引言：東莞作為全球制造業(yè)曾經(jīng)的“世界工廠”，吸引了眾多外企在此建廠。近幾年，隨著人工成本上漲，全球機(jī)器人的發(fā)展，2015年，東莞已經(jīng)關(guān)停外遷的企業(yè)多達(dá)243家，很多外企也將工廠外遷到人工成本更低的國家。但，東莞的新增外資項目也在不斷增加。
1987年，新華社廣東分社記者王志綱和同事在珠三角跑了一圈，寫出一篇題為《廣東躍起四小虎》的報道。自此之后，東莞、中山、順德、南海， “四小虎”的驚艷表現(xiàn)，逐漸引起全中國乃至海外人士的關(guān)注。而其中，又以東莞為首。隨著全國首家來料加工企業(yè)落戶虎門鎮(zhèn)，東莞憑借來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易這“三來一補(bǔ)”，為世人所熟知，被稱為“世界工廠”。
但近年來，“熄火”、“衰落”和“危機(jī)”成為外界加在東莞身上的標(biāo)簽。一方面，勞動力成本、土地成本上升，跟周邊國家和地區(qū)比，廣東已經(jīng)不具有競爭優(yōu)勢。另一方面，傳統(tǒng)的自主的技術(shù)不足，在高端市場上，廣東也無法跟歐美等發(fā)達(dá)國家競爭。東莞就此遭遇了“成長的煩惱”，面臨“雙重擠壓”。
采訪團(tuán)一行從深圳奔赴東莞，親眼見證“世界工廠”如何創(chuàng)新突圍。
據(jù)東莞市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，2009年到2014年這6年間，東莞有4年的GDP增速未達(dá)預(yù)期。如果繼續(xù)走小作坊式加工的老路就相當(dāng)于“坐以待斃”。面對一連串打擊，東莞開始謀求轉(zhuǎn)型，以多種手段捍衛(wèi)“世界工廠”的地位。
引導(dǎo)企業(yè)實施“機(jī)器換人” 釋放技術(shù)紅利
勞動力價格升高是影響東莞加工貿(mào)易長遠(yuǎn)發(fā)展的最主要問題，隨著中國大力推動“中國制造2025”，東莞在2014年，連續(xù)三年每年安排預(yù)算2億元“機(jī)器換人專項”資金資助企業(yè)利用先進(jìn)自動化設(shè)備進(jìn)行新一輪技術(shù)改造，特別是勞動密集型企業(yè)中全面推動實施“機(jī)器換人”。
1989年，大學(xué)畢業(yè)不久的何思?？?000元在揚州創(chuàng)辦了易事特，生產(chǎn)穩(wěn)壓電源。工廠于2001年搬到東莞，開始主要給德國施耐德等外國品牌做貼牌、代加工。2006年，施耐德和易事特共同成立了一家合資公司，主要生產(chǎn)UPS。2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，做好準(zhǔn)備的易事特闖關(guān)國際市場。最終以2.77億元回購施耐德在合資公司中所占的60%股權(quán)，公司也實現(xiàn)了從合資企業(yè)到全民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而實力大增。如今，易事特成為全球電源知名品牌，品牌價值超過100億元，主導(dǎo)或參與制定了多項國家標(biāo)準(zhǔn)……
“我們在2014年積極響應(yīng)廣東省委省政府和東莞市委市政府的指示，提倡高科技和重點裝備制造業(yè)用‘機(jī)器換人’、‘機(jī)器替人‘促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，給企業(yè)一些幫助，例如像貼息貸款和設(shè)備的補(bǔ)貼，將我們公司一條生產(chǎn)線SMT，大致800名員工，現(xiàn)在替換到不到80人，但是，品質(zhì)得到了提升，快速提升了裝備水平和員工的技工水平。我們前年去年今年，員工的增長率不到10%。2014年，1300名員工，2015年是1400人，銷售額就實現(xiàn)了翻番。所以提升平均效益是非常好的?！币资绿丶瘓F(tuán)董事長何思模說出了自己對“機(jī)器換人”的感受。
大連機(jī)床集團(tuán)在東莞成立的大連機(jī)床廣智院，定位清晰。其研發(fā)重點是面向3C制造的只能設(shè)備，3C制造在東莞制造業(yè)中份額巨大。在創(chuàng)新使用智能化設(shè)備后，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的變化。此外，從成本角度來看，以機(jī)床為例，一年半的人工費就能把智能化設(shè)備的成本收回來。
大連機(jī)床智能化設(shè)備
大連機(jī)床集團(tuán)產(chǎn)品展示
據(jù)東莞市經(jīng)信局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東莞推廣“機(jī)器換人”之舉，不僅可以緩解東莞制造業(yè)企業(yè)用工不足、勞動力成本上升的局面，更為重要的是提升企業(yè)的競爭力，加快勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，促使就業(yè)人員素質(zhì)明顯提升，推動?xùn)|莞整個城市的升級。
除了易事特，自2014年9月至2016年1月，東莞申報“機(jī)器換人”專項資金項目共1319個，總投資達(dá)108.68億元，現(xiàn)東莞全市工業(yè)機(jī)器人的市場應(yīng)用約為10000臺，預(yù)計未來三年將以年均30%的速度增長。而“機(jī)器換人”也正是東莞構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)性新體制的探索之一。
“機(jī)器換人”也讓機(jī)器人制造企業(yè)獲益匪淺。為本土工業(yè)機(jī)器人研發(fā)、生產(chǎn)也銷售企業(yè)，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司的銷售數(shù)據(jù)很能說明問題：2015年，拓斯達(dá)營業(yè)收入約3.02億元，較2014年增長41.48%;歸屬掛牌公司股東凈利潤約0.61億元，比同期增長31.05%。
