越來(lái)越多的公司、制造商以及第三方物流公司，開(kāi)始有興趣在場(chǎng)地中部署移動(dòng)機(jī)器人。由于這項(xiàng)技術(shù)尚未成熟，人們面臨著同樣的一些問(wèn)題。我該如何開(kāi)始?哪些要素能保證項(xiàng)目成功?我需要多少個(gè)機(jī)器人?最重要的是，前人有哪些經(jīng)驗(yàn)可供我們學(xué)習(xí)?
以下是我總結(jié)的4大關(guān)鍵成功要素。
1)對(duì)于試點(diǎn)項(xiàng)目，在不忘最終目標(biāo)的前提下，專注于基礎(chǔ)。
如果機(jī)器人對(duì)您的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的概念，那么這一點(diǎn)非常重要。從機(jī)器人供應(yīng)商處獲 得可擴(kuò)展解決方案，讓您可以通過(guò)小規(guī)模的初始投資積累經(jīng)驗(yàn)，而一旦工廠經(jīng)理、同事、IT部門、安全部門和您自己相信您有能力承擔(dān)更大規(guī)模的全面項(xiàng)目之后，就可以輕松將這項(xiàng)技術(shù)推廣到整個(gè)工廠。如果您想直接建立大型項(xiàng)目，或建立需要跨部門資源的項(xiàng)目，考慮一下您的里程碑，以及是否應(yīng)該為項(xiàng)目設(shè)置不同的階段，以留出時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
2)規(guī)劃您的項(xiàng)目。
您是否完成了工時(shí)研究?您是否了解滿載勞動(dòng)力成本?您希望機(jī)器人如何裝卸材料?進(jìn)料和出料系統(tǒng)是怎樣的?我們都知道有時(shí)投資一項(xiàng)技術(shù)是為了提升技術(shù)和學(xué)習(xí)。然而，如果沒(méi)有確定的項(xiàng)目，可能需要調(diào)整優(yōu)先級(jí)，為沒(méi)有直接附加投資回報(bào)率的次要項(xiàng)目分配較少的時(shí)間。
3)注重文化需求。
正在閱讀這篇文章的您可能非常精通技術(shù)。然而，每天與移動(dòng)機(jī)器人打交道的眾多員工卻可能并不精通。這導(dǎo)致員工接受度較低(甚至存在潛在的破壞行為!)因此，找到讓員工不害怕這項(xiàng)技術(shù)的方法至關(guān)重要。幾乎所有客戶都自行為機(jī)器人命名，但有一位客戶為三個(gè)新移動(dòng)機(jī)器人發(fā)起了一場(chǎng)命名比賽。每位工廠員工都擁有一票投票權(quán)，獲得高票的名字是Larry、Moe和Curly :)命名過(guò)程會(huì)提升員工主人翁意識(shí)，猜猜如果Larry陷入困境，誰(shuí)將對(duì)它負(fù)責(zé)?沒(méi)錯(cuò)，就是工廠員工。這就引出了我的下一個(gè)觀點(diǎn)……
4)引入一名(或兩名)全職專家。
如果在工廠引入一名全職專家，您就能輕松重新部署或不斷改進(jìn)移動(dòng)機(jī)器人使用流程。這還有助于降低成本，避免在進(jìn)行變革時(shí)依靠昂貴的外部第三方支持。移動(dòng)機(jī)器人提供了巨大的靈活性。投資專家以充分利用這種靈活性。
（轉(zhuǎn)載）
