第二屆“中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0全球年會(huì)”于2016年9月24-25日在北京舉行。羅蘭貝格全球高級(jí)合伙人劉文波出席并演講。
以下為演講實(shí)錄：
劉文波：我今天講對(duì)工業(yè)4.0的一些思考。舉個(gè)例子，寶鋼智能制造戰(zhàn)略路徑、商業(yè)模式是什么、戰(zhàn)略邏輯是什么，它現(xiàn)在下游有很多客戶，最重要的客戶是汽車企業(yè)，他們也在嘗試一些所謂的工業(yè)4.0，自身現(xiàn)在有比較強(qiáng)大的工業(yè)信息化的能力，因?yàn)樗蠥股上市的軟件。更重要的現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)從市場(chǎng)來看，確實(shí)都面臨非常大的困難，我們更多的讓寶鋼去做兩化融合，提升它在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，去搞工業(yè)4.0方面的標(biāo)桿企業(yè)等等，那都是虛的，實(shí)的你要思考一下有什么商業(yè)邏輯，因?yàn)槲矣X得這一點(diǎn)有些公司做的還是不錯(cuò)的。
8月17號(hào)在杭州和阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)的潼總，這就是最勵(lì)志的美女總裁，確實(shí)它強(qiáng)調(diào)一個(gè)商業(yè)邏輯，就是很多事不到那個(gè)時(shí)候，你再怎么做估計(jì)可能收效也不一定很強(qiáng)，羅蘭貝格不是以技術(shù)見長(zhǎng)，我們公司更多的是從策劃層面在歐洲主要的經(jīng)濟(jì)體做一些規(guī)劃，包括我在中國(guó)也幫一些比如說在廣東，我在廣東也做一些類似的，在山東也做了一些，更多從戰(zhàn)略的層面給中國(guó)的一些政府，企業(yè)客戶，包括我們現(xiàn)在正在給華為，中國(guó)在社會(huì)領(lǐng)域比較強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)也在做一些數(shù)字化方面可能是工業(yè)數(shù)字化方面一些項(xiàng)目。
我們更多看一下現(xiàn)在的趨勢(shì)是什么，我在寶鋼當(dāng)董事四年多，一直強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在是什么趨勢(shì)，大家可以看現(xiàn)在什么趨勢(shì)，科技型的變革，不管我們?cè)敢獠辉敢饪萍夹偷淖兏锒荚诎l(fā)生，一會(huì)我們講科技型變革對(duì)我們行業(yè)意味著什么，還有社會(huì)性的變革，社會(huì)性的變革，現(xiàn)在對(duì)整個(gè)我們這些B2B，C2C中端的用戶業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)，包括現(xiàn)在用戶或者潛在用戶對(duì)你需求也發(fā)生快速的變化。而且我們也可以看到新技術(shù)的獲得和采用變得越來越迅速，剛才主持人有很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)意味著什么，人類接受推出接受同樣的數(shù)量的這些新產(chǎn)品，新服務(wù)，新能力的時(shí)間在快速的縮短。
這意味著什么，今天我們能夠討論到的一些稱之為工業(yè)4.0的技術(shù)，可能它的推出或者是被應(yīng)用的速度有可能比預(yù)測(cè)的要快。還有不光這些新產(chǎn)品更快的推出，而且一些根深蒂固的習(xí)慣，也快速被打破，我發(fā)現(xiàn)一些客戶做規(guī)劃時(shí)候有慣性，他在思考特定的行業(yè)，我今天的數(shù)據(jù)和水平階段，有可能到達(dá)什么程度。
大家可以看在這些領(lǐng)域，一些新的行業(yè)進(jìn)入者，都是原來行業(yè)里面不知道的快速進(jìn)入者，快速進(jìn)入顛覆了這些企業(yè)。一會(huì)兒我講為什么現(xiàn)在寶鋼做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，就是大家都會(huì)擔(dān)心未來科技快速發(fā)展，更多的是進(jìn)入C2C領(lǐng)域，但是也不排除在不久的將來一些B2B這說未來數(shù)字化時(shí)代未來的變化，2025年工業(yè)4.0可能基本上實(shí)現(xiàn)，未來9年可能會(huì)發(fā)生很多事。
而且一旦特定的行業(yè)，特定的技術(shù)帶來一些技術(shù)為行業(yè)帶來一些顛覆性的變化，而且現(xiàn)在這種顛覆性的變化，它有很多特點(diǎn)，一個(gè)特點(diǎn)就是迷惑性的，大家在C2C的領(lǐng)域已經(jīng)看到了，有很多這種五年前還活著不錯(cuò)的公司，可能現(xiàn)在都沒了，但是五年前的時(shí)候誰能想到會(huì)出現(xiàn)這種變化，這種指出性變化帶來顛覆性，一段時(shí)間內(nèi)也是有疑惑性的，一旦發(fā)生可能是顛覆性的。
