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物聯(lián)網(wǎng)

開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目首先做的五件事

2025China.cn   2017年10月18日

 

  物聯(lián)網(wǎng)(IoT)將會(huì)改變我們的生活、工作和娛樂(lè)方式。雖然市場(chǎng)上并不缺少物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、商業(yè)模式和創(chuàng)新產(chǎn)品,但是,目前的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品和解決方案產(chǎn)品仍然不夠成熟。那么,業(yè)務(wù)和IT經(jīng)理如何開(kāi)展成熟的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目呢?

  你可以從五個(gè)方面入手。

  1、了解基礎(chǔ)知識(shí)

  您將從了解物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)開(kāi)始,無(wú)論您考慮什么解決方案,你都必須要知道用戶(hù)的真正需求,然后用學(xué)到的知識(shí)提出正確的問(wèn)題。比如,我通常采用“跟蹤數(shù)據(jù)”框架的方法來(lái)了解數(shù)據(jù)的傳輸流程、獲取、處理、運(yùn)用等知識(shí)。然后提出以下問(wèn)題:

  ◆傳感器采集到的數(shù)據(jù)將何去何從?

  ◆數(shù)據(jù)是如何從處在“邊緣”的傳感器傳輸?shù)教幵凇昂诵摹钡南到y(tǒng)的?誰(shuí)將使用這些數(shù)據(jù)并如何使用?

  ◆誰(shuí)會(huì)接觸這些數(shù)據(jù),以及為什么?

  ◆數(shù)據(jù)在整個(gè)流程中是如何轉(zhuǎn)化的?

  ◆使用什么協(xié)議? 哪些是基于開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的,哪些是不開(kāi)放的?

  2、彌補(bǔ)不足之處

  在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中,無(wú)論出現(xiàn)何種解決方案,挑戰(zhàn)依然存在,比如在安全、整合、數(shù)據(jù)管理(收集,轉(zhuǎn)換和存儲(chǔ))和分析等方面。

  在制定物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目戰(zhàn)略時(shí),要明確自己基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)、方法和資源的不足之處。在實(shí)施第一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目之前,制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃用于解決這些困難。

  3、學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)和適應(yīng)

  在物聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段,沒(méi)有正確答案,也沒(méi)有獲勝的商業(yè)模式可供參考,更沒(méi)有“這樣做然后就成功”的“菜譜”用來(lái)指導(dǎo)。所以,不要試圖預(yù)測(cè)未來(lái)。

  目前尚不成熟的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或解決方案并不能滿(mǎn)足企業(yè)的增長(zhǎng)需求。所以應(yīng)該把這些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或解決方案僅僅當(dāng)做實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,然后從中學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn),總結(jié)失敗和不足之處,然后從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),并不斷調(diào)整與適應(yīng),如此反復(fù)。

  從小的項(xiàng)目開(kāi)始,并將物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)方案添加到現(xiàn)有項(xiàng)目中。不要過(guò)度投資或過(guò)度沉浸其中,在企業(yè)中先實(shí)施一些小的項(xiàng)目并逐步擴(kuò)展。

  4、重視物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目

  要像對(duì)待成熟解決方案一樣對(duì)待這些物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,由于投資回報(bào)和成本等因素,公司往往會(huì)忽視這些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,更不會(huì)優(yōu)先處理。設(shè)法將物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目納入公司優(yōu)先處理事項(xiàng)中,這樣才能為將來(lái)的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  請(qǐng)記住,早期的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,您的主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這將有助于您建立物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

  從7個(gè)方面評(píng)估項(xiàng)目:

  ◆學(xué)習(xí)價(jià)值與能力培養(yǎng)

  ◆項(xiàng)目的可擴(kuò)展性

  ◆涉及到哪些職能部門(mén)

  ◆解決問(wèn)題的種類(lèi)

  ◆反饋意見(jiàn)(技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)等)

  ◆公司影響

  ◆整合與兼容性

  5、進(jìn)行“數(shù)據(jù)”創(chuàng)新

  物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于您所獲取的“數(shù)據(jù)”。這些數(shù)據(jù)可以讓您改進(jìn)業(yè)務(wù)流程并提高效率、了解客戶(hù)并為其提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)、發(fā)掘新的商業(yè)模式等等。

  一定要問(wèn)自己:

  ◆我需要獲取哪些目前還沒(méi)有的數(shù)據(jù)?

  ◆數(shù)據(jù)的來(lái)源是什么?從哪里獲取?如何獲取?

  ◆獲取數(shù)據(jù)后,我需要如何分析?需要與其他渠道收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合嗎?

  ◆傳輸這些處理后數(shù)據(jù)的最佳方式是什么?

  ◆哪些流程、技術(shù)、政策、部門(mén)需要利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)?

  用心布局?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略路線(xiàn)。通過(guò)創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊(duì)來(lái)規(guī)劃路線(xiàn)圖,定期反思,以確保您企業(yè)的數(shù)據(jù)需求已經(jīng)得到滿(mǎn)足。

  文:冬夜

(轉(zhuǎn)載)

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