廣東拓斯達(dá)股份有限公司展出的機(jī)器人裝置
廣東拓斯達(dá)股份有限公司總經(jīng)理助理蔣周瓊說：“許多同類企業(yè)的核心技術(shù)基本是外購的。對于工業(yè)機(jī)器人來說，中央控制系統(tǒng)是關(guān)鍵，在這一塊我們自己具有開發(fā)能力?！边@也正是拓斯達(dá)的信心所在。目前，拓斯達(dá)擁有一支近200人的研發(fā)團(tuán)隊，在背后提供持續(xù)的智力支持。
“‘機(jī)器換人’是大勢所趨，我們已開始布局長三角市場，將在合適的地方投資設(shè)立研發(fā)與生產(chǎn)基地，縮短技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品物流半徑?！笔Y周瓊透露。
東莞另一項大的舉措是“騰籠換鳥”，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)東莞市商務(wù)局加貿(mào)發(fā)展科科長余志民表示，改革開放以來，東莞一直是以外貿(mào)加工型經(jīng)濟(jì)為主，也以此奠定“世界加工廠”地位，但東莞這些企業(yè)多數(shù)屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，自主品牌并不多，高附加值和豐厚利潤都被品牌商拿走，剩下的就是代工廠微薄的人工利潤。所謂的“騰籠換鳥”，即是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的目的。
攻堅克難降能耗 工業(yè)經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展
近年來，東莞以設(shè)立水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)區(qū)為突破口，一手抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用新興產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)置換“三高一低”產(chǎn)業(yè);一手抓污染整治和綠色生態(tài)建設(shè)工程，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長與環(huán)境保護(hù)、城市發(fā)展與人民福祉、宜居與宜業(yè)“三個雙贏”，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，“國際制造名城、現(xiàn)代生態(tài)都市”初具輪廓。
著力打造松山湖、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、虎門港、長安新區(qū)、東莞水鄉(xiāng)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)等綠色轉(zhuǎn)型示范平臺，率先探索生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展之路。其中，松山湖科技園2010年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，成為東莞科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。
中集智谷產(chǎn)業(yè)園，位居松山湖南部國際總部研發(fā)區(qū)，是中集集團(tuán)斥資180億元在東莞打造的四大產(chǎn)業(yè)基地之一，是中集集團(tuán)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展率先啟動的項目。
中集之所以要挺進(jìn)東莞的創(chuàng)業(yè)市場，與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，中集集團(tuán)目前在亞洲、北美、歐洲、澳洲等地區(qū)擁有300余家成員企業(yè)， 可以集聚全球相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，針對中小企業(yè)打造全方位的孵化鏈條，“中集智谷集聚的大部分企業(yè)將可成為中集集團(tuán)的上下游配套商，這既可以推動這些企業(yè)的發(fā)展，又能完善中集的產(chǎn)業(yè)鏈?！?中集智谷負(fù)責(zé)人介紹。
企業(yè)進(jìn)駐一個園區(qū)，最看重的還是園區(qū)的孵化服務(wù)，中集智谷致力于為入園企業(yè)提供“創(chuàng)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)加速、上市培育”三位一體的全生命周期綜合性創(chuàng)新型服務(wù)，打造成為獨具一格的“產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”雙生態(tài)圈。
中集智谷負(fù)責(zé)人介紹，在產(chǎn)業(yè)定位上，中集智谷立足東莞強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮中集集團(tuán)作為世界級高端制造企業(yè)的優(yōu)勢，響應(yīng)“中國制造2025”的國家戰(zhàn)略，園區(qū)將致力于打造成為國內(nèi)工業(yè)4.0示范園區(qū)，引領(lǐng)中國制造業(yè)邁向智造新時代。