所以其實(shí)數(shù)字化不管愿不愿意，我們一直跟寶鋼，我們要并購(gòu)武鋼都會(huì)跟他們強(qiáng)調(diào)，不管你愿不愿意，世界都在改變。
另外一個(gè)就是技術(shù)變得越來越負(fù)擔(dān)，工業(yè)4.0有關(guān)技術(shù)成本，技術(shù)成本確實(shí)變得越來越可以負(fù)擔(dān)，這也使得一些公司可以降低成本，去生產(chǎn)推廣機(jī)車技術(shù)，而且我們說信息技術(shù)對(duì)科技強(qiáng)烈的影響，幾乎改變所有的行列，像傳統(tǒng)行業(yè)我們幫中國(guó)最大建筑公司做十三五規(guī)劃的時(shí)候，做的時(shí)候也和他們講過類似的這種分享，他們不以為然，但是去年年底，他們?cè)谏程貋G了一個(gè)項(xiàng)目，他們也沒想怎么丟了一個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)新的金融市場(chǎng)，他可以用3D打印，在建筑行業(yè)大家可以看也出現(xiàn)了一些變革，那旅游行業(yè)跟大家有關(guān)的大家都比較了解。
醫(yī)療行業(yè)一些專家也提到，這意味著什么，未來很多工作，都需要被重塑，為什么我要參加論壇，參加多了以后我就在思考一個(gè)問題，談工業(yè)4.0的時(shí)候，都想我這個(gè)電信制造的工廠未來怎么能夠結(jié)合兩化參與競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)行業(yè)這個(gè)企業(yè)都沒有未來，還沒有等到未來到來的時(shí)候，你就由于各種方面的原因，就倒閉了，因?yàn)槲覀円彩亲鰬?zhàn)略的公司，我們經(jīng)常做很多行業(yè)客戶的戰(zhàn)略項(xiàng)目，我們會(huì)詳細(xì)研究，在特定行業(yè)它這個(gè)上市公司，對(duì)上市公司的情況，很多企業(yè)如果未來都不確定的時(shí)候呢，你談很多這種轉(zhuǎn)型可能也不一定是一個(gè)正確的一個(gè)思考方式，我就說很多工作包括很多行業(yè)的工作，都需要被重塑，一些搞傳統(tǒng)的建筑公司可能沒有等到未來就沒有了，一會(huì)我還會(huì)舉例。
我們說一些行業(yè)的領(lǐng)先者，比如現(xiàn)在姑且把寶武鋼鐵，全球鋼鐵行業(yè)一個(gè)領(lǐng)先企業(yè)，再價(jià)值鏈控制的環(huán)節(jié)，建設(shè)一些新的優(yōu)勢(shì)。但是我們行業(yè)內(nèi)要做一個(gè)思考，我們一級(jí)的思考就是說有一些像追趕寶武公司利用數(shù)字化的技術(shù)，改進(jìn)一些核心的業(yè)務(wù)模式，持續(xù)適應(yīng)新的市場(chǎng)情況，第二級(jí)的就市場(chǎng)先行者，在價(jià)值鏈的控制環(huán)境一些數(shù)字優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)。
一定要注意你要對(duì)你這個(gè)行業(yè)的前景進(jìn)行一些居安思危的分析，還講的是鋼鐵行業(yè)，鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在在工業(yè)4.0比較領(lǐng)先的基礎(chǔ)行業(yè)，但是我們羅蘭貝格去年年底在哈佛商學(xué)院和巴塞羅那發(fā)布了一個(gè)對(duì)2030年汽車行業(yè)的展望，當(dāng)然任何展望它都是有可能有一個(gè)偏差的，很可能甚至2025年的時(shí)候汽車跟今天的汽車就不是一個(gè)概念了，大家試想，大家今天都是在2016年16年前誰能想到今天的手機(jī)是這樣的了，到9年以后14年以后汽車是什么樣的，很可能汽車不是今天這個(gè)概念汽車，就拋出共享經(jīng)濟(jì)以外，也可能不是現(xiàn)在這個(gè)我們各大BAT公司投資的汽車，所以如果是這樣的話，現(xiàn)在如果我們鋼鐵行業(yè)只服務(wù)于現(xiàn)在OEM那就很悲哀了，就相當(dāng)于十年前十六年前圍繞那一年代給它提供產(chǎn)品的就很悲哀，一定要關(guān)注一些技術(shù)，可能對(duì)你的這個(gè)行業(yè)的影響。
如果那種極端出現(xiàn)的時(shí)候，鋼鐵行業(yè)也好，鋁的行業(yè)也好或者是金材料，汽車行業(yè)可能就沒有存在的價(jià)值了，所以這個(gè)是需要我們思考的，另外呢現(xiàn)在大家理解就是可能工業(yè)4.0更多是大規(guī)模的定制，我就說這個(gè)我只能說是現(xiàn)在這個(gè)階段，但是我們也知道就是在過去的十五年，我們中端消費(fèi)者，我們已經(jīng)極大的被科技所影響，就是我們一些很多消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，就是未來是不是這一端客戶端的需求還是這樣的需求，這也是大家需要值得思考的。
