人工智能

WAIC產(chǎn)業(yè)發(fā)展全體會議 | 李開復(fù):從AI+到+AI 以技術(shù)重構(gòu)中國經(jīng)濟(jì)

ainet.cn   2020年07月10日

  人工智能應(yīng)用在不同的行業(yè)當(dāng)中能夠產(chǎn)生的都是一些神奇的結(jié)果,能夠讓我們的生活變得更加美好,重要的是讓我們在方方面面效率變得更加提高。作為人工智能的先驅(qū)者,創(chuàng)新工場創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官李開復(fù)在2020世界人工智能大會產(chǎn)業(yè)發(fā)展全體會議發(fā)表演講,用未來視角來啟迪我們超越當(dāng)下。

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官李開復(fù)

  下文為演講實錄:

  大家好,我是創(chuàng)新工廠李開復(fù),很高興參加世界人工智能大會,今年我的題目是談一下從AI+到+AI,用技術(shù)重構(gòu)中國經(jīng)濟(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)時代大家一個很大辯論就是互聯(lián)網(wǎng)到底未來是怎么樣,是由互聯(lián)網(wǎng)公司來+傳統(tǒng)企業(yè)?還是以傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)?

  我們記得馬云和王健林的辯論,我們現(xiàn)在看2012到今天肯定是以互聯(lián)網(wǎng)占上風(fēng),最終這兩者是融合的,所以AI+和+AI最終也會融合,但是這個過程會一樣嗎?

  我們可以看到過去幾年來AI有一個特別大轉(zhuǎn)型,從一個技術(shù)驅(qū)動變成商業(yè)驅(qū)動,它的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化速度越來越快,為什么這么快有幾個重要原因,第一個軟件工具進(jìn)步了,硬件加速了也變得更容易用了,有很多云和其他技術(shù)最后越來越多人才培訓(xùn)出來,大量AI人才與這四個重要理由,把AI創(chuàng)業(yè)從AI+推到+AI時代。

  AI+時代回顧早期AI公司是以技術(shù)為主,以天才科學(xué)家為核心創(chuàng)業(yè),這類公司非常少數(shù),因為畢竟懂AI人才是非常少的,所以這些AI天才們就被資本支持,然后追求成為第一家AI公司,大約在四五年前我們看到AI+雖然做了很多很好的工作,但是懂AI人才越來越多,工具也越來越普及,所以更多傳統(tǒng)公司開始思考他們該怎么樣融入AI,所以我們就正式進(jìn)入+AI時代,AI+和+AI差別是什么,AI+是以AI為核心,AI工程師科學(xué)家為核心來尋找商業(yè)機(jī)會,+AI是針對傳統(tǒng)應(yīng)用去產(chǎn)生價值然后必須和傳統(tǒng)公司來合作,甚至是傳統(tǒng)公司來主導(dǎo)的AI應(yīng)用,而傳統(tǒng)公司會尋找AI公司來幫助他們,當(dāng)然在過五年左右我們相信AI會進(jìn)入下一階段也是AI無所不在,AI應(yīng)用會變得越來越簡單,傳統(tǒng)公司也能夠雇到工程師,他們也能夠用更簡單,更接地氣模式把AI引入他們的公司,就跟今天IT狀態(tài)是一樣的。所以講得更貼切一點可以看到這幾個例子,AI+公司早期是在語音、視覺、芯片方面為主的,+AI公司可以看到一些比較好的例子,比如說文遠(yuǎn)知行和廣州出租車公司合作,可以看到AI公司是存在的,但是AI公司是來輔助一個傳統(tǒng)公司達(dá)到商業(yè)指標(biāo),這是+AI和AI+的差別。可以看到在普華永道預(yù)測上告訴了我們?nèi)斯ぶ悄茉?030年給世界將帶來一萬億人民幣價值,這個價值主要從右邊可以看到是在傳統(tǒng)企業(yè)里面體現(xiàn)出來的。

  為什么傳統(tǒng)企業(yè)在下一階段AI這么重要,其實有幾個重要的理由,第一個是說傳統(tǒng)行業(yè)它的體量很大,可以想像一個銀行或者一個造車公司它的體量這么大,如果AI可以幫助他提升3%,5%的效率,他產(chǎn)生的價值已經(jīng)很巨大了,第二傳統(tǒng)公司門檻其實是非常高的,我們可能做高科技希望認(rèn)為高科技門檻是最高的,如剛才所說AI越來越容易了,所以AI門檻在降低,傳統(tǒng)企業(yè)門檻很高,簡單來說AI公司要想做一家銀行這是非常困難的,但是一家銀行想融入AI是相對容易的。

