引言：在德國(guó)提出工業(yè)4.0之后，近幾年，火爆全球，各國(guó)都在紛紛談?wù)摴I(yè)4.0，先后制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。但，盲目跟從，就會(huì)適得其反。所以，我們應(yīng)該冷靜思考工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)的真正意義。
科幻小說(shuō)《三體》中曾講述了這樣一段故事：來(lái)自三體文明的外星戰(zhàn)隊(duì)入侵在即，走投無(wú)路的人類(lèi)想要逃出生天，必須在有限的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出下一代飛船發(fā)動(dòng)機(jī)。此時(shí)，科學(xué)家和決策者面臨一個(gè)重要抉擇——是以選擇傳統(tǒng)的“工質(zhì)技術(shù)”研發(fā)，還是冒險(xiǎn)挑戰(zhàn)更先進(jìn)的“無(wú)工質(zhì)技術(shù)”——這恰恰與國(guó)內(nèi)目前對(duì)“工業(yè)4.0”浪潮的觀點(diǎn)相似：一派認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)應(yīng)該穩(wěn)中求進(jìn)，把握節(jié)奏;而另一派則認(rèn)為“天下武功，唯快不破”，應(yīng)該乘技術(shù)之東風(fēng)，彎道超車(chē)。
2016年8月底，“北大光華全球企業(yè)家”項(xiàng)目校友模塊遠(yuǎn)行德國(guó)求學(xué)，走進(jìn)歐洲管理技術(shù)學(xué)院(ESMT)和SAP、歐司朗等德國(guó)企業(yè)，對(duì)話高管，觸摸真實(shí)的德國(guó)工業(yè)，在課堂內(nèi)外思考“工業(yè)4.0”之于中國(guó)的意義。項(xiàng)目結(jié)束后，本項(xiàng)目的學(xué)術(shù)主任、北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系馬力教授，及同行的金融學(xué)系劉力教授，與我們分享了此行的收獲。前沿技術(shù)固然重要，創(chuàng)新模式固然有趣，然而最重要的還是反求諸己的冷靜思考。
“工業(yè)4.0”不是屬于德國(guó)的神話，“中國(guó)制造2025”同樣可以有精彩的未來(lái);全球化浪潮中的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該有足夠的自信，從容應(yīng)對(duì)。
德國(guó)x 工業(yè)4.0：國(guó)家共識(shí)下的漸進(jìn)式創(chuàng)新
2013年4月漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，德國(guó)正式提出了“工業(yè)4.0”概念，其核心為智能制造。這一概念的提出獲得了德國(guó)政府、科學(xué)協(xié)會(huì)、工會(huì)、企業(yè)的高度共識(shí)，從某種意義而言，這是一次國(guó)家戰(zhàn)略層面的品牌建設(shè)。此次，保守的德國(guó)人成為了改革的推動(dòng)者，希望通過(guò)改革，在整個(gè)世界重塑制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程中占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。
如何理解“工業(yè)4.0”?工業(yè)4.0不是一個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)，而是智能技術(shù)與制造業(yè)的結(jié)合，在不同的行業(yè)里面，會(huì)有不同的體現(xiàn)。馬力教授舉電冰箱為例說(shuō)明：
工業(yè)1.0時(shí)代靠手藝師傅單件地制造冰箱，用戶要花高價(jià)但是可靠性還不好;
2.0時(shí)代，冰箱在流水線制造，價(jià)格降低、可靠性提高，但是如果出現(xiàn)故障，需要請(qǐng)維修師傅來(lái)家中檢查，拆卸冰箱，更換配件;
3.0時(shí)代，制造冰箱的過(guò)程更加智能化，可以有很多種不同的體現(xiàn)，而如果出了問(wèn)題，用戶則可以直接在屏幕上看到故障的代碼;
之后，進(jìn)入4.0時(shí)代，制造冰箱的過(guò)程更加智能，而且冰箱直接接入物聯(lián)網(wǎng)，用戶用起來(lái)非常方便，出現(xiàn)故障時(shí)可以向維修部門(mén)發(fā)送報(bào)告，并根據(jù)主人的日程預(yù)約維修部件和服務(wù)。