這是一些虛擬設(shè)計(jì)驗(yàn)證一些技術(shù)，這個(gè)片子我主要想講，我們先說中國(guó)制造，這是我們談的比較多的，就是現(xiàn)在我們已經(jīng)看到，就是在美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)德國(guó)工業(yè)4.0一些企業(yè)已經(jīng)有能力把它的制造回流到本土去，2030年其實(shí)通過有學(xué)習(xí)能力的智能制造系統(tǒng)，它可以自動(dòng)的在全球范圍內(nèi)，因?yàn)楝F(xiàn)在你像在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)使得人類C2C領(lǐng)域極大的提升，在B2B領(lǐng)域，效率匯集大的提升，這個(gè)也是對(duì)現(xiàn)在一些傳統(tǒng)的制造行業(yè)，或者是工業(yè)設(shè)計(jì)的一種挑戰(zhàn)，就是大家可能需要有一些新的思想。
工業(yè)4.0在很多方面帶來一些變化，大家都是大規(guī)模定制，等等，其實(shí)很可能一種變化還是來自于C2C端，包括使得整個(gè)C2C端消費(fèi)者自己的能力，以及整個(gè)BC系統(tǒng)的能力，都得到極大的體。那么我們談工業(yè)4.0其實(shí)我們有的時(shí)候也跟一些行業(yè)客戶講，其實(shí)工業(yè)4.0現(xiàn)在喊的比較多，喊的比較熱了，如果我們來從一些維度來看，就是我們有自己的維度來看，就是從虛擬化增殖水平，資源利用效率，資源利用效率框架等等來看，其實(shí)他們至少在特定的階段，工業(yè)4.0不是對(duì)所有的行業(yè)都適用，有些行業(yè)你比如說我們有一些廈門一些行業(yè)，能不能活到明年的時(shí)候談工業(yè)4.0，3.0這個(gè)就有點(diǎn)為時(shí)過早，有一些行業(yè)相對(duì)是比較適合，這個(gè)也需要看你特定的行業(yè)，特定企業(yè)的一些特點(diǎn)來進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析。
汽車行業(yè)現(xiàn)在基本上是工業(yè)4.0前沿，有一些初步的一些舉措，大家做一些生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)詞大家也可以做一些思考，因?yàn)楝F(xiàn)在所謂的系統(tǒng)用的比較多，最終也得看不管什么系統(tǒng)，大家綁在一塊，最終還是能不能夠在這種未來更不可預(yù)見的殘酷的這種快速競(jìng)爭(zhēng)的過程中，你能不能活下來，這個(gè)是非常重要的。
只有解決了一定的挑戰(zhàn)之后，工業(yè)4.0才能成為廣泛的市場(chǎng)現(xiàn)象，包括我們覺得這個(gè)數(shù)據(jù)寶庫(kù)，包括技術(shù)的采用的速度效率的提升，因?yàn)槲覀兺ǔ？吹胶芏嘁恍┢髽I(yè)為了相應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，搞了一些所謂智能工廠，但是你如果看它一年下來幾個(gè)表現(xiàn)，那恐怕還不如不搞，這種情況下，大家確實(shí)要思考了，你到底干這個(gè)是不是給你帶來了真正的效果提升，大家可以看歐盟在一些領(lǐng)域也進(jìn)行了一些設(shè)計(jì)包括政策側(cè)面基礎(chǔ)層面的作用，前瞻性的準(zhǔn)備。
工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段，第一個(gè)階段一些沿海地區(qū)一些行業(yè)特定的企業(yè)在做一些自動(dòng)化的改造，第二工廠制造等等大概這么幾個(gè)階段，要確保你這個(gè)行業(yè)，工業(yè)4.0在這個(gè)階段不是適合所有行業(yè)，那么在適應(yīng)的行業(yè)里面，確保企業(yè)在這么幾個(gè)方面，所謂中國(guó)制造2025智能制造轉(zhuǎn)移升級(jí)的一些舉措，跟你的一些現(xiàn)在的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，有比較好的結(jié)合，最終能有比較好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，要不然你都ST了，就沒有接下來的我剛才說那五個(gè)階段了，所以這個(gè)是非常重要，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)太多的中國(guó)企業(yè)呢，就是花錢用機(jī)器換人，但是價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)基本上跟所謂的機(jī)器換人沒有很好的銜接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)表現(xiàn)更糟糕，這個(gè)就不是我們大家說要搞工業(yè)4.0和工業(yè)制造2025最主要的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。
