引言：對于國內(nèi)工業(yè)機器人發(fā)展的火熱勢頭，有人看好，有人則感到擔憂。我國機器人快速發(fā)展的背后，其實隱藏著諸多問題，“小、散、弱”才是其當前真實寫照。
針對于工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，表面看是非?；鸨?，但是通過本質(zhì)我們可以看到工業(yè)機器人發(fā)展還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)的。一幅現(xiàn)實版機器人創(chuàng)世紀藍圖，正在我們眼見展開，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展的愿望是:政府部門和企業(yè)希望利用工業(yè)機器人可以解決勞動力短缺的問題，并且在技術創(chuàng)新方面帶來扭轉經(jīng)濟減速。然而在現(xiàn)實和理想之間的差距總會是隔著千山萬水。國內(nèi)的工業(yè)機器人的產(chǎn)業(yè)技術的實力，在行內(nèi)看來，并不是政府 、企業(yè)想想的那么美好，’“小、散、弱”才是其當前真實寫照。想要真正摘下“制造業(yè)皇冠頂端這顆明珠”，就看政府和企業(yè)接下來如何走了。那么，目前，我國工業(yè)機器人面臨的問題都有哪些呢?
一哄而上，泡沫浮現(xiàn)
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國已建成或在建的機器人產(chǎn)業(yè)園超過40個，還有大量機器人產(chǎn)業(yè)園在籌備中。近兩年間，幾乎每天都會誕生一家機器人企業(yè)，行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2013年中國機器人企業(yè)數(shù)量不到300家，到2015年底，較純粹的機器人企業(yè)數(shù)量已近千家，僅在A股上市公司中，涉及機器人概念的就超過50家。
從區(qū)域分布來看，廣東的機器人生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量國內(nèi)居首，占比近三成。而目前廣東全省機器人重點制造企業(yè)就有159家。
增長如此迅猛，除了巨大的市場需求(通過“機器換人”緩解用工壓力、降低成本、智能轉型已成趨勢)，也跟各地政府“熱情高漲”大有干系。提供土地、提供金融服務，甚至直接提供補貼，地方政府支持機器人企業(yè)發(fā)展的方式層出不窮。當然，一些企業(yè)也會打著高新技術企業(yè)的招牌去政府那兒“忽悠”尋求扶持，甚至炒一把機器人概念就走。
面上繁花似景，掩蓋不了內(nèi)在的憂慮。與國內(nèi)許多行業(yè)一樣，機器人企業(yè)數(shù)量的增加并不一定會帶來質(zhì)量的提高。2015年數(shù)據(jù)顯示，我國90%的機器人企業(yè)規(guī)模在1億元以下?！靶?、散、弱”企業(yè)的叢生，會不會讓新興的機器人產(chǎn)業(yè)在高歌猛進中跌入低端產(chǎn)能過剩的“魔咒”?如工信部部長苗圩所說，目前各地發(fā)展先進制造業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)的熱情很高，但是存在“盲目投資”、“一哄而上”的現(xiàn)象，甚至冒出“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的苗頭。
技術空心，未來堪憂
何為“高端產(chǎn)業(yè)低端化”?哈工大機器人研究所所長趙杰說，國產(chǎn)機器人主要應用于對性能要求較低的領域。換句話說，我們從事的是高端的產(chǎn)業(yè)，卻處在低端的位置。
沈陽新松機器人有限責任公司負責人曲道奎更是直言不諱：“國產(chǎn)機器人產(chǎn)品主要有三個特點：核心技術空心化、關鍵零部件進口化、高端產(chǎn)品邊緣化?！睓C器人是典型的“三高”產(chǎn)業(yè)——需要高技術、高人才、高投入，而國內(nèi)不少相關企業(yè)卻處在“三低”甚至“三無”階段。在不掌握芯片、軟件、控制系統(tǒng)等高端技術情況下，只能做點外殼和組裝。對此趙杰感慨，“做的只是機器，而不是機器人”。
“四大家族”之一的機器人制造商FANUC(日本發(fā)那科)在智博會布展
據(jù)了解，我國機器人本體企業(yè)近百家，普遍陷入模仿組裝和價格戰(zhàn)。除沈陽新松、廣州數(shù)控等幾家企業(yè)可以獲得一定的市場之外，多數(shù)出貨量都非常校那些缺乏自主創(chuàng)新能力，大部分核心部件需進口的企業(yè)，不僅受制于人，且利潤的大部分被國外企業(yè)獲齲
以東莞市為例，該市2015年工業(yè)機器人的15億元產(chǎn)值中，系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)占65.5%，本體研發(fā)應用占30.9%，而核心零部件研發(fā)環(huán)節(jié)僅占3.6%。一臺工業(yè)機器人成本中，核心零部件的成本一般占一半以上，而“教”機器人做動作的系統(tǒng)集成占據(jù)成本小頭。
東莞的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值結構與工業(yè)機器人的成本構成形成“倒掛”，也就是說，工業(yè)機器人的大部分利潤，最終流入東莞企業(yè)所代理的日本安川、日本發(fā)那科等企業(yè)的腰包。
數(shù)據(jù)顯示，2015年國產(chǎn)本體在銷量增加的情況下，單品毛利率卻下降預計超過10%，也正是受技術和規(guī)模限制，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)被外資品牌壓制嚴重。2015年日本發(fā)那科、安川、德國庫卡、瑞典ABB這“四大家族”占我國工業(yè)機器人市場的50%以上份額，本土工業(yè)機器人品牌所占份額僅僅8%。
如果我國的工業(yè)機器人技術水平只是同質(zhì)化低端擴張，不去追求高端、創(chuàng)新技術的話，國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)的未來堪憂，因此國內(nèi)企業(yè)不去創(chuàng)新不去突破。結果只能是別人吃肉，我們喝湯。
（轉載）