坊間對(duì)“工業(yè)4.0”的描述往往非常神秘、“高大上”，但是學(xué)員們?cè)诘聡?guó)親身體會(huì)以后，認(rèn)為“工業(yè)4.0”的核心要點(diǎn)在于利用智能技術(shù)解決制造業(yè)效能性價(jià)比的問(wèn)題。換言之，向“工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型，理性的經(jīng)理人不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是為了提高企業(yè)的能力，更高效地生產(chǎn)、服務(wù)。在此次的德國(guó)課程中，來(lái)自ESMT的博雅斯教授(Prof. Boyaci)與“全球企業(yè)家”的學(xué)員們分享了工業(yè)4.0技術(shù)如何影響整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高效率：
為了最大效率地利用太陽(yáng)光，某家德國(guó)百葉窗生產(chǎn)公司在葉片上加裝了智能芯片，在不同的季節(jié)根據(jù)溫度、光照強(qiáng)度自動(dòng)調(diào)節(jié)葉片，這個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)就可以提高太陽(yáng)光的利用率。
有了智能技術(shù)，“規(guī)模生產(chǎn)”和“量體裁衣”可以兼顧。在剛剛過(guò)去的8月份，中國(guó)服裝企業(yè)報(bào)喜鳥(niǎo)和德國(guó)企業(yè)SAP握手合作，報(bào)喜鳥(niǎo)將利用SAP的技術(shù)智能化并簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程與溝通環(huán)節(jié)，滿足定制化工藝路線需求，即時(shí)獲取生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量分析報(bào)告，以更好的效率靈活應(yīng)對(duì)時(shí)尚行業(yè)多變的市場(chǎng)需求——?jiǎng)⒘淌诜Q(chēng)之為“讓個(gè)性化的產(chǎn)品通過(guò)流水線生產(chǎn)出來(lái)”。
這是一場(chǎng)突破性的革命嗎?并非如此。來(lái)自ESMT的魏茵曼博士(Dr. Weinmann)一針見(jiàn)血地指出，與前三次工業(yè)革命(蒸汽技術(shù)、電力技術(shù)、信息技術(shù))相比，“工業(yè)4.0”更像是一場(chǎng)摸索中的漸進(jìn)式創(chuàng)新。在前三次工業(yè)革命中，技術(shù)使用與否會(huì)產(chǎn)生天翻地覆的差別。而所謂的第四次工業(yè)革命，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案或非用不可的技術(shù)。
魏茵曼博士與學(xué)員分享德國(guó)經(jīng)濟(jì)與歷史中國(guó)x 工業(yè)4.0：九層之臺(tái)，起于壘土
面對(duì)“工業(yè)4.0”浪潮，中國(guó)企業(yè)該何去何從?馬力教授的建議是，不要盲目追求4.0，而是先扎實(shí)地把前三步做好。智能化制造的基礎(chǔ)是“制造”，如果沒(méi)有扎實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)，也無(wú)法真正贏得客戶，如果為了智能化而智能化，就變成了本末倒置。對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)而言，只要做好2.0和3.0，就能成為行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”了。
在德國(guó)，“全球企業(yè)家”的學(xué)員們參觀了一家名為百多力的心臟起搏器制造企業(yè)，這家企業(yè)并沒(méi)有使用工業(yè)4.0相關(guān)技術(shù)，但并不妨礙它成為“隱形冠軍”。國(guó)人現(xiàn)在熱衷于購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的產(chǎn)品，如奶粉、刀具等，然而這些產(chǎn)品大部分并不需要很高的研發(fā)技術(shù);同樣的產(chǎn)品，中國(guó)與德國(guó)企業(yè)的差距或許并不在技術(shù)高低，而是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)劣、故障率的高低。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、品牌建設(shè)……對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要努力的地方還很多。今年的熱詞“供給側(cè)改革”，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，也正是強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品角度發(fā)力，提高品質(zhì)。
“隱形冠軍”百多力的產(chǎn)品歷史
談及“隱形冠軍”，劉力教授分享道，許多德國(guó)的“隱形冠軍”往往不是上市公司，因?yàn)閷?duì)這些企業(yè)而言，“更好地做事”比“更多地賺錢(qián)”更重要，而資本常常是以短期盈利為目標(biāo)的。中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也需要警惕某些金融投資者的逐利心態(tài)，抵擋“高估值”的誘惑。鳥(niǎo)瞰未來(lái)之路：齊頭并進(jìn)，不卑不亢