我們建議針對(duì)所謂工業(yè)4.0政府層面要做一些設(shè)計(jì)，當(dāng)然我們也有些設(shè)計(jì)，如果跟美國(guó)的比起來，如果比起來，可能在下邊這個(gè)層面還需要針對(duì)性，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，因?yàn)槲覄偛耪f它不適用與所有的行業(yè)，而且每各行業(yè)發(fā)展階段可能也不一樣，對(duì)于企業(yè)來說要打造行業(yè)的解決方案，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新等等。我們建議工業(yè)4.0之前回答好我的問題，第一個(gè)你還是最終能被用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，你關(guān)起門來，我機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不用人，但是最終對(duì)客戶來說到底帶來什么價(jià)值，工業(yè)4.0解決方案對(duì)我們帶來哪些機(jī)會(huì)，能有哪些預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。還有那些方案。對(duì)我們企業(yè)的組織，對(duì)我們流程競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)帶來那些沖擊實(shí)施的路徑，是什么樣的等等。
這個(gè)我估計(jì)幾個(gè)專家都講了，他們是用更專業(yè)的，其實(shí)他是需要最適合企業(yè)的解決方案，前年陪我們客戶全國(guó)最大的制造企業(yè)，他們?nèi)チ舜蟾艃砂俣鄠€(gè)高層，有很多物理和網(wǎng)絡(luò)針對(duì)它特定的行業(yè)，到底哪些技術(shù)在什么階段適用，這個(gè)大家確實(shí)非常痛苦，而且到底對(duì)它參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)的收益，這其實(shí)是需要科學(xué)規(guī)劃，那么他那個(gè)相互鏈接也會(huì)形成很多這些行業(yè)解決方案的一些網(wǎng)絡(luò)的物理系統(tǒng)。而且它其實(shí)很多工業(yè)4.0特定解決方案的創(chuàng)新，需要各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新之間的一些融合，為一些潛在的參與企業(yè)尋找一些切入點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
我們通常建議，可我還得基于特定的情況，選擇中段期，能實(shí)現(xiàn)而且能夠帶來最大影響的一些基礎(chǔ)，別中轉(zhuǎn)期花了很多錢投資完了一年下來業(yè)績(jī)沒有很好的提升，中國(guó)行業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)也是比較慘烈，而且大家經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)還是比較困難，這個(gè)時(shí)候大家需要更多的是在短中期里面帶來巨大影響的，這也是我們一直作為寶鋼董事要求寶鋼，打造工業(yè)4.0解決方案的時(shí)候注意這一點(diǎn)，因?yàn)楹芸赡苋绻蛔⒁獾脑?，你都沒有熬過這個(gè)行業(yè)的冬天的時(shí)候你都死了你還談什么接下來的工業(yè)4.0。其實(shí)工業(yè)4.0它更多的，我一開篇講的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它其實(shí)要放到CEO里面，升級(jí)成企業(yè)的戰(zhàn)略，但是更多的還是有一些通過外部合作，有一些提升，有一些試點(diǎn)的項(xiàng)目。我們還有一些關(guān)于工業(yè)4.0其他的一些研究，我們?cè)诘聡?guó)意大利和法國(guó)有比較多的專家，在研究一些特定領(lǐng)域，從技術(shù)方面研究，什么網(wǎng)絡(luò)安全，天氣人和機(jī)器等等。
我就先講這些，謝謝大家。
（轉(zhuǎn)載）
