企業(yè)的生存同人類的壽命一樣，從創(chuàng)辦到消亡都有一個周期。人們追求健康的生活方式，實現(xiàn)長壽，爭取更多的時間去享受生命的美好，這一點毋庸置疑。同理，對于企業(yè)而言，在市場競爭中將品牌打造成長盛不衰的重要資產(chǎn)也同樣重要。縱觀世界長壽企業(yè)和各國百年老店，無外乎會在兩個極端中做出抉擇：要么創(chuàng)新來順應(yīng)時代，要么遵從一成不變的傳統(tǒng)，但始終會有一種工匠精神貫穿其中。
這些百年企業(yè)通過戰(zhàn)爭、金融危機、同行競爭等多種考驗，平穩(wěn)地存活了下來，不得不令人欽佩，而這些企業(yè)傳承多年的工匠精神恰好是這一切的根本：精益求精，把產(chǎn)品做到極致，這是很多百年企業(yè)的真實寫照。在眾多的百年老店當中，有一家位于日本福岡縣的機器人品牌企業(yè)可謂名滿天下，那就是有著全球機器人“四大家族”之一、世界一流傳動產(chǎn)品制造商之稱的安川電機(YASKAWA)。百年老店的牌匾究竟蘊藏著怎樣不為人知的奧秘?若想探究一二，不妨一起來走進安川，走近機器人行業(yè)的這家“不老神話”。
安川電機成立于1915年，總部位于日本福岡縣北九州，至今已有104年歷史。1999年，安川電機于中國上海安家落戶，成立了安川電機(中國)有限公司，注冊資金為5440萬美金。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入和企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的逐漸擴大，除上?？偛客?，安川還在廣州、北京、成都等地開設(shè)了分公司，并在中國各地區(qū)設(shè)立了代理店和經(jīng)銷商。今年是安川成立的第104周年，縱觀這一路走來，安川在發(fā)展中一直堅持科技立社，致力于用以機器人、伺服電機為首的機電一體化產(chǎn)品，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化發(fā)展與變革。近日，記者有幸采訪到了安川電機(中國)有限公司總經(jīng)理岡久學，聽他講述百年老店保持長壽的秘訣，以及針對中國市場發(fā)展提出的戰(zhàn)略性規(guī)劃。
岡久學
安川電機(中國)有限公司 總經(jīng)理
彎道超車，首創(chuàng)“i3-Mechatronics(i立方-機電一體化)”新理念
當前，以智能制造為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)變革迅猛發(fā)展，數(shù)字化、電氣化、智能化日益成為制造業(yè)的主要趨勢，工業(yè)自動化領(lǐng)域也在籌備醞釀著一場重大變革。產(chǎn)業(yè)正在進入解構(gòu)與重構(gòu)的時代，從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造再到銷售維護，產(chǎn)業(yè)格局將隨之發(fā)生改變。在此時的“工業(yè)彎道”上，想要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在新機遇不斷涌現(xiàn)的關(guān)鍵時期超越對手，最關(guān)鍵的一點便是要從技術(shù)層面出發(fā)，抓住創(chuàng)新機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，重塑企業(yè)競爭力。
面對工業(yè)的重新洗牌，安川電機作為“機電一體化”發(fā)展史上的首創(chuàng)者，在新工業(yè)自動化變革的當下，再一次創(chuàng)造性地提出了“i3-Mechatronics (i立方-機電一體化)”新理念，即在機電一體化基礎(chǔ)上增加3i(intergrated,intelligent,innovative)?！八鼈鬟_了安川電機要提供給客戶的，不再是單機的解決方法，也不只是垂直整合式的解決方案，而是安川機器人、電機等自動化零件組合的集成控制，是結(jié)合了豐富機電知識的三次元、立體的數(shù)字化解決方案。這意味著安川電機正在以‘系統(tǒng)化、智能化，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展’三大價值維度為導向，集合活用數(shù)據(jù)，推進機電一體化發(fā)展，重新定義工業(yè)自動化領(lǐng)域的先驅(qū)者角色——實現(xiàn)人與機電一體化，向著更富饒的未來不斷前進，與客戶實現(xiàn)共創(chuàng)價值的終極目標。”岡久學說道。從機器人到伺服電機及變頻器，再到自動化產(chǎn)線，安川電機產(chǎn)品無時無刻不在透露著“i3-Mechatronics (i立方-機電一體化)”的理念，與實現(xiàn)新工業(yè)自動化革命的決心。
“i3-Mechatronics (i立方-機電一體化)”概念的實踐，從生產(chǎn)、質(zhì)量、維護各個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了硬件產(chǎn)品組合與軟件數(shù)據(jù)數(shù)字管理價值的乘法效應(yīng)。具體在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過活用安川Cockpit實時收集、積累生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并反饋到云端用于AI學習和大數(shù)據(jù)分析，最后將分析結(jié)果反饋到生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化、透明化，甚至是定制化。在質(zhì)量環(huán)節(jié)，通過連接部件數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和檢查數(shù)據(jù)，以低成本進行精確而快速的異常情況判定，實現(xiàn)下一代產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性目標。同時，在維護環(huán)節(jié)，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備中獲取的數(shù)字數(shù)據(jù)、預測設(shè)備和裝置故障，可實現(xiàn)對設(shè)備的預防性維護。
