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中國(guó)機(jī)器人四小龍之一新松又有大動(dòng)作!曲道奎曾透露新松并購(gòu)兩大原則

2025China.cn   2018年01月22日

  1月19日晚,新松機(jī)器人發(fā)布公告,公司持股40%的新松投資擬1040億韓元約合6.4億元人民幣,收購(gòu)韓國(guó)SHINSUNG分立的以工廠自動(dòng)化業(yè)務(wù)(FA業(yè)務(wù))設(shè)立的公司80%的股權(quán)。

  新松投資持有標(biāo)的公司80%股份,SHINSUNG持有標(biāo)的公司20%股份。本次交易標(biāo)的預(yù)計(jì)分立時(shí)間為2018年5月1日,本次交易的交割日預(yù)計(jì)為2018年5月31日。

  據(jù)悉,交易標(biāo)的主要業(yè)務(wù)包括面板顯示自動(dòng)化設(shè)備(包括Stocker、OHT、RGV、OHCV等)、半導(dǎo)體自動(dòng)化設(shè)備(包括HT、OHT等)、工廠自動(dòng)化設(shè)備(包括HT、OHT等)。

  機(jī)器人相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司在半導(dǎo)體與大規(guī)模集成電路等領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略布局,是目前國(guó)內(nèi)唯一提供潔凈機(jī)器人的廠商。SHINSUNG在半導(dǎo)體與面板領(lǐng)域?qū)嵙π酆瘢切袠I(yè)內(nèi)具有較高影響力的代表性企業(yè)。本次交易有助于公司在半導(dǎo)體與面板領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,助力公司成為半導(dǎo)體與面板領(lǐng)域的主流供應(yīng)商,更好地開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí),有利于加強(qiáng)潔凈機(jī)器人與數(shù)字化系統(tǒng)集成的融合,提高盈利能力。

  根據(jù)交易對(duì)手方提供的信息初步估算,假設(shè)SHINSUNG的工廠自動(dòng)化業(yè)務(wù)(FA業(yè)務(wù))完成分立,交易標(biāo)的模擬的財(cái)務(wù)狀況(下列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依照2017年12月31日匯率換算)如下:

  截至2016年12月31日,交易標(biāo)的資產(chǎn)總額166,300萬(wàn)元人民幣,負(fù)債總額139,925萬(wàn)元人民幣,凈資產(chǎn)26,374萬(wàn)元人民幣。截至2017年9月30日,交易標(biāo)的資產(chǎn)總額155,327萬(wàn)元人民幣,負(fù)債總額116,346萬(wàn)元人民幣,凈資產(chǎn)38,981萬(wàn)元人民幣。以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)。

  2016年1-12月?tīng)I(yíng)業(yè)收入202,745萬(wàn)元人民幣,EBITDA 5,290萬(wàn)元人民幣。2017年1-12月?tīng)I(yíng)業(yè)收入250,464萬(wàn)元人民幣,EBITDA 3,048萬(wàn)元人民幣。以上數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)。

新松并購(gòu)有兩大原則

  新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司 總裁曲道奎此前曾向記者表示,過(guò)去兩三年來(lái),新松已成立了一支專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì),在全球?qū)ふ覚C(jī)會(huì)。在庫(kù)卡出售之時(shí),新松也曾參與早期的談判。

  曲道奎稱,新松做并購(gòu)有兩項(xiàng)原則:第一是高門(mén)檻,只看行業(yè)龍頭或某項(xiàng)技術(shù)的隱形冠軍,注重標(biāo)的的質(zhì)量;第二要做產(chǎn)業(yè)整合,而不去做財(cái)務(wù)投資。

  并且他將并購(gòu)分為兩類(lèi):一類(lèi)是“物理并購(gòu)”,即許多行業(yè)外企業(yè)并購(gòu)機(jī)器人企業(yè),雙方只是量上的疊加,沒(méi)有產(chǎn)生企業(yè)的融合;一類(lèi)是“化學(xué)并購(gòu)”,雖然雙方之間會(huì)發(fā)生文化和理念的沖突,但最終會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。

  “新松一旦要并購(gòu),它必須是一個(gè)化學(xué)反應(yīng)。我并購(gòu)以后,可能世界上就沒(méi)有另一家企業(yè)的品牌了。”曲道奎對(duì)記者表示。

  這增加了新松并購(gòu)的難度。曲道奎承認(rèn),在商談過(guò)程中,許多國(guó)外企業(yè)的管理層會(huì)擔(dān)心并購(gòu)后將喪失獨(dú)立性。

  曲道奎認(rèn)為,并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要手段,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng),增強(qiáng)綜合實(shí)力。他表示,許多有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已有一定基礎(chǔ)。對(duì)它們來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)和充沛的資金使現(xiàn)在成為一個(gè)做并購(gòu)的好時(shí)機(jī)?!斑@就像一個(gè)孩子長(zhǎng)到17歲和18歲,有一定的自理能力了,有了并購(gòu)的基礎(chǔ)。”

結(jié)語(yǔ):

  伴隨著智能時(shí)代的到來(lái),新松將全面推行大產(chǎn)業(yè)、大平臺(tái)戰(zhàn)略,打造集技術(shù)、資本、人才于一體的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)業(yè)裂變式發(fā)展,助力中國(guó)制造2025。

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