10月29日，柯馬受邀參加中國項目管理發(fā)展二十年成果獎頒獎典禮并且榮獲項目管理最佳企業(yè)實踐獎。此頒獎典禮由中國國際人才交流基金主辦和項目管理協(xié)會(中國)共同舉辦，旨在評選中國引入項目管理20年以來，各行業(yè)中項目管理杰出的企業(yè)。參選公司共50余家，涵蓋多個行業(yè)，包括汽車行業(yè)如吉利、舍弗勒等和其他行業(yè)著名公司如阿里巴巴、華為、京東、中國銀聯(lián)等。
在今年6月底，項目管理獎評選專家組蒞臨柯馬進行中國引入項目管理20周年企業(yè)實踐調研，在柯馬項目管理辦公室主導，多部門的大力支持下，調研評審會取得圓滿成功。會上，專家組展開了大量的調研，項目管理辦公室也提供了很多相應的文件支持，專家組會后對柯馬的項目管理實踐表示高度的認可，并推薦柯馬參加評選。7月份，柯馬積極準備，總結并整理了評獎資料，并與專家組進行多輪的探討。9月份正式提交的評獎申請。10月初，柯馬榮獲項目管理最佳實踐獎，柯馬是獲此殊榮的唯一外資企業(yè)。
項目管理最佳企業(yè)實踐獎具有較高的權威性，是對柯馬的項目管理，乃至柯馬的實踐的高度認可，也為柯馬未來在中國的發(fā)展奠定更加堅實的基礎。
柯馬應用先進項目管理理念，掌握并運用科學規(guī)范的項目管理工具與方法，項目管理水平在同行業(yè)中處于領先地位。同時柯馬在項目管理實踐中成效顯著，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力起到了較好的支持作用。
柯馬的項目管理理念
● 項目驅動：柯馬的業(yè)務因其復雜性和對環(huán)境變動、客戶需求的敏感性，需要一種高效的管理手段以實現(xiàn)對運營過程的協(xié)調、管理及監(jiān)控。項目管理不但符合柯馬的業(yè)務模式，也滿足運營的要求，同時對跨國跨地區(qū)跨職能的交流統(tǒng)一起到了至關重要的作用，因此，項目管理成為柯馬的核心競爭力之一，并受到內外部的廣泛認可。
● 風險管理：柯馬完全認識到，風險是柯馬價值鏈管理的重要組成部分，同時也是管理內外部挑戰(zhàn)的重要管理方式。有效的風險管理為柯馬創(chuàng)造機遇和提供競爭優(yōu)勢，并且顯著地有助于客戶和業(yè)務伙伴建立對柯馬的信任。
● 柔性流程管理：柯馬的管理項目的流程依據(jù)項目復雜性、規(guī)模進行裁剪，實現(xiàn)了柔性管理，從而使得流程不再是運營的負擔，而是項目成功的助力。
● 增值型：項目管理不僅僅是內部需要，而且意味著為我們的客戶帶來增值。成功是我們項目實施工作的目標，并且會轉化為依賴于我們實現(xiàn)其經(jīng)營策略客戶的成功。
● 多元化：在柯馬，大多數(shù)項目是跨國家的，需要滿足尊重文化差異的需求，并且整合這些需求是至關重要的成功因素。為了滿足這一需求，柯馬已制定具體的多元文化項目管理方案，建立了跨文化團隊以促進不同國籍的團隊成員之間進行協(xié)作。
柯馬項目管理學院
為了更好的提升企業(yè)、員工能力與技能，柯馬還創(chuàng)辦了項目管理學院，致力于創(chuàng)建項目管理文化，提升員工能力，開展知識管理，學習外部最佳實踐，最終實現(xiàn)提升柯馬的市場競爭力。柯馬PM學院是經(jīng)過認證的REP?全球注冊教育培訓機構，并且贏得世界上最大的國際專業(yè)項目管理協(xié)會—美國項目管理協(xié)會(Project ManagementInstitute (PMI)?) 的認可，在世界范圍內的各個地區(qū)提供項目管理發(fā)展課程。全部課程都是由柯馬項目管理的內部專業(yè)人員研發(fā)，結合經(jīng)現(xiàn)場驗證的經(jīng)驗與復雜的項目(務實的方法)以及國際認可的項目管理做法(理論方法)。
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