  第三傳統(tǒng)行業(yè)他有產(chǎn)業(yè)鏈這種重要的角色,所以上游、下游的對接會讓傳統(tǒng)行業(yè)形成一個必須有的這樣一個功能。最后我們發(fā)現(xiàn)人工智能雖然很強(qiáng)大但是它的普及性還是有限的,并沒有人工智能成為一個平臺能夠直接拿來就直接使用,每一個傳統(tǒng)企業(yè)公司他都有相當(dāng)客制化,比如說有獨特數(shù)據(jù)需要收集需要清理,比如說制造公司甚至要增加更多傳感器,這些都是一個客制化需求,并不是有一套產(chǎn)品傳統(tǒng)公司就可以拿來使用?;ヂ?lián)網(wǎng)和AI很大差別,互聯(lián)網(wǎng)接觸每一個用戶形成巨大平臺,AI更多是一個偉大技術(shù),它將賦能給已有的平臺,所以AI到底會不會有一個平臺產(chǎn)生,這個我不是那么樂觀,AI本身產(chǎn)生價值和互聯(lián)網(wǎng)是一樣大的,根據(jù)這些理由可以看到,AI+會繼續(xù)有價值,+AI卻是體量更大,對社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更大一個方向。什么樣的傳統(tǒng)企業(yè)需要考慮+AI,其實AI在每一個企業(yè)都有價值,可是傳統(tǒng)行業(yè)往往有很多固化習(xí)慣,并不是每一個公司都適合今天加入AI,這里有三套建議。

  第一,公司一定還是成長型的,現(xiàn)在需要去擴(kuò)張或者需要降低成本,有這樣一個商業(yè)需求。

  第二,它本身數(shù)據(jù)化要做得足夠好,他有足夠數(shù)據(jù),足夠結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),而且和商業(yè)指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù),能夠把AI數(shù)據(jù)整合起來,就能創(chuàng)造出一個真實商業(yè)價值。

  第三,傳統(tǒng)公司有的時候會比較固化,比較舊比較老,比較難于改變自己,比較適合于用AI公司會是一個很有遠(yuǎn)見的CEO,公司有足夠好的文化,愿意來改造自己。這樣的公司今天如果做了AI就有四個方法可以讓AI產(chǎn)生價值。第一用AI省錢,用AI簡單替代一個環(huán)節(jié),用AI改造公司比較重要的幾個流程,用AI重構(gòu)整個行業(yè)。這里面前兩三個會遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到例子更多,這是比較經(jīng)典的傳統(tǒng)企業(yè)+AI。

  下面可以看到四個案例,這是一個單一環(huán)節(jié)節(jié)省成本,第一個案例用AI視覺做質(zhì)檢,看看生產(chǎn)出來衣服有沒有顏色或者是尺寸問題,第二可以用AI來看陳列貨品是不是給我們的每一個產(chǎn)品足夠空間,還有多少存量是幫助零售商店做AI智慧賦能。第三用AI檢測生產(chǎn)過程,這里是一個馬達(dá)看里面有沒有瑕疵。最后鐵水過程中用智能方法看這個流程。還可以給出的例子是在單一環(huán)節(jié)優(yōu)化賦能,第二種方式比如說貸款金融行業(yè)是不是可以用AI來取代單一環(huán)節(jié),比如說貸款的時候用AI決定要不要借錢給一個人,用海量數(shù)據(jù)實驗,在創(chuàng)新工廠工程院也做了這樣一個實驗和非常大的貸款公司,我們用AI取代人作為貸款的判斷,降低了違約率大約14%,省了巨大的費(fèi)用。比較復(fù)雜的流程化賦能是智慧運(yùn)營方面,如果用AI幫助商店預(yù)測賣的每一個商品,在每一家店賣出多少份,從此可以做出更好預(yù)測,讓他能夠降低他這個缺貨的可能性,也就是增加他的營業(yè),讓他庫存變得更智能化,在這個過程做好之后我們在整個物流、倉儲、制造方面可以一個一個用AI對接起來,慢慢我們就很聰明就可以知道,每一個產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)多少,存多少,送到什么地方存,什么時候賣完,什么時候需要補(bǔ)貨,甚至商場里面放在什么位置都可以優(yōu)化最終的銷售。