在朝著工業(yè)4.0邁進(jìn)的過(guò)程中間，中國(guó)的企業(yè)家們勵(lì)精圖治，努力創(chuàng)新。全球化之路上，已有許多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)在某些領(lǐng)域走在了世界前列，與德國(guó)企業(yè)齊頭并進(jìn)。來(lái)自德國(guó)中國(guó)商會(huì)的段煒先生介紹道，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在歐洲市場(chǎng)完成了多起兼并收購(gòu)，而德國(guó)科技公司越來(lái)越成為中國(guó)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。
僅在今年，德國(guó)商界最負(fù)盛名的照明品牌之一歐司朗(Osram)以逾4億歐元的價(jià)格，將其照明業(yè)務(wù)出售給由中國(guó)LED廠商木林森(MLS)牽頭的一個(gè)財(cái)團(tuán);
北京控股以14.4億歐元收購(gòu)德國(guó)垃圾能源公司EEW;
中國(guó)化工同意以9.25億歐元收購(gòu)德國(guó)機(jī)械制造商克勞斯瑪菲(KraussMaffei)。
與此同時(shí)，飛速發(fā)展的中國(guó)也面對(duì)著部分西方媒體的“傲慢”與“偏見(jiàn)”?！督鹑跁r(shí)報(bào)》(Financial Times)8月份的一份報(bào)道中提到，美的集團(tuán)在收購(gòu)庫(kù)卡(Kuka)機(jī)器人公司時(shí)遇到了“質(zhì)疑”。德國(guó)一些“精英們”認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)對(duì)庫(kù)卡的所有權(quán)“對(duì)那些想進(jìn)入云端的客戶可能會(huì)是個(gè)問(wèn)題”?！叭绻麕?kù)卡的所有者變成中國(guó)人，一些客戶會(huì)擔(dān)心敏感工業(yè)和企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。”
對(duì)此，馬力教授認(rèn)為，這種擔(dān)憂來(lái)自于西方社會(huì)對(duì)于中國(guó)的不了解，個(gè)別西方媒體的“中國(guó)威脅論”更是加重了認(rèn)知鴻溝，傷害中國(guó)企業(yè)的同時(shí)也傷害了自己?！皥?zhí)于偏見(jiàn)的人終將需要為自己的偏見(jiàn)買(mǎi)單”。而我們能做的，則是通過(guò)各種形式的民間外交、專(zhuān)業(yè)化的談判、高素質(zhì)的企業(yè)家行為，化解西方社會(huì)對(duì)中國(guó)的顧慮。馬力教授同時(shí)指出，中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)的過(guò)程中，需要特別關(guān)注對(duì)方的核心利益，重視高管激勵(lì)及員工的溝通和管理，降低并購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和成本。
美國(guó)作家戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵》一書(shū)曾提到，“人類(lèi)社會(huì)中權(quán)利與技術(shù)的差距并不來(lái)自于文化或種族上的差異”。沒(méi)有哪一個(gè)民族天生就比另一個(gè)民族更優(yōu)秀。以德國(guó)為鏡，反觀自己，中國(guó)的企業(yè)家們既要冷靜地思考如何補(bǔ)己之短，穩(wěn)中求進(jìn);也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在這場(chǎng)技術(shù)浪潮中我們并未落伍，揚(yáng)己之長(zhǎng)，自信地?fù)肀磥?lái)。
項(xiàng)目介紹北京大學(xué)光華管理學(xué)院攜手美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院、英國(guó)牛津大學(xué)賽德(Said)商學(xué)院、臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院，為華人企業(yè)家量身定制全球企業(yè)家項(xiàng)目，自2011年以來(lái)已舉辦6期。項(xiàng)目聚合四所知名院校雄厚師資，致力于傳授前沿管理知識(shí)，分享全球最佳實(shí)踐，激發(fā)學(xué)員深思深省，完成一場(chǎng)身心提升的領(lǐng)導(dǎo)力之旅。同時(shí)，全球企業(yè)家項(xiàng)目也不斷拓展其邊界，陸續(xù)推出“巴塞羅那創(chuàng)意文化之旅“、”德國(guó)工業(yè)4.0”、“長(zhǎng)白山游學(xué)”等校友模塊，繼續(xù)環(huán)球商業(yè)文明之旅，為全體學(xué)員構(gòu)建一個(gè)終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
（轉(zhuǎn)載）