為了進(jìn)一步豐富中集云創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的內(nèi)涵，中集智谷還與一批投融資機(jī)構(gòu)和孵化平臺簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同組建了平臺戰(zhàn)略聯(lián)盟，“聯(lián)盟可以為園區(qū)企業(yè)提供投融資、上市輔導(dǎo)等一站式服務(wù)，孵化出更多的高科技企業(yè)。”中集智谷負(fù)責(zé)人向記者介紹。
依托中集集團(tuán)的全球資源優(yōu)勢，園區(qū)還計劃打造一個名為“中集云創(chuàng)家”的共享經(jīng)濟(jì)圈子平臺，這個平臺將匯聚國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)以及金融、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供科技創(chuàng)新、投資對接、債權(quán)融資、產(chǎn)業(yè)基金等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力入園企業(yè)創(chuàng)新成長發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境是一種資源，是城市發(fā)展中軟實力的一種體現(xiàn)。大家最終希望看到生態(tài)環(huán)境改善能帶來這樣的連鎖反應(yīng)：環(huán)境越好—招商引資越容易—更好地引進(jìn)優(yōu)秀人才—產(chǎn)業(yè)的層次越高—城市競爭力越強(qiáng)—市民生活品質(zhì)進(jìn)一步提升。生態(tài)環(huán)境是生活品質(zhì)和幸福感指數(shù)的組成部分，它使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最終回歸到為市民生活服務(wù)的本質(zhì)。
【記者小記】
一年前東莞被貼上“性都”標(biāo)簽，提起東莞人們就會聯(lián)想到“莞式服務(wù)”。事實上，東莞的核心還是制造業(yè)，服務(wù)業(yè)只是制造業(yè)繁榮之下的“附產(chǎn)品”。
2015年東莞關(guān)停外遷的企業(yè)243家，涉及合同金額為3.3億美元，東莞新增外資項目698個，涉及合同利用外資金額為38.5億美元，同比增長17.7%。這個數(shù)據(jù)表明，東莞外資企業(yè)有倒閉和遷移的情況，但新增外資企業(yè)和項目也在不斷增加，東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個穩(wěn)定增長的情況。
我們來看一組數(shù)據(jù)：
?、?2015年東莞工業(yè)技改完成投資額231.2億元，超額完成廣東省下達(dá)的164億元的任務(wù)，完成率達(dá)143.6%，同比增長85.6%，拉動該市工業(yè)固定投資26.8個百分點;
?、?“十二五”時期，東莞市單位GDP能耗下降率達(dá)25.23%，超額完成國家節(jié)能減排綜合示范城市的目標(biāo)任務(wù)(23.4%)。
從數(shù)據(jù)可以看出，在一系列措施的推動下，東莞正重新回到中國制造業(yè)領(lǐng)軍者的地位。
隨著全面積極落實“中國制造2025”行動綱領(lǐng)、廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級三年攻堅戰(zhàn)行動計劃，東莞市工業(yè)增長進(jìn)一步企穩(wěn)回暖，質(zhì)量效益不斷提升?！笆濉逼陂g，東莞市人均GDP五年連上五個臺階，2015年人均GDP跨上12000美元大關(guān)，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，東莞智能手機(jī)出貨量12151.75萬臺，同比增長73.57%，以手機(jī)生產(chǎn)為代表的智能制造支撐了東莞工業(yè)的增長，上半年，東莞實現(xiàn)生產(chǎn)總值同比增長7.8%，增速分別比全國、廣東省快了1.1和0.4個百分點。
騰籠換鳥——在外界傳言的企業(yè)“倒閉潮”、外資“撤離潮”的背后，是市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。
在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長取得一定成效的同時，東莞也必須直面問題和不足。比如，企業(yè)素質(zhì)總體偏低、創(chuàng)新能力偏弱等狀況尚未得到轉(zhuǎn)變，具有較強(qiáng)競爭能力、可以支撐未來發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)、大項目還不夠多，支撐轉(zhuǎn)型升級的人才也比較缺乏。
如何破題?答案是——尊重規(guī)律、尊重企業(yè)、尊重人才。
為抓住高新技術(shù)企業(yè)這個“牛鼻子”，東莞市每年安排20億元的“科技東莞”資金和10億元的“人才東莞”資金，并著力打造以松山湖高新區(qū)為龍頭、以大學(xué)創(chuàng)新城為核心的區(qū)域創(chuàng)新體系。實施高新技術(shù)企業(yè)“育苗造林”行動和科技企業(yè)孵化器“筑巢育鳳”計劃等。
數(shù)據(jù)顯示，東莞市規(guī)模以上工業(yè)增加值從2010年的1708億元增加到2015年的2711億元，累計增長44.8%;進(jìn)出口總額突破1萬億元人民幣;2015年“三資”企業(yè)占外資企業(yè)比重從2010年的59.4%上升到90.4%;2015年服務(wù)業(yè)占GDP比重提高到53.4%，成為廣東省服務(wù)業(yè)第一大市;5年間，國家高新技術(shù)企業(yè)從334家增加到了986家。
面對外界的質(zhì)疑，東莞人正在給出自己的回答。
（轉(zhuǎn)載）
