會(huì)不一樣。“整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，我們對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值理解越來越深刻，同時(shí)對(duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈非常有信心。另一方面，我們也終于明白了知名工業(yè)企業(yè)領(lǐng)先的原因，臨門一腳的決心，不如在實(shí)際應(yīng)用上夯實(shí)基礎(chǔ)。比如，很多創(chuàng)業(yè)公司融資成功的時(shí)候會(huì)開香檳一起慶祝喜悅，但對(duì)于我們來說，按照工作流程完成任務(wù)才是當(dāng)下最應(yīng)該做的事，任務(wù)順利不需要喜悅，是自然的結(jié)果。”
落實(shí)理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是SRT在成長(zhǎng)過程中體會(huì)到的行業(yè)價(jià)值，可能是教師出身的原因，社會(huì)價(jià)值同樣也是SRT看重的一個(gè)方向。高少龍拿出了放在會(huì)議室一角的手部康復(fù)機(jī)器人產(chǎn)品：手部康復(fù)機(jī)器人-軟甲?；诳祻?fù)醫(yī)療學(xué)理論，SRT將軟體機(jī)器人技術(shù)、新材料技術(shù)、氣動(dòng)控制技術(shù)等領(lǐng)先技術(shù)與醫(yī)療領(lǐng)域跨界融合，創(chuàng)造性研發(fā)出軟甲手部康復(fù)機(jī)器人，通過對(duì)手部的反復(fù)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，改善手指痙攣、無力等癥狀，加強(qiáng)術(shù)后治療效果并縮減康復(fù)周期。
據(jù)了解，這一產(chǎn)品目前已廣泛應(yīng)用于相關(guān)市場(chǎng)?！昂芏嗯笥讯荚谕茝V我們的產(chǎn)品，確實(shí)有效果，且售價(jià)親民。傳統(tǒng)的康復(fù)裝置采用剛性機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)置，因?yàn)殛P(guān)節(jié)控制等零部件造價(jià)高，還需要考慮每個(gè)人手的尺寸與關(guān)節(jié)的活動(dòng)度，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高達(dá)20萬左右。而我們不用顧慮自由度的問題，所以SRT的軟甲康復(fù)手套無論是在技術(shù)上或是成本上都有很大優(yōu)勢(shì)。目前，SRT向醫(yī)療領(lǐng)域邁進(jìn)的方向是確定的，也是正確的，因?yàn)槿蚰芴峁┻@類技術(shù)裝備的可能只有我們一家?！备呱冽埥榻B道。
其中有一段話令記者印象深刻，他說：“當(dāng)一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品給人創(chuàng)造了幸福，這會(huì)讓我們覺得這件事不是徒勞。我們希望更多的工業(yè)企業(yè)能夠把關(guān)注度由B端轉(zhuǎn)向C端，關(guān)注民生問題，從技術(shù)出發(fā)，用技術(shù)去真正地解決老百姓的問題?！?/FONT>
全球創(chuàng)新末端執(zhí)行器供應(yīng)商，故事還在繼續(xù)……
2020年，SRT與德國(guó)頭部企業(yè)達(dá)成全球戰(zhàn)略合作，開啟了全球化的新征程?！皠?chuàng)新的產(chǎn)品不能滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要有信心和勇氣參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。干一行成一行，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，這也是科研人的本分?！?未來，SRT將繼續(xù)定位全球卓越創(chuàng)新末端執(zhí)行器供應(yīng)商，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)和工藝研發(fā)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合更多合作伙伴，面向全球各行業(yè)客戶提供多種品類的末端執(zhí)行器解決方案。
作為本屆工博會(huì)的參展商，SRT攜SFG柔性?shī)A爪、ISC內(nèi)撐式氣囊夾具等系列產(chǎn)品精彩亮相，現(xiàn)場(chǎng)演繹對(duì)異形易損物品的抓取過程。好消息的是，今年，SRT柔性內(nèi)撐夾具全系列產(chǎn)品將得到量產(chǎn)，連續(xù)覆蓋市場(chǎng)全部尺寸，幫助更多客戶解決柔性化生產(chǎn)需求。
從高校實(shí)驗(yàn)室，到“懵懂”小作坊，再到如今開創(chuàng)了多贏局面與全新藍(lán)海的成熟企業(yè)，SRT砥礪前行的腳步還在繼續(xù)。