  談一下重構(gòu)整個行業(yè)規(guī)則的可能性,其實醫(yī)療是一個非常巨大的機(jī)會,這里好幾個例子我想更深入講一下用AI制藥,投資有一家公司就是用化學(xué)方式來尋找最合適的小分子,來加上用AI對于各種制藥的順序,看看哪一些藥和病是能夠產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)價值,幫助更多的人恢復(fù)健康,還有能夠有更高概率,能夠通過臨床的這種實驗,在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)如果一切順利有可能發(fā)明新藥,可以比過去變快4-5倍,這個其實成功重構(gòu)了醫(yī)療這樣的行業(yè)。創(chuàng)新工廠在人工智能方面做了40多個案子的投資,最近也發(fā)現(xiàn)越來越多AI公司必須要能夠落地,以后要能夠?qū)觽鹘y(tǒng)公司,而且他存在的價值也在于他賦能+AI,就是一個好的AI案例創(chuàng)造最大價值,幾乎不可能沒有一個傳統(tǒng)的公司,他用傳統(tǒng)的基礎(chǔ)來用AI做賦能和價值創(chuàng)造。

  今天中國也面臨非常重要一個時刻,就是我們傳統(tǒng)行業(yè)特別需要來降本增效,面臨幾個大問題。第一,作為世界制造大國人力成本變得越來越貴,而且生產(chǎn)力和效率還是相當(dāng)不足,如果實際看零售環(huán)節(jié),生產(chǎn)環(huán)節(jié),我們發(fā)現(xiàn)有各種方面是需要提高效率,比如說在工廠的生產(chǎn)力或者是我們雖然有比如說淘寶、拼多多帶來那么大消費(fèi)者效率,但是后臺很多事情還是欠缺效率,另外還有很多線下商業(yè)也是需要去提升效率,還有七百萬家夫妻店,最后還有很多行業(yè),包括教育行業(yè),醫(yī)療行業(yè)等等,它的效率都是需要提升,人工智能正好就是可以用來提升效率的,所以從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說,我們可以看到過去10-20年巨大的價值來自于前端創(chuàng)新,讓很多行業(yè)我們能夠上網(wǎng),用APP變得更方便,創(chuàng)造大量價值,產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。未來的10年我們看到就是更多傳統(tǒng)行業(yè),制造、醫(yī)療、教育,面臨他們的下一階段的提升,是要針對性改變提升他們現(xiàn)有階段效率,用AI提高賦能,用剛才講的四個方法創(chuàng)造新的價值,這會是整個經(jīng)濟(jì)提升的一個最巨大的機(jī)會,也是我們做投資看到最好的投資方向。

  另外還有兩個很大因素會讓我們對+AI非常看好,第一個因素今天疫情雖然是對世界是很大災(zāi)難,但是實際上改變了我們的使用習(xí)慣,讓更多線下業(yè)務(wù)變到線上,非數(shù)據(jù)化變成數(shù)據(jù)化,產(chǎn)生更多數(shù)據(jù)也能夠做出更好的AI,我們看到在醫(yī)療、辦公、教育等等行業(yè)越來越多都是走了數(shù)據(jù)化路線,我相信+AI在這些行業(yè)也會因為疫情加速了AI的落地。

  最后還有一點就是新基建,要做好行業(yè)化AI,讓傳統(tǒng)企業(yè)擁抱AI,我們在各方面計算、通訊、數(shù)據(jù)方面都要有非常好的基礎(chǔ)才能夠跑起來,過去如果沒有好的基礎(chǔ)建設(shè),沒有公路,沒有城市建設(shè),我們造車也沒有辦法發(fā)揮它的價值,今天如果想要各個傳統(tǒng)行業(yè)好好用上AI,數(shù)據(jù)中心、5G、IOT、大數(shù)據(jù)和AI都是非常重要的,這幾個環(huán)節(jié)是會結(jié)合到一起,所以我深深相信+AI在新基建之下能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化,IT化,云端化一步到位,是整個提升中國經(jīng)濟(jì)將扮演一個重要的角色。謝謝。

(轉(zhuǎn)載)

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