綜合產(chǎn)品策略，全面化覆蓋客戶需求點
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2018年8月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)量為14,068套，同比增長9%;2018年1-8月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)量為101,717套，累計增長19.4%。隨著中國工業(yè)機器人市場規(guī)模的不斷擴大，中外機器人廠商正在加緊策略部署以應(yīng)對中國日益變化的需求。2018年春，安川電機正式面向中國的工業(yè)機器人企業(yè)銷售核心零部件。此外，還對中國機器人企業(yè)的開發(fā)提供了有力地支援。這種綜合產(chǎn)品策略對安川電機的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的促進作用。
面對中國工業(yè)機器人的龐大市場，以及國外機器人廠商的產(chǎn)能猛增，應(yīng)對中國需求成為了當今國內(nèi)外機器人企業(yè)都需要面對的首要問題。安川電機作為機器人行業(yè)的領(lǐng)頭羊，正在加速布局中國機器人市場，加快探尋本地化經(jīng)營步伐。岡久學告訴記者，百年來專注于專業(yè)電氣領(lǐng)域研發(fā)的安川電機在伺服和運動控制技術(shù)上保持領(lǐng)先，而伺服和運動控制器都是制造機器人的關(guān)鍵零件，這讓安川電機在開發(fā)機器人方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。在這一基礎(chǔ)上，安川電機將機器人、伺服以及變頻器進行橫向連接，全面化覆蓋客戶需求點，幫助客戶解決在智能制造升級轉(zhuǎn)型中所遇到的難點。
有別于歐美廠商，安川電機生產(chǎn)模式使其在擴大中國市場的道路上更為順利——以開發(fā)新型機器人和批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為主要目標，并由其子部門來設(shè)計制造各行業(yè)所需要的機器人成套系統(tǒng)配件。
大多數(shù)公司并非只處于一個產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營一種業(yè)務(wù)，這是因為產(chǎn)品在使用價值上存在替代、互補、附帶、配套、連鎖、組合、聯(lián)產(chǎn)等相關(guān)關(guān)系。對于逐步升溫且瞬息萬變的工業(yè)機器人市場而言，單一的機器人銷售業(yè)務(wù)已無法滿足客戶“眾口難調(diào)”的需求，這就需要機器人企業(yè)著眼于競爭戰(zhàn)略，改變陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，轉(zhuǎn)向“一對多”的綜合產(chǎn)品策略，減少企業(yè)競爭的局限性?；诖耍泊姍C采取了十分明智且長遠的新業(yè)務(wù)模式?！笆袌龅谋l(fā)需要時間，但前提是有足夠多樣化的產(chǎn)品可以選擇。在產(chǎn)品多元化的思路上，安川電機都是以滿足用戶需求為原則，深入研究客戶需求，將機器人周邊零部件的數(shù)據(jù)進行收集、解析，二次精細打磨，從而反饋出更加貼近客戶需求、更加智能化的新產(chǎn)品模型，幫助制造業(yè)企業(yè)更快地繪制智能工廠新藍圖?！睂脤W躊躇滿志地說道。
看好中國機器人市場，業(yè)務(wù)發(fā)展趨向本土化
這種綜合產(chǎn)品策略顯然成為了安川電機在華推行本地化戰(zhàn)略的重要舉措，中國已經(jīng)成為安川電機業(yè)務(wù)版圖中舉足輕重的拼圖之一。循此戰(zhàn)略，2012年，安川(中國)機器人有限公司于常州成立，這是安川電機首個在日本工廠以外正式建立的機器人工廠。目前，安川電機在成都、廣州、上海等地分別建立了機器人中心。據(jù)岡久學介紹，在華生產(chǎn)的機器人產(chǎn)能已占到安川電機全球機器人產(chǎn)能的1/4，而中國機器人市場也已占安川電機全球機器人市場份額的1/4。
除此之外，安川電機還選擇在中國設(shè)立合資企業(yè)，早在1996年，安川電機就和首鋼集團合作成立了合資公司。2015年，安川電機又與美的集團成立了兩家機器人合資企業(yè)，其中服務(wù)機器人公司由美的控股60.1%，工業(yè)機器人公司由安川控股51%。
目前，安川電機事業(yè)內(nèi)容主要包含工業(yè)機器人、伺服電機、變頻器、i3-Mechatronics自動化解決方案等，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于汽車、智能手機、電腦、家電、通訊設(shè)備等領(lǐng)域。
一個機器人企業(yè)的成功并不必然取決于超前的技術(shù)層面，而是在技術(shù)層面自我開發(fā)的同時成功迎合市場變化。面對中國工業(yè)機器人市場的重新洗牌，安川電機以“i3-Mechatronics( i立方-機電一體化)”新理念為主導，憑借綜合產(chǎn)品策略與本土化發(fā)展戰(zhàn)略，逆勢上揚，這是安川電機選擇的路徑，也是安川電機推動中國工業(yè)機器人行業(yè)走向爆發(fā)的決心。回望安川電機這家百年老店在工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，也許會對國內(nèi)工業(yè)機器人企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力借鑒。
