機器人作為國家戰(zhàn)略十大重點領(lǐng)域之一，2015年中國機器人行業(yè)呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但從盈利方面來看，卻有著高達70%虧損。
隨著機器人在內(nèi)的十大重點領(lǐng)域上升為國家戰(zhàn)略，機器人瞬間成為“高大上”的代名詞。
監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國機器人行業(yè)本體業(yè)務(wù)規(guī)模總體呈現(xiàn)增長態(tài)勢，其中上半年80%以上廠商本體業(yè)務(wù)出現(xiàn)同比增長，僅有20%的廠商同比下降;但從盈利能力來看，機器人本體業(yè)務(wù)虧損面高達70%。
對此，1月6日，武漢奮進智能機器有限公司董事長徐擊水在接受采訪時認為，今年是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的反思之年，機器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前期國家戰(zhàn)略立項、產(chǎn)業(yè)布局以及機器人企業(yè)遍地開花的混亂局面，許多企業(yè)在熱浪過后逐漸開始真正冷靜思考機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來出路。
機器人企業(yè)已超4000家
“無人車間”到“人機共舞”，機器人大軍已浩浩蕩蕩走進生產(chǎn)線。
據(jù)不完全統(tǒng)計，當前國內(nèi)號稱做機器人的企業(yè)已超過4000家，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和措施支持，這種擴張趨勢可能還會繼續(xù)，但國產(chǎn)機器人的發(fā)展仍停留在低端領(lǐng)域和價格競爭上。
“機器人公司想實現(xiàn)短期盈利非常困難，特別是隨著各地產(chǎn)業(yè)政策的不平衡，一些機器人企業(yè)將會發(fā)生遷移現(xiàn)象，向產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)惠的地方聚集，從而形成新的機器人聚集區(qū)?！毙鞊羲f。
在這一方面，沈陽、江浙、上海、廣州、安徽以及重慶等省市走在前列，對機器人企業(yè)的支持力度空前，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展也最為迅速。相比較而言，湖北省及武漢市的機器人產(chǎn)業(yè)政策遲遲沒有出臺或落地，形成了各省自主品牌的不平等競爭，也造成一些本土機器人企業(yè)的流失。
此外，機器人企業(yè)形成新的態(tài)勢，從原有的技術(shù)積累型向資本運作型發(fā)展，特別是近來一些上市公司的進入，機器人產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)新的兼并潮。再加上應(yīng)用型機器人制造商異軍突起，娃哈哈、美的、格力、比亞迪等企業(yè)原本是機器人應(yīng)用的大戶，現(xiàn)在已逐步進軍機器人制造行業(yè)。機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著多方面挑戰(zhàn)。
融資困難成發(fā)展絆腳石
在機器人行業(yè)快速發(fā)展過程中，融資難一直如影隨形。
徐擊水向長江商報記者表示：“融資困難是阻礙中小機器人企業(yè)發(fā)展的一個普遍性的問題。各級政府部門以及金融系統(tǒng)為解決中小企業(yè)融資問題已經(jīng)做了不少努力，但困難依然存在?！?/FONT>
融資困難也是奮進公司碰到的主要問題之一，特別是機器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的投入非常大，盡管奮進公司擁有諸多核心成果，但苦于資金難題，企業(yè)一直難以上規(guī)模，資金問題成為制約奮進機器人快速發(fā)展的瓶頸。
“目前中小企業(yè)融資的基本特征是融資渠道狹窄，主要表現(xiàn)在銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，許多經(jīng)營時間不長，賬面狀況并不十分好的中小企業(yè)，因擔?；虻盅簵l件而被銀行拒之門外?！毙鞊羲f，“即便像奮進公司這種信用等級高、產(chǎn)業(yè)前景好、并擁有100畝土地抵押的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，在貸款方面也遭到碰壁，其他經(jīng)營狀況一般的企業(yè)融資環(huán)境可想而知?！?/FONT>
如何面對以上存在的問題和困難?徐擊水告訴記者：“奮進公司做好了兩手準備，一方面做好機器人本體和集成兩手抓，以機器人集成實現(xiàn)公司利潤，解決活下來的問題。另一方面，奮進公司也在不斷尋找新的融資渠道，以擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)機器人產(chǎn)業(yè)化。”
機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開國家的政策支持。深耕行業(yè)多年的徐擊水也表示，需要加大對中小企業(yè)融資的政策扶持，疏通中小企業(yè)的融資渠道，成立專門的金融管理機構(gòu)，構(gòu)建完整的中小企業(yè)信用擔保機制，才能從根本上改變中小企業(yè)的融資困境。
湖北成立“機器人戰(zhàn)略聯(lián)盟”
“湖北機器人產(chǎn)業(yè)鏈的格局已初步形成，只是還沒有整合好，各企業(yè)之間并未完全打通?！闭f起湖北機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，徐擊水認為從基礎(chǔ)構(gòu)建、硬件軟件、總體設(shè)計集成、核心部件制造、渠道和服務(wù)等方面，湖北的機器人產(chǎn)業(yè)鏈已初具模型。
其中，富士康集團專門在武漢成立子公司。該武漢子公司將與華中數(shù)控聯(lián)合生產(chǎn)機器人，以滿足公司年生產(chǎn)30萬臺機器人的需求;而位于孝感應(yīng)城的駿騰發(fā)自動焊接裝備有限公司成立于2011年，是湖北首家焊接機器人公司。目前，駿騰發(fā)生產(chǎn)的機器人用在比亞迪、格蘭仕、立信整染等企業(yè)的生產(chǎn)線上。
然而本土企業(yè)在發(fā)展過程中似乎忽視了產(chǎn)業(yè)定位這一點，強調(diào)引進、忽視本土，可能帶來本土企業(yè)發(fā)育不良、外來企業(yè)水土不服的不利局面。
對此，徐擊水認為，關(guān)注本土機器人企業(yè)應(yīng)該是發(fā)展本土機器人產(chǎn)業(yè)的根本。他建議制定工業(yè)機器人本體生產(chǎn)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，適時提高整機進口關(guān)稅。對于一些有危險、有毒、有害工作崗位，制定必須以機器人代替人工等指導(dǎo)政策，加大用戶側(cè)財政補貼。
為了有效整合省內(nèi)機器人領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研、用各方資源，由武漢奮進智能、華中數(shù)控、武漢大學(xué)等省內(nèi)機器人領(lǐng)域重點企業(yè)和高校院所聯(lián)合發(fā)起成立武漢·中國光谷機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成員涵蓋了機器人的研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用、服務(wù)等各個領(lǐng)域。
“聯(lián)盟的建立有利于聯(lián)盟成員之間良好的合作機制以及人才培養(yǎng)、國際合作的平臺，提升全省機器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力，推動湖北機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大?！毙鞊羲f。
（轉(zhuǎn)